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【摘 要】 随着我国基础工程建设的不断发展，我国通信工程的建设水平也有了极大的提升，促进了我国信息产业化的发展。在当前通信工程行业竞争日趋激烈，要想在众多的通信公司中脱颖而出，就需要对工程的概预算体制与成本控制方法进行合理的分析与编制。
【关键词】 通信工程 概预算体制 成本管控 策略
在社会基础工程建设飞速发展的背景下，我国通信工程建设已经取得了一定成果。通信市场飞速发展，各个通信公司兴起，不但提升了通信产业的发展，也使通讯行业的竞争日趋激烈。通信公司在市场竞争中要提升自身竞争性，提高行业地位，就需要加强自身通信工程建设，完善通信工程的概预算体制与成本管控策略，用更少的成本获得更多的利益，从通讯质量与经济效益角度出发，促进通信行业发展。
1.通信工程概预算体制分析
通信工程概预算体制是工程预算管理中最重要的部分之一，指在通信工程建设前对工程的人力物力花费进行分析，制定总预算。通过概预算能够大概估计出通信工程投资成本与投资收益之间的关系，为企业投资项目以及范围提供参考。通信工程的概预算体制能够为工程成本控制提供指导，对于提升通信工程的经济效益具有重要的作用。
概预算是通信工程成本控制重要的组成部分，是实现企业经济效益的重要基础，在概预算体制的构建中，要注意以下两点：
第一，概预算的编制。概预算的构编制要结合通信工程建设的实际去考虑，在编制预算时，首先要对通信工程项目有一个大概的了解，再进行一个层次结构分明的预算方案。在制定预算编制时，要合理把握工程各个项目的费用与总预算的比例，得出最适合实际工程的预算方案，提高预算编制的准确性，实现成本有效利用，提升通信工程质量。
第二，对概预算的管理，在制定概预算以及对概预算进行管理时，要依据我国相关法律，再概预算体制的指导之下进行预算编制以及概预算管理。在管理时要对施工现场进行实际考察，与相关政府部门有效沟通，在政府支持下合理安排概预算管理工作，促进工程的顺利实施。
通信工程在构建概预算管理体制时，预算编制要结合通信工程的实际，明确工程建设的目标与内容，严格把握工程的每个环节，仔细分析预算数据，科学的进行预算编制。
2.通信工程的成本管控
通信工程的成本管控是通信工程预算体系中最为重要的内容，指在预算编制的基础上，对通信工程的人力、物力以及单位经济效益进行管控，使其按照预算编制进行。科学合理的成本管控策略能够促进通信工程建设合理进行，提升企业经济效益。通信工程的成本管控包括对人工费用、材料费以及机械使用费用的管控。
2.1对人工费的管控。在人工费的管控方面主要是对在通信工程建设相关的人员支付费用上的管控，包括人員的工资、福利、补贴等，有时还包括对突发事件对人员造成损失的费用管控。通信工程的预算单位在人工费预算编制时要将项目相关的人员概预算的人工单价作为基础，综合考虑人员定编、相关人员的薪资水平、工期、劳动费行情等多种因素。在制定预算时，优势需要对工程风险进行评估，预留事故处理金。对外派施工单位还要对人员差旅费进行审核。
2.2对材料费的管控。在材料费的管控方面主要是对工程建设所需的材料所需费用进行管控，是通信工程管理的重要内容。通信工程项目的管理人员要注重材料费的成本管控，在材料成本使用的审批与验收阶段都要制定相应的制度措施来加强管控，材料的成本管控要落实在选购、检验、验收、保管、运输全过程中，保证材料的质量符合工程建设的质量要求。在施工中监控的材料的使用情况，避免产生材料使用浪费等情况。材料费的管控不仅是要降低材料所需费用，还要将其控制在一定范围内，避免资金不足造成质量下降。
2.3对机械使用费的管控。在通信工程建设中机械使用是必不可少的，对机械费的成本管控是对工程建设中所有机械使用费用的管控。随着科技的发展，机械技术越来越先进，预算编制时要了解当前机械发展的实际情况，并对其租借费、使用费、维修费等进行成本管控。
