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稀贵金属厂是大冶有色金属股份有限公司主要生产单位之一，于2006年12月29日挂牌成立，位于黄石市新下陆，长乐山南麓，全厂现有职工580人，年工业产值达20亿元。组建稀贵金属厂是大冶公司落实国家环保政策，大力发展循环经济，调整产品结构，实现可持续发展的重大举措。作为一个年轻而又充满活力的单位，稀贵金属厂是大冶公司稀贵金属产品主要生产基地，产品有金、银、铂、钯、硫酸镍、粗硒、二氧化硒、碲、硫酸铜等九种，2009年实现产品销售收入24亿元，完成利润7545.88万元。
稀贵金属厂认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，落实科学发展观，牢固树立全心全意依靠工人阶级办企业的思想，坚持以人为本，促进企业和谐健康发展，文明单位创建活动带来勃勃生机，每年超额完成公司下达的生产经营任务，各项经济技术指标屡创新高，综合回收利用水平国内领先，实现了经济效益和社会效益的双赢。2007年2月，“大江”牌银锭在伦敦贵金属交易市场一次注册成功，同年12月，黄金产品在上海黄金期货交易所成功注册认定。2008年，“大江”牌白银入选“全国用户最喜爱的20家白银品牌”，并成功开发出的二氧化硒、粗碲新产品，优化了公司产品结构，自投产以来，已累计生产二氧化硒近240吨，粗碲近18吨。
近年来，稀贵金属厂以创建省级文明单位为动力，以5S管理和企业文化建设为抓手，按照“发展循环经济，建设和谐稀贵”的总体规划，健全组织领导，拓宽创建领域，认真落实文明单位创建“六个一”要求，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，创建工作呈现出全新的面貌。
一、坚持四好班子建设，树立良好内外形象
以学习年活动为契机，打造学习型领导班子。厂领导班子坚持中心组学习制度，以2010年在全公司范围内开展的“学习年”活动为契机，通过抓学习培训，打造学习型领导班子，促进班子综合素质稳步提高。一是每月开办一期干部学校，由厂领导亲自授课或邀请专业人员授课，内容涉及“模拟法人绩效考核”、“中国经济热点问题”、“国学”、“全面预算管理”、“党风廉政建设”等诸多方面。二是每季为两级班子成员购发一本现代经济管理、金融等方面知识的书籍，如《做优秀管理者》、《赢在中层》等。三是强调做好读书笔记。要求全厂两级领导班子成员每人每年做不少于2万字的读书笔记，每人每年在有关刊物发表一篇文章，外出考察学习回厂后，必须交一篇考察报告等，并将学习情况纳入厂党建绩效考核。
推行模拟法人绩效考核，创出高业绩。今年，大冶公司对稀贵金属厂进行模拟法人绩效管理模式试点，按市场规则建立成本核定机制、收入机制，实行模拟市场的企业内部核算，以实现利润作为主要考核指标，积累建立“服务战略、市场规则、利润主导、危机管理、以效定酬”考核模式的经验。以此为契机，厂领导班子迎难而上、沉着应对，认真贯彻落实“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，提出了“五确保”工作思路和强化管理、控制成本、加大新产品开发力度、提高综合回收水平等应对策略，并将任务层层分解落实，有效地调动了全厂干部队伍的积极性和主动性，从目前来看，模拟法人绩效考核模式在全厂推行情况形势良好，极大地增强了全厂职工的工作热情，也促进了企业的和谐健康发展。
抓作风建设，落实党风廉政建设责任制。厂两级领导班子坚持决策民主化、科学化，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，树立了良好的内外形象。一是落实制度程序。坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，健全议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，认真执行党委会议事决策规则、领导班子民主生活会制度等，并按照民主集中制原则，健全和完善党委会、党政联席会、领导班子碰头会、领导班子定期向职代会报告工作以及领导班子成员述职述廉制度等规范决策程序的议事制度，将保证监督贯穿于决策全过程，做到决策前调查研究、决策中实事求是、决策后组织发动，取得了良好效果。