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摘要：科技的发展，使得电能逐渐成为社会生活必不可少的能源，电厂发电也从传统的煤炭燃烧像光伏发电转型。光伏电站工程用的是全过程项目管理，该管理模式使得工程建设十分顺利，对自然环境也起到很大的保护作用。下面围绕光伏电站工程展开讨论，对全过程项目管理、光伏发电特点以及全过程管理的具体应用。
关键词：光伏电站；全过程项目管理；具体应用
光伏发电是近年来研究出的新型发电技术，环保节能、安全可靠是该项技术的主要优点。新技术的产生必然伴随着新管理模式的出现，全过程项目管理就是光伏发电工程的产物，该种管理模式将开发商、施工单位等与工程建设有关的单位联合在一起，实现信息传递的实时性和统一性，使得工程建设的效率大大提升。目前该项管理模式还在不断完善当中。
一、该种管理模式概念、发展情况概述
工程建设过程中项目管理中是非常重要的环节，随着时间的发展逐渐被施工单位重视，全过程项目管理是工程建设管理的大体趋势。该种管理模式将业主或者工程投资方为出发点，将业主的要求放在管理的首位，将工程建设的整个过程综合考虑，实现对各个阶段的专业化、精细化管理。管理的内容包括对设计图纸的校验、对施工方案可行性的讨论、对施工过程的管理控制等。由此可见该种管理模式能够对工程建设进行全面考虑，并将各个施工步骤很好地协调在一起。
对整个项目过程的管理和监测，不会漏掉重要的信息，搜集的信息更加全面可靠。负责全过程项目管理的主体是项目经理，项目经理在管理过程中，要严格遵守合同内容，成本的计算是管理过程的重要内容。项目经理需要在合理的经济支出范围内，保证电站建设的质量。此种管理模式下，电站工程建设的成本能得到很好的控制，也能保证良好的工程质量[1]，各个单位和部门共同参与管理过程，实现了工程建设的透明化、民主化。
二、光伏发电工程的特点分析
（一）施工时间短
光伏发电是目前我国电站建设中常见的发电方式，加上全过程项目管理的辅助，电站建设的速度越来越快，截止目前我国大部分地区都实现了光伏发电工程的建设，并在测试实验后用在电网运行当中。一般规模的光伏电站，从施工设计到完工只需半年左右的时间，为工程建设省下大量的人力物力，有效提升了企业的经济效益。
（二）低电压接入降低建设难度
光伏电站接入的电压等级越高，工程建设的难度就越大，因此在电站建设时通常采用等级较低的电压接入系统。35KV的电压是大部分电厂建设的首选，只有大型发电厂偶尔选择更高等级的电压，电压等级的降低，使得升压站的施工变得简单，施工人员的工作效率也得到很大提升。
（三）设备购置费用高
光伏发电作为目前电力行业研究出的新型发电技术，对各项设备的质量要求较高。通常施工单位的大部分经济支出都用在光伏组件上，再加上逆变器、支架等辅助设备的，光伏材料的购买占所有施工材料的4/5。很多中小型发电企业很难承受这么大的成本支出，因此研究出更加大众化的高性能材料，是目前光伏发电研究的重中之重[2]。
（四）建设过程比较复杂
光伏发电的原理是将太阳能转化成社会生活和生产所需的电能，西北地区是我国太阳光最充足的地方，因此光伏电站通常建在比较偏远的地方，可见工程的选址是非常重要的。西北地区的地势平坦、开阔，适合电站的修建，在10MW级电站的建设过程中，需要安装大量的光伏组件，且支架基础的工作量很大，电缆架设的公里数在200左右，庞大的施工量为工程建设带来一定难度。
电站各项设施的安装可以设计成模块化安装，即多个安装过程可以同时进行。每个模块的安装要求和组装过程各不相同，且光伏元件的安装是一项很精细的工作，需要专业的技术人员完成。施工面的增多、模块施工的多样化都会使施工过程更加复杂。与传统的电站建设相比，光伏电站不需要锅炉、汽轮机等大型设备，但需要的施工机械增加，这无形中增加了电站建设的复杂程度。
三、全过程管理实施的具体步骤
（一）施工方案的确定
方案策划需要将投资者的要求重点考虑，在满足业主要求的情况下再对施工方案进行相应的调整。首先，要在规定的时间内对电站建设做出合理分配，按照每个建设阶段的难易程度，制定合理的时间规划。根据施工现场的情况，初步确定方案，并对方案的可行性进行分析，将分析结果以申请报告的形式向上级部门汇报。报告中包含的内容有：对电站的选址、项目管理的具体方式、施工用材料和相关器械等。此外为体现全过程项目管理的理念，在方案策划过程中，需要邀请当地政府、业主等与工程建设相关的部门，一起参与策划。经过多方面的讨论，确定出最终的施工方案，这样的策划方式可以最大程度地满足各部门和单位的要求。
