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摘要：随着我国科学水平的发展，对于建筑业的关注越来越多，本文针对现阶段的建筑工程施工技术管理状况进行仔细研究，并提出相关对策。通过深入了解和研究建筑工程施工技术管理的现状可以抓住其控制要点，从而提高建筑工程的效率。
关键词：技术管理;建筑工程现状;对策分析
建筑工程技术管理属于我国最为关键的管理手段之一，其管理内容包括很多，例如：技术管理、测量管理等等，建筑工程技术管理对于现阶段的建筑工程业有很大作用，可以有效提高工作效率。在建筑行业飞速发展的状况下，建筑工程管理的重要性也大大增加，所以我们要在此方面做出改变。如果想要做出改变，那么必须先找到需要改变的地方，从目前的建筑管理实施状况来看，存在着一些问题，在建筑管理中其管理应用的作用处于重要地位，但是许多建筑工程项目技术管理并未做到，没有掌握其要点，除此之外，开展的技术管理活动也没有达到标准水平。为了有效改善此类情况，有关建筑企业需要‘对症下药’，深入了解建筑工程施工技术管理，挖掘其控制要点，分析问题并找到对策，进而突出建筑工程施工技术管理的优点。
1技术管理要点分析
1.1施工强度的重要性
虽然说我国现如今各方面都处于飞速发展的阶段，但是建筑行业并未得到完全发展，况且其本身就具有复杂，专业性高等特点，需要相关人员具有一定的知识基础，且建筑工程类型多种多样，施工强度也参差不齐。虽然说建筑工程的施工强度不同，但是整个工程的质量和水平都取决于施工强度，所以说，不能轻视。在施工过程中，不能盲目确定施工强度，建筑工程施工团队必须根据建筑工程的要求和特点来随时改进施工强度，以此保证工程的高效进行。同时，应在施工过程中依据施工进程反复对比各项数据，避免不必要错误的发生，保证工程的准确完工。
1.2沟通的重要性
在建筑工程技术管理中，还有非常重要的一点是沟通，在技术实施的过程中，要及时与相关工作人员及各个部门做好沟通协调工作，与人打好交道，便于实现建筑工程技术管理的网络化发展。由于施工强度不同，在与合作方落实工作时，一定要与工作人员建立良好的合作关系，以此来顺利的完成项目，实现多方合作模式的建筑工程技术管理。
1.3工作进度及材料管理
在建筑工程技术管理上中，工作进度及材料管理处于重要地位，这关于整个工程的质量和效率问题，不能轻视。因此，技术管理人员必须在开展建筑工程施工技术管理的活动中注意，对项目进行严格的把控，保证项目进度在建筑工程项目的要求范围之内，在此之上，还要保证项目的整体质量不能下降，符合要求。提前做好安全防患和紧急事故的应急措施，防止一切拖慢工程进度的意外事故发生，保证工程可以在规定的时间内保质保量完成。
2现状分析
2.1管理流程欠佳
我国现如今的建筑工程施工技術管理还存在着许多问题，我们无法直观地看到问题的根源的原因之一就是因为管理不当，没有真正的掌握建筑工程施工技术管理的要点，管理缺乏层次感，检查问题时就无法清晰的看到问题所在处。建筑工程施工技术管理本就是一项复杂的工作，如果管理混乱，对于建筑工程的施工进度和项目水平及质量将没有保障。我们应根据实际情况将所管理部分为不同模块，将管理工作仔细划分。
2.2缺少人才培训
建筑行业一直以来都缺少人才，人才是一个企业的基础，培养人才就是为企业准备好充足的弹药，人才才是主攻手，拥有了强大的队伍，会在很大程度上出色的完成任务。虽然如此，但是很多工作单位并未感受到人才培训的重要性，许多在岗人员经验与实力不足，所以在工作中难免水平欠佳，不能达到标准水平，不能将建筑工程施工技术管理的作用完全发挥出来，不能确保工作高质量的完成。
3对策研究
3.1严格把控质量