二是讲究协调配合。厂领导班子成员分工明确，任务、权限分配合理，重点工作责任到人。班子主要领导核心作用明显，民主意识强，善于调动和发挥班子成员作用，副职领导人员积极参与集体领导，对分管工作敢抓敢管。班子成员加强经常性的思想沟通和交心谈心，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲感情，干事讲配合，互相支持、互相补台。三是勤于调查研究。厂领导班子成员坚持勤下现场调研，针对年初公司对稀贵金属厂推行模拟法人绩效考核模式，结合稀贵工业园建设、铼开发等工作，厂领导坚持深入车间、科室，掌握第一手资料，不断完善决策内容，保证了生产经营各项工作的顺利进行。
二、坚持稀贵资源开发，提高经营管理水平
稀贵金属厂在大冶公司“五大战略”指导下，加大稀贵资源开发力度，大力发展循环经济，不断提高资源综合利用效率和水平，以勃勃生机和良好的业绩，成为公司打造有色产业“千亿元航母”新的发展征程中的主力军和生力军。
较好地实现资源整合。稀贵金属厂组建以来，大冶公司稀贵资源的综合回收利用迈上了新台阶。一是产量提高。稀贵金属厂由四家单位整合而成，建厂后，全厂产品产量，尤其是金银等主产品产量较整合前有大幅度提高。黄金从整合前的4403Kg增加到2009年的5841.74Kg，增幅为32.68%，白银从整合前的128513Kg增加到270055Kg，增幅为110.14%，铂从7Kg增加到22.03Kg，增幅为214.7%，硫酸镍从1100t（实物量）增加到2801.22t（实物量），翻了两番多。二是产能升级、工艺完善。厂新建3#、4#蒸硒回转窑先后投产，产能在原有基础上实现翻番；分金系统扩能改造于2008年8月完工，系统分金能力提高25%。银电解及金电解系统改造分别于2008年5月、11月完工，银电解生产能力提高25%，金电解生产能力实现翻番。从2007年8月开始，稀贵金属厂为适应原料的变化，将亚钠分银工艺改为氨浸分银工艺，截止目前，分银渣含银水平由平均3%降到1%以下，对稀贵工业资源进一步做到“吃干榨尽、颗粒归仓”。四是环境优化、节能减排。2008年厂投入268万元对分银氨气吸收装置进行改造，投入42万元对分金系统进行改造，从根本上改善了职工现场操作环境。据统计，2008年至今累计完成节能量992吨标煤，黄金每公斤综合能耗控制在123.99公斤标煤/公斤,白银控制在16.34公斤标煤/公斤，且呈逐年下降态势。
新产品开发取得突破。二氧化硒生产线于2007年7月投料成功，于当年8月形成稳定生产能力，至今共完成产量239.777吨；2008年8月，厂成功开发了第一批粗碲产品，至今已完成17.803吨金属量；锡回收项目于2008年8月完成了课题小试；2010年10月底，又有一种产品──“铼”，将加入稀贵金属厂现有产品序列。
技术经济指标屡创新高。近年来，通过大力开展降低渣含金、渣含银技术攻关，渣含金指标下降到100克/吨以下，比组建初期下降50%；渣含银比组建初期下降1.02个百分点，金、银回收率均处于国内同类企业一流水平。据统计，2010年1—9月份，全厂金回收率达99.17%、直收率达94.34%；银回收率达99.08%、直收率达87.51%；铂制取工艺完善后，铂直收率指标由不足50%提高到75%以上。
产品质量稳步提升。产品质量均较建厂之初有较大提升。2007年2月，白银在伦敦贵金属交易所注册成功，打开了国际市场。2007年12月中旬，黄金在上海黄金期货交易所成功注册认定，取得上市交易资格。截止2009年底，1#黄金、1#白银一次产出率分别达到97.03%、97.65%，大江牌白银入选“2008年全国用户最喜爱的20家白银品牌”，电金班被评为全国质量信得过班组。