（二）管理初期的注意事项
对工程建设的初期管理，是以可行性分析作为重要依据的。在确定方案可行的基础上，对电站建设的目的需要更加深入的探讨，同时对方案策划中的细节进行推敲。全过程项目管理还包括对招标文件的制定，文件必须根据施工区域的情况来拟定，同时还要遵循节能环保的原则，将工程建设对当地生态环境的破坏降到最低。在施工开始前，需要对工作人员进行系统的培训，将安全防范准则和各项施工管理规定进行讲解，以此提高工作人员的安全意识。
（三）对施工过程的具体管理
项目管理的力度，决定了工程建设的顺利程度。为保证在规定的时间内高质量的完成电站建设，全过程管理需要从以下几点入手：将管理范围明确。施工单位在与发标单位签订合同时，需要明确规定施工范围，并在规定的范围下制定具体的施工步骤和细节。施工方根据签订的文件对项目管理的范围进行规划，管理范围过大时科技将其划分为不同的区域，每个区域指派专门的管理人员进行管理，管理人员需根据管理范围将多余的步骤去除，严格化施工流程；将工程进度控制在合理范围。从材料的购买开始进行进度管理工作，加强对进场材料的核对，并实时监控施工过程，遇到进度过快或者过慢的地方及时进行调整；施工完成后，做好工程验收工作，验收不合格的地方需采取措施补救。
四、结束语
综上所述，是对全过程项目管理在光伏电站建设过程中应用的具体介绍。该种管理模式为电站工程带来了很多好处，例如规范化施工流程、提高施工速度等，此种管理方法贯穿在整个电站建设过程中，是光伏电站施工必不可少的。全过程管理综合各个参与部门的意见，将各方面的矛盾最大程度的消减和协调，目前该管理模式还在不断改进中。
参考文献：
[1]范宪国.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].商品与质量，2016，（24）：233-23.
[2]杨晓红.光伏系统并网管理应用项目研究[D].华北电力大学（北京），2014：1-57.
（作者单位：中国能源建设集团西北电力建設工程有限公司）
关键词：光伏电站；全过程项目管理；具体应用
光伏发电是近年来研究出的新型发电技术，环保节能、安全可靠是该项技术的主要优点。新技术的产生必然伴随着新管理模式的出现，全过程项目管理就是光伏发电工程的产物，该种管理模式将开发商、施工单位等与工程建设有关的单位联合在一起，实现信息传递的实时性和统一性，使得工程建设的效率大大提升。目前该项管理模式还在不断完善当中。
一、该种管理模式概念、发展情况概述
工程建设过程中项目管理中是非常重要的环节，随着时间的发展逐渐被施工单位重视，全过程项目管理是工程建设管理的大体趋势。该种管理模式将业主或者工程投资方为出发点，将业主的要求放在管理的首位，将工程建设的整个过程综合考虑，实现对各个阶段的专业化、精细化管理。管理的内容包括对设计图纸的校验、对施工方案可行性的讨论、对施工过程的管理控制等。由此可见该种管理模式能够对工程建设进行全面考虑，并将各个施工步骤很好地协调在一起。
对整个项目过程的管理和监测，不会漏掉重要的信息，搜集的信息更加全面可靠。负责全过程项目管理的主体是项目经理，项目经理在管理过程中，要严格遵守合同内容，成本的计算是管理过程的重要内容。项目经理需要在合理的经济支出范围内，保证电站建设的质量。此种管理模式下，电站工程建设的成本能得到很好的控制，也能保证良好的工程质量[1]，各个单位和部门共同参与管理过程，实现了工程建设的透明化、民主化。
二、光伏发电工程的特点分析
（一）施工时间短
光伏发电是目前我国电站建设中常见的发电方式，加上全过程项目管理的辅助，电站建设的速度越来越快，截止目前我国大部分地区都实现了光伏发电工程的建设，并在测试实验后用在电网运行当中。一般规模的光伏电站，从施工设计到完工只需半年左右的时间，为工程建设省下大量的人力物力，有效提升了企业的经济效益。
（二）低电压接入降低建设难度
