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【摘要】随着我国经济的发展和相关技术的深化革新，建筑行业在我国得到了迅猛发展。我国经济环境目前呈现出复杂性和多样性的特征，建筑施工行业所面对的压力和竞争也在不断加大，建筑施工企业要想在行业内部站稳脚跟，就需要对施工技术进行合理的管理及创新。本文将简要分析建筑施工技术管理的优化措施。
【关键词】建筑施工；技术；管理；优化措施
建筑施工技术对于建筑企业而言，具有较强的基础性作用，对于建筑企业有重要的现实意义。建筑企业要想得到合理发展，就必须要对建筑施工技术进行优化管理。建筑施工技术的优化管理，不仅可以提高建筑施工的整体效率，保证建筑施工的质量，还能使施工企业降低生产成本，获得更好的经济效益。
一、建筑施工技术管理存在的问题
建筑施工企业在自身发展过程中，对内部的施工技术进行了一定程度的管理，但是在管理中暴露出一些主要问题，需要企业清楚认识并进行综合分析。
第一，体系不完善。很多建筑施工企业在进行技术管理的过程中，没有建立起完善的管理体系。当前，我国社会内部的建筑企业自身规模不尽相同，存在一定程度上的差异。与此同时，目前建筑施工企业大多数实行的都是总分包制度，在这种现行制度的影响下，建筑施工企业的内在联系会受到影响，导致体系不完善。
第二，监督不到位。一些建筑施工企业虽然在企业内部对施工技术进行了优化管理，但是没有开展相应的监督工作。监督工作的缺失，会使技术管理工作的实效性得不到有效保证，没有监督工作，企业管理者和相关人员就无法清楚知道哪里出现了问题，该采取怎样的措施去解决问题。
第三，制度不合理。很多建筑施工企业都没有制定合理、完善的技术管理制度，在选择管理人员的时候，没能做到专人专管，有的企业甚至根本没有制定相应的管理制度。一些企业在制定管理制度的时候，没有将管理人员的培训、考核等纳入其中，导致管理制度存在一定漏洞。
二、建筑施工技术管理的优化措施
建筑施工企业在掌握了技术管理工作中存在的问题之后，就需要针对这些问题采取有效措施进行解决。这样，才能保证技术管理工作的有效性，实现优化管理的最终目标。
（一）提高相关认识
建筑施工企业要想实现施工技术的优化管理，首先就要提高对其的具体认识。要想做到这一点，不仅需要企业的管理者提高认识，相关的工作人员同样要认识到这一点。企业的管理者要从思想上真正认识到施工技术管理的重要性，为技术管理工作的顺利开展奠定坚实基础，为其创设一个良好的环境。
（二）优化管理体系
要想保证施工技术管理工作的有效性和优化实施，就要对管理体系进行一定程度的优化。只有对技术管理体系进行合理优化，才能保证技术管理工作的顺利开展及整体质量。
建筑施工企业为了实现技术管理工作的优化管理，对管理体系进行了合理优化。该企业的管理者首先对与自身相关的总包商与分包商进行情况分析，将它们的不同层次划定出来，之后再在这一层次划分的基础之上对技术管理体系进行完善与优化。该企业的管理者除了利用合同来对技术管理体系进行优化之外，还要求所有的分包商都要贯彻新型的技术管理体系，并且安排专人进行技术管理，将工作责任落实到明确的个人身上。该企业在对技术管理体系进行优化之后，管理工作中的人员调度与配合效率明显提高，技术管理工作得到了有效实施。
（三）进行实时监督
上文已经说到，建筑施工企业要对技术管理体系进行优化，与此同时，还要做好相应的监督工作。建筑施工企业要将技术管理的责任分配到明确的个人身上，并对其工作进行监督，一旦监督人员发现工作人员在技术管理的过程中存在严重失误或渎职行为，就要明确、及时的指出，以保证技术管理工作的整体质量。除了对管理人员进行监督之外，监督人员还要对施工技术进行整体监督。监督人员要监督施工企业在具体施工操作中所选用的技术是否恰当、技术是否具有先进性、技术是否符合工程的相关要求等。只有保证施工技术完全满足施工需要，并且具有一定的安全性和先进性，才能实现对施工技术的优化管理。