管理水平迈上新台阶。稀贵金属厂坚持以ISO9001质量管理体系为基础，建立作业标准化、程序标准化、管理标准化的管理体系。深入推进5S管理，认真完成整理、整顿等阶段工作，成效十分显著，腾出了空间，节约了成本。深化全面预算管理，将成本费用和消耗定额指标落实到工序、班组、岗位。对成本消耗坚持一周一分析，一月一小结。同时，归并整合各类会议，压缩会议次数和规模，提高会议效率，减少会议费用支出，降低电话通讯费用。2008年底建设厂内网OA办公系统，完成了公司办公网的导入工作，基本上实现了无纸化办公。建立设备、安全巡检路线图，抓好重点设备和关键设备的节能减排和专业点巡检工作。今年1-9月，关键设备可开动率达到98%以上，备用设备完好率达100%，主要设备检修计划实现率达到100%。认真落实“安全第一、预防为主”的工作方针，2007—2010年四年来，工亡、重伤、重大设备、重大交通、重大火灾、重大急性中毒事故为零。厂生产二氧化硒的二车间被评为国家二级危化品安全标准化合格单位。特别是近年来，所有班组顺利通过公司安全标准化验收，全厂外排水均实现了达标排放。
三、加强职工队伍建设，优化全员整体素质
加强职工思想道德教育。厂党委始终坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，行政干部“一岗双责”的思想政治工作机制，大力开展社会主义荣辱观教育，坚持“以德育人”，贯彻落实《爱国主义教育实施纲要》和《公民道德建设实施纲要》，在全厂职工中树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的集体荣誉感和主人翁责任感，强大的精神源泉为生产经营提供了不懈动力。在日常工作中，畅通信访渠道，及时掌握职工思想动态，落实维稳责任制，抓好“五必谈、五必访”，及时把矛盾纠纷解决在基层萌芽状态。
坚持以人为本，切实关心职工。坚持做好困难职工三级建档及动态管理，从各方面给予困难职工最大关爱。大力开展结帮困对子和“结穷亲”活动。7名厂领导、30余名中层干部分别与困难职工结成“亲戚”。 建立职工互助扶助金，及时解决困难职工借款需要。制订特困职工大病医疗救助及中小学贫困生资助制度，对职工子女上大学进行补助。坚持安排20年工龄职工赴外地疗、休养。做好职工福利及防暑降温工作。兴建了职工食堂，设立了职工阅览室。针对厂未婚男青年多的实际，设立“红娘奖”。 对企业改革发展规划、工程招标、职工福利等重大事项，都要通过厂务公开、党务公开等形式，及时向职工通报、公开，组织职工代表对领导干部进行评议，维护职工的民主监督权。广泛开展合理化建议等活动，据不完全统计，建厂以来，全厂职工共提技术创新和合理化建议2254条，创效近千万元。其中“一车间外排废水综合利用”建议被评为2008年度“全国节能减排优秀合理化建议”。 认真贯彻《职业病防治法》。对现场进行尘毒职业危害检测。每年安排职工进行健康体检，完善职工卫生健康档案台账。自从2008年由氨浸分银取代原亚硫酸钠分银等新工艺实施后，从源头上减少尘毒点产生，实现经济效益与作业环境的“双赢”。这些极大地促进了全厂职工的主人翁责任感，使企业凝聚力和向心力大大增强。
加强职业技能培训，完善人才激励机制。切实加强管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三支队伍”建设，结合“学习年”活动，在全厂职工中广泛开展“争做学习型职工、创建学习型组织”活动，树立终身学习的观念。建立创争活动题库，“快乐20分钟团队学习”示范班班组层出不穷。“巾帼创优”活动促进了女工素质技能的提高。认真按照ISO9001标准体系的要求，开展各项职工教育培训工作，三年来共举办各类培训班82期，共培训人员4524人次，全员培训率达40.7%。持证上岗率达到100%、特殊工程持证上岗率100%，选派了10名中层干部到公司学习管理知识。2008年，有181人参加初、中、高级工职业技能等级鉴定。有13人次在公司各类技术比武中获得前三名，职工整体素质全面提高。
企业文化宣贯有力。根据公司统一部署，建立健全企业文化建设专班，落实企业文化建设达标点、达标单位建设。利用企业文化“口袋书”深入开展企业文化理念识别体系建设达标工作，在全厂组织开展“学理念、背理念、遵规范”活动，分“学、找、考、改”四个步骤，以集中学习和自学等形式抓好落实。选派11人以内训师身份参加公司开办的企业文化内训师培训班，在全厂范围内广泛开展企业文化全员培训，并逐步完善企业文化考评机制，落实过程控制，公司企业文化理念识别等三大系统得到了较好的落实。