光伏电站接入的电压等级越高，工程建设的难度就越大，因此在电站建设时通常采用等级较低的电压接入系统。35KV的电压是大部分电厂建设的首选，只有大型发电厂偶尔选择更高等级的电压，电压等级的降低，使得升压站的施工变得简单，施工人员的工作效率也得到很大提升。
（三）设备购置费用高
光伏发电作为目前电力行业研究出的新型发电技术，对各项设备的质量要求较高。通常施工单位的大部分经济支出都用在光伏组件上，再加上逆变器、支架等辅助设备的，光伏材料的购买占所有施工材料的4/5。很多中小型发电企业很难承受这么大的成本支出，因此研究出更加大众化的高性能材料，是目前光伏发电研究的重中之重[2]。
（四）建设过程比较复杂
光伏发电的原理是将太阳能转化成社会生活和生产所需的电能，西北地区是我国太阳光最充足的地方，因此光伏电站通常建在比较偏远的地方，可见工程的选址是非常重要的。西北地区的地势平坦、开阔，适合电站的修建，在10MW级电站的建设过程中，需要安装大量的光伏组件，且支架基础的工作量很大，电缆架设的公里数在200左右，庞大的施工量为工程建设带来一定难度。
电站各项设施的安装可以设计成模块化安装，即多个安装过程可以同时进行。每个模块的安装要求和组装过程各不相同，且光伏元件的安装是一项很精细的工作，需要专业的技术人员完成。施工面的增多、模块施工的多样化都会使施工过程更加复杂。与传统的电站建设相比，光伏电站不需要锅炉、汽轮机等大型设备，但需要的施工机械增加，这无形中增加了电站建设的复杂程度。
三、全过程管理实施的具体步骤
（一）施工方案的确定
方案策划需要将投资者的要求重点考虑，在满足业主要求的情况下再对施工方案进行相应的调整。首先，要在规定的时间内对电站建设做出合理分配，按照每个建设阶段的难易程度，制定合理的时间规划。根据施工现场的情况，初步确定方案，并对方案的可行性进行分析，将分析结果以申请报告的形式向上级部门汇报。报告中包含的内容有：对电站的选址、项目管理的具体方式、施工用材料和相关器械等。此外为体现全过程项目管理的理念，在方案策划过程中，需要邀请当地政府、业主等与工程建设相关的部门，一起参与策划。经过多方面的讨论，确定出最终的施工方案，这样的策划方式可以最大程度地满足各部门和单位的要求。
（二）管理初期的注意事项
对工程建设的初期管理，是以可行性分析作为重要依据的。在确定方案可行的基础上，对电站建设的目的需要更加深入的探讨，同时对方案策划中的细节进行推敲。全过程项目管理还包括对招标文件的制定，文件必须根据施工区域的情况来拟定，同时还要遵循节能环保的原则，将工程建设对当地生态环境的破坏降到最低。在施工开始前，需要对工作人员进行系统的培训，将安全防范准则和各项施工管理规定进行讲解，以此提高工作人员的安全意识。
（三）对施工过程的具体管理
项目管理的力度，决定了工程建设的顺利程度。为保证在规定的时间内高质量的完成电站建设，全过程管理需要从以下几点入手：将管理范围明确。施工单位在与发标单位签订合同时，需要明确规定施工范围，并在规定的范围下制定具体的施工步骤和细节。施工方根据签订的文件对项目管理的范围进行规划，管理范围过大时科技将其划分为不同的区域，每个区域指派专门的管理人员进行管理，管理人员需根据管理范围将多余的步骤去除，严格化施工流程；将工程进度控制在合理范围。从材料的购买开始进行进度管理工作，加强对进场材料的核对，并实时监控施工过程，遇到进度过快或者过慢的地方及时进行调整；施工完成后，做好工程验收工作，验收不合格的地方需采取措施补救。
四、结束语
综上所述，是对全过程项目管理在光伏电站建设过程中应用的具体介绍。该种管理模式为电站工程带来了很多好处，例如规范化施工流程、提高施工速度等，此种管理方法贯穿在整个电站建设过程中，是光伏电站施工必不可少的。全过程管理综合各个参与部门的意见，将各方面的矛盾最大程度的消减和协调，目前该管理模式还在不断改进中。
参考文献：
[1]范宪国.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].商品与质量，2016，（24）：233-23.
[2]杨晓红.光伏系统并网管理应用项目研究[D].华北电力大学（北京），2014：1-57.
（作者单位：中国能源建设集团西北电力建設工程有限公司）