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摘要: 近些年，随着我国经济的飞速发展，百姓生活水平的快速提升，在国内各项经济产业不断扩大生产规模的同时，人们对于资源、能源的需求日益增加，从而进一步加大了基础工程项目的建设频率、施工规模。本文主要介绍了施工管理的作用和地位，对施工管理内容及管理措施进行论述。
关键词: 水利水电;施工技术;管理措施
Abstract: In recent years, with the rapid development of our economy, people's living standards rapidly, in the domestic economy industry continued to expand the scale of production at the same time, the resource, energy demand is increasing, which further increased the base project construction, the construction scale of frequency. This paper mainly introduces the function and status of construction management, construction management content and management measures were discussed.
Key words: water conservancy and hydroelectric power; construction technology; management measures
中图分类号：TV5
一、施工管理的作用和地位
水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。
二、施工管理的内容
1.技术管理组织建立有效的管理网络和管理组织，对施工的正常运行进行管理，实现对整个项目技术的有效管理。根据项目的合同目标，列出技术管理的内容，并分门别类，根据项目本身的规模和特点进行管理模式的确定。在建立技术组织后，对该组织的管理内容进行分配，明确管理的职责和内容。
2.技术管理人员的管理
（1）施工技术责任在施工团队中，明确每个人的分工和责任，并对施工人员制定工作任务，明确每个人的职责，避免出现意外时推卸责任，提高工作效率。对于技术人员的失职，要采取一定的惩罚措施，而对于表现好的施工人员进行奖励，这种机制可以增加技术工作者的工作积极性，提高工作效率。
（2）技术培训管理在正式施工开始前，对施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和安全意识，避免施工过程中事故的发生。并对组织内的成员进行定期培训，提高业务水平和思想认识。并且要加强施工人员和设计人员的及时沟通，以免出现施工疏漏。
3.设计管理
（1）设计前的资料收集在正式的施工设计前，要对施工地点的地质和自然条件，以及施工的相关法律法规进行资料的收集和整理，并对相关的技术装备的租用报价有所了解。施工设计人员要从工程实际出发，重点考虑到施工当中的技术要求，并对施工的工艺有所调整，提高施工过程中的设备管理和人员管理水平，保证施工的正常进行。
（2）对设计图纸的管理 在正式施工前要对图纸进行验收，保证图纸没有质量问题才能进行正常的施工，在工程中一般由施工单位承包施工，因此建设管理组织相对多，要层层进行检验，才可以进行正常的施工。当设计图纸要进行变更时，要提前做好报告，通过各级管理部门才可以进行设计变更，不可以随便对图纸进行变更，以免危机到工程质量。
4.施工目标的管理 在施工过程中，施工人员和技术人员要对工程的质量、工期以及成本都有一个共同的认识，避免施工过程中不必要误会的发生，对整个工程造成影响。同时，要保障工期的正常进行，工程现场要有相关的监管人员进行监督，保证工程的质量和进度。同时，在进行材料的选购时，设计师要进行合理的预算，避免造成运货过程中对企业的利益造成损失。
三、现代化水利水电施工管理的措施
1.及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。
2. 搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
3. 注重成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 建立“市场形成价格”机制。（1）推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。（2）建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。（3）建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。
5. 认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：（1）编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。（2）实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。（3）成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。
6.工程竣工验收过程中成本核算与管理工程项目完工后，要及时进行竣工审计。应遵循以下原则：（1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程價款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。（2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。（3）允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。④清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清。
四、结束语
综上而论，水利水电工程施工管理直接关系到工程整体的施工进度、施工安全以及总体收益，必须把加强水利水电工程的施工管理逐渐提上日程，才能保证整体工程的顺利完工。同时，要不断加强对水利水电工程施工管理技术的改革和创新，以确保按时按质地完成工程的整体施工。
参考文献：
[1] 王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2011，（11）. [2] 宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2010，（36）.
[3] 吕俊，周浩.探讨水利水电工程施工技术的若干问题[J].民营科技，2010，（06）.
[4] 石荣钢. 水利水电工程质量管理策略[J]. 科技风, 2009,(06) .
关键词: 水利水电;施工技术;管理措施
Abstract: In recent years, with the rapid development of our economy, people's living standards rapidly, in the domestic economy industry continued to expand the scale of production at the same time, the resource, energy demand is increasing, which further increased the base project construction, the construction scale of frequency. This paper mainly introduces the function and status of construction management, construction management content and management measures were discussed.