文体活动丰富多彩。坚持开展“和谐稀贵”等主题文艺汇演，及“稀贵杯”篮球赛、羽毛球赛等活动，并通过组织职工参加公司党委主办的“七·一”红歌会，以及工会主办的羽毛球赛等文体活动，满足和丰富职工业余文化生活。
四、坚持综合治理工作，建设和谐文明稀贵
厂十分重视计划生育和综合治理、环境保护工作。一是认真开展计划生育宣传教育。厂领导班子中心组全年共学习计划生育有关内容达3次，对新出台的湖北省《关于共产党员违反人口与计划生育法律法规行为的党纪处分暂行规定》进行了认真的学习，厂计生办向全厂各二级单位发放计生宣传册100余册，各二级单位利用黑板报、宣传栏等形式向职工进行计生知识的宣传教育。在规章制度方面，严格执行计生工作一票否决制，厂与各单位签订了计划生育目标管理责任书，各单位层层分解落实到了班组及个人，实行计生管理信息“月度报告单”制度，建立健全了各单位计生管理网络，符合政策生育率为100%，人口出生统计准确率为100%。各项年度考核指标均在到规定要求。2008、2009连续两年被大冶公司评为人口和计划生育工作先进集体。二是深入开展普法教育。充分利用广播、报纸、黑板报、横幅、标语等各种方式对“五五”普法的意义、目标、任务、内容和要求进行宣传。2009年聘请下陆区东方山分局法制科干警和厂相关专业人员组织职工举办各类法制培训班，利用身边案例对职工开展法制教育；2010年5月结合厂党风廉政宣教月活动，由厂纪委书记亲自主讲《学党纪法规，做勤廉模范》讲座，全厂职工的法制观念、廉洁理念、文明意识、道德情操得到了进一步增强。三是强化人防物防技防措施。通过层层落实治安工作责任制，全面实行治安目标管理，抓落实抓效果，厂综合治理委员会与各车间层层签订了治安综合治理责任书，签订率达100%，将治安保卫工作责任制逐级分解到车间、班组，落实到人，实现了“四无”工作目标。2009年投入200多万元，加强物防技防，新建电视监控系统，使全厂重点部位、重点岗位实现了24小时不间断监控，强化了治安防范手段。四是狠抓环境治理工作。结合公司推行的5S管理工作，按照“整治一块，巩固一块、延伸一块、完善一块，建设一块、优化一块”的思路，做好环境整治的巩固和拓展工作。坚持卫生清扫制度、岗位卫生交接班制度、每月检查制度，做到日清日洁。利用现有条件，不断扩大厂区绿化面积，持续向花园式工厂迈进。在认真开展厂区环境卫生整治的同时，稀贵金属厂还积极参与“厂村共建”活动，与下陆区孔雀苑社区结成共建对子，在社区实施洁绿亮美工程，共组织义务劳动200余次，参加人员120多人，清理生活垃圾10余吨，受到居民好评。
五、坚持保障体系建设，提升文明创建目标
文明单位创建工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核，相互促进、共享成果的系统工程。稀贵金属厂在文明单位创建活动中，把组织领导落实作为重点，抓好思想动员，加大宣传力度，努力提升创建活动体系的保障功能，努力形成全厂上下齐抓共管的工作格局。一是制订出台了厂《文明单位创建工作实施方案》，把争创省国资委级文明单位作为“一把手工程”，实行“一岗双责”，建立健全创建工作领导专班，形成了党政正职带头抓、班子成员分工抓、党政工团合力抓、职能科室具体抓、依靠职工一齐抓的组织领导体系和工作机制。二是厂领导班子对文明单位创建工作统一思想认识，全面贯彻落实科学发展观，以人为本、全心全意依靠职工群众办企业，深刻认识到文明单位创建揭示了企业和谐健康发展的辩证统一，是企业贯彻落实科学发展观的有效载体，是企业文化建设的重要内容，也是企业党组织发挥政治核心作用和新时期拓宽党建工作领域的主要方向。三是全厂上下严格按照“一个创建规划、一个创建工作专班、一个创建主题活动、一批文明告示牌、一套创建工作档案、一本创建工作影集”的“六个一”要求开展文明单位创建工作，坚持高标准严要求，加大考核力度，切实做到创建活动进车间、进班组、到人头。四是坚持把文明单位创建工作纳入厂年度工作总体规划，与各项管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，做到了“四个不变”──在企业改革改制各个时期，抓文明单位创建的方向不变；在企业生产经营任务繁重，应对国际金融危机的关键时期，抓文明单位创建的力度不变；在组织架构调整，人事变动期间，抓文明单位创建的目标不变；在取得成绩或遇到各类困难时，抓文明单位创建的决心不变。
