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摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到企业经济效益，影响到企业能否得到长远健康发展，影响到企业的声誉和名望等，因此不断提高企业财务管理水平是至关重要的，本文主要阐述了当前形势下，企业财务管理的现状，并在此基础之上，对如何提高企业采取管理水平給予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。
关键词：企业；财务；管理；现状；建议
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
当前企业在进行财务管理的过程中存在诸多问题，比如财务管理观念陈旧落后，财务管理制度不健全，管理缺乏科学性，企业资金管理混乱等，这些不良因素的存在严重抑制了企业财务管理水平的提高，因此采取行之有效的举措加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和探讨。
一、企业财务管理的现状
1、财务管理观念陈旧落后
企业财务管理观念陈旧落后主要表现在两方面，一方面部分企业管理者对财务管理工作没有给予足够的重视，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，领导的这种态度在很大程度上影响了财务管理工作的成效，抑制了财务管理工作质量的提高；另一方面很多企业缺乏现代财务管理意识，甚至有部分企业还受计划经济下企业管理模式的影响，拘泥于传统财务管理的思维定式，没有把财务管理效果和市场紧密结合起来，没有实行动态的财务管理模式，这些落后的观念无疑严重影响了财务管理水平的提升。
2、财务管理制度不健全、不完善
财务管理制度不健全、不完善，这是现代很多企业普遍存在的问题，财务管理制度的不完善给财务管理工作带来了诸多弊端，比如给一些专业知识缺乏、业务不熟练的财务人员提供了可乘之机，使其在工作中安于现状，不求上进，不注意学习最新的财务知识和技能，财务制度存在的漏洞还会导致财务问题不能及时被发现和处理，一些具体问题也缺乏相应的行之有效的制度予以约束，不仅如此，管理制度的不完善还会给财务人员开展工作带来困扰，在遭遇某些问题的时候没有有效的规章可循，在一定程度上影响了工作处理的效率和速度。
3、对企业财务没有实施有效的监管
企业财务管理监督和控制力度不够给财务管理和企业整体发展带来了诸多负面影响，最典型的就是使得企业资金流向和资金控制脱节现象严重，这种状况直接导致企业管理层难以对资金变化有一个清晰明了的掌握，很容易造成资金出现不必要的流失和混乱，不仅如此很多企业还匮乏健全完善的预算体系，当然也就无从谈起对财务实施合理预算，预算和监控的双重缺失给诸多不规范财务管理行为提供了钻空子的机会。
4、企业资金管理存在混乱现象
资金管理混乱，这是现代企业财务管理普遍面临的问题，不仅如此大部分企业管理资金的方式较为落后，不能及时更新管理模式和系统，致使下属子公司私设账户的现象十分严重，在很大程度上影响了资金管理的透明度，此外诸多企业还存在资金管理不科学、不严格的现象，进行投资时存在一定的盲目性，投资结构也不够科学合理，在投资规模上也存在很大的随意性，种种不良因素的存在和制约，导致大额资金投资出去，但是收益却不够高，这无疑影响了企业的健康长远发展。
二、提高企业财务管理水平应该采取的有效举措
1、更新财务管理观念
观念的转变和更新是提高财务管理水平和质量的前提和保障，因此企业要想使财务管理工作更上一个台阶，首先就要实现观念的转变，建议可从以下几方面着手展开，一是企业管理者要对财务工作予以足够的重视，把它纳入企业长远规划之中，并要求企业全体工作人员都要增强财务管理意识，提高对财务管理工作重要性的认识；二是财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的现代财务理念，认真学习最新的财务知识、模式和系统，在开展工作的过程中始终秉持认真、负责的态度，并在头脑中树立起自主筹资、自我约束、资金成本、财务风险等观念，切实尽可能减少财务管理工作的失误，此外财务工作人员还要学会和习惯运用各项财务指标分析财务状况，力争使财务管理工作更趋科学化、合理化。
2、努力健全和完善财务管理制度
健全完善的财务管理制度，可以使财务工作在开展的过程中有法可依，有章可循，因此努力完善财务管理制度是十分有必要的也是很重要的，首先企业在制定财务管理制度的过程中，要从自身实际情况和特点出发，建立一套适合自身发展的财务管理制度，同时还要注意参照国家相关法律、法规，切不可出现与国家规章相冲突的现象，只有这样才能从根本上确保企业财务行为的合法性及可行性；其次规章的制定要尽可能完善，以免给不规范甚至违法财务行为提供可乘之机，真正发挥其有力的约束作用，同时还要根据实践过程中出现的新问题，新情况做及时的调整和改善，争取从基础票据到资金运用的各个阶段都处于严格的规章制度规范之下，只有这样才能从根本上保障财务管理工作有条不紊的进行，才能实现企业经济效益的最大化。
