【摘 要】
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持之有效地进行思想政治教育既是中国共产党的优良传统,也是政治优势.不管是高校教育还是干部教育培训,都需要将立德铸魂作为工作的中心内容与要点.在新时代,面对世界百年未
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持之有效地进行思想政治教育既是中国共产党的优良传统,也是政治优势.不管是高校教育还是干部教育培训,都需要将立德铸魂作为工作的中心内容与要点.在新时代,面对世界百年未有之大变局,思想政治教育工作尤其是干部教育培训工作所面临的风险和考验前所未有,如何抵御新风险、破解新难题、书写新课题,需要我们不断重温经典原理,不断复盘有效方法.《思想政治教育原理与方法》(骆郁廷主编,北京师范大学出版社2019年版)一书对上述问题进行了系统阐述.
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组织命运共同体是基于分布式领导观形成的一种互相依赖、互相信任的共同体。分布式领导强调组织内领导角色动态交换,领导力来源于领导者对组织内关系网络的影响力。这种模式适应了组织扁平化发展趋势,转变了传统的上下级关系,能够提升组织情境领导力、开发追随者领导潜能、营造团结互助的良性组织氛围。领导者应积极借鉴分布式领导的理念,推动与促进组织命运共同体实践,转变领导观念,创设共同愿景,提升领导密度,在扁平化发展趋势下促进组织和谐发展。
在职场生活中,女性领导更具共情优势,具体体现在关爱他人,弥合心理鸿沟;有效沟通,增强组织凝聚力;尊重他人,促进团队合作;建立信任,提升领导力;正向输出,建立智慧型组织等方面。然而,缺乏限度甚至不加控制的共情,可能让女性领导陷入“情绪垃圾桶”“聚光灯效应”“救世主幻象”以及“人情陷阱”等误区。规避共情误区,要从加强领导者自身建设和组织建设两个层面出发,加强自我修炼,恪守情理边界;明晰身份意识,恪守权责边界;培育组织文化,恪守公私边界;完善体制机制,恪守赏罚边界。
有效化解乡村社会冲突是乡村社会治理的重要内容,是构建乡村和谐社会的重要一环。社会冲突从阶段特征上看,分为现实性冲突和非现实性冲突。现实性冲突以目标结果为导向,其解决存在替代途径;非现实性冲突由现实性冲突发展而来,并在过程中掺杂着冲突主体的紧张情绪,非现实性冲突的发生会增加乡村治理成本,对乡村治理具有消极影响。两者的起因和对乡村社会的影响不同,只有剖析乡村社会冲突,了解内部运行规律,才能找到有效化解路径。由赋权、参与、协作和网络四个核心要素构成的参与式治理更加注重治理主体间沟通、彼此尊重、互相合作,是一条化
领导者心理脆弱的基本表征有心难“宽”,纠结易恼,容不下事;心难“安”,脆弱易折,经不起事;心难“顺”,消极易悲,干不了事。领导者心理脆弱的形成根源主要有三个维度:干部自身维度,“人设陷阱”紧密束缚;工作环境维度,“职场丛林”错综复杂;业余生活维度,“心灵港湾”也有风雨。领导者心理脆弱的化解应坚守自修之道,修内心、修体魄与修技能;寻求他助之道,爱岗位、爱家庭、爱友人;顺应自然之道,不放弃、不强求、不纠结。
变革是当代组织可持续发展的重要基石,但变革失败的风险使得很多领导者畏首畏尾、贻误时机。神经质特质与环境变动敏感性存在密切关系,因此也会对领导者变革决策产生影响。在框架效应理论下,高倾向神经质特质会引发领导者高水平的威胁感知,为消除负面情绪带来的压力,领导者更愿意进行风险决策,即推动组织变革规避潜在风险。组织绩效和组织外部环境的状况直接影响着领导者威胁感知水平,与神经质特质共同作用于领导者变革决策。领导者应规避神经质特质的缺陷,做出科学变革决策;组织应放大神经质特质的积极效应,丰富领导者选任标准,包容高神经
单位领导管好下属需要凸显方法的效用,如果方法欠妥必将偏离初衷,“各打五十大板”的做法便是如此.单位领导“各打五十大板”处置方式具有处罚行为的果断性、平息结果的预见
马克思共同体思想基于对现实利益和人的本质的双重考察,历经从政治共同体向社会共同体的探索历程转变,找到个体与共同体有机互构的实践路径,在走向真正的共同体过程中不断为实现人的自由全面发展创造条件。无论是在思想层面、认识层面、价值层面还是方法层面,马克思共同体思想对社会治理共同体建设均具有重要的理论指导意义。马克思共同体思想视域下的社会治理共同体建设,应当遵循坚持人民性根本立场、回归社会性本质属性、协调现实性利益关系以及建构有机性治理场域等基本原则。
基层治理过程中的政民联通碎片化、权责观念碎片化、服务供给碎片化和事务管理碎片化问题,需要通过治理的数字化转型加以解决,但这并非简单的“互联网+政务管理”,而是涉及数据资源使用、数字思维构建和数字管理模式架构一系列问题。应将数字技术深度运用于权力整合层面的条块关联、利益主体层面的多元统一、实施操作层面的数据整合、运行机制层面的效应叠加。
领导干部的幼稚病有图新鲜、听谗言、凑热闹和找依赖等表现,根源在于领导干部心智不成熟、素养不过硬、经验不丰富。对此,可从以多向共进强化领导能力、以实践调查转变领导认知和以巩固初心重塑领导信仰等方面予以防治。
新时代政府治理变革面临着政府数据的开放性和共享性有待加强、政府治理安全性存在隐患、政府数据处理能力有待提高等挑战。政府治理变革中政府领导力的基本要求是有规划力、组织力、指挥力、协调力;政府治理变革中政府领导力的创新维度是夯实基础、把握契机、因地制宜、包容错误。面向政府治理变革的领导力提升,应面向治理体系和治理能力现代化,建构基于新技术的政府数据治理模式;结合动态变化的国内外环境,构建坚实的政府治理支持体系;从人民利益出发,搭建精准化公共服务系统;以政府治理变革为背景,推进建立政府、社会、公民协同治理机制。