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摘要：在全球经济一体化的大背景下，中国建筑业面临的市场竞争越来越激烈，成本控制的好坏将直接影响到建筑单位的竞争优势，其中建筑项目的规模大小程度，与建设周期、程造价工作繁琐程度成正比。所以，对工程进行工程造价控制势在必行，本文以此为背景，分享了工程造价控制的意义，然后分析工程造价控制与管理中存在的问题，最后提出相应的建议。
关键词：工程造价；控制；投资估算
1工程造价控制的意义
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实现对于造价的管理，加强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工程的经济效益的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，促进企业的可持续性发展
2工程造价的有效控制与管理存在的问题
2.1投资估算不科学
投资决策是建设企业工程造价工作的第一步，通常投资决策会消耗总投资的2%左右，科学的投资决策可以进一步提高项目的投资收益。首先是建设项目在编制可行性分析报告时，做的不够具体，其中的一些数据真实性有待考证，最终致使建设项目工期的设定不精准。建设项目在投资估算中存在误差，一些成本估算项目被遗漏，缺乏对动态因素的考虑，比如建筑材料的价格以及人工成本的价格波动，导致后期工程造价成本超出预支。
2.2成员的基本素质不足
由于我国房地产业的快速发展，就导致建筑行业的人才较其他行业来说，工作人员的数量会更多，最终导致工程造价管理行业中出现人员结构臃肿的情况。因为人员较多，综合素质参差不齐，影响了工程造价控制的整体运行效率和质量。由于一些培训单位不具备工程造价人员培训的相关资质，就开始培训工程造价内容，甚至让一些人员参与到的工程造价管理工作的实践工作中，这就影响了我国造价管理的综合能力。从建筑单位角度分析，由于人员专业综合能力不足的原因，为施工单位造成了一定的经济损失，也限制了我国建筑业的发展速度。
2.3管理层对工程造价监督力度不够
建筑单位的相关负责人，对工程造价管理力度不够。出现这种问题由多方面原因造成的。例如建筑单位缺乏管理层与工程造价之间的绩效考核体系。管理人员认为，只要不影响工程施工进度或者工程质量就可以了，建筑成本稍微高点对个人并没有什么不利影响，将工程保质保量完成即可，造价稍微高点是可以接受的。一部分管理人员无法认识到工程质量、进度和造价之间的关系。所以相对于施工质量和进度来讲，工程造价就不那么受关注。
2.4建筑材料采购与保管问题
在全球经济一体化的大背景下，中国建筑业面临的市场竞争越来越激烈，成本控制的好坏将直接影响到建筑单位的竞争优势，在成本控制建筑材料采购成本是一个非常重要的组成部分。对于制造建筑单位来说，采购成本控制超过一半的总成本将直接影响建筑业的发展。在我国，由于建筑业相对落后的很长一段时间，所以采购的成本控制一直没有得到重视，加之采购成本控制在中国的研究起步较晚，所以在建筑单位采购成本控制也有很多问题。
由于一些施工单位缺乏科学的材料申请制度，例如，一些企业没有规定项目部对某种材料用量限制，可能会出现本来可以用1t建筑材料，为了避免麻烦，申领2t的建筑材料，就可能会导致材料被浪费。所以需要明确材料申领制度。
3加强工程造价的有效控制与管理的对策
3.1确保投资估算的科学性
确保投资估算的科学性，主要是根据规范的可行性报告来实现。可行性报告的编制，需要通过对施工项目的勘察，需要对目前的市场发展进行分析，才能够进一步避免实现决策盲目性，实现降低投资风险的目的。此外还需要从建设项目运用的技术以及工程等多方面进行分析，最终确定项目投资的可行性。目前我国建设项目通常是根据勘测文件和相关资料编制可行性报告，但是其深度不足。因为投资估算属于项目在建设前期非常重要的环节，是编制可行性报告的重要标准，需要对工程投资估算编制时，内容应该秉持全面、科学、认真的原则，而且需要考虑项目在建设过程中会出现的因素对造价产生的影响。通过对材料价格波动和工作人员薪酬浮动系数，来规避投资估算带来的风险，使投资估算在控制建设项目总投资中发挥最重要而又不可替代的作用。
3.2进一步加强工作人员的综合素质
目前我国很多工程建设单位，都是人工进行造价控制。所以员工的工作效率以及工作质量得不到保证。为了避免工程造价管理更加高效、高质量，就需要进一步提升造价管理相关人员的综合素质。定期对相关人员进行培训，针对岗位开设培训班，把工作人员的工作效率和综合能力进一步提高，构建一个高强度的技术性工作团队，让造价管理工作更加高效、轻松。
3.3加強施工监督力度
在企业的造价管理工作中，对施工内容进行监督属于工程造价管理的重要工作内容，规范的监督管理体系可以确保工程造价控制里各种控制方案能够更好的落实，而且还能够通过监督发现工程建设过程里存在的其他问题。所以，通过施工监督可以进一步实现工程资金与人员的配置更加高效，可以实现工程的合理性。