Key words: water conservancy and hydroelectric power; construction technology; management measures
中图分类号：TV5
一、施工管理的作用和地位
水利水电工程建筑的施工管理的作用和地位水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。
二、施工管理的内容
1.技术管理组织建立有效的管理网络和管理组织，对施工的正常运行进行管理，实现对整个项目技术的有效管理。根据项目的合同目标，列出技术管理的内容，并分门别类，根据项目本身的规模和特点进行管理模式的确定。在建立技术组织后，对该组织的管理内容进行分配，明确管理的职责和内容。
2.技术管理人员的管理
（1）施工技术责任在施工团队中，明确每个人的分工和责任，并对施工人员制定工作任务，明确每个人的职责，避免出现意外时推卸责任，提高工作效率。对于技术人员的失职，要采取一定的惩罚措施，而对于表现好的施工人员进行奖励，这种机制可以增加技术工作者的工作积极性，提高工作效率。
（2）技术培训管理在正式施工开始前，对施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和安全意识，避免施工过程中事故的发生。并对组织内的成员进行定期培训，提高业务水平和思想认识。并且要加强施工人员和设计人员的及时沟通，以免出现施工疏漏。
3.设计管理
（1）设计前的资料收集在正式的施工设计前，要对施工地点的地质和自然条件，以及施工的相关法律法规进行资料的收集和整理，并对相关的技术装备的租用报价有所了解。施工设计人员要从工程实际出发，重点考虑到施工当中的技术要求，并对施工的工艺有所调整，提高施工过程中的设备管理和人员管理水平，保证施工的正常进行。
（2）对设计图纸的管理 在正式施工前要对图纸进行验收，保证图纸没有质量问题才能进行正常的施工，在工程中一般由施工单位承包施工，因此建设管理组织相对多，要层层进行检验，才可以进行正常的施工。当设计图纸要进行变更时，要提前做好报告，通过各级管理部门才可以进行设计变更，不可以随便对图纸进行变更，以免危机到工程质量。
4.施工目标的管理 在施工过程中，施工人员和技术人员要对工程的质量、工期以及成本都有一个共同的认识，避免施工过程中不必要误会的发生，对整个工程造成影响。同时，要保障工期的正常进行，工程现场要有相关的监管人员进行监督，保证工程的质量和进度。同时，在进行材料的选购时，设计师要进行合理的预算，避免造成运货过程中对企业的利益造成损失。
三、现代化水利水电施工管理的措施
1.及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。
2. 搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
3. 注重成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，二是专业设备成本，三是社会成本。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 建立“市场形成价格”机制。（1）推行“实物量法”编制水利水电工程造价。与市场实际以及施工企业水平直接挂钩，编制更切合每个工程具体情况的合理造价。（2）建立企业定额。企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。（3）建立高效畅通的询价、采购体系。这一体系能体现一个水电企业信息渠道通畅程度和对外界反映的灵敏度，能够真实地反映市场状况，做出短期甚至中期的市场价格走向和预测，这对于规避企业报价风险非常重要。
5. 认真抓好施工质量管理施工中的质量管理涉及建设、监理、设计、施工四方。建设单位是主体，具有协调其它各方对工程质量进行全面监督检查和管理的责任和权利。各方应积极配合，努力提高工程建设质量，创出优质水利工程。具体说来，施工中应着重抓好以下一些环节：（1）编制施工组织计划，制定施工技术规程建设、监理、设计、施工各方要根据国家有关施工规范，结合本工程特点和施工单位的实际情况等因素制定切实可行的施工组织设计和针对本工程的施工技术规程。（2）实行工程监理制，监理是代表国家对工程质量进行监控的，依法享有对工程质量进行监控的权力。所以要树立监理人员的权威。施工单位在施工中违反施工程序或质量不合格，监理有权责令其停工、返工。（3）成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位负总责施工中要对工程分阶段分部分按程序进行检查验收。施工单位所设专职质检员，负责旅工自检及施工文件的填写和编制，并及时向质检组织汇报质检情况。
6.工程竣工验收过程中成本核算与管理工程项目完工后，要及时进行竣工审计。应遵循以下原则：（1）项目工程总收入，应以甲方签认的工程價款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。（2）各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，可带入下一项目使用，或由项目部作价处理，损益列入项目成本。（3）允许分包的工程，按合同逐一清算，弄清各个合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。欠付款要制订还款计划，原则上由项目经理负责清还。④清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和人员借款，必须清理完毕。外部单位往来，能清算的清算，实在不能清算的，落实责任人员清。
四、结束语
综上而论，水利水电工程施工管理直接关系到工程整体的施工进度、施工安全以及总体收益，必须把加强水利水电工程的施工管理逐渐提上日程，才能保证整体工程的顺利完工。同时，要不断加强对水利水电工程施工管理技术的改革和创新，以确保按时按质地完成工程的整体施工。
参考文献：
[1] 王树峰，张会竞，李志彬.论水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2011，（11）. [2] 宋元红.浅谈水利水电工程建筑的施工技术及管理[J].黑龙江科技信息，2010，（36）.
[3] 吕俊，周浩.探讨水利水电工程施工技术的若干问题[J].民营科技，2010，（06）.
[4] 石荣钢. 水利水电工程质量管理策略[J]. 科技风, 2009,(06) .