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摘要：随着社会经济的快速发展，安全生产作为各个行业都应遵循的基本要求，同时也是生产企业获得生存和发展的必要条件。尤其是对于电力企业来说，如果不能够采取科学的安全生产管理模式，那么不仅仅会影响电力的正常生产，还有可能会影响到电力生产职工的生命安全。在发生电力事故的时候，电力企业在各种额外的费用就会增加，致使企业生产效益降低。因此，为了实现电力企业经济效益最大化，使得电力生产也可以正常的进行，电力企业必须要制定科学合理的安全生产规章制度，落实安全生产责任，强化企业职工的安全生产教育培训，全面提升电力企业生产安全管理。
关键词：电力生产安全管理
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
随着电力作业的复杂程度不断的加大，安全管理的难度也在不断的增加，对电力生产管理的加强就显得尤为重要。电力生产的安全管理对人们的日常起居和生产生活都息息相关的，对于经济建设和发展起到了一定的带动的作用。因而，对于电力生产安全管理应该从客观的角度上来讲，针对于电力生产固有的特点，对电力企业的人员进行安全教育和提高其对安全责任的教育。
1.电力安全生产管理的重要性
加强对电力安全生产的管理，是电力生产的特点而决定的。由于电能不能大规模的储存，电力的生产、输送、销售是一个庞大的整体，在整个生产和运输的过程中电力企业必须要有极高的可靠性和连续性，如果任何一个环节出现事故，那么就会造成连锁反应，较轻的就会引起大面积的停电，严重的还会造成人员的伤亡，从而影响整个电网。因此，电力生产的内质特质需要用安全来作为保障，电力是国民生产生活的基本保障，如果出现电力事故，会给工矿、企业、单位造成难以估计的损失，甚至还可能引发灾难，有些电力事故还会造成一些次生灾害的发生，对全社会都会造成极大负面影响。电力安全生产对电力企业自身也有一定的制约，电力企业以生产、销售电力为计，一旦出现电力安全事故，电力生产受影响，自身形象也受损，不利于企业的发展，电力安全事故还会对电力生产工作人员的生命安全带来威胁。由此可见，电力安全生产管理关乎整个社会人民生命财产安全，关系到国家经济的健康发展，关系到社会的稳定与和谐，加强电力安全生产管理势在必行，刻不容缓。
2.电力生产安全管理中存在的问题
2.1、安全责任的意识淡薄
在我国电力行业发展的过程中，我们应该将电力生产的安全性放在首要的位置，但是由于在日常工作的过程中，施工人员自身的安全意识薄弱，导致工作人员在电力发电系统操作或者维修的过程中还存在着一些严重违规的现象，这样不仅仅对电力设备的正常运行带来了诸多的问题和影响，还存在着一定的安全隐患，给人们的生产生活带来了严重的影响。
2.2、安全管理缺乏科学的管理
在电力企业的管理工作中，管理更侧重于大型作业，对日常管理的重要性却常常忽略。从近几年发生的电力安全事故来看，分散作业、小型作业事故率较高。这都是由于电力企业没有进行科学、规范的管理，部分企业领导墨守成规，没有完善规章制度，对安全教育走形式主义等等。另外，对设备没有做到定期检修，不注重员工的定期培训，对于档案、报告以及相关工作记录没有做到及时、准确地记录，最终引发安全事故。
2.3、工器具管理混乱
电力企业都有安全生产责任制，但很多规章制度都是应付上级检查的，没有真正起到约束作用。有些职工明知操作违章，但为图一时方便，或者感觉没有问题，存在侥幸心理违章；有些职工对安全技术要求规定不是很熟悉，盲目操作，发生事故才明白过来，还有些职工对安全规定似懂非懂，不能严格遵守规章，也很容易导致安全事故的发生。在具体工作中，安全工器具的使用不规范，造成安全隐患。特别是一些登高作业器具和相关起重器材，有可能存在质量问题，不能对这些安全器具进行定期检测，报废制度执行不力，都有可能让这些不安全的工器具瞬间发病，给电力生产带来严重损失。