加强施工监督力度，可以促进建立人员对相关知识内容的学习，可以有效的避免工作人员签证一些不需要的支出项目。因为一些项目是施工单位随意填写的，如果监督不到位，可能相关人员就会随意签字、盖章，或者在签证上虚设支出类目等问题，增加建设单位的造价成本。因此加强监督力度，可以有效的控制以少报多的情况，可以有效的控制工程造价。所以，需要从制度上进一步加强监督力度。
3.4控制材料采购成本
控制材料采购成本，能够有效实现项目造价控制。主要需要从以下几个方面实现。首先，需要构建建筑材料信息管理系统，必须要保证所有建筑材料符合ISO9001等质量标准。企业或者行业构建一套工程材料合格准入体系，将周边地区能够满足建筑使用的材料信息录入到平台中，对材料供应商通过生产能力、信誉、价格等进行全面的评审，作为周边建筑单位采购的主要合作伙伴。由各个建筑单位项目部定期通过平台采购建筑材料，在同等价格、质量前提下，选择服务好的材料供应商，一切合作通过平台进行，可以有效的避免“黑箱操作”，能够避免采购部门虚报采购成本，进一步控制材料采购成本。
在控制材料采购成本后，应该避免施工过程中的材料浪费行为，同样可以实现工程造价控制管理。首先应该确保项目部在编制计划时必须根据作业指导书进行设定，避免在计划过程中就造成材料的浪费，根据施工部门计划报告确定材料的申请与使用，加强对材料申领的审核，加强对施工单位的定额管理。
总结
从在国际市场上具有竞争力的角度来看，中国的造价控制管理的弱点导致了中国的建筑建筑单位在国际市场的竞争，这不仅体现在建筑单位的经济效益，而且在产业链中处于非常不利的位置，中国的建筑建筑单位很可能会降低到上端的位置，大的工程公司成为外国移民工人，建筑工人，这是中国建筑行业的发展，从长远来看极为不利，造价控制甚至可能对整体经济形势我国的落后显著的影响也不容忽视。相关建设主管部门应当从理论和实践两个方面，加强引导和宣传项目声称，无论在合同约定的造价控制可以得到妥善处理，造价控制的全面了解。
参考文献：
[1]田光，姜威.论如何进行建筑电气安装工程造价控制[J].工程技术研究，2016，06：141.
[2]齐文政.建筑工程造价控制中存在问题剖析[J].居业，2016，09：154-155.
[3]张虎.浅析在PPP模式下的公路工程造价控制和管理[J].工程建设与设计，2016，09：194-196.
[4]董瑞华.浅析人民银行基本建设工程造价控制与管理[J].经济师，2016，12：144-145.
[5]戚小燕.浅谈建设工程全过程工程造价控制管理[J].现代城市研究，2015，01：66-68.
[6]韩玉海.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研究，2015，S1：63-66.
关键词：工程造价；控制；投资估算
1工程造价控制的意义
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实现对于造价的管理，加强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工程的经济效益的提升，进而帮助企业实现经济效益最大化，促进企业的可持续性发展
2工程造价的有效控制与管理存在的问题
2.1投资估算不科学
投资决策是建设企业工程造价工作的第一步，通常投资决策会消耗总投资的2%左右，科学的投资决策可以进一步提高项目的投资收益。首先是建设项目在编制可行性分析报告时，做的不够具体，其中的一些数据真实性有待考证，最终致使建设项目工期的设定不精准。建设项目在投资估算中存在误差，一些成本估算项目被遗漏，缺乏对动态因素的考虑，比如建筑材料的价格以及人工成本的价格波动，导致后期工程造价成本超出预支。
2.2成员的基本素质不足
由于我国房地产业的快速发展，就导致建筑行业的人才较其他行业来说，工作人员的数量会更多，最终导致工程造价管理行业中出现人员结构臃肿的情况。因为人员较多，综合素质参差不齐，影响了工程造价控制的整体运行效率和质量。由于一些培训单位不具备工程造价人员培训的相关资质，就开始培训工程造价内容，甚至让一些人员参与到的工程造价管理工作的实践工作中，这就影响了我国造价管理的综合能力。从建筑单位角度分析，由于人员专业综合能力不足的原因，为施工单位造成了一定的经济损失，也限制了我国建筑业的发展速度。
2.3管理层对工程造价监督力度不够
建筑单位的相关负责人，对工程造价管理力度不够。出现这种问题由多方面原因造成的。例如建筑单位缺乏管理层与工程造价之间的绩效考核体系。管理人员认为，只要不影响工程施工进度或者工程质量就可以了，建筑成本稍微高点对个人并没有什么不利影响，将工程保质保量完成即可，造价稍微高点是可以接受的。一部分管理人员无法认识到工程质量、进度和造价之间的关系。所以相对于施工质量和进度来讲，工程造价就不那么受关注。
2.4建筑材料采购与保管问题