（作者高述洲系大冶有色金属股份有限公司稀贵金属厂党委书记）
稀贵金属厂认真贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想，落实科学发展观，牢固树立全心全意依靠工人阶级办企业的思想，坚持以人为本，促进企业和谐健康发展，文明单位创建活动带来勃勃生机，每年超额完成公司下达的生产经营任务，各项经济技术指标屡创新高，综合回收利用水平国内领先，实现了经济效益和社会效益的双赢。2007年2月，“大江”牌银锭在伦敦贵金属交易市场一次注册成功，同年12月，黄金产品在上海黄金期货交易所成功注册认定。2008年，“大江”牌白银入选“全国用户最喜爱的20家白银品牌”，并成功开发出的二氧化硒、粗碲新产品，优化了公司产品结构，自投产以来，已累计生产二氧化硒近240吨，粗碲近18吨。
近年来，稀贵金属厂以创建省级文明单位为动力，以5S管理和企业文化建设为抓手，按照“发展循环经济，建设和谐稀贵”的总体规划，健全组织领导，拓宽创建领域，认真落实文明单位创建“六个一”要求，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局，创建工作呈现出全新的面貌。
一、坚持四好班子建设，树立良好内外形象
以学习年活动为契机，打造学习型领导班子。厂领导班子坚持中心组学习制度，以2010年在全公司范围内开展的“学习年”活动为契机，通过抓学习培训，打造学习型领导班子，促进班子综合素质稳步提高。一是每月开办一期干部学校，由厂领导亲自授课或邀请专业人员授课，内容涉及“模拟法人绩效考核”、“中国经济热点问题”、“国学”、“全面预算管理”、“党风廉政建设”等诸多方面。二是每季为两级班子成员购发一本现代经济管理、金融等方面知识的书籍，如《做优秀管理者》、《赢在中层》等。三是强调做好读书笔记。要求全厂两级领导班子成员每人每年做不少于2万字的读书笔记，每人每年在有关刊物发表一篇文章，外出考察学习回厂后，必须交一篇考察报告等，并将学习情况纳入厂党建绩效考核。
推行模拟法人绩效考核，创出高业绩。今年，大冶公司对稀贵金属厂进行模拟法人绩效管理模式试点，按市场规则建立成本核定机制、收入机制，实行模拟市场的企业内部核算，以实现利润作为主要考核指标，积累建立“服务战略、市场规则、利润主导、危机管理、以效定酬”考核模式的经验。以此为契机，厂领导班子迎难而上、沉着应对，认真贯彻落实“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，提出了“五确保”工作思路和强化管理、控制成本、加大新产品开发力度、提高综合回收水平等应对策略，并将任务层层分解落实，有效地调动了全厂干部队伍的积极性和主动性，从目前来看，模拟法人绩效考核模式在全厂推行情况形势良好，极大地增强了全厂职工的工作热情，也促进了企业的和谐健康发展。
抓作风建设，落实党风廉政建设责任制。厂两级领导班子坚持决策民主化、科学化，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，树立了良好的内外形象。一是落实制度程序。坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，健全议事规则和决策程序，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制，认真执行党委会议事决策规则、领导班子民主生活会制度等，并按照民主集中制原则，健全和完善党委会、党政联席会、领导班子碰头会、领导班子定期向职代会报告工作以及领导班子成员述职述廉制度等规范决策程序的议事制度，将保证监督贯穿于决策全过程，做到决策前调查研究、决策中实事求是、决策后组织发动，取得了良好效果。二是讲究协调配合。厂领导班子成员分工明确，任务、权限分配合理，重点工作责任到人。班子主要领导核心作用明显，民主意识强，善于调动和发挥班子成员作用，副职领导人员积极参与集体领导，对分管工作敢抓敢管。班子成员加强经常性的思想沟通和交心谈心，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲感情，干事讲配合，互相支持、互相补台。三是勤于调查研究。厂领导班子成员坚持勤下现场调研，针对年初公司对稀贵金属厂推行模拟法人绩效考核模式，结合稀贵工业园建设、铼开发等工作，厂领导坚持深入车间、科室，掌握第一手资料，不断完善决策内容，保证了生产经营各项工作的顺利进行。
