论文部分内容阅读
摘要：制造业体现着一个国家综合国力的强弱，是促进社会经济发展进步的主要体现。一般而言，制造业企业往往是以产品生产为核心，这些企业生产经营管理过程离不开产品研发设计、材料的采购、企业目标管理、产品售后服务等环节，而企业生产经营的各个环节都难免会产生或多或少的成本，因此，基于目标管理视角下的企业成本控制问题在企业生产经营管理过程中举足轻重。对于制造业企业而言，对企业发展产生影响的主要是利润，而成本则决定着利润的大小，因此企业成本控制问题至关重要。
关键词：配电；制造业；成本；管理
一、配电制造企业实施加强成本管理的重要意义
（一）成本管理是企业获得利润的重要手段
企业若想增加利润有两种办法：一是提高售价，从而增加收入，二是降低成本。所以在难以提高产品价格的情况下，企业加强成本管理并降低企业成本是确保企业实现利润最大化的重要手段。中小制造企业在其创业期间，由于先天不足，难以获取充足的资金支持，投入难以获得快速回报，因此更应该通过严格的控制成本费用才能占领市场，提高其竞争力，才能发展壮大。
（二）成本管理是企业取得竞争优势的根本方法
经济全球化给中小制造企业带来机遇的同时，制造企业拥有了更广阔的发展空间，同时也不得不与跨国企业进行国际化市场竞争。同时，制造企业在资源、资金短缺，获取利润的难度相对较大，激烈的市场竞争对成本管理的复杂度、深度和难度都在不断加大。企业要想在行业中始终处于领先的地位，降低企业产品价格是其中的一项重要策略，在质量、性能相同的情况下，哪个企业的成本低，就能在市场中获得主动权。
二、目前配电制造企业成本管理存在的主要问题
（一）缺乏理念的更新
目前许多制造企业，尤其是中小型制造企业，将成本管理狭义地固定在生产成本的管控。于是在材料采购过程中，只注意了采购价格的降低，而没有从采购上下游整体角度出发去考虑供应商的利益，有时会物极必反，造成拥有短期利益而失去长久合作伙伴。在销售方面，由于盲目从销售确认收入的角度出发，销售策略制定上缺乏市场调研与客户等级的测试，导致催账成本增加。
（二）部门之间缺乏协调性，内部价值链安排不得当
目前许多企业的部门之间还存在为了相互争利益而“各扫门前雪”现象，企业主管部门也没有从时间效率、机会成本、协同效应等因素去整体摆布，甚至在利益的驱动下而相互推卸责任。由于内部价值链安排不够妥当，从而导致企业内部基本活动与辅助活动不协调，进而失去内部降低成本的机会，还影响企业外部竞争能力。
（三）没有考虑成本管理的真正作用
一提起成本管理，许多人都认为是成本考核，认为其目的就是为了有效地提高职工工作效率与企业经济效益。其实这是极大的错误认识，我们说上述理解只是成本管理的一少部分。成本管理的真正作用在于在有效控制目前成本的前提下，加以综合分析，做为企业技术革新，成本开发与创新的基础资料，以此做为推动企业向前发展的基石。但是大部分企业没有很好地利用这部分资源，而是为考核而管理成本，使企业在决策的制定上失去了第一手资料，导致企业在技术创新、成本领先过程中处于不利之地。
三、如何优化成本管理的有效途径
（一）用长远的眼光、理智的眼光去理解成本概念
首先要将成本管理的面放宽、放远，不能用片面的狭隘的眼光紧盯生产成本。另外在原材料采购阶段，也要全面因素加以考虑，也不能只看价格，要在确保质量的前提下，确保买卖双方共赢，求生存求发展是买卖双方共同互利的基础，为了货源稳定，销售畅通，选择优秀的供应商是成本管理不能忽略的问题。再有为了降低销售成本，扩大利润空间，就要做好市场调研，制定好销售策略，更要有精干的销售团队，从而减少销售费用，最终降低综合成本。
（二）部门之间的协作要有团队精神
我们说内部成本主要耗用在“工、时、费”上，企业内部相互配合，统筹安排时间是节约成本的重要举措。因此我们要认真分析内部价值链，确定好主要活动与辅助活动，以此发现增加价值以及降低成本的机会，减少无效作业的占用。这些都需要成本管理者们敢于开拓，敢于言辞，不当老好人，站在企业整体的立场，指挥各个部门，让部门之间真正地发挥团队作业。