在全球经济一体化的大背景下，中国建筑业面临的市场竞争越来越激烈，成本控制的好坏将直接影响到建筑单位的竞争优势，在成本控制建筑材料采购成本是一个非常重要的组成部分。对于制造建筑单位来说，采购成本控制超过一半的总成本将直接影响建筑业的发展。在我国，由于建筑业相对落后的很长一段时间，所以采购的成本控制一直没有得到重视，加之采购成本控制在中国的研究起步较晚，所以在建筑单位采购成本控制也有很多问题。
由于一些施工单位缺乏科学的材料申请制度，例如，一些企业没有规定项目部对某种材料用量限制，可能会出现本来可以用1t建筑材料，为了避免麻烦，申领2t的建筑材料，就可能会导致材料被浪费。所以需要明确材料申领制度。
3加强工程造价的有效控制与管理的对策
3.1确保投资估算的科学性
确保投资估算的科学性，主要是根据规范的可行性报告来实现。可行性报告的编制，需要通过对施工项目的勘察，需要对目前的市场发展进行分析，才能够进一步避免实现决策盲目性，实现降低投资风险的目的。此外还需要从建设项目运用的技术以及工程等多方面进行分析，最终确定项目投资的可行性。目前我国建设项目通常是根据勘测文件和相关资料编制可行性报告，但是其深度不足。因为投资估算属于项目在建设前期非常重要的环节，是编制可行性报告的重要标准，需要对工程投资估算编制时，内容应该秉持全面、科学、认真的原则，而且需要考虑项目在建设过程中会出现的因素对造价产生的影响。通过对材料价格波动和工作人员薪酬浮动系数，来规避投资估算带来的风险，使投资估算在控制建设项目总投资中发挥最重要而又不可替代的作用。
3.2进一步加强工作人员的综合素质
目前我国很多工程建设单位，都是人工进行造价控制。所以员工的工作效率以及工作质量得不到保证。为了避免工程造价管理更加高效、高质量，就需要进一步提升造价管理相关人员的综合素质。定期对相关人员进行培训，针对岗位开设培训班，把工作人员的工作效率和综合能力进一步提高，构建一个高强度的技术性工作团队，让造价管理工作更加高效、轻松。
3.3加強施工监督力度
在企业的造价管理工作中，对施工内容进行监督属于工程造价管理的重要工作内容，规范的监督管理体系可以确保工程造价控制里各种控制方案能够更好的落实，而且还能够通过监督发现工程建设过程里存在的其他问题。所以，通过施工监督可以进一步实现工程资金与人员的配置更加高效，可以实现工程的合理性。
加强施工监督力度，可以促进建立人员对相关知识内容的学习，可以有效的避免工作人员签证一些不需要的支出项目。因为一些项目是施工单位随意填写的，如果监督不到位，可能相关人员就会随意签字、盖章，或者在签证上虚设支出类目等问题，增加建设单位的造价成本。因此加强监督力度，可以有效的控制以少报多的情况，可以有效的控制工程造价。所以，需要从制度上进一步加强监督力度。
3.4控制材料采购成本
控制材料采购成本，能够有效实现项目造价控制。主要需要从以下几个方面实现。首先，需要构建建筑材料信息管理系统，必须要保证所有建筑材料符合ISO9001等质量标准。企业或者行业构建一套工程材料合格准入体系，将周边地区能够满足建筑使用的材料信息录入到平台中，对材料供应商通过生产能力、信誉、价格等进行全面的评审，作为周边建筑单位采购的主要合作伙伴。由各个建筑单位项目部定期通过平台采购建筑材料，在同等价格、质量前提下，选择服务好的材料供应商，一切合作通过平台进行，可以有效的避免“黑箱操作”，能够避免采购部门虚报采购成本，进一步控制材料采购成本。
在控制材料采购成本后，应该避免施工过程中的材料浪费行为，同样可以实现工程造价控制管理。首先应该确保项目部在编制计划时必须根据作业指导书进行设定，避免在计划过程中就造成材料的浪费，根据施工部门计划报告确定材料的申请与使用，加强对材料申领的审核，加强对施工单位的定额管理。
总结
从在国际市场上具有竞争力的角度来看，中国的造价控制管理的弱点导致了中国的建筑建筑单位在国际市场的竞争，这不仅体现在建筑单位的经济效益，而且在产业链中处于非常不利的位置，中国的建筑建筑单位很可能会降低到上端的位置，大的工程公司成为外国移民工人，建筑工人，这是中国建筑行业的发展，从长远来看极为不利，造价控制甚至可能对整体经济形势我国的落后显著的影响也不容忽视。相关建设主管部门应当从理论和实践两个方面，加强引导和宣传项目声称，无论在合同约定的造价控制可以得到妥善处理，造价控制的全面了解。
参考文献：
[1]田光，姜威.论如何进行建筑电气安装工程造价控制[J].工程技术研究，2016，06：141.
[2]齐文政.建筑工程造价控制中存在问题剖析[J].居业，2016，09：154-155.
[3]张虎.浅析在PPP模式下的公路工程造价控制和管理[J].工程建设与设计，2016，09：194-196.
[4]董瑞华.浅析人民银行基本建设工程造价控制与管理[J].经济师，2016，12：144-145.
[5]戚小燕.浅谈建设工程全过程工程造价控制管理[J].现代城市研究，2015，01：66-68.
[6]韩玉海.论建设项目的工程造价控制[J].财经问题研究，2015，S1：63-66.