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◆摘 要：企业党员干部队伍是一支有信仰、有信念、有纪律、有担当的队伍。国有企业经过市场经济的洗礼，已经逐步摸索出属于自身的发展方法。当前我国国有企业党员干部队伍在国企发展当中起到了决策性的作用，为了保证国企的发展活力，提高国企的竞争力，对国有企业党员干部队伍建设进行加强和改进十分必要。
◆关键词：党员干部;不忘初心;石油企业;善作善为
对石油企业而言，为保障国家能源安全就是使命和初心。石油企业党委紧紧抓住“实现效益新增长”这一难得的发展机遇，通过实施“五个推进”，着力打造一支善作善为的企业党员干部队伍，为石油企业稳健发展注入新动能。
一、推进党风廉政建设，保证政治生态风清气正
坚持全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，使从严治党与从严治厂相互促进、相得益彰。严格履行主体责任，督导领导班子按照党风廉政建设责任清单，创新方式抓教育，标本兼治抓防控，转变方式抓考核，有效发挥基层党组织书记和专兼职纪检委员作用，强化督导监督，既重视日常和过程又重视结果和实效，杜绝工作有言无行、有形无实、有始无终。严格抓实监督责任，加强对选人用人、工程建设、物资采购等重要领域监督防控，重点对那些进度缓慢、久拖不办、推诿扯皮、影响大局的工程项目，开展专项检查、合规监察、作风督查，確保工作运行既依法合规又优质高效。对苗头性、倾向性问题及时提醒、严厉批评，对触犯党纪政纪的党员干部严肃追责问责，坚决维护党纪政纪刚性约束。教育引导党员干部明是非、正风气，倡导形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造干事创业的良好工作环境。
二、推进干部梯队建设，激发干部队伍活力
针对目前石油企业干部队伍人数超编、年龄老化、结构失衡、年轻干部偏少、历史遗留问题偏多等突出矛盾，统筹制定干部队伍整体建设规划，以高素质、专业化、复合型为目标，明确未来三至五年干部人才培养使用具体方案，消化存量、严控总量、优化增量、综合施策，形成老中青结构合理、知识能力优势互补的干部梯队。持续加大在职科级、挂职锻炼、业务助理等六类干部的考核评价力度，强化考核结果运用，坚决处理不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不”干部，对连续两年考核不称职的挂职干部和业务助理，取消资格按照一般干部管理，让想为、敢为、勤为、善为的“四为”干部尝到甜头、看到奔头，充分激发干部队伍活力。落实党管干部原则，管方向、管政策、管标准、管监督，特别突出政治标准，大力选拔使用敢担当、善作为，关键时刻站得出来、顶得上去的干部，坚决不用畏首畏尾、患得患失的人，大力营造为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责的浓厚氛围。要全面辩证、客观准确评价干部，特别是对个性鲜明、有魄力、能干事，但容易得罪人的干部，一定要为他们撑腰做主，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性。
三、推进青年人才培养，加快青年骨干有序接替
针对青工总数逐年递减、新老接替出现断层的现实问题，把青年人才培养摆上重要日程，加大主营生产岗位优秀青年人才培养选拔力度，统筹制定培养方案，遵循成长规律，帮助青年做好职业规划，为管理、技术和操作三个层面的青年员工设置科学的成长路径，积极搭建思想提升、技能提升、实践锻炼、选拔推优“四个平台”，扎实开展青年讲堂、青工油水井分析、导师带徒、岗位练兵等活动，充分发挥青年创新工作室和青年典型的带动示范作用，让有理想、有本领、有担当的青年才俊早日成长为推动石油企业持续稳健发展的青春力量。
四、推进宣传思想文化建设，凝聚新曙光新共识
大力倡导“工作是最大的支持、业绩是最好的表现、担当是最深的情感”新观念和新导向，引导干部员工识大势、讲大局、明大责、担大任。广泛开展以“抢抓发展新机遇、实现效益新增长”为主题的形势任务教育，突出“把握新阶段、贯彻新要求、坚定新目标、建设新曙光”主线，深入开展“效益新增长、我们怎么干”群众性大讨论等活动，使干部员工全面理解、深刻把握石油企业新形势、新任务、新目标、新使命，自觉践行“苦干实干”“三老四严”石油精神，切实把思想统一到坚定新目标上来，把行动落实到全面完成各项业绩指标上来，形成并保持奋发有为的良好精神风貌。
五、推进组织执行力建设，打造务实高效组织团队
改进作风、强化执行、提高效率，大力倡导担当负责的作风，按照职责分工和管理权限，在全面推行首办负责制、限时办结制、服务承诺制上迈出实质性步伐;大力弘扬改革创新的精神，有效运用容错纠错机制，鼓励创新宽容失败;褒奖争创一流的工作姿态，有效运用各种激励措施，让争先创优的人优先，使业绩优异的人受益。大力培育分工协作的团队精神，把团队建设作为各级党政工团组织加强队伍建设的共同抓手，切实增强全员的团队意识，挥洒个性、顾全大局，密切协作、甘于奉献，风雨同舟、行稳致远。严格考核考评，通过履职测评、民主评议、上下互评、个人自评等措施，对排名靠后、作风不实、履职不力的机关干部换岗换人换待遇，使高效执行、团队至上成为一种境界和文化。
企业想要确保基业长青，就必须做好队伍建设工作，保证企业发展的活力和后劲。石油企业队伍建设本身就是一项系统性的工程，在一定程度上受企业发展战略的影响，因此，将企业队伍建设纳入企业整体队伍建设规划，才能积极发挥企业队伍的作用，培养更多的复合型人才。而石油企业作为我国经济发展中重要的企业，做好石油企业队伍建设是当前石油企业发展的重要任务。
参考文献
[1]打造高素质党员干部队伍的探索与实践[J].企业文化（中旬刊）， 2020（02）：60.