3.电力生产安全管理的措施
3.1、建立科學合理的安全制度
电力安全生产必须建立健全各项规章制度，要根据电力生产的特殊性制定科学合理，具备可操作性的管理制度，要针对工作的环境和生产的特点，制定一套完善的安全管理的制度，并且要将这些制度明确到各个生产的环节中。在制度制定之后，必须要确保执行到位。保证制度具有一定的强制性，加强现场管理的制度。针对于不同岗位的工作特点制定岗位责任制度，把责、权、利有机结合起来，让制度管人，让制度管事，要加大岗位监督力度，要对一线生产岗位安全生产进行严格的考核，并根据考核结果实施奖惩制度，要真正做到：谁在岗，谁负责。安全生产第一责任人，需要对岗位负全责。把岗位责任制落到实处，减少或避免安全事故的发生。
3.2、强化职工队伍建设
电力安全生产管理效果的优质与职工的安全意识和对安全事故的防范都有着直接的关系，因此，必须要加强干部职工队伍人员的建设，提高职工对安全生产的责任意识。电力生产安全事故的发生主要就是因为两个原因：其一，是由于职工对安全意识比较淡薄；其二就是职工的防范技术较低。因此，必须要加强对职工队伍人员的建设。首先，必须要对职工进行安全意识的教育，尤其是对于管理部门和管理的领导进行安全意识的教育就显得更加重要。一个生产部门要想做好安全管理，那么生产部门的负责人应该具有一定的安全生产的责任意识。其次就是提高职工安全生产的技能。无论是负责人还是职工，都必须要加强自身的业务水平和综合的素质，精通电力生产各个施工的环节，并且进行准确的施工，科学合理的进行操作，全面提升安全系数。
3.3、加强对工器具的管理
电力安全生产的管理过程中必不可少的就是工具的使用，在工具使用前，必须要进行相关的检验试验，对检验试验不合格的工器具，或未经检验试验的工器具，坚决禁止在施工中使用。对于一些存在质量和损坏的工具来说，必须要加强管理，统一进行处理，坚决不留安全隐患。除此之外，还应该做好相关的记录工作，对器具的维修等相关的情况必须要进行详细的记录，做到有据可查，确保工器具的使用安全。
3.4、建立电力生产安全责任管理制度
预防是做好安全管理工作的前提。要有效地预防事故的发生就应当建立完善的安全生产管理制度。首先，管理制度应当主要以预防为主，进而进行综合治理，建立一个全员、全面、全过程的安全管理体系，目前某电力企业推行的安全生产风险管理体系，是用体系化的思维，运用数字量化的作业风险评估与职业健康风险评估方法，梳理出电力企业各专业、岗位、工作场所等可能存在的风险，并进行量化排序，各单位根据实际情况制定出以风险预控为主线的制度，并用一系列的表格表单进行落地执行，并邀请第三方审核机构进行外部审核，被审核企业根据审核意见加以改进，形成PDCA循环，使企业的安全管理水平不断上升，各电力企业通过安全生产风险体系建设取得了不错的效果，可作为借鉴经验。其次，可以对工作人员实施奖惩，构建一个保障生产安全的奖惩机制，奖励那些按照安全生产规律，严格落实安全管理规章制度的员工，对于那些无视安全规则，操作中容易麻痹大意的员工予以严厉地考核，同时还要健全应急处理机制，加强应急演练等。
结束语
随着我国电力系统不断的深入改革和发展，电力安全生产管理也越来越受到人们的关注，这就必须要提高我国电力生产水平的关键。在实际的电力安全生产管理的过程中，加大对相关法律法规和制度的建设，不断的增强电力职工的安全生产责任意识，除此之外，电力企业还应该寻求政府和社会的支持，只有这样，才能够使得电力企业安全生产的目标得以实现。
参考文献
[1]孔鸣.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国电力教育,2013,17:182-183.
[2]莫廷昭.电力生产安全管理工作优化探索[J].技术与市场,2014,04:185-186.
