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摘要:科技的发展,使得电能逐渐成为社会生活必不可少的能源,电厂发电也从传统的煤炭燃烧像光伏发电转型。光伏电站工程用的是全过程项目管理,该管理模式使得工程建设十分顺利,对自然环境也起到很大的保护作用。下面围绕光伏电站工程展开讨论,对全过程项目管理、光伏发电特点以及全过程管理的具体应用。
关键词:光伏电站;全过程项目管理;具体应用
光伏发电是近年来研究出的新型发电技术,环保节能、安全可靠是该项技术的主要优点。新技术的产生必然伴随着新管理模式的出现,全过程项目管理就是光伏发电工程的产物,该种管理模式将开发商、施工单位等与工程建设有关的单位联合在一起,实现信息传递的实时性和统一性,使得工程建设的效率大大提升。目前该项管理模式还在不断完善当中。
一、该种管理模式概念、发展情况概述
工程建设过程中项目管理中是非常重要的环节,随着时间的发展逐渐被施工单位重视,全过程项目管理是工程建设管理的大体趋势。该种管理模式将业主或者工程投资方为出发点,将业主的要求放在管理的首位,将工程建设的整个过程综合考虑,实现对各个阶段的专业化、精细化管理。管理的内容包括对设计图纸的校验、对施工方案可行性的讨论、对施工过程的管理控制等。由此可见该种管理模式能够对工程建设进行全面考虑,并将各个施工步骤很好地协调在一起。
对整个项目过程的管理和监测,不会漏掉重要的信息,搜集的信息更加全面可靠。负责全过程项目管理的主体是项目经理,项目经理在管理过程中,要严格遵守合同内容,成本的计算是管理过程的重要内容。项目经理需要在合理的经济支出范围内,保证电站建设的质量。此种管理模式下,电站工程建设的成本能得到很好的控制,也能保证良好的工程质量[1],各个单位和部门共同参与管理过程,实现了工程建设的透明化、民主化。
二、光伏发电工程的特点分析
(一)施工时间短
光伏发电是目前我国电站建设中常见的发电方式,加上全过程项目管理的辅助,电站建设的速度越来越快,截止目前我国大部分地区都实现了光伏发电工程的建设,并在测试实验后用在电网运行当中。一般规模的光伏电站,从施工设计到完工只需半年左右的时间,为工程建设省下大量的人力物力,有效提升了企业的经济效益。
(二)低电压接入降低建设难度
光伏电站接入的电压等级越高,工程建设的难度就越大,因此在电站建设时通常采用等级较低的电压接入系统。35KV的电压是大部分电厂建设的首选,只有大型发电厂偶尔选择更高等级的电压,电压等级的降低,使得升压站的施工变得简单,施工人员的工作效率也得到很大提升。
(三)设备购置费用高
光伏发电作为目前电力行业研究出的新型发电技术,对各项设备的质量要求较高。通常施工单位的大部分经济支出都用在光伏组件上,再加上逆变器、支架等辅助设备的,光伏材料的购买占所有施工材料的4/5。很多中小型发电企业很难承受这么大的成本支出,因此研究出更加大众化的高性能材料,是目前光伏发电研究的重中之重[2]。
(四)建设过程比较复杂
光伏发电的原理是将太阳能转化成社会生活和生产所需的电能,西北地区是我国太阳光最充足的地方,因此光伏电站通常建在比较偏远的地方,可见工程的选址是非常重要的。西北地区的地势平坦、开阔,适合电站的修建,在10MW级电站的建设过程中,需要安装大量的光伏组件,且支架基础的工作量很大,电缆架设的公里数在200左右,庞大的施工量为工程建设带来一定难度。
电站各项设施的安装可以设计成模块化安装,即多个安装过程可以同时进行。每个模块的安装要求和组装过程各不相同,且光伏元件的安装是一项很精细的工作,需要专业的技术人员完成。施工面的增多、模块施工的多样化都会使施工过程更加复杂。与传统的电站建设相比,光伏电站不需要锅炉、汽轮机等大型设备,但需要的施工机械增加,这无形中增加了电站建设的复杂程度。
三、全过程管理实施的具体步骤
(一)施工方案的确定
方案策划需要将投资者的要求重点考虑,在满足业主要求的情况下再对施工方案进行相应的调整。首先,要在规定的时间内对电站建设做出合理分配,按照每个建设阶段的难易程度,制定合理的时间规划。根据施工现场的情况,初步确定方案,并对方案的可行性进行分析,将分析结果以申请报告的形式向上级部门汇报。报告中包含的内容有:对电站的选址、项目管理的具体方式、施工用材料和相关器械等。此外为体现全过程项目管理的理念,在方案策划过程中,需要邀请当地政府、业主等与工程建设相关的部门,一起参与策划。经过多方面的讨论,确定出最终的施工方案,这样的策划方式可以最大程度地满足各部门和单位的要求。