需要注意的是，在开展监督工作的过程中，建筑施工企业一定要做好监督人员的选择工作。一般来说，企业要选择责任心较强、品行端正的监督人员开展工作。这样，监督人员才会在工作中做到不渎职、不徇私、不隐瞒，真正保证监督工作的顺利开展，为建筑施工企业的技术管理工作起到重要的促进作用。
（四）制定管理制度
建筑施工企业要想实现技术的优化管理，还要制定合理的管理制度。建筑施工企业为了实现技术的最优化管理，很重视相关制度的制定。企业的管理者在制定技术管理制度之前，对企业内部的各个环节及发展情况进行了合理分析，还认真研读了国家的有关法律法规，并且考虑到了所建设的工程的自身特点。在这样的基础上，企业的管理者制定出了既符合国家相关要求，又满足企业自身发展需要的技术管理制度。这样的技术管理制度，具有很强的科学性和指导性，对于管理人员的工作有积极的指导意义和约束效应。企业在科学化制度的指引下，企业内部的技术管理工作发展情况较好，实现了最优化管理，不仅提高了工程建设的整体效率，还降低了成本，获取了更好的经济效益。
值得说明的是，在制定管理制度的时候，企业必须要以国家的相关法律法规为重要基础，所指定的管理制度不得与国家法规相悖。只有这样，技术管理制度才能具有很强的针对性和实效性，避免违反国家法律法规的具体要求，给企业的发展带来不良影响。
结语
建筑施工企业目前在发展过程中遇到的问题较多，竞争压力较之以往也进一步增大，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中保证自身的竞争实力，就需要对建筑施工技术进行优化管理。建筑施工企业可以在技术管理过程中完善管理体系，制定管理制度并做好相应的监督工作。只有这样，建筑施工技术的优化管理才能真正得以实现。
参考文献：
[1]叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设，2011（06）
[2]孙海宏.建筑工程施工及技术管理策略探析[J].山西建筑，2010（31）
[3]张敏清.有关建筑施工管理的创新及绿色施工管理探讨[J].中国房地产业.2015.7
作者简介：高铁军（1967-），男，汉族，辽宁盘锦人，毕业于黑龙江大学土木工程专业，讲师，主要从事建设系统在职教育工作。
【关键词】建筑施工；技术；管理；优化措施
建筑施工技术对于建筑企业而言，具有较强的基础性作用，对于建筑企业有重要的现实意义。建筑企业要想得到合理发展，就必须要对建筑施工技术进行优化管理。建筑施工技术的优化管理，不仅可以提高建筑施工的整体效率，保证建筑施工的质量，还能使施工企业降低生产成本，获得更好的经济效益。
一、建筑施工技术管理存在的问题
建筑施工企业在自身发展过程中，对内部的施工技术进行了一定程度的管理，但是在管理中暴露出一些主要问题，需要企业清楚认识并进行综合分析。
第一，体系不完善。很多建筑施工企业在进行技术管理的过程中，没有建立起完善的管理体系。当前，我国社会内部的建筑企业自身规模不尽相同，存在一定程度上的差异。与此同时，目前建筑施工企业大多数实行的都是总分包制度，在这种现行制度的影响下，建筑施工企业的内在联系会受到影响，导致体系不完善。
第二，监督不到位。一些建筑施工企业虽然在企业内部对施工技术进行了优化管理，但是没有开展相应的监督工作。监督工作的缺失，会使技术管理工作的实效性得不到有效保证，没有监督工作，企业管理者和相关人员就无法清楚知道哪里出现了问题，该采取怎样的措施去解决问题。
第三，制度不合理。很多建筑施工企业都没有制定合理、完善的技术管理制度，在选择管理人员的时候，没能做到专人专管，有的企业甚至根本没有制定相应的管理制度。一些企业在制定管理制度的时候，没有将管理人员的培训、考核等纳入其中，导致管理制度存在一定漏洞。
二、建筑施工技术管理的优化措施
建筑施工企业在掌握了技术管理工作中存在的问题之后，就需要针对这些问题采取有效措施进行解决。这样，才能保证技术管理工作的有效性，实现优化管理的最终目标。
（一）提高相关认识
