随着社会的发展进步，企业的发展必须紧跟时代步伐，适应当下的信息化时代，企业的财务问题是近些年来企业发展的一大重点问题，灵活高效的财务管理可能让企业更加灵活有效的面对市场，对此，本文对财务信息化建设进行讨论阐述。
　　社会的发展体现在方方面面，近年来企业的发展而言是有目共睹的，从管理模式到设备应用都发生了极大的变化，现如今企业的财务信息化建设更是当下的重点内容。自计算机问世以来，对社会的发展起到了極大的促进作用，改变了一定的生产、生活方式。现如今企业竞争异常激烈，市场变化迅速，需要企业快速有效的针对市场的变化做出反应，其中最主要的便是财政问题做出回应，对此需要高效的财务处理，这便引起一定的信息化建设的改革应用，使其能够快速适应市场。
　　一、当前企业财务信息化建设存在的不足
　　就目前的发展来看，信息化建设存在一定的问题，并没有完全适应当下的快节奏的社会，需要认识到当下的薄弱环节。
　　（一）企业管理人员认识不足
　　企业的财务管理系统是一个十分重要的工程，涉及到企业发展的方方面面，如管理理念、管理模式、资金运作方式、生产组织形式等。并且要进行改革建设，领导人员必须制定详细的发展目标，企业上下齐心发展才能成功。而目前很多企业的领导对这方面的发展认识不到位，认为财务管理由手工发展到计算机便是改革创新，这种想法是十分错误的，财务信息化不仅仅是手段信息化，而是建立系统的信息管理体系，需要整合多方面的资源，而企业领导的整体认识没有跟上，对财务信息化的核心问题（财务管理）没有认识到。
　　（二）企业自身的管理落后
　　我国的企业财务管理存在一些共性的问题，影响企业的发展。首先的财务管理的基础薄弱，主要表现为管理体制分散，很多企业难以实现资金预算管理制度，财务管理制度不规范。其次是企业自身的设备自动化、信息化水平低，难以做到实时的信息反馈，不能够为财务提供快速有效的信息，并且商品管理不规范，很少有企业对生产的商品进行严格的商品吗，以便进行管理反馈，从设备到产品都缺乏相应的管理措施。最后是信息采集有问题，难以进行有效的信息提取与应用，也就是说我国很多且存在一定的信息失真状况，在采集数据时，没有进一步深入地挖掘数据，无法充分有效地利用各种数据，导致企业的信息出现不透明、不对称的情况，不能保持统一的处理口径。
　　（三）缺乏专业的财务管理人才
　　对于财务信息化的建设，需要高素质的财务管理人员，普通的会计仅仅能够管理账目问题，而不能有效的管理整个财务系统，财务系统的管理需要专业的经济学人员进行统筹，完成整体的信息化建设，这对目前的财务体制提出挑战，目前的企业财务很少有这种管理型人才，而人才的缺少是财务信息化建设的一大阻力。
　　二、加快财务信息化建设的对策
　　（一）提高领导者的创新意识
　　与时俱进是企业领导者应该具备的基本素质，对此需要让领导者认识到财务信息化的必要性，对此可以通过针对企业管理者进行一定的讲座，通过宣传让管理者认识到信息化知识和财务管理的重要性，并且加以成功案例的讲解，让管理者认识到该问题的必要性与迫切性。
　　财务管理是企业的核心所在，很多企业领导者不愿轻易进行改动，怕影响到企业的整体稳定性，对此，需要对企业管理者进行思想上的转化，面对当下信息化的发展，激烈的市场竞争，必须转变发展模式才能够迅速占领市场。
　　（二）完善企业自身体制
　　要进行良好的财务信息化发展，必须肃清当下的企业环境，使各个部门有序的发展进行。首先要健全财务管理制度，提高企业装备自动化、信息化水平，按照财务管理信息化建设的要求进行商品编码的规划，用科技的手段进行以往存在问题的填补，填补部门的信息化漏洞。其次是要优化企业的内部控制环境。良好的企业内部环境是进行控制的有效保证，企业的机构设置、权责分配、企业的治理结构、企业的文化及内部审计等诸多方面都要进行有效的执行，各个方面进行协调有效的发展。在信息化的前提下，进行程序化、制度化的管理。让控制系统能够管理到企业的方方面面。
　　（三）专业的财务管理人员的培训引进
　　人才问题是企业发展始终绕不开的话题，对于企业目前的专业管理人才缺失问题应该加以重视，首先是要留住现有人才，很多财务人员并不是不具备实力，而是以往没有进行过类似的工作，需要进行引导培训，快速的进行角色变化，适应工作任务的转变。其次是进行专业人才的引进。最后是对企业财务系统与相应软件的革新，使其能够适应改革发展。
　　三、结语
　　现代企业的财务管理是企业发展的一大核心问题，面对激烈的市场竞争，提高企业的竞争力是当务之急，本文分析目前企业财务管理方面的不足之处，进而进行策略的提出，以提高改进企业的财务管理模式，提高企业市场适应性。