(二)管理初期的注意事项
对工程建设的初期管理,是以可行性分析作为重要依据的。在确定方案可行的基础上,对电站建设的目的需要更加深入的探讨,同时对方案策划中的细节进行推敲。全过程项目管理还包括对招标文件的制定,文件必须根据施工区域的情况来拟定,同时还要遵循节能环保的原则,将工程建设对当地生态环境的破坏降到最低。在施工开始前,需要对工作人员进行系统的培训,将安全防范准则和各项施工管理规定进行讲解,以此提高工作人员的安全意识。
(三)对施工过程的具体管理
项目管理的力度,决定了工程建设的顺利程度。为保证在规定的时间内高质量的完成电站建设,全过程管理需要从以下几点入手:将管理范围明确。施工单位在与发标单位签订合同时,需要明确规定施工范围,并在规定的范围下制定具体的施工步骤和细节。施工方根据签订的文件对项目管理的范围进行规划,管理范围过大时科技将其划分为不同的区域,每个区域指派专门的管理人员进行管理,管理人员需根据管理范围将多余的步骤去除,严格化施工流程;将工程进度控制在合理范围。从材料的购买开始进行进度管理工作,加强对进场材料的核对,并实时监控施工过程,遇到进度过快或者过慢的地方及时进行调整;施工完成后,做好工程验收工作,验收不合格的地方需采取措施补救。
四、结束语
综上所述,是对全过程项目管理在光伏电站建设过程中应用的具体介绍。该种管理模式为电站工程带来了很多好处,例如规范化施工流程、提高施工速度等,此种管理方法贯穿在整个电站建设过程中,是光伏电站施工必不可少的。全过程管理综合各个参与部门的意见,将各方面的矛盾最大程度的消减和协调,目前该管理模式还在不断改进中。
参考文献:
[1]范宪国.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].商品与质量,2016,(24):233-23.
[2]杨晓红.光伏系统并网管理应用项目研究[D].华北电力大学(北京),2014:1-57.
(作者单位:中国能源建设集团西北电力建設工程有限公司)
关键词:光伏电站;全过程项目管理;具体应用
光伏发电是近年来研究出的新型发电技术,环保节能、安全可靠是该项技术的主要优点。新技术的产生必然伴随着新管理模式的出现,全过程项目管理就是光伏发电工程的产物,该种管理模式将开发商、施工单位等与工程建设有关的单位联合在一起,实现信息传递的实时性和统一性,使得工程建设的效率大大提升。目前该项管理模式还在不断完善当中。
一、该种管理模式概念、发展情况概述
工程建设过程中项目管理中是非常重要的环节,随着时间的发展逐渐被施工单位重视,全过程项目管理是工程建设管理的大体趋势。该种管理模式将业主或者工程投资方为出发点,将业主的要求放在管理的首位,将工程建设的整个过程综合考虑,实现对各个阶段的专业化、精细化管理。管理的内容包括对设计图纸的校验、对施工方案可行性的讨论、对施工过程的管理控制等。由此可见该种管理模式能够对工程建设进行全面考虑,并将各个施工步骤很好地协调在一起。
对整个项目过程的管理和监测,不会漏掉重要的信息,搜集的信息更加全面可靠。负责全过程项目管理的主体是项目经理,项目经理在管理过程中,要严格遵守合同内容,成本的计算是管理过程的重要内容。项目经理需要在合理的经济支出范围内,保证电站建设的质量。此种管理模式下,电站工程建设的成本能得到很好的控制,也能保证良好的工程质量[1],各个单位和部门共同参与管理过程,实现了工程建设的透明化、民主化。
二、光伏发电工程的特点分析
(一)施工时间短
光伏发电是目前我国电站建设中常见的发电方式,加上全过程项目管理的辅助,电站建设的速度越来越快,截止目前我国大部分地区都实现了光伏发电工程的建设,并在测试实验后用在电网运行当中。一般规模的光伏电站,从施工设计到完工只需半年左右的时间,为工程建设省下大量的人力物力,有效提升了企业的经济效益。
(二)低电压接入降低建设难度
