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【摘 要】房屋建筑施工管理对保证房屋建设的质量安全、保证施工进度如期完成、促进施工企业进行科学的施工成本控制提高企业经济利益等方面都起着重要作用。本文研究的是房屋建筑施工管理的优化措施。
【关键词】房屋建筑；施工管理；优化
引言
随着物质生活水平的日益提高，人们逐渐开始关注自身的居住环境，并对房屋建筑的质量和各种性能提出了更高的要求，房屋建筑施工企业要想提高施工质量，并不断获取更多的经济效益，就需要对施工管理提起足够的重视，通过对房屋建筑工程施工中的现实困境进行分析，从而对企业自身的施工管理进行优化与完善，找到既符合房屋建筑市场行情又适合企业自身发展的施工管理模式，从而提高房屋建筑工程的施工质量，并使企业自身获得更多的经济效益。
1、房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑的施工管理就是在合理的施工管理制度下，根据施工中各个环节的具体情况，监督其严格按照施工规划中的施工步骤、施工手段、施工时间、施工注意事项以及施工材料等来进行房屋建设。房屋建设的施工过程中涉及到的技术问题复杂、涉及领域广，所以，为保证施工的质量合格就需要利用科学实践观来对房屋建设施工中的每一步进行协调有序的指挥和组织，只有这样才能保证房屋的整体质量合格。
房屋建筑施工的管理贯穿在施工的全过程，除了对施工过程中所涉及到的施工工序、施工工种、施工技术进行协调配合和指挥交叉运用之外，还是保证施工企业获取更多经济利益的基础保障。施工管理水平的提高，不仅是保证施工质量的前提，也是规避施工中安全事故发生的前提，更是及时发现和规避施工中的问题，保证施工进度以及降低施工成本的前提。所以做好对房屋建筑施工的管理对于企业的自身发展具有重大意义。
2、施工管理工作暴漏的问题
2.1、忽视施工的安全生产
大多数建筑企业在实际的施工过程中都把工程所带来的经济效益放在首位，安全生产的原则没能得到足够的重视，项目的领导等相关负责人由于忙于其他经营上的业务，进而导致关于安全生产的一些文件无法仔细阅读，安全生产的口號成了表面上的应付，并未真正的采取一些切实有效地方法用于生产上的防护，这对于实现根本性的安全生产来说，是极其不利的。
2.2、施工管理制度不完善
从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进房屋建筑工程的稳定进行。
2.3、施工技术不达标
国民经济的发展促进了房屋建筑事业的繁荣，使得房屋建筑领域对施工人员的需求日益紧迫，因此大量不具备专业房屋施工操作技能的农民工混入其中，这就造成房屋建筑工程施工质量中存在问题，这些施工人员的技术操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整体水平不能满足人们日益提高的对自身居住环境的要求。
2.4、认识不清成本与质量之间的关系
我国大部分房屋建筑施工单位不能认识清楚成本与质量的关系，总是厚此薄彼，一些施工项目经理片面追求施工单位的经济利益，而忽视工程施工质量，还有一些施工单位过分追求施工质量，而轻视了施工企业获得经济效益的最终目的，这些都对房屋建筑工程施工管理的完善制造了阻碍。
3、房屋建筑施工管理的优化措施
3.1、建立完善的施工管理监测体系
房屋施工企业在进行施工前，要根据工程的具体情况做出详细科学的施工总体规划，在规划中不仅要体现出施工管理所涉及的方面、施工管理中对施工质量的监测办法和检测标准而且还要明确指出施工中潜在的质量安全问题，并根据这些潜在的问题及时提出防护措施的建立对策。此外，在这个质量管理体系中，还要将施工的实际情况和国家的相关质量监督管理条例相结合，建立并完善施工企业自身管理监督和国家相关政府部门共同监督的质量管理体系。
3.2、做好对施工材料的管理
房屋建筑的质量安全与建设用料的质量是紧密相连的。所以材料管理部门一定要做好对施工材料的管理工作。首先，施工用料的价格会影响到企业的直接经过济利益，所以在进行材料采购时，在保证材料质量的前提下，要充分考察市场行情，慎重选材、购材。其次要做好对材料的质量验收工作，对于不合格的材料及时向供货厂家协调退货，确保投入使用的建筑材料都有质量保证。最后是要做好对材料的保管工作，注意不同性能的材料保管要求不同，所以在充分了解材料性能的前提下，严格按照保管要求进行安全保管，对于一些特殊材料要进行特殊保管，总之，对于所有材料来说，都要注意防火、防盗、防雨。
3.3、做好施工进度的管理控制和建设施工成本的控制
