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摘要：作为世界电线电缆生产的第二大国家，我国电缆企业数量众多。但全国大型的电缆企业却是屈指可数，百分之九十九以上的都是中小企业。在这个金融水平越来越发达的全球化经济时代，中小企业由于先天的条件劣势和后天的管理不力等因素，往往遭遇财务风险的冲击。本文将就电缆企业存在的财务风险、产生风险的原因，以及应对财务风险的防范措施，进行简单的论述。
关键词：中小企业；财务风险；原因分析；防范措施
一、电缆企业财务风险概述
1.何为企业财务风险
学术上对企业财务风险的解释是这样的：“企业财务风险，是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。”通俗地理解，就是企业的财务方面出现了问题，对企业的发展造成了影响。企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、信用风险以及流动性风险。这些风险有的是可以被控制的，而有的是难以被控制的。
2.电缆企业存在的财务风险
（1）财务管理人员综合素质风险
电缆企业需要数量庞大的原材料，而原材料价格较高，波动也很大，所以购买原材料的资金需求大。另外，电缆企业的业务繁多，融资、套保、进出口等等，也需要很好地协调和处理各个业务的财务问题。因此，电缆企业在财务管理方面有很高的要求。财务管理人员不仅需要具有财务专业知识，金融、期货、经济学、管理学等方面的知识也必不可少。而电缆企业缺乏的，正是这种掌握相关的知识网络的复合型高素质人才。
（2）固有的市场风险
中小企业在参与市场投资、产业整合等市场活动的过程中，往往需要动用数额庞大的资金，这会使相对于大中型企业而言资金力量本来就很薄弱的中小企业，处于资金链紧绷、财务紧张的状态。此时一旦外部出现什么不利的环境变化，很容易就会导致资金链的断裂。
（3）普遍的筹资风险
在中国，中小企业筹资难是一个及其普遍的问题。电缆企业生产所需的铝、铜、塑料凳原材料价格持续攀升，要使电缆企业在产出产品、销售出去并得到货款之前，有一定的资金保障，这就往往需要向社会筹集资金。但是筹资却困难重重。这就给电缆企业再生产的持续性带来了影响。
（4）资金回笼的不稳定性
电缆企业一般面对的是一些较大的订单，但是一般不能出货就得到所有货款，甚至有的客户会长时间拖欠货款。这就使电缆企业的资金回笼、利用回笼资金进行再生产造成了阻碍，导致生产周期的延长，固定成本的增加，会带来很大的损失。
（5）存货积压风险
由于电缆企业大部分的生产形式是以销定产，很多产品都是定长销售，很多财务安全隐患也就此产生。例如，如果遇到客户取消订单，或是因工期延期交货，都会则会造成存货积压，引起财务上的资金缺口，导致财务风险。
（6）汇率波动风险
许多电缆企业的产品都出口国外，结算货币主要是美元。随着市场经济的发展， 人民币与外币的自由兑换将成为必然。在经济全球化趋势下，各国货币汇率相互影响。人民币汇率也必然随国际金融市场的变化而波动，汇率波动的结果很可能是人民币的汇兑损失。这样，就会直接造成企业的营业额损耗，引起财务的亏损。
二、电缆企业财务风险的原因分析
1.先天不足，中小企业面临的共同问题
（1）外部经济环境的影响
外部的宏观经济环境和国家的相关经济政策是中小企业存在与发展的客观条件，会直接影响到中小企业的经济效益。外部经济环境有利，中小企业就能稳定地经营并且正常盈利，财务风险就会降低。一旦外部环境发生变化，出现不利于中小企业发展的因素，企业就可能随时面临财务危机。
（2）中小企业的劣势
与大中型企业相比，中小企业存在规模偏小、资本力量薄弱、技术构成较为单薄等等客观劣势。这些劣势决定了在经营管理过程中，中小企业将面对更大的挑战，尤其是财务方面的风险。同时，在政策支持力度上，国家偏重于大中型企业，尤其是国有企业，中小企业并不“受宠”
2.后天缺陷，电缆企业自身财务管理存在诸多问题