[3]李善泽.如何加强电力生产安全管理[J].民营科技,2013,12:148.
[4]钞春艳,王博.浅谈电力安全生产管理[J].科技创新与应用,2014,01:146-147.
[5]崔贤玉.如何加强电力生产安全管理[J].科技致富向导,2014,06:139.
关键词：电力生产安全管理
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
随着电力作业的复杂程度不断的加大，安全管理的难度也在不断的增加，对电力生产管理的加强就显得尤为重要。电力生产的安全管理对人们的日常起居和生产生活都息息相关的，对于经济建设和发展起到了一定的带动的作用。因而，对于电力生产安全管理应该从客观的角度上来讲，针对于电力生产固有的特点，对电力企业的人员进行安全教育和提高其对安全责任的教育。
1.电力安全生产管理的重要性
加强对电力安全生产的管理，是电力生产的特点而决定的。由于电能不能大规模的储存，电力的生产、输送、销售是一个庞大的整体，在整个生产和运输的过程中电力企业必须要有极高的可靠性和连续性，如果任何一个环节出现事故，那么就会造成连锁反应，较轻的就会引起大面积的停电，严重的还会造成人员的伤亡，从而影响整个电网。因此，电力生产的内质特质需要用安全来作为保障，电力是国民生产生活的基本保障，如果出现电力事故，会给工矿、企业、单位造成难以估计的损失，甚至还可能引发灾难，有些电力事故还会造成一些次生灾害的发生，对全社会都会造成极大负面影响。电力安全生产对电力企业自身也有一定的制约，电力企业以生产、销售电力为计，一旦出现电力安全事故，电力生产受影响，自身形象也受损，不利于企业的发展，电力安全事故还会对电力生产工作人员的生命安全带来威胁。由此可见，电力安全生产管理关乎整个社会人民生命财产安全，关系到国家经济的健康发展，关系到社会的稳定与和谐，加强电力安全生产管理势在必行，刻不容缓。
2.电力生产安全管理中存在的问题
2.1、安全责任的意识淡薄
在我国电力行业发展的过程中，我们应该将电力生产的安全性放在首要的位置，但是由于在日常工作的过程中，施工人员自身的安全意识薄弱，导致工作人员在电力发电系统操作或者维修的过程中还存在着一些严重违规的现象，这样不仅仅对电力设备的正常运行带来了诸多的问题和影响，还存在着一定的安全隐患，给人们的生产生活带来了严重的影响。
2.2、安全管理缺乏科学的管理
在电力企业的管理工作中，管理更侧重于大型作业，对日常管理的重要性却常常忽略。从近几年发生的电力安全事故来看，分散作业、小型作业事故率较高。这都是由于电力企业没有进行科学、规范的管理，部分企业领导墨守成规，没有完善规章制度，对安全教育走形式主义等等。另外，对设备没有做到定期检修，不注重员工的定期培训，对于档案、报告以及相关工作记录没有做到及时、准确地记录，最终引发安全事故。
2.3、工器具管理混乱
电力企业都有安全生产责任制，但很多规章制度都是应付上级检查的，没有真正起到约束作用。有些职工明知操作违章，但为图一时方便，或者感觉没有问题，存在侥幸心理违章；有些职工对安全技术要求规定不是很熟悉，盲目操作，发生事故才明白过来，还有些职工对安全规定似懂非懂，不能严格遵守规章，也很容易导致安全事故的发生。在具体工作中，安全工器具的使用不规范，造成安全隐患。特别是一些登高作业器具和相关起重器材，有可能存在质量问题，不能对这些安全器具进行定期检测，报废制度执行不力，都有可能让这些不安全的工器具瞬间发病，给电力生产带来严重损失。
3.电力生产安全管理的措施
3.1、建立科學合理的安全制度