二、坚持稀贵资源开发，提高经营管理水平
稀贵金属厂在大冶公司“五大战略”指导下，加大稀贵资源开发力度，大力发展循环经济，不断提高资源综合利用效率和水平，以勃勃生机和良好的业绩，成为公司打造有色产业“千亿元航母”新的发展征程中的主力军和生力军。
较好地实现资源整合。稀贵金属厂组建以来，大冶公司稀贵资源的综合回收利用迈上了新台阶。一是产量提高。稀贵金属厂由四家单位整合而成，建厂后，全厂产品产量，尤其是金银等主产品产量较整合前有大幅度提高。黄金从整合前的4403Kg增加到2009年的5841.74Kg，增幅为32.68%，白银从整合前的128513Kg增加到270055Kg，增幅为110.14%，铂从7Kg增加到22.03Kg，增幅为214.7%，硫酸镍从1100t（实物量）增加到2801.22t（实物量），翻了两番多。二是产能升级、工艺完善。厂新建3#、4#蒸硒回转窑先后投产，产能在原有基础上实现翻番；分金系统扩能改造于2008年8月完工，系统分金能力提高25%。银电解及金电解系统改造分别于2008年5月、11月完工，银电解生产能力提高25%，金电解生产能力实现翻番。从2007年8月开始，稀贵金属厂为适应原料的变化，将亚钠分银工艺改为氨浸分银工艺，截止目前，分银渣含银水平由平均3%降到1%以下，对稀贵工业资源进一步做到“吃干榨尽、颗粒归仓”。四是环境优化、节能减排。2008年厂投入268万元对分银氨气吸收装置进行改造，投入42万元对分金系统进行改造，从根本上改善了职工现场操作环境。据统计，2008年至今累计完成节能量992吨标煤，黄金每公斤综合能耗控制在123.99公斤标煤/公斤,白银控制在16.34公斤标煤/公斤，且呈逐年下降态势。
新产品开发取得突破。二氧化硒生产线于2007年7月投料成功，于当年8月形成稳定生产能力，至今共完成产量239.777吨；2008年8月，厂成功开发了第一批粗碲产品，至今已完成17.803吨金属量；锡回收项目于2008年8月完成了课题小试；2010年10月底，又有一种产品──“铼”，将加入稀贵金属厂现有产品序列。
技术经济指标屡创新高。近年来，通过大力开展降低渣含金、渣含银技术攻关，渣含金指标下降到100克/吨以下，比组建初期下降50%；渣含银比组建初期下降1.02个百分点，金、银回收率均处于国内同类企业一流水平。据统计，2010年1—9月份，全厂金回收率达99.17%、直收率达94.34%；银回收率达99.08%、直收率达87.51%；铂制取工艺完善后，铂直收率指标由不足50%提高到75%以上。
产品质量稳步提升。产品质量均较建厂之初有较大提升。2007年2月，白银在伦敦贵金属交易所注册成功，打开了国际市场。2007年12月中旬，黄金在上海黄金期货交易所成功注册认定，取得上市交易资格。截止2009年底，1#黄金、1#白银一次产出率分别达到97.03%、97.65%，大江牌白银入选“2008年全国用户最喜爱的20家白银品牌”，电金班被评为全国质量信得过班组。
管理水平迈上新台阶。稀贵金属厂坚持以ISO9001质量管理体系为基础，建立作业标准化、程序标准化、管理标准化的管理体系。深入推进5S管理，认真完成整理、整顿等阶段工作，成效十分显著，腾出了空间，节约了成本。深化全面预算管理，将成本费用和消耗定额指标落实到工序、班组、岗位。对成本消耗坚持一周一分析，一月一小结。同时，归并整合各类会议，压缩会议次数和规模，提高会议效率，减少会议费用支出，降低电话通讯费用。2008年底建设厂内网OA办公系统，完成了公司办公网的导入工作，基本上实现了无纸化办公。建立设备、安全巡检路线图，抓好重点设备和关键设备的节能减排和专业点巡检工作。今年1-9月，关键设备可开动率达到98%以上，备用设备完好率达100%，主要设备检修计划实现率达到100%。认真落实“安全第一、预防为主”的工作方针，2007—2010年四年来，工亡、重伤、重大设备、重大交通、重大火灾、重大急性中毒事故为零。厂生产二氧化硒的二车间被评为国家二级危化品安全标准化合格单位。特别是近年来，所有班组顺利通过公司安全标准化验收，全厂外排水均实现了达标排放。