3.成本管控策略
3.1完善工程分析。在通信工程建设中，加强对成本的管控首先要完善对工程的分析，做好预算编制，使成本管控能够结合实际进行。对工程的分析包括对施工现场、施工人员、材料、机械以及其他项目，在此基础上的预算编制更具有科学性，成本管控目标也更为清晰。
3.2落实成本管控。通信工程项目中要将成本管控落实到建设的每个项目中去，做到全阶段、全环节的成本管控。在通通信工程建设的事中阶段进行成本管控要做好项目的阶段性细化，将工作项目科学分解到每个施工班组中去，使成本管控实现由上而下的健康循环。
3.3采用先进技术与机械。为了最大化的降低施工成本，通信工程施工单位要积极使用先进的施工技术与施工机械，能够有效缩短工期，提升施工质量，同时还能够降低施工消耗费用。在选择先进技术与机械时，要进行完善的施工试验，确保其能够在施工阶段有效发挥作用，保证工程建设的质量。
3.4加强企业财务管理。企业的财务管理在施工预算编制以及成本管控中发挥着重要的作用，加强财务管理能够促使预算编制更加科学，从而使成本管控的核算与审批工作更加便利，有效避免资金浪费，达到控制成本，提高企业经济效益的作用。
结束语
通信工程的概预算体制以及成本管控是通信公司实现经济效益的重要手段，为了将强通信工程的市场竞争力，必须大力促进通信工程建设，而在这个阶段进行概预算体制的构建与各环节的成本管控能够有效保证工程建设的质量，同时优化了资金配置，利用最少的资金完成范围内最大的项目，也保证了企业的利益最大化。因此在通信工程建设中，要采取有效地措施来提升概预算与成本管控的效率，来提升企业在通信市场上的竞争力，促进企业高速发展。
【参考文献】
[1] 于志廷. 简析通信工程项目成本及控制措施[J]. 数字通信世界， 2016（5）：51-52.
[2] 马宏. 关于优化企业项目成本预算和控制的策略分析[J]. 财经界， 2016（9）：107-107.
[3] 刘慧. 试论通信工程设计项目成本管理及控制[J]. 中国新通信， 2016， 18（18）：94-94.
【关键词】 通信工程 概预算体制 成本管控 策略
在社会基础工程建设飞速发展的背景下，我国通信工程建设已经取得了一定成果。通信市场飞速发展，各个通信公司兴起，不但提升了通信产业的发展，也使通讯行业的竞争日趋激烈。通信公司在市场竞争中要提升自身竞争性，提高行业地位，就需要加强自身通信工程建设，完善通信工程的概预算体制与成本管控策略，用更少的成本获得更多的利益，从通讯质量与经济效益角度出发，促进通信行业发展。
1.通信工程概预算体制分析
通信工程概预算体制是工程预算管理中最重要的部分之一，指在通信工程建设前对工程的人力物力花费进行分析，制定总预算。通过概预算能够大概估计出通信工程投资成本与投资收益之间的关系，为企业投资项目以及范围提供参考。通信工程的概预算体制能够为工程成本控制提供指导，对于提升通信工程的经济效益具有重要的作用。
概预算是通信工程成本控制重要的组成部分，是实现企业经济效益的重要基础，在概预算体制的构建中，要注意以下两点：
第一，概预算的编制。概预算的构编制要结合通信工程建设的实际去考虑，在编制预算时，首先要对通信工程项目有一个大概的了解，再进行一个层次结构分明的预算方案。在制定预算编制时，要合理把握工程各个项目的费用与总预算的比例，得出最适合实际工程的预算方案，提高预算编制的准确性，实现成本有效利用，提升通信工程质量。
第二，对概预算的管理，在制定概预算以及对概预算进行管理时，要依据我国相关法律，再概预算体制的指导之下进行预算编制以及概预算管理。在管理时要对施工现场进行实际考察，与相关政府部门有效沟通，在政府支持下合理安排概预算管理工作，促进工程的顺利实施。