（三）将作业成本法镶嵌到成本考核中来
和谐社会，以人为本。和谐的理念让公平公正成为人们之间相处的前提。和谐才能促进职工的积极性，和谐才能促进生产，进而提高企业工作效益与经济效益。传统的成本考核方式实用于在辅助成本较少、人工费用较大的粗犷式企业中，随着现代化生产模式的引进，制造企业在技术、设备上都有更高发展与更新，因此相对直接人工减少，辅助费用增加，这样旧的成本核算方式让人们失去公平，而作业成本法却弥补了这一不足，起到了公平的作用。
（四）扩展成本概念空间
现在是科技信息时代，制造业对成本的理解要有新的转变，要从动态的角度去观察成本生命周期，不能老是看过去的生产成本，并将成本控制理念转化成成本管理，扩展成本概念空间。如制造业要关注成本设计阶段，因为这个阶段的成本是固有成本，是节约成本的最佳阶段，所以科学的设计是企业成本领先的最佳阶段。另外还要关注企业外部价值链的动态，即企业间的互动，收集企业间上下游的信息，做好企业外部价值链的营销售后服务工作。最后企业更要关注内部价值链的信息收集、整理、汇总、综合、分析、利用工作，以此服务于制造企业其它各项工作的开展。
总而言之，企业目标成本管理是与企业生产经营管理过程所不可或缺的一部分，关系到成本控制和企业的利润问题，也关乎企业的长期发展。为此，企业须重视产品研发设计阶段的成本控制，加强生产阶段及产品售后服务的管理。因此，基于目标成本管理前提对产品进行成本控制是企业稳定发展的不二之选。
参考文献：
[1]王雪儿.物联网时代制造业的成本管理探索[J].财经界（学术版），2016，07：160-161.
[2]顾伟康.大型制造业企业成本核算的信息化管理探析[J].中国总会计师，2016，06：102-104.
[3]温辉.ERP系统下制造业成本管理问题及改进研究[J].中国市场，2016，29：59-60.
[4]刘菊华.制造业价值链视角成本管理探析[J].財会学习，2016，24：87+89.
（作者单位：江苏南瑞帕威尔电气）
关键词：配电；制造业；成本；管理
一、配电制造企业实施加强成本管理的重要意义
（一）成本管理是企业获得利润的重要手段
企业若想增加利润有两种办法：一是提高售价，从而增加收入，二是降低成本。所以在难以提高产品价格的情况下，企业加强成本管理并降低企业成本是确保企业实现利润最大化的重要手段。中小制造企业在其创业期间，由于先天不足，难以获取充足的资金支持，投入难以获得快速回报，因此更应该通过严格的控制成本费用才能占领市场，提高其竞争力，才能发展壮大。
（二）成本管理是企业取得竞争优势的根本方法
经济全球化给中小制造企业带来机遇的同时，制造企业拥有了更广阔的发展空间，同时也不得不与跨国企业进行国际化市场竞争。同时，制造企业在资源、资金短缺，获取利润的难度相对较大，激烈的市场竞争对成本管理的复杂度、深度和难度都在不断加大。企业要想在行业中始终处于领先的地位，降低企业产品价格是其中的一项重要策略，在质量、性能相同的情况下，哪个企业的成本低，就能在市场中获得主动权。
二、目前配电制造企业成本管理存在的主要问题
（一）缺乏理念的更新
目前许多制造企业，尤其是中小型制造企业，将成本管理狭义地固定在生产成本的管控。于是在材料采购过程中，只注意了采购价格的降低，而没有从采购上下游整体角度出发去考虑供应商的利益，有时会物极必反，造成拥有短期利益而失去长久合作伙伴。在销售方面，由于盲目从销售确认收入的角度出发，销售策略制定上缺乏市场调研与客户等级的测试，导致催账成本增加。
（二）部门之间缺乏协调性，内部价值链安排不得当