建筑施工企业要想实现施工技术的优化管理，首先就要提高对其的具体认识。要想做到这一点，不仅需要企业的管理者提高认识，相关的工作人员同样要认识到这一点。企业的管理者要从思想上真正认识到施工技术管理的重要性，为技术管理工作的顺利开展奠定坚实基础，为其创设一个良好的环境。
（二）优化管理体系
要想保证施工技术管理工作的有效性和优化实施，就要对管理体系进行一定程度的优化。只有对技术管理体系进行合理优化，才能保证技术管理工作的顺利开展及整体质量。
建筑施工企业为了实现技术管理工作的优化管理，对管理体系进行了合理优化。该企业的管理者首先对与自身相关的总包商与分包商进行情况分析，将它们的不同层次划定出来，之后再在这一层次划分的基础之上对技术管理体系进行完善与优化。该企业的管理者除了利用合同来对技术管理体系进行优化之外，还要求所有的分包商都要贯彻新型的技术管理体系，并且安排专人进行技术管理，将工作责任落实到明确的个人身上。该企业在对技术管理体系进行优化之后，管理工作中的人员调度与配合效率明显提高，技术管理工作得到了有效实施。
（三）进行实时监督
上文已经说到，建筑施工企业要对技术管理体系进行优化，与此同时，还要做好相应的监督工作。建筑施工企业要将技术管理的责任分配到明确的个人身上，并对其工作进行监督，一旦监督人员发现工作人员在技术管理的过程中存在严重失误或渎职行为，就要明确、及时的指出，以保证技术管理工作的整体质量。除了对管理人员进行监督之外，监督人员还要对施工技术进行整体监督。监督人员要监督施工企业在具体施工操作中所选用的技术是否恰当、技术是否具有先进性、技术是否符合工程的相关要求等。只有保证施工技术完全满足施工需要，并且具有一定的安全性和先进性，才能实现对施工技术的优化管理。
需要注意的是，在开展监督工作的过程中，建筑施工企业一定要做好监督人员的选择工作。一般来说，企业要选择责任心较强、品行端正的监督人员开展工作。这样，监督人员才会在工作中做到不渎职、不徇私、不隐瞒，真正保证监督工作的顺利开展，为建筑施工企业的技术管理工作起到重要的促进作用。
（四）制定管理制度
建筑施工企业要想实现技术的优化管理，还要制定合理的管理制度。建筑施工企业为了实现技术的最优化管理，很重视相关制度的制定。企业的管理者在制定技术管理制度之前，对企业内部的各个环节及发展情况进行了合理分析，还认真研读了国家的有关法律法规，并且考虑到了所建设的工程的自身特点。在这样的基础上，企业的管理者制定出了既符合国家相关要求，又满足企业自身发展需要的技术管理制度。这样的技术管理制度，具有很强的科学性和指导性，对于管理人员的工作有积极的指导意义和约束效应。企业在科学化制度的指引下，企业内部的技术管理工作发展情况较好，实现了最优化管理，不仅提高了工程建设的整体效率，还降低了成本，获取了更好的经济效益。
值得说明的是，在制定管理制度的时候，企业必须要以国家的相关法律法规为重要基础，所指定的管理制度不得与国家法规相悖。只有这样，技术管理制度才能具有很强的针对性和实效性，避免违反国家法律法规的具体要求，给企业的发展带来不良影响。
结语
建筑施工企业目前在发展过程中遇到的问题较多，竞争压力较之以往也进一步增大，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中保证自身的竞争实力，就需要对建筑施工技术进行优化管理。建筑施工企业可以在技术管理过程中完善管理体系，制定管理制度并做好相应的监督工作。只有这样，建筑施工技术的优化管理才能真正得以实现。
参考文献：
[1]叶有泉.建筑工程施工技术管理研究[J].中华建设，2011（06）
[2]孙海宏.建筑工程施工及技术管理策略探析[J].山西建筑，2010（31）
[3]张敏清.有关建筑施工管理的创新及绿色施工管理探讨[J].中国房地产业.2015.7
作者简介：高铁军（1967-），男，汉族，辽宁盘锦人，毕业于黑龙江大学土木工程专业，讲师，主要从事建设系统在职教育工作。