在施工开始动工前，所制定的施工总体规划中有明确的施工进度，所以在进行具体施工实践中，要根据施工计划图纸合理进行施工进度编排，在每一个施工环节都配备适量的施工人员和相应的施工机械设备，保证每一个施工环节都能达到施工要求。另外，要做好施工周总结和月总结，对于没有按照施工规划完成施工进度的情况，及时分析出现此种情况的原因并采取相应的补救措施，保证施工能够如期完成。
施工成本的控制直接关系到企业的经济利益。因为施工成本涉及整个项目工程的生产、人力物力和其它必要的正常开支。要想做好施工成本控制就需要在施工招标时就明确施工投资规模、施工具体规划、做出详细的材料采购清单以及施工人员工资结算工作，此外，还需要在进行施工规划时就需要对这些方面进行开支控制，避免不必要的开支，减少多余开支，掌握好收支盈亏状况，做到在达到施工目标的前提下，最大限度获取经济效益，这和施工管理工作是分不开的。
3.4、加强对施工管理人员的素质培训
首先是严格管理人员选拔制度，确保管理人员有较高的管理能力和较强的工作责任感和安全意识；其次要定期对管理人员进行职业技能培训和定期工作业绩考核，确保管理工作的认真贯彻落实。除了要对管理队伍进行严格把关和素质培训之外，还需要加强对施工作业工人的严格选拔、技能培训和安全意识的教育，所有施工人员必须要达到规定的素质技能水平，对于特殊施工作业环节，更需要严格上岗员工的职业技能考核，只有达到一定的技能等级和持证方可上岗。在落实到各项安全培训工作后，要加强施工人员的施工操作管理，确保他们能够严格按照施工要求进行规范作业。
结束语
改革开放三十多年以来，随着社会经济的迅猛发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业作为城市化进程的龙头产业，在社会多元化的发展趋势中获得了更多的机遇。然而随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争逐日加剧，建筑企业要想在市场中占据一席之地并不断获取更多的经济效益，就需要提高施工管理水平，然而现阶段我国房屋建筑施工企业的施工管理中依然存在诸多困境，解决这些问题，并优化施工管理工作，成为当前房屋建筑施工企业的紧要任务。
参考文献：
[1]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，07：122-123.
[2]杨筱敏.房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].江西建材，2014，07：285.
[3]喻克强.房屋建筑施工管理的控制措施[J].中华民居（下旬刊），2014，07：374.
[4]占兵.优化房屋建筑施工管理系统的分析[J].科技致富向导，2013，17：378.
【关键词】房屋建筑；施工管理；优化
引言
随着物质生活水平的日益提高，人们逐渐开始关注自身的居住环境，并对房屋建筑的质量和各种性能提出了更高的要求，房屋建筑施工企业要想提高施工质量，并不断获取更多的经济效益，就需要对施工管理提起足够的重视，通过对房屋建筑工程施工中的现实困境进行分析，从而对企业自身的施工管理进行优化与完善，找到既符合房屋建筑市场行情又适合企业自身发展的施工管理模式，从而提高房屋建筑工程的施工质量，并使企业自身获得更多的经济效益。
1、房屋建筑施工管理的意义
房屋建筑的施工管理就是在合理的施工管理制度下，根据施工中各个环节的具体情况，监督其严格按照施工规划中的施工步骤、施工手段、施工时间、施工注意事项以及施工材料等来进行房屋建设。房屋建设的施工过程中涉及到的技术问题复杂、涉及领域广，所以，为保证施工的质量合格就需要利用科学实践观来对房屋建设施工中的每一步进行协调有序的指挥和组织，只有这样才能保证房屋的整体质量合格。
房屋建筑施工的管理贯穿在施工的全过程，除了对施工过程中所涉及到的施工工序、施工工种、施工技术进行协调配合和指挥交叉运用之外，还是保证施工企业获取更多经济利益的基础保障。施工管理水平的提高，不仅是保证施工质量的前提，也是规避施工中安全事故发生的前提，更是及时发现和规避施工中的问题，保证施工进度以及降低施工成本的前提。所以做好对房屋建筑施工的管理对于企业的自身发展具有重大意义。
2、施工管理工作暴漏的问题
2.1、忽视施工的安全生产
大多数建筑企业在实际的施工过程中都把工程所带来的经济效益放在首位，安全生产的原则没能得到足够的重视，项目的领导等相关负责人由于忙于其他经营上的业务，进而导致关于安全生产的一些文件无法仔细阅读，安全生产的口號成了表面上的应付，并未真正的采取一些切实有效地方法用于生产上的防护，这对于实现根本性的安全生产来说，是极其不利的。
2.2、施工管理制度不完善
从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进房屋建筑工程的稳定进行。
2.3、施工技术不达标