（1）忽视正规财务管理机构的设置
一方面，由于是中小企业，很多企业领导人往往忽视了建立专门的财务管理机构，由自己或是亲信把持财务收支。这会使得企业内部缺乏对财务的正确科学管理以及对财务收支状况的有力监督和约束。
（2）财务管理人员综合能力有待提高
首先，许多电缆企业的财务管理人员缺乏财务风险意识，不能对企业的财务状况以及未来可能出现的问题进行准确评估，从而及时把财务风险扼杀在萌芽时期。其次，更有相当多的财务管理人员专业知识不够过硬，对相关的知识了解过于薄弱，以至于力不从心，没有规避风险、解决问题的能力。
（3）财务管理制度不健全
企业正常运行的每一个环节，筹集资金、投资、资本营运、资金回笼，都涉及到财务问题。因此，建立完善的财务管理制度十分重要。但是，许多的中小企业都忽视了这个问题。导致在制定财务决策、预算决算等等问题是不够严谨细致，最终引发财务风险甚至财务危机，给企业造成重大损失。
（4）投资决策不科学
一些企业领导人在作重大的投资决策时，没有对经济环境、市场状况进行深入全面的调查研究，就错误地预测，进行不合理的投资。或者，对自身企业的资金、技术各方面的能力没有客观的认识，盲目投资，引发资金不能及时到位、建设期延长、到处负债筹资等问题。
三、电缆企业财务风险的防范措施探讨
1.对外在环境的正确应对
首先，要准确把握宏观经济环境，善于利用外界环境的有利方面，规避不利因素。尤其要好好把握国家出台的相关支持中小企业发展的政策机遇，利用多种途径筹集资金。其次，要对电缆电线产品的市场需求进行考察，准确把握市场需求，才能保证产品可以销售出去，才能回笼资金进行连续生产。再次，要懂得扬长避短，对于在整个经济大市场上中小企业固有的劣势，要想办法降低影响，缩小与大中型企业的差距的。 2.对自身问题的准确纠正
（1）建立财务风险预警系统
预警是抵制风险的重要手段。电缆企业要寻找影响企业现金流量的关键因素，运用敏感性分析法，编制动态的现金流量预算方案，建立短期财务预警机制，以应对千变万化的市场格局。同时，在短期财务预警机制的基础上，要力求建立一套长期的财务预警机制，针对最常见的财务问题，设立全面的应急解决方案，以备随时可能出现的问题和风险，不至于问题发生时手忙脚乱。
（2）建立健全的财务管理制度
健全的财务管理制度对于一个企业的重要性前面已经说明，那么具体来说，健全的财务管理制度一个包括哪些方面呢？第一，要有正确的筹资评估制度。虽然作为中小企业的电缆企业一度面对资金力量相对薄弱的问题，但是筹集资金并非越多越好。无论通过何种手段筹集资金，数额过于庞大，就会导致债务负担过重，甚至出现过多承担着利息负担的闲置资金，这是非常影响企业的正常发展的。第二，对自己的收支使用要有严密的审核制度。一次生产活动要投入多少资金，自己投入在哪些方面，各投入多少，一次订单结束收入多少，盈利多少，如何组织下一次的投资，这些问题都需要细致的制度来规范。第三，关于出售产品时客户的首付货款、余款结清等各方面，要制度严格的规定。如果客户的货款支付不能保证，那么资金的回笼和循环利用就不能保证，这对电缆企业这种原材料投资成本巨大的企业来说是致命的打击。
（3）提高财务管理人员的综合素质
首先，企业在招聘财务管理人员时，就要对应聘者的专业知识，相关能力和素质进行全面的考核审察，合格的才能招聘。而对于正式的财务管理员工，要不定期地为其提供条件和机会进行学习和培训，提高其综合能力。只有财务管理人员的综合素质提高了，企业的财务状况才有保障。
四、结语
综上所述，财务风险是电缆企业无法回避的一个问题，但是只要找准问题，对症下药，财务风险就是可以防范和规避的。
参考文献：
[1]周爱丽：企业财务风险浅析[J].财会研究，2004，（03）.
[2]祝锡萍 王 春：财务风险计量方法探微[J].财会月刊， 2004，（15）.
[3]冉晓枫：集团公司财务风险控制研究 [D]；四川大学； 2006年.
[4]王淑琴：浅议现代企业财务风险的成因及对策 [J]； 北方经贸；2006年06期.