通信工程在构建概预算管理体制时，预算编制要结合通信工程的实际，明确工程建设的目标与内容，严格把握工程的每个环节，仔细分析预算数据，科学的进行预算编制。
2.通信工程的成本管控
通信工程的成本管控是通信工程预算体系中最为重要的内容，指在预算编制的基础上，对通信工程的人力、物力以及单位经济效益进行管控，使其按照预算编制进行。科学合理的成本管控策略能够促进通信工程建设合理进行，提升企业经济效益。通信工程的成本管控包括对人工费用、材料费以及机械使用费用的管控。
2.1对人工费的管控。在人工费的管控方面主要是对在通信工程建设相关的人员支付费用上的管控，包括人員的工资、福利、补贴等，有时还包括对突发事件对人员造成损失的费用管控。通信工程的预算单位在人工费预算编制时要将项目相关的人员概预算的人工单价作为基础，综合考虑人员定编、相关人员的薪资水平、工期、劳动费行情等多种因素。在制定预算时，优势需要对工程风险进行评估，预留事故处理金。对外派施工单位还要对人员差旅费进行审核。
2.2对材料费的管控。在材料费的管控方面主要是对工程建设所需的材料所需费用进行管控，是通信工程管理的重要内容。通信工程项目的管理人员要注重材料费的成本管控，在材料成本使用的审批与验收阶段都要制定相应的制度措施来加强管控，材料的成本管控要落实在选购、检验、验收、保管、运输全过程中，保证材料的质量符合工程建设的质量要求。在施工中监控的材料的使用情况，避免产生材料使用浪费等情况。材料费的管控不仅是要降低材料所需费用，还要将其控制在一定范围内，避免资金不足造成质量下降。
2.3对机械使用费的管控。在通信工程建设中机械使用是必不可少的，对机械费的成本管控是对工程建设中所有机械使用费用的管控。随着科技的发展，机械技术越来越先进，预算编制时要了解当前机械发展的实际情况，并对其租借费、使用费、维修费等进行成本管控。
3.成本管控策略
3.1完善工程分析。在通信工程建设中，加强对成本的管控首先要完善对工程的分析，做好预算编制，使成本管控能够结合实际进行。对工程的分析包括对施工现场、施工人员、材料、机械以及其他项目，在此基础上的预算编制更具有科学性，成本管控目标也更为清晰。
3.2落实成本管控。通信工程项目中要将成本管控落实到建设的每个项目中去，做到全阶段、全环节的成本管控。在通通信工程建设的事中阶段进行成本管控要做好项目的阶段性细化，将工作项目科学分解到每个施工班组中去，使成本管控实现由上而下的健康循环。
3.3采用先进技术与机械。为了最大化的降低施工成本，通信工程施工单位要积极使用先进的施工技术与施工机械，能够有效缩短工期，提升施工质量，同时还能够降低施工消耗费用。在选择先进技术与机械时，要进行完善的施工试验，确保其能够在施工阶段有效发挥作用，保证工程建设的质量。
3.4加强企业财务管理。企业的财务管理在施工预算编制以及成本管控中发挥着重要的作用，加强财务管理能够促使预算编制更加科学，从而使成本管控的核算与审批工作更加便利，有效避免资金浪费，达到控制成本，提高企业经济效益的作用。
结束语
通信工程的概预算体制以及成本管控是通信公司实现经济效益的重要手段，为了将强通信工程的市场竞争力，必须大力促进通信工程建设，而在这个阶段进行概预算体制的构建与各环节的成本管控能够有效保证工程建设的质量，同时优化了资金配置，利用最少的资金完成范围内最大的项目，也保证了企业的利益最大化。因此在通信工程建设中，要采取有效地措施来提升概预算与成本管控的效率，来提升企业在通信市场上的竞争力，促进企业高速发展。
【参考文献】
[1] 于志廷. 简析通信工程项目成本及控制措施[J]. 数字通信世界， 2016（5）：51-52.
[2] 马宏. 关于优化企业项目成本预算和控制的策略分析[J]. 财经界， 2016（9）：107-107.
[3] 刘慧. 试论通信工程设计项目成本管理及控制[J]. 中国新通信， 2016， 18（18）：94-94.