对于建筑项目工程来说最重要的是对于质量的把控，如果质量不过关，那么这个工程整体来说就是失败的。建筑工程的质量是整个工程的基础，是合作方最根本的要求，达不到标准水平就无法保证整个建筑工程项目的效益。由此，在建筑工程施工过程中，需要建筑工程技术管理人员重视工程质量把控这一工作，工程的成功与否在很大程度上取决于工程质量水平的高低，所以，希望建筑工程技术管理人员将此工作划为重点工作内容。在施工期间，相关工作人员应全身心投入对建筑工程质量的把控中，在建筑工程技术管理活动进行期间，认真严肃的解决施工内容的质量问题，规定相关制度，将每一份工作落实到相应的工作人员身上，对待每一个重要部分都需认真，在每一个重要的工作节点上找到专业的技术人员。在平常的工作中也不能松懈，在整个建筑工程施工技术管理中严格把控每一部分，不漏掉一个问题。即使出现问题，也要及时的想出对策解决问题，减少损失，保证工程质量。
3.2强化管理
现阶段的施工监督管理水平不够，在建筑工程技术管理期间，监管人员需要逐步加强管理。在建筑工程进度管理上，管理者应与合作方建立良好的沟通协作关系，通过一些技术手段来实现建筑工程施工技术管理的全覆盖。在此项工作中，需要保证建筑工程施工技术管理的高效和质量。
3.3注重技术处理
任何工作中都可能会出现变化，在建筑工程技术管理工作中更是如此，加之建筑工程工作的复杂和专业程度高，工作要点和流程多，发生变化是家常便饭。如此一来，对于建筑工程管理者的要求就更加严格，在要注意诸多问题的基础上，把可能发生变化的情况考虑周全。要想在发生变更还能保证工程的高效率进行，就必须注重技术文件的处理，在建筑工程进度管理进行之前，熟悉的掌控工程的资料内容，将建筑工程施工技术管理的作用发挥到最大化，在即使发生突然变更的情况下还能保证工程的顺利完成。
4建筑工程施工技术管理方式的创新
近年来，我国的建筑行业也逐渐发展起来，但是相较于其他新兴行业的发展速度还是较慢，这就需要我们做出一定的改变，在传统的建筑工程施工技术管理模式上进行创新，跟现代化的发展统一步伐。想要对建筑工程施工技术管理方式进行创新，首先要做到改善现阶段的工作氛围，让每一位工作人员更加认真的对待工作，高效完成任务，同时，完善各部门的管理制度。在进行建筑工程施工技术管理方式的创新工作上是非常复杂的，所以要建立一个完善合理的管理体制，保证建筑工程工作更加高效的进行。建立完善的管理制度并不是坏事，而是让各部门及工作人员可以更加高效有序的进行工作，保证工程和工作人员的经济效益，为大家提供工作动力，由此可见，完善管理制度的重要性。不仅如此，企业要定期召开例会，为大家提供一个相互交流的场所，取长补短，让建筑工程技术管理工作进行的更加顺利。同时，在施工过程中，要注意同事之间的相处，如果能营造出一种良好、融洽的工作氛围，那不仅会促进同事之间的合作关系，建筑工程施工技术管理工作也将出色完成。
结束语
综上，建筑工程施工技术管理在工程施工过程中占重要地位，所以，建筑工程施工单位必须引起高度重视，同时，通过对建筑工程的分析，也可以体现出建筑工程施工技术管理的价值。如果建筑工程施工技术管理工作顺利完成，将在很大程度上保证了建筑工程项目的质量水平。
参考文献
[1]刘传瑞. 建筑工程施工管理现状以及对策分析[J]. 建材与装饰，2018（08）：171.
[2]杨公社. 建筑工程施工技术管理的常见问题与对策探讨[J]. 安徽建筑，2018，24（03）：321-322+326.
[3]王立波. 建筑工程施工技术管理问题及对策分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（11）：33.
[4]贺燕平. 建筑工程施工问题及对策分析[J]. 现代装饰（理论），2015（07）：224.