[5]陈文俊：企业财务风险：识别、评估与处理 [J]； 财经理论与实践； 2005年03期.
[6]委胡华：现代企业财务风险的成因及防范 [J]；会计之友； 2004年01期； 54-55.
关键词：中小企业；财务风险；原因分析；防范措施
一、电缆企业财务风险概述
1.何为企业财务风险
学术上对企业财务风险的解释是这样的：“企业财务风险，是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。”通俗地理解，就是企业的财务方面出现了问题，对企业的发展造成了影响。企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、信用风险以及流动性风险。这些风险有的是可以被控制的，而有的是难以被控制的。
2.电缆企业存在的财务风险
（1）财务管理人员综合素质风险
电缆企业需要数量庞大的原材料，而原材料价格较高，波动也很大，所以购买原材料的资金需求大。另外，电缆企业的业务繁多，融资、套保、进出口等等，也需要很好地协调和处理各个业务的财务问题。因此，电缆企业在财务管理方面有很高的要求。财务管理人员不仅需要具有财务专业知识，金融、期货、经济学、管理学等方面的知识也必不可少。而电缆企业缺乏的，正是这种掌握相关的知识网络的复合型高素质人才。
（2）固有的市场风险
中小企业在参与市场投资、产业整合等市场活动的过程中，往往需要动用数额庞大的资金，这会使相对于大中型企业而言资金力量本来就很薄弱的中小企业，处于资金链紧绷、财务紧张的状态。此时一旦外部出现什么不利的环境变化，很容易就会导致资金链的断裂。
（3）普遍的筹资风险
在中国，中小企业筹资难是一个及其普遍的问题。电缆企业生产所需的铝、铜、塑料凳原材料价格持续攀升，要使电缆企业在产出产品、销售出去并得到货款之前，有一定的资金保障，这就往往需要向社会筹集资金。但是筹资却困难重重。这就给电缆企业再生产的持续性带来了影响。
（4）资金回笼的不稳定性
电缆企业一般面对的是一些较大的订单，但是一般不能出货就得到所有货款，甚至有的客户会长时间拖欠货款。这就使电缆企业的资金回笼、利用回笼资金进行再生产造成了阻碍，导致生产周期的延长，固定成本的增加，会带来很大的损失。
（5）存货积压风险
由于电缆企业大部分的生产形式是以销定产，很多产品都是定长销售，很多财务安全隐患也就此产生。例如，如果遇到客户取消订单，或是因工期延期交货，都会则会造成存货积压，引起财务上的资金缺口，导致财务风险。
（6）汇率波动风险
许多电缆企业的产品都出口国外，结算货币主要是美元。随着市场经济的发展， 人民币与外币的自由兑换将成为必然。在经济全球化趋势下，各国货币汇率相互影响。人民币汇率也必然随国际金融市场的变化而波动，汇率波动的结果很可能是人民币的汇兑损失。这样，就会直接造成企业的营业额损耗，引起财务的亏损。
二、电缆企业财务风险的原因分析
1.先天不足，中小企业面临的共同问题
（1）外部经济环境的影响
外部的宏观经济环境和国家的相关经济政策是中小企业存在与发展的客观条件，会直接影响到中小企业的经济效益。外部经济环境有利，中小企业就能稳定地经营并且正常盈利，财务风险就会降低。一旦外部环境发生变化，出现不利于中小企业发展的因素，企业就可能随时面临财务危机。
（2）中小企业的劣势
与大中型企业相比，中小企业存在规模偏小、资本力量薄弱、技术构成较为单薄等等客观劣势。这些劣势决定了在经营管理过程中，中小企业将面对更大的挑战，尤其是财务方面的风险。同时，在政策支持力度上，国家偏重于大中型企业，尤其是国有企业，中小企业并不“受宠”
2.后天缺陷，电缆企业自身财务管理存在诸多问题
（1）忽视正规财务管理机构的设置
一方面，由于是中小企业，很多企业领导人往往忽视了建立专门的财务管理机构，由自己或是亲信把持财务收支。这会使得企业内部缺乏对财务的正确科学管理以及对财务收支状况的有力监督和约束。