国民经济的发展促进了房屋建筑事业的繁荣，使得房屋建筑领域对施工人员的需求日益紧迫，因此大量不具备专业房屋施工操作技能的农民工混入其中，这就造成房屋建筑工程施工质量中存在问题，这些施工人员的技术操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整体水平不能满足人们日益提高的对自身居住环境的要求。
2.4、认识不清成本与质量之间的关系
我国大部分房屋建筑施工单位不能认识清楚成本与质量的关系，总是厚此薄彼，一些施工项目经理片面追求施工单位的经济利益，而忽视工程施工质量，还有一些施工单位过分追求施工质量，而轻视了施工企业获得经济效益的最终目的，这些都对房屋建筑工程施工管理的完善制造了阻碍。
3、房屋建筑施工管理的优化措施
3.1、建立完善的施工管理监测体系
房屋施工企业在进行施工前，要根据工程的具体情况做出详细科学的施工总体规划，在规划中不仅要体现出施工管理所涉及的方面、施工管理中对施工质量的监测办法和检测标准而且还要明确指出施工中潜在的质量安全问题，并根据这些潜在的问题及时提出防护措施的建立对策。此外，在这个质量管理体系中，还要将施工的实际情况和国家的相关质量监督管理条例相结合，建立并完善施工企业自身管理监督和国家相关政府部门共同监督的质量管理体系。
3.2、做好对施工材料的管理
房屋建筑的质量安全与建设用料的质量是紧密相连的。所以材料管理部门一定要做好对施工材料的管理工作。首先，施工用料的价格会影响到企业的直接经过济利益，所以在进行材料采购时，在保证材料质量的前提下，要充分考察市场行情，慎重选材、购材。其次要做好对材料的质量验收工作，对于不合格的材料及时向供货厂家协调退货，确保投入使用的建筑材料都有质量保证。最后是要做好对材料的保管工作，注意不同性能的材料保管要求不同，所以在充分了解材料性能的前提下，严格按照保管要求进行安全保管，对于一些特殊材料要进行特殊保管，总之，对于所有材料来说，都要注意防火、防盗、防雨。
3.3、做好施工进度的管理控制和建设施工成本的控制
在施工开始动工前，所制定的施工总体规划中有明确的施工进度，所以在进行具体施工实践中，要根据施工计划图纸合理进行施工进度编排，在每一个施工环节都配备适量的施工人员和相应的施工机械设备，保证每一个施工环节都能达到施工要求。另外，要做好施工周总结和月总结，对于没有按照施工规划完成施工进度的情况，及时分析出现此种情况的原因并采取相应的补救措施，保证施工能够如期完成。
施工成本的控制直接关系到企业的经济利益。因为施工成本涉及整个项目工程的生产、人力物力和其它必要的正常开支。要想做好施工成本控制就需要在施工招标时就明确施工投资规模、施工具体规划、做出详细的材料采购清单以及施工人员工资结算工作，此外，还需要在进行施工规划时就需要对这些方面进行开支控制，避免不必要的开支，减少多余开支，掌握好收支盈亏状况，做到在达到施工目标的前提下，最大限度获取经济效益，这和施工管理工作是分不开的。
3.4、加强对施工管理人员的素质培训
首先是严格管理人员选拔制度，确保管理人员有较高的管理能力和较强的工作责任感和安全意识；其次要定期对管理人员进行职业技能培训和定期工作业绩考核，确保管理工作的认真贯彻落实。除了要对管理队伍进行严格把关和素质培训之外，还需要加强对施工作业工人的严格选拔、技能培训和安全意识的教育，所有施工人员必须要达到规定的素质技能水平，对于特殊施工作业环节，更需要严格上岗员工的职业技能考核，只有达到一定的技能等级和持证方可上岗。在落实到各项安全培训工作后，要加强施工人员的施工操作管理，确保他们能够严格按照施工要求进行规范作业。
结束语
改革开放三十多年以来，随着社会经济的迅猛发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业作为城市化进程的龙头产业，在社会多元化的发展趋势中获得了更多的机遇。然而随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争逐日加剧，建筑企业要想在市场中占据一席之地并不断获取更多的经济效益，就需要提高施工管理水平，然而现阶段我国房屋建筑施工企业的施工管理中依然存在诸多困境，解决这些问题，并优化施工管理工作，成为当前房屋建筑施工企业的紧要任务。
参考文献：
[1]程朝文.探讨房屋建筑施工管理的优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，07：122-123.
[2]杨筱敏.房屋建筑施工管理优化措施的研究与实践[J].江西建材，2014，07：285.
[3]喻克强.房屋建筑施工管理的控制措施[J].中华民居（下旬刊），2014，07：374.
[4]占兵.优化房屋建筑施工管理系统的分析[J].科技致富向导，2013，17：378.