光伏电站接入的电压等级越高,工程建设的难度就越大,因此在电站建设时通常采用等级较低的电压接入系统。35KV的电压是大部分电厂建设的首选,只有大型发电厂偶尔选择更高等级的电压,电压等级的降低,使得升压站的施工变得简单,施工人员的工作效率也得到很大提升。
(三)设备购置费用高
光伏发电作为目前电力行业研究出的新型发电技术,对各项设备的质量要求较高。通常施工单位的大部分经济支出都用在光伏组件上,再加上逆变器、支架等辅助设备的,光伏材料的购买占所有施工材料的4/5。很多中小型发电企业很难承受这么大的成本支出,因此研究出更加大众化的高性能材料,是目前光伏发电研究的重中之重[2]。
(四)建设过程比较复杂
光伏发电的原理是将太阳能转化成社会生活和生产所需的电能,西北地区是我国太阳光最充足的地方,因此光伏电站通常建在比较偏远的地方,可见工程的选址是非常重要的。西北地区的地势平坦、开阔,适合电站的修建,在10MW级电站的建设过程中,需要安装大量的光伏组件,且支架基础的工作量很大,电缆架设的公里数在200左右,庞大的施工量为工程建设带来一定难度。
电站各项设施的安装可以设计成模块化安装,即多个安装过程可以同时进行。每个模块的安装要求和组装过程各不相同,且光伏元件的安装是一项很精细的工作,需要专业的技术人员完成。施工面的增多、模块施工的多样化都会使施工过程更加复杂。与传统的电站建设相比,光伏电站不需要锅炉、汽轮机等大型设备,但需要的施工机械增加,这无形中增加了电站建设的复杂程度。
三、全过程管理实施的具体步骤
(一)施工方案的确定
方案策划需要将投资者的要求重点考虑,在满足业主要求的情况下再对施工方案进行相应的调整。首先,要在规定的时间内对电站建设做出合理分配,按照每个建设阶段的难易程度,制定合理的时间规划。根据施工现场的情况,初步确定方案,并对方案的可行性进行分析,将分析结果以申请报告的形式向上级部门汇报。报告中包含的内容有:对电站的选址、项目管理的具体方式、施工用材料和相关器械等。此外为体现全过程项目管理的理念,在方案策划过程中,需要邀请当地政府、业主等与工程建设相关的部门,一起参与策划。经过多方面的讨论,确定出最终的施工方案,这样的策划方式可以最大程度地满足各部门和单位的要求。
(二)管理初期的注意事项
对工程建设的初期管理,是以可行性分析作为重要依据的。在确定方案可行的基础上,对电站建设的目的需要更加深入的探讨,同时对方案策划中的细节进行推敲。全过程项目管理还包括对招标文件的制定,文件必须根据施工区域的情况来拟定,同时还要遵循节能环保的原则,将工程建设对当地生态环境的破坏降到最低。在施工开始前,需要对工作人员进行系统的培训,将安全防范准则和各项施工管理规定进行讲解,以此提高工作人员的安全意识。
(三)对施工过程的具体管理
项目管理的力度,决定了工程建设的顺利程度。为保证在规定的时间内高质量的完成电站建设,全过程管理需要从以下几点入手:将管理范围明确。施工单位在与发标单位签订合同时,需要明确规定施工范围,并在规定的范围下制定具体的施工步骤和细节。施工方根据签订的文件对项目管理的范围进行规划,管理范围过大时科技将其划分为不同的区域,每个区域指派专门的管理人员进行管理,管理人员需根据管理范围将多余的步骤去除,严格化施工流程;将工程进度控制在合理范围。从材料的购买开始进行进度管理工作,加强对进场材料的核对,并实时监控施工过程,遇到进度过快或者过慢的地方及时进行调整;施工完成后,做好工程验收工作,验收不合格的地方需采取措施补救。
四、结束语
综上所述,是对全过程项目管理在光伏电站建设过程中应用的具体介绍。该种管理模式为电站工程带来了很多好处,例如规范化施工流程、提高施工速度等,此种管理方法贯穿在整个电站建设过程中,是光伏电站施工必不可少的。全过程管理综合各个参与部门的意见,将各方面的矛盾最大程度的消减和协调,目前该管理模式还在不断改进中。
参考文献:
[1]范宪国.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].商品与质量,2016,(24):233-23.
[2]杨晓红.光伏系统并网管理应用项目研究[D].华北电力大学(北京),2014:1-57.
(作者单位:中国能源建设集团西北电力建設工程有限公司)