（2）财务管理人员综合能力有待提高
首先，许多电缆企业的财务管理人员缺乏财务风险意识，不能对企业的财务状况以及未来可能出现的问题进行准确评估，从而及时把财务风险扼杀在萌芽时期。其次，更有相当多的财务管理人员专业知识不够过硬，对相关的知识了解过于薄弱，以至于力不从心，没有规避风险、解决问题的能力。
（3）财务管理制度不健全
企业正常运行的每一个环节，筹集资金、投资、资本营运、资金回笼，都涉及到财务问题。因此，建立完善的财务管理制度十分重要。但是，许多的中小企业都忽视了这个问题。导致在制定财务决策、预算决算等等问题是不够严谨细致，最终引发财务风险甚至财务危机，给企业造成重大损失。
（4）投资决策不科学
一些企业领导人在作重大的投资决策时，没有对经济环境、市场状况进行深入全面的调查研究，就错误地预测，进行不合理的投资。或者，对自身企业的资金、技术各方面的能力没有客观的认识，盲目投资，引发资金不能及时到位、建设期延长、到处负债筹资等问题。
三、电缆企业财务风险的防范措施探讨
1.对外在环境的正确应对
首先，要准确把握宏观经济环境，善于利用外界环境的有利方面，规避不利因素。尤其要好好把握国家出台的相关支持中小企业发展的政策机遇，利用多种途径筹集资金。其次，要对电缆电线产品的市场需求进行考察，准确把握市场需求，才能保证产品可以销售出去，才能回笼资金进行连续生产。再次，要懂得扬长避短，对于在整个经济大市场上中小企业固有的劣势，要想办法降低影响，缩小与大中型企业的差距的。 2.对自身问题的准确纠正
（1）建立财务风险预警系统
预警是抵制风险的重要手段。电缆企业要寻找影响企业现金流量的关键因素，运用敏感性分析法，编制动态的现金流量预算方案，建立短期财务预警机制，以应对千变万化的市场格局。同时，在短期财务预警机制的基础上，要力求建立一套长期的财务预警机制，针对最常见的财务问题，设立全面的应急解决方案，以备随时可能出现的问题和风险，不至于问题发生时手忙脚乱。
（2）建立健全的财务管理制度
健全的财务管理制度对于一个企业的重要性前面已经说明，那么具体来说，健全的财务管理制度一个包括哪些方面呢？第一，要有正确的筹资评估制度。虽然作为中小企业的电缆企业一度面对资金力量相对薄弱的问题，但是筹集资金并非越多越好。无论通过何种手段筹集资金，数额过于庞大，就会导致债务负担过重，甚至出现过多承担着利息负担的闲置资金，这是非常影响企业的正常发展的。第二，对自己的收支使用要有严密的审核制度。一次生产活动要投入多少资金，自己投入在哪些方面，各投入多少，一次订单结束收入多少，盈利多少，如何组织下一次的投资，这些问题都需要细致的制度来规范。第三，关于出售产品时客户的首付货款、余款结清等各方面，要制度严格的规定。如果客户的货款支付不能保证，那么资金的回笼和循环利用就不能保证，这对电缆企业这种原材料投资成本巨大的企业来说是致命的打击。
（3）提高财务管理人员的综合素质
首先，企业在招聘财务管理人员时，就要对应聘者的专业知识，相关能力和素质进行全面的考核审察，合格的才能招聘。而对于正式的财务管理员工，要不定期地为其提供条件和机会进行学习和培训，提高其综合能力。只有财务管理人员的综合素质提高了，企业的财务状况才有保障。
四、结语
综上所述，财务风险是电缆企业无法回避的一个问题，但是只要找准问题，对症下药，财务风险就是可以防范和规避的。
参考文献：
[1]周爱丽：企业财务风险浅析[J].财会研究，2004，（03）.
[2]祝锡萍 王 春：财务风险计量方法探微[J].财会月刊， 2004，（15）.
[3]冉晓枫：集团公司财务风险控制研究 [D]；四川大学； 2006年.
[4]王淑琴：浅议现代企业财务风险的成因及对策 [J]； 北方经贸；2006年06期.
[5]陈文俊：企业财务风险：识别、评估与处理 [J]； 财经理论与实践； 2005年03期.
[6]委胡华：现代企业财务风险的成因及防范 [J]；会计之友； 2004年01期； 54-55.