3、提高企业内部财务监督和管理力度
要提高企业内部财务监督和管理力度，构建一套完善的企业内部会计控制制度是关键，完善的会计控制制度的制定和执行，不仅可有效保障企业自身利益，还能大大降低企业财务风险，提高财务监管的成效，因此企业管理者和财务部门务必要清醒认识到实施企业财务会计控制的重要性，并积极采取有效措施予以执行，除此之外，还要加强企业内部审计队伍的建设，这也是提高财务监管效率的有效举措之一，为此要努力提高审计人员的专业水平和职业素养，并可在审计人员的选拔上引入竞争机制，认真贯彻落实优胜劣汰的法则，对于发现的专业技能不高，个人道德素养不够的审计人员，要坚决剔除出审计队伍，只有这样才有可能实现内部审计的规范化管理，进而提高审计的水平和质量。
4、加强对资金的规范和管理
鉴于企业普遍存在的资金管理混乱和落后的现象，积极采取有效措施加以改善势在必行，为此，建议可从以下两方面着手展开，一方面企业要从根本上改变落后的资金管理模式，注意借鉴和学习其它企业先进的资金管理方式、方式，力争使本企业资金管理方式紧跟时代步伐，此外还要坚决杜绝子公司私设账户的行为，除了加强制度方面的规范和约束，对于发现的违规行为，要坚决采取有力措施予以惩处，以示警示；另一方面要严格资金管理，对于投资项目的启用要采取慎重的态度，无论投资金额和规模的大小，都要经过部门共同深入的研究、分析和论证，只有在全体人员都通过的前提下，方可去践行，这样不仅可有效提高投资的效益，还能从源头有效遏制随意投资的行为，进而使资金管理混乱的现象得到有效控制。
结语：
从以上内容的论述中我们可知，当前企业在财务管理的过程中还存在诸多问题和弊病，要做到全面有效的改善并不是一件很容易的事情，为此，企业要做好充分的思想准备，去迎接未知道路的各种困难和挑战，我们有理由相信，只有企业做出长期艰苦的努力，就一定可以有效提高财务管理的质量和水平。
参考文献：
[1] 刘春和. 中小企业内部会计控制现状及对策的思考[J]. 辽宁行政学院学报, 2009(05)
[2] 陈卫红, 杨楠. 浅析中小企业利润操纵的现状[J]. 价值工程, 2010(08)
[3] 隋志纯. 辽宁省中小企业财务管理现状问题研究[J]. 商场现代化, 2010(32)
[4] 赵静. 论中小企业财务管理制度的健全[J]. 商场现代化, 2008(20)
[5] 王刚娟. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]. 中国集体经济, 2009(30)
[6] 刘建南. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国水运(下半月), 2012(03)
关键词：企业；财务；管理；现状；建议
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
当前企业在进行财务管理的过程中存在诸多问题，比如财务管理观念陈旧落后，财务管理制度不健全，管理缺乏科学性，企业资金管理混乱等，这些不良因素的存在严重抑制了企业财务管理水平的提高，因此采取行之有效的举措加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和探讨。
一、企业财务管理的现状
1、财务管理观念陈旧落后
企业财务管理观念陈旧落后主要表现在两方面，一方面部分企业管理者对财务管理工作没有给予足够的重视，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，领导的这种态度在很大程度上影响了财务管理工作的成效，抑制了财务管理工作质量的提高；另一方面很多企业缺乏现代财务管理意识，甚至有部分企业还受计划经济下企业管理模式的影响，拘泥于传统财务管理的思维定式，没有把财务管理效果和市场紧密结合起来，没有实行动态的财务管理模式，这些落后的观念无疑严重影响了财务管理水平的提升。
2、财务管理制度不健全、不完善
财务管理制度不健全、不完善，这是现代很多企业普遍存在的问题，财务管理制度的不完善给财务管理工作带来了诸多弊端，比如给一些专业知识缺乏、业务不熟练的财务人员提供了可乘之机，使其在工作中安于现状，不求上进，不注意学习最新的财务知识和技能，财务制度存在的漏洞还会导致财务问题不能及时被发现和处理，一些具体问题也缺乏相应的行之有效的制度予以约束，不仅如此，管理制度的不完善还会给财务人员开展工作带来困扰，在遭遇某些问题的时候没有有效的规章可循，在一定程度上影响了工作处理的效率和速度。
3、对企业财务没有实施有效的监管
企业财务管理监督和控制力度不够给财务管理和企业整体发展带来了诸多负面影响，最典型的就是使得企业资金流向和资金控制脱节现象严重，这种状况直接导致企业管理层难以对资金变化有一个清晰明了的掌握，很容易造成资金出现不必要的流失和混乱，不仅如此很多企业还匮乏健全完善的预算体系，当然也就无从谈起对财务实施合理预算，预算和监控的双重缺失给诸多不规范财务管理行为提供了钻空子的机会。
