福耀又一家著名的中国民营企业进入了“代际传承”。
　　能有多复杂呢？企业的发展历史、上市公司背景、管理团队的整体能力、创始人曹德旺的个人领导风格，诸多因素相交织，汇聚出的是难以一笔而就的波澜。
　　两度引入高级空降兵，却终将长子曹晖召回国内；名义上将接力棒交给儿子，却强调真正接班的是管理团队；尽管感慨“现在看来，没有我完全行”，却坚持掌管战略决策，保驾护航。作为中国民营企业最具代表性的企业创始人之一，曹德旺到底在寻求什么？
　　也许，这个征战沙场多年的老帅，目前也仍走在求解的路上。
　　正如河北大午集团从“君主立宪”到“民主立宪”的制度安排，海选产生管理团队；正如宁波方太厨具有限公司茅理翔以“口袋理论”规划企业，发挥儿子的职业化主导作用，带出一支管理团队。这些民营企业的创始人所选择的传承方式虽各不相同，实则异曲同工——家族企业在传承中，归根结底是要通过适合自身的治理安排，继续稳定地保持企业人才队伍的强大后劲，从而形成新一轮的领导力；再通过一代代领导力的优质基因孕育优秀文化，将那份“创业的梦”实现下去，给社会留下一份具有“品牌魅力”的企业贡献。
　　曹德旺也是一个十分看重公司纯粹性的人。
　　在他看来，追求公司本原比什么都重要，这个本原就是：一个职业团队的锻造，一个规范公司的成长。因为即使家族企业，做强、做大、做久，曹德旺相信一定“靠的是社会力量”。但同时，他也在慎重考虑如何恰当地发挥家族成员在企业经营管理中的作用。因为惟有家族那份情感的投入，会用生命去爱护企业，会以“家族的声誉”对企业负起全权的责任，这是家族企业与其他性质的企业最不同的地方。
　　福耀传承，带有浓厚的曹氏色彩。看又一个已为岁月磨砺出深厚智慧的老帅，如何在传亲子与传团队的两难中，寻求到最适合企业成长的选择。