三、加强职工队伍建设，优化全员整体素质
加强职工思想道德教育。厂党委始终坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，行政干部“一岗双责”的思想政治工作机制，大力开展社会主义荣辱观教育，坚持“以德育人”，贯彻落实《爱国主义教育实施纲要》和《公民道德建设实施纲要》，在全厂职工中树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的集体荣誉感和主人翁责任感，强大的精神源泉为生产经营提供了不懈动力。在日常工作中，畅通信访渠道，及时掌握职工思想动态，落实维稳责任制，抓好“五必谈、五必访”，及时把矛盾纠纷解决在基层萌芽状态。
坚持以人为本，切实关心职工。坚持做好困难职工三级建档及动态管理，从各方面给予困难职工最大关爱。大力开展结帮困对子和“结穷亲”活动。7名厂领导、30余名中层干部分别与困难职工结成“亲戚”。 建立职工互助扶助金，及时解决困难职工借款需要。制订特困职工大病医疗救助及中小学贫困生资助制度，对职工子女上大学进行补助。坚持安排20年工龄职工赴外地疗、休养。做好职工福利及防暑降温工作。兴建了职工食堂，设立了职工阅览室。针对厂未婚男青年多的实际，设立“红娘奖”。 对企业改革发展规划、工程招标、职工福利等重大事项，都要通过厂务公开、党务公开等形式，及时向职工通报、公开，组织职工代表对领导干部进行评议，维护职工的民主监督权。广泛开展合理化建议等活动，据不完全统计，建厂以来，全厂职工共提技术创新和合理化建议2254条，创效近千万元。其中“一车间外排废水综合利用”建议被评为2008年度“全国节能减排优秀合理化建议”。 认真贯彻《职业病防治法》。对现场进行尘毒职业危害检测。每年安排职工进行健康体检，完善职工卫生健康档案台账。自从2008年由氨浸分银取代原亚硫酸钠分银等新工艺实施后，从源头上减少尘毒点产生，实现经济效益与作业环境的“双赢”。这些极大地促进了全厂职工的主人翁责任感，使企业凝聚力和向心力大大增强。
加强职业技能培训，完善人才激励机制。切实加强管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三支队伍”建设，结合“学习年”活动，在全厂职工中广泛开展“争做学习型职工、创建学习型组织”活动，树立终身学习的观念。建立创争活动题库，“快乐20分钟团队学习”示范班班组层出不穷。“巾帼创优”活动促进了女工素质技能的提高。认真按照ISO9001标准体系的要求，开展各项职工教育培训工作，三年来共举办各类培训班82期，共培训人员4524人次，全员培训率达40.7%。持证上岗率达到100%、特殊工程持证上岗率100%，选派了10名中层干部到公司学习管理知识。2008年，有181人参加初、中、高级工职业技能等级鉴定。有13人次在公司各类技术比武中获得前三名，职工整体素质全面提高。
企业文化宣贯有力。根据公司统一部署，建立健全企业文化建设专班，落实企业文化建设达标点、达标单位建设。利用企业文化“口袋书”深入开展企业文化理念识别体系建设达标工作，在全厂组织开展“学理念、背理念、遵规范”活动，分“学、找、考、改”四个步骤，以集中学习和自学等形式抓好落实。选派11人以内训师身份参加公司开办的企业文化内训师培训班，在全厂范围内广泛开展企业文化全员培训，并逐步完善企业文化考评机制，落实过程控制，公司企业文化理念识别等三大系统得到了较好的落实。
文体活动丰富多彩。坚持开展“和谐稀贵”等主题文艺汇演，及“稀贵杯”篮球赛、羽毛球赛等活动，并通过组织职工参加公司党委主办的“七·一”红歌会，以及工会主办的羽毛球赛等文体活动，满足和丰富职工业余文化生活。