目前许多企业的部门之间还存在为了相互争利益而“各扫门前雪”现象，企业主管部门也没有从时间效率、机会成本、协同效应等因素去整体摆布，甚至在利益的驱动下而相互推卸责任。由于内部价值链安排不够妥当，从而导致企业内部基本活动与辅助活动不协调，进而失去内部降低成本的机会，还影响企业外部竞争能力。
（三）没有考虑成本管理的真正作用
一提起成本管理，许多人都认为是成本考核，认为其目的就是为了有效地提高职工工作效率与企业经济效益。其实这是极大的错误认识，我们说上述理解只是成本管理的一少部分。成本管理的真正作用在于在有效控制目前成本的前提下，加以综合分析，做为企业技术革新，成本开发与创新的基础资料，以此做为推动企业向前发展的基石。但是大部分企业没有很好地利用这部分资源，而是为考核而管理成本，使企业在决策的制定上失去了第一手资料，导致企业在技术创新、成本领先过程中处于不利之地。
三、如何优化成本管理的有效途径
（一）用长远的眼光、理智的眼光去理解成本概念
首先要将成本管理的面放宽、放远，不能用片面的狭隘的眼光紧盯生产成本。另外在原材料采购阶段，也要全面因素加以考虑，也不能只看价格，要在确保质量的前提下，确保买卖双方共赢，求生存求发展是买卖双方共同互利的基础，为了货源稳定，销售畅通，选择优秀的供应商是成本管理不能忽略的问题。再有为了降低销售成本，扩大利润空间，就要做好市场调研，制定好销售策略，更要有精干的销售团队，从而减少销售费用，最终降低综合成本。
（二）部门之间的协作要有团队精神
我们说内部成本主要耗用在“工、时、费”上，企业内部相互配合，统筹安排时间是节约成本的重要举措。因此我们要认真分析内部价值链，确定好主要活动与辅助活动，以此发现增加价值以及降低成本的机会，减少无效作业的占用。这些都需要成本管理者们敢于开拓，敢于言辞，不当老好人，站在企业整体的立场，指挥各个部门，让部门之间真正地发挥团队作业。
（三）将作业成本法镶嵌到成本考核中来
和谐社会，以人为本。和谐的理念让公平公正成为人们之间相处的前提。和谐才能促进职工的积极性，和谐才能促进生产，进而提高企业工作效益与经济效益。传统的成本考核方式实用于在辅助成本较少、人工费用较大的粗犷式企业中，随着现代化生产模式的引进，制造企业在技术、设备上都有更高发展与更新，因此相对直接人工减少，辅助费用增加，这样旧的成本核算方式让人们失去公平，而作业成本法却弥补了这一不足，起到了公平的作用。
（四）扩展成本概念空间
现在是科技信息时代，制造业对成本的理解要有新的转变，要从动态的角度去观察成本生命周期，不能老是看过去的生产成本，并将成本控制理念转化成成本管理，扩展成本概念空间。如制造业要关注成本设计阶段，因为这个阶段的成本是固有成本，是节约成本的最佳阶段，所以科学的设计是企业成本领先的最佳阶段。另外还要关注企业外部价值链的动态，即企业间的互动，收集企业间上下游的信息，做好企业外部价值链的营销售后服务工作。最后企业更要关注内部价值链的信息收集、整理、汇总、综合、分析、利用工作，以此服务于制造企业其它各项工作的开展。
总而言之，企业目标成本管理是与企业生产经营管理过程所不可或缺的一部分，关系到成本控制和企业的利润问题，也关乎企业的长期发展。为此，企业须重视产品研发设计阶段的成本控制，加强生产阶段及产品售后服务的管理。因此，基于目标成本管理前提对产品进行成本控制是企业稳定发展的不二之选。
参考文献：
[1]王雪儿.物联网时代制造业的成本管理探索[J].财经界（学术版），2016，07：160-161.
[2]顾伟康.大型制造业企业成本核算的信息化管理探析[J].中国总会计师，2016，06：102-104.
[3]温辉.ERP系统下制造业成本管理问题及改进研究[J].中国市场，2016，29：59-60.
[4]刘菊华.制造业价值链视角成本管理探析[J].財会学习，2016，24：87+89.
（作者单位：江苏南瑞帕威尔电气）