电力安全生产必须建立健全各项规章制度，要根据电力生产的特殊性制定科学合理，具备可操作性的管理制度，要针对工作的环境和生产的特点，制定一套完善的安全管理的制度，并且要将这些制度明确到各个生产的环节中。在制度制定之后，必须要确保执行到位。保证制度具有一定的强制性，加强现场管理的制度。针对于不同岗位的工作特点制定岗位责任制度，把责、权、利有机结合起来，让制度管人，让制度管事，要加大岗位监督力度，要对一线生产岗位安全生产进行严格的考核，并根据考核结果实施奖惩制度，要真正做到：谁在岗，谁负责。安全生产第一责任人，需要对岗位负全责。把岗位责任制落到实处，减少或避免安全事故的发生。
3.2、强化职工队伍建设
电力安全生产管理效果的优质与职工的安全意识和对安全事故的防范都有着直接的关系，因此，必须要加强干部职工队伍人员的建设，提高职工对安全生产的责任意识。电力生产安全事故的发生主要就是因为两个原因：其一，是由于职工对安全意识比较淡薄；其二就是职工的防范技术较低。因此，必须要加强对职工队伍人员的建设。首先，必须要对职工进行安全意识的教育，尤其是对于管理部门和管理的领导进行安全意识的教育就显得更加重要。一个生产部门要想做好安全管理，那么生产部门的负责人应该具有一定的安全生产的责任意识。其次就是提高职工安全生产的技能。无论是负责人还是职工，都必须要加强自身的业务水平和综合的素质，精通电力生产各个施工的环节，并且进行准确的施工，科学合理的进行操作，全面提升安全系数。
3.3、加强对工器具的管理
电力安全生产的管理过程中必不可少的就是工具的使用，在工具使用前，必须要进行相关的检验试验，对检验试验不合格的工器具，或未经检验试验的工器具，坚决禁止在施工中使用。对于一些存在质量和损坏的工具来说，必须要加强管理，统一进行处理，坚决不留安全隐患。除此之外，还应该做好相关的记录工作，对器具的维修等相关的情况必须要进行详细的记录，做到有据可查，确保工器具的使用安全。
3.4、建立电力生产安全责任管理制度
预防是做好安全管理工作的前提。要有效地预防事故的发生就应当建立完善的安全生产管理制度。首先，管理制度应当主要以预防为主，进而进行综合治理，建立一个全员、全面、全过程的安全管理体系，目前某电力企业推行的安全生产风险管理体系，是用体系化的思维，运用数字量化的作业风险评估与职业健康风险评估方法，梳理出电力企业各专业、岗位、工作场所等可能存在的风险，并进行量化排序，各单位根据实际情况制定出以风险预控为主线的制度，并用一系列的表格表单进行落地执行，并邀请第三方审核机构进行外部审核，被审核企业根据审核意见加以改进，形成PDCA循环，使企业的安全管理水平不断上升，各电力企业通过安全生产风险体系建设取得了不错的效果，可作为借鉴经验。其次，可以对工作人员实施奖惩，构建一个保障生产安全的奖惩机制，奖励那些按照安全生产规律，严格落实安全管理规章制度的员工，对于那些无视安全规则，操作中容易麻痹大意的员工予以严厉地考核，同时还要健全应急处理机制，加强应急演练等。
结束语
随着我国电力系统不断的深入改革和发展，电力安全生产管理也越来越受到人们的关注，这就必须要提高我国电力生产水平的关键。在实际的电力安全生产管理的过程中，加大对相关法律法规和制度的建设，不断的增强电力职工的安全生产责任意识，除此之外，电力企业还应该寻求政府和社会的支持，只有这样，才能够使得电力企业安全生产的目标得以实现。
参考文献
[1]孔鸣.电力生产安全管理工作优化探索[J].中国电力教育,2013,17:182-183.
[2]莫廷昭.电力生产安全管理工作优化探索[J].技术与市场,2014,04:185-186.
[3]李善泽.如何加强电力生产安全管理[J].民营科技,2013,12:148.
[4]钞春艳,王博.浅谈电力安全生产管理[J].科技创新与应用,2014,01:146-147.
[5]崔贤玉.如何加强电力生产安全管理[J].科技致富向导,2014,06:139.