4、企业资金管理存在混乱现象
资金管理混乱，这是现代企业财务管理普遍面临的问题，不仅如此大部分企业管理资金的方式较为落后，不能及时更新管理模式和系统，致使下属子公司私设账户的现象十分严重，在很大程度上影响了资金管理的透明度，此外诸多企业还存在资金管理不科学、不严格的现象，进行投资时存在一定的盲目性，投资结构也不够科学合理，在投资规模上也存在很大的随意性，种种不良因素的存在和制约，导致大额资金投资出去，但是收益却不够高，这无疑影响了企业的健康长远发展。
二、提高企业财务管理水平应该采取的有效举措
1、更新财务管理观念
观念的转变和更新是提高财务管理水平和质量的前提和保障，因此企业要想使财务管理工作更上一个台阶，首先就要实现观念的转变，建议可从以下几方面着手展开，一是企业管理者要对财务工作予以足够的重视，把它纳入企业长远规划之中，并要求企业全体工作人员都要增强财务管理意识，提高对财务管理工作重要性的认识；二是财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的现代财务理念，认真学习最新的财务知识、模式和系统，在开展工作的过程中始终秉持认真、负责的态度，并在头脑中树立起自主筹资、自我约束、资金成本、财务风险等观念，切实尽可能减少财务管理工作的失误，此外财务工作人员还要学会和习惯运用各项财务指标分析财务状况，力争使财务管理工作更趋科学化、合理化。
2、努力健全和完善财务管理制度
健全完善的财务管理制度，可以使财务工作在开展的过程中有法可依，有章可循，因此努力完善财务管理制度是十分有必要的也是很重要的，首先企业在制定财务管理制度的过程中，要从自身实际情况和特点出发，建立一套适合自身发展的财务管理制度，同时还要注意参照国家相关法律、法规，切不可出现与国家规章相冲突的现象，只有这样才能从根本上确保企业财务行为的合法性及可行性；其次规章的制定要尽可能完善，以免给不规范甚至违法财务行为提供可乘之机，真正发挥其有力的约束作用，同时还要根据实践过程中出现的新问题，新情况做及时的调整和改善，争取从基础票据到资金运用的各个阶段都处于严格的规章制度规范之下，只有这样才能从根本上保障财务管理工作有条不紊的进行，才能实现企业经济效益的最大化。
3、提高企业内部财务监督和管理力度
要提高企业内部财务监督和管理力度，构建一套完善的企业内部会计控制制度是关键，完善的会计控制制度的制定和执行，不仅可有效保障企业自身利益，还能大大降低企业财务风险，提高财务监管的成效，因此企业管理者和财务部门务必要清醒认识到实施企业财务会计控制的重要性，并积极采取有效措施予以执行，除此之外，还要加强企业内部审计队伍的建设，这也是提高财务监管效率的有效举措之一，为此要努力提高审计人员的专业水平和职业素养，并可在审计人员的选拔上引入竞争机制，认真贯彻落实优胜劣汰的法则，对于发现的专业技能不高，个人道德素养不够的审计人员，要坚决剔除出审计队伍，只有这样才有可能实现内部审计的规范化管理，进而提高审计的水平和质量。
4、加强对资金的规范和管理
鉴于企业普遍存在的资金管理混乱和落后的现象，积极采取有效措施加以改善势在必行，为此，建议可从以下两方面着手展开，一方面企业要从根本上改变落后的资金管理模式，注意借鉴和学习其它企业先进的资金管理方式、方式，力争使本企业资金管理方式紧跟时代步伐，此外还要坚决杜绝子公司私设账户的行为，除了加强制度方面的规范和约束，对于发现的违规行为，要坚决采取有力措施予以惩处，以示警示；另一方面要严格资金管理，对于投资项目的启用要采取慎重的态度，无论投资金额和规模的大小，都要经过部门共同深入的研究、分析和论证，只有在全体人员都通过的前提下，方可去践行，这样不仅可有效提高投资的效益，还能从源头有效遏制随意投资的行为，进而使资金管理混乱的现象得到有效控制。
结语：
从以上内容的论述中我们可知，当前企业在财务管理的过程中还存在诸多问题和弊病，要做到全面有效的改善并不是一件很容易的事情，为此，企业要做好充分的思想准备，去迎接未知道路的各种困难和挑战，我们有理由相信，只有企业做出长期艰苦的努力，就一定可以有效提高财务管理的质量和水平。
参考文献：
[1] 刘春和. 中小企业内部会计控制现状及对策的思考[J]. 辽宁行政学院学报, 2009(05)
[2] 陈卫红, 杨楠. 浅析中小企业利润操纵的现状[J]. 价值工程, 2010(08)
[3] 隋志纯. 辽宁省中小企业财务管理现状问题研究[J]. 商场现代化, 2010(32)
[4] 赵静. 论中小企业财务管理制度的健全[J]. 商场现代化, 2008(20)
[5] 王刚娟. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J]. 中国集体经济, 2009(30)
[6] 刘建南. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 中国水运(下半月), 2012(03)