[5]肖厚婷. 建筑工程技术管理现状与优化策略研究[J]. 决策探索（中），2019（05）：20-21.
关键词：技术管理;建筑工程现状;对策分析
建筑工程技术管理属于我国最为关键的管理手段之一，其管理内容包括很多，例如：技术管理、测量管理等等，建筑工程技术管理对于现阶段的建筑工程业有很大作用，可以有效提高工作效率。在建筑行业飞速发展的状况下，建筑工程管理的重要性也大大增加，所以我们要在此方面做出改变。如果想要做出改变，那么必须先找到需要改变的地方，从目前的建筑管理实施状况来看，存在着一些问题，在建筑管理中其管理应用的作用处于重要地位，但是许多建筑工程项目技术管理并未做到，没有掌握其要点，除此之外，开展的技术管理活动也没有达到标准水平。为了有效改善此类情况，有关建筑企业需要‘对症下药’，深入了解建筑工程施工技术管理，挖掘其控制要点，分析问题并找到对策，进而突出建筑工程施工技术管理的优点。
1技术管理要点分析
1.1施工强度的重要性
虽然说我国现如今各方面都处于飞速发展的阶段，但是建筑行业并未得到完全发展，况且其本身就具有复杂，专业性高等特点，需要相关人员具有一定的知识基础，且建筑工程类型多种多样，施工强度也参差不齐。虽然说建筑工程的施工强度不同，但是整个工程的质量和水平都取决于施工强度，所以说，不能轻视。在施工过程中，不能盲目确定施工强度，建筑工程施工团队必须根据建筑工程的要求和特点来随时改进施工强度，以此保证工程的高效进行。同时，应在施工过程中依据施工进程反复对比各项数据，避免不必要错误的发生，保证工程的准确完工。
1.2沟通的重要性
在建筑工程技术管理中，还有非常重要的一点是沟通，在技术实施的过程中，要及时与相关工作人员及各个部门做好沟通协调工作，与人打好交道，便于实现建筑工程技术管理的网络化发展。由于施工强度不同，在与合作方落实工作时，一定要与工作人员建立良好的合作关系，以此来顺利的完成项目，实现多方合作模式的建筑工程技术管理。
1.3工作进度及材料管理
在建筑工程技术管理上中，工作进度及材料管理处于重要地位，这关于整个工程的质量和效率问题，不能轻视。因此，技术管理人员必须在开展建筑工程施工技术管理的活动中注意，对项目进行严格的把控，保证项目进度在建筑工程项目的要求范围之内，在此之上，还要保证项目的整体质量不能下降，符合要求。提前做好安全防患和紧急事故的应急措施，防止一切拖慢工程进度的意外事故发生，保证工程可以在规定的时间内保质保量完成。
2现状分析
2.1管理流程欠佳
我国现如今的建筑工程施工技術管理还存在着许多问题，我们无法直观地看到问题的根源的原因之一就是因为管理不当，没有真正的掌握建筑工程施工技术管理的要点，管理缺乏层次感，检查问题时就无法清晰的看到问题所在处。建筑工程施工技术管理本就是一项复杂的工作，如果管理混乱，对于建筑工程的施工进度和项目水平及质量将没有保障。我们应根据实际情况将所管理部分为不同模块，将管理工作仔细划分。
2.2缺少人才培训
建筑行业一直以来都缺少人才，人才是一个企业的基础，培养人才就是为企业准备好充足的弹药，人才才是主攻手，拥有了强大的队伍，会在很大程度上出色的完成任务。虽然如此，但是很多工作单位并未感受到人才培训的重要性，许多在岗人员经验与实力不足，所以在工作中难免水平欠佳，不能达到标准水平，不能将建筑工程施工技术管理的作用完全发挥出来，不能确保工作高质量的完成。
3对策研究
3.1严格把控质量