四、坚持综合治理工作，建设和谐文明稀贵
厂十分重视计划生育和综合治理、环境保护工作。一是认真开展计划生育宣传教育。厂领导班子中心组全年共学习计划生育有关内容达3次，对新出台的湖北省《关于共产党员违反人口与计划生育法律法规行为的党纪处分暂行规定》进行了认真的学习，厂计生办向全厂各二级单位发放计生宣传册100余册，各二级单位利用黑板报、宣传栏等形式向职工进行计生知识的宣传教育。在规章制度方面，严格执行计生工作一票否决制，厂与各单位签订了计划生育目标管理责任书，各单位层层分解落实到了班组及个人，实行计生管理信息“月度报告单”制度，建立健全了各单位计生管理网络，符合政策生育率为100%，人口出生统计准确率为100%。各项年度考核指标均在到规定要求。2008、2009连续两年被大冶公司评为人口和计划生育工作先进集体。二是深入开展普法教育。充分利用广播、报纸、黑板报、横幅、标语等各种方式对“五五”普法的意义、目标、任务、内容和要求进行宣传。2009年聘请下陆区东方山分局法制科干警和厂相关专业人员组织职工举办各类法制培训班，利用身边案例对职工开展法制教育；2010年5月结合厂党风廉政宣教月活动，由厂纪委书记亲自主讲《学党纪法规，做勤廉模范》讲座，全厂职工的法制观念、廉洁理念、文明意识、道德情操得到了进一步增强。三是强化人防物防技防措施。通过层层落实治安工作责任制，全面实行治安目标管理，抓落实抓效果，厂综合治理委员会与各车间层层签订了治安综合治理责任书，签订率达100%，将治安保卫工作责任制逐级分解到车间、班组，落实到人，实现了“四无”工作目标。2009年投入200多万元，加强物防技防，新建电视监控系统，使全厂重点部位、重点岗位实现了24小时不间断监控，强化了治安防范手段。四是狠抓环境治理工作。结合公司推行的5S管理工作，按照“整治一块，巩固一块、延伸一块、完善一块，建设一块、优化一块”的思路，做好环境整治的巩固和拓展工作。坚持卫生清扫制度、岗位卫生交接班制度、每月检查制度，做到日清日洁。利用现有条件，不断扩大厂区绿化面积，持续向花园式工厂迈进。在认真开展厂区环境卫生整治的同时，稀贵金属厂还积极参与“厂村共建”活动，与下陆区孔雀苑社区结成共建对子，在社区实施洁绿亮美工程，共组织义务劳动200余次，参加人员120多人，清理生活垃圾10余吨，受到居民好评。
五、坚持保障体系建设，提升文明创建目标
文明单位创建工作，是一项将企业物质文明、精神文明和政治文明一起规划、一起考核，相互促进、共享成果的系统工程。稀贵金属厂在文明单位创建活动中，把组织领导落实作为重点，抓好思想动员，加大宣传力度，努力提升创建活动体系的保障功能，努力形成全厂上下齐抓共管的工作格局。一是制订出台了厂《文明单位创建工作实施方案》，把争创省国资委级文明单位作为“一把手工程”，实行“一岗双责”，建立健全创建工作领导专班，形成了党政正职带头抓、班子成员分工抓、党政工团合力抓、职能科室具体抓、依靠职工一齐抓的组织领导体系和工作机制。二是厂领导班子对文明单位创建工作统一思想认识，全面贯彻落实科学发展观，以人为本、全心全意依靠职工群众办企业，深刻认识到文明单位创建揭示了企业和谐健康发展的辩证统一，是企业贯彻落实科学发展观的有效载体，是企业文化建设的重要内容，也是企业党组织发挥政治核心作用和新时期拓宽党建工作领域的主要方向。三是全厂上下严格按照“一个创建规划、一个创建工作专班、一个创建主题活动、一批文明告示牌、一套创建工作档案、一本创建工作影集”的“六个一”要求开展文明单位创建工作，坚持高标准严要求，加大考核力度，切实做到创建活动进车间、进班组、到人头。四是坚持把文明单位创建工作纳入厂年度工作总体规划，与各项管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，做到了“四个不变”──在企业改革改制各个时期，抓文明单位创建的方向不变；在企业生产经营任务繁重，应对国际金融危机的关键时期，抓文明单位创建的力度不变；在组织架构调整，人事变动期间，抓文明单位创建的目标不变；在取得成绩或遇到各类困难时，抓文明单位创建的决心不变。
（作者高述洲系大冶有色金属股份有限公司稀贵金属厂党委书记）