对于建筑项目工程来说最重要的是对于质量的把控，如果质量不过关，那么这个工程整体来说就是失败的。建筑工程的质量是整个工程的基础，是合作方最根本的要求，达不到标准水平就无法保证整个建筑工程项目的效益。由此，在建筑工程施工过程中，需要建筑工程技术管理人员重视工程质量把控这一工作，工程的成功与否在很大程度上取决于工程质量水平的高低，所以，希望建筑工程技术管理人员将此工作划为重点工作内容。在施工期间，相关工作人员应全身心投入对建筑工程质量的把控中，在建筑工程技术管理活动进行期间，认真严肃的解决施工内容的质量问题，规定相关制度，将每一份工作落实到相应的工作人员身上，对待每一个重要部分都需认真，在每一个重要的工作节点上找到专业的技术人员。在平常的工作中也不能松懈，在整个建筑工程施工技术管理中严格把控每一部分，不漏掉一个问题。即使出现问题，也要及时的想出对策解决问题，减少损失，保证工程质量。
3.2强化管理
现阶段的施工监督管理水平不够，在建筑工程技术管理期间，监管人员需要逐步加强管理。在建筑工程进度管理上，管理者应与合作方建立良好的沟通协作关系，通过一些技术手段来实现建筑工程施工技术管理的全覆盖。在此项工作中，需要保证建筑工程施工技术管理的高效和质量。
3.3注重技术处理
任何工作中都可能会出现变化，在建筑工程技术管理工作中更是如此，加之建筑工程工作的复杂和专业程度高，工作要点和流程多，发生变化是家常便饭。如此一来，对于建筑工程管理者的要求就更加严格，在要注意诸多问题的基础上，把可能发生变化的情况考虑周全。要想在发生变更还能保证工程的高效率进行，就必须注重技术文件的处理，在建筑工程进度管理进行之前，熟悉的掌控工程的资料内容，将建筑工程施工技术管理的作用发挥到最大化，在即使发生突然变更的情况下还能保证工程的顺利完成。
4建筑工程施工技术管理方式的创新
近年来，我国的建筑行业也逐渐发展起来，但是相较于其他新兴行业的发展速度还是较慢，这就需要我们做出一定的改变，在传统的建筑工程施工技术管理模式上进行创新，跟现代化的发展统一步伐。想要对建筑工程施工技术管理方式进行创新，首先要做到改善现阶段的工作氛围，让每一位工作人员更加认真的对待工作，高效完成任务，同时，完善各部门的管理制度。在进行建筑工程施工技术管理方式的创新工作上是非常复杂的，所以要建立一个完善合理的管理体制，保证建筑工程工作更加高效的进行。建立完善的管理制度并不是坏事，而是让各部门及工作人员可以更加高效有序的进行工作，保证工程和工作人员的经济效益，为大家提供工作动力，由此可见，完善管理制度的重要性。不仅如此，企业要定期召开例会，为大家提供一个相互交流的场所，取长补短，让建筑工程技术管理工作进行的更加顺利。同时，在施工过程中，要注意同事之间的相处，如果能营造出一种良好、融洽的工作氛围，那不仅会促进同事之间的合作关系，建筑工程施工技术管理工作也将出色完成。
结束语
综上，建筑工程施工技术管理在工程施工过程中占重要地位，所以，建筑工程施工单位必须引起高度重视，同时，通过对建筑工程的分析，也可以体现出建筑工程施工技术管理的价值。如果建筑工程施工技术管理工作顺利完成，将在很大程度上保证了建筑工程项目的质量水平。
参考文献
[1]刘传瑞. 建筑工程施工管理现状以及对策分析[J]. 建材与装饰，2018（08）：171.
[2]杨公社. 建筑工程施工技术管理的常见问题与对策探讨[J]. 安徽建筑，2018，24（03）：321-322+326.
[3]王立波. 建筑工程施工技术管理问题及对策分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（11）：33.
[4]贺燕平. 建筑工程施工问题及对策分析[J]. 现代装饰（理论），2015（07）：224.
[5]肖厚婷. 建筑工程技术管理现状与优化策略研究[J]. 决策探索（中），2019（05）：20-21.