◆关键词：党员干部;不忘初心;石油企业;善作善为
对石油企业而言，为保障国家能源安全就是使命和初心。石油企业党委紧紧抓住“实现效益新增长”这一难得的发展机遇，通过实施“五个推进”，着力打造一支善作善为的企业党员干部队伍，为石油企业稳健发展注入新动能。
一、推进党风廉政建设，保证政治生态风清气正
坚持全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，使从严治党与从严治厂相互促进、相得益彰。严格履行主体责任，督导领导班子按照党风廉政建设责任清单，创新方式抓教育，标本兼治抓防控，转变方式抓考核，有效发挥基层党组织书记和专兼职纪检委员作用，强化督导监督，既重视日常和过程又重视结果和实效，杜绝工作有言无行、有形无实、有始无终。严格抓实监督责任，加强对选人用人、工程建设、物资采购等重要领域监督防控，重点对那些进度缓慢、久拖不办、推诿扯皮、影响大局的工程项目，开展专项检查、合规监察、作风督查，確保工作运行既依法合规又优质高效。对苗头性、倾向性问题及时提醒、严厉批评，对触犯党纪政纪的党员干部严肃追责问责，坚决维护党纪政纪刚性约束。教育引导党员干部明是非、正风气，倡导形成清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造干事创业的良好工作环境。
二、推进干部梯队建设，激发干部队伍活力
针对目前石油企业干部队伍人数超编、年龄老化、结构失衡、年轻干部偏少、历史遗留问题偏多等突出矛盾，统筹制定干部队伍整体建设规划，以高素质、专业化、复合型为目标，明确未来三至五年干部人才培养使用具体方案，消化存量、严控总量、优化增量、综合施策，形成老中青结构合理、知识能力优势互补的干部梯队。持续加大在职科级、挂职锻炼、业务助理等六类干部的考核评价力度，强化考核结果运用，坚决处理不思进取、不接地气、不抓落实、不敢担当的“四不”干部，对连续两年考核不称职的挂职干部和业务助理，取消资格按照一般干部管理，让想为、敢为、勤为、善为的“四为”干部尝到甜头、看到奔头，充分激发干部队伍活力。落实党管干部原则，管方向、管政策、管标准、管监督，特别突出政治标准，大力选拔使用敢担当、善作为，关键时刻站得出来、顶得上去的干部，坚决不用畏首畏尾、患得患失的人，大力营造为敢担当的干部担当、为敢负责的干部负责的浓厚氛围。要全面辩证、客观准确评价干部，特别是对个性鲜明、有魄力、能干事，但容易得罪人的干部，一定要为他们撑腰做主，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性。
三、推进青年人才培养，加快青年骨干有序接替
针对青工总数逐年递减、新老接替出现断层的现实问题，把青年人才培养摆上重要日程，加大主营生产岗位优秀青年人才培养选拔力度，统筹制定培养方案，遵循成长规律，帮助青年做好职业规划，为管理、技术和操作三个层面的青年员工设置科学的成长路径，积极搭建思想提升、技能提升、实践锻炼、选拔推优“四个平台”，扎实开展青年讲堂、青工油水井分析、导师带徒、岗位练兵等活动，充分发挥青年创新工作室和青年典型的带动示范作用，让有理想、有本领、有担当的青年才俊早日成长为推动石油企业持续稳健发展的青春力量。
四、推进宣传思想文化建设，凝聚新曙光新共识
大力倡导“工作是最大的支持、业绩是最好的表现、担当是最深的情感”新观念和新导向，引导干部员工识大势、讲大局、明大责、担大任。广泛开展以“抢抓发展新机遇、实现效益新增长”为主题的形势任务教育，突出“把握新阶段、贯彻新要求、坚定新目标、建设新曙光”主线，深入开展“效益新增长、我们怎么干”群众性大讨论等活动，使干部员工全面理解、深刻把握石油企业新形势、新任务、新目标、新使命，自觉践行“苦干实干”“三老四严”石油精神，切实把思想统一到坚定新目标上来，把行动落实到全面完成各项业绩指标上来，形成并保持奋发有为的良好精神风貌。
五、推进组织执行力建设，打造务实高效组织团队
改进作风、强化执行、提高效率，大力倡导担当负责的作风，按照职责分工和管理权限，在全面推行首办负责制、限时办结制、服务承诺制上迈出实质性步伐;大力弘扬改革创新的精神，有效运用容错纠错机制，鼓励创新宽容失败;褒奖争创一流的工作姿态，有效运用各种激励措施，让争先创优的人优先，使业绩优异的人受益。大力培育分工协作的团队精神，把团队建设作为各级党政工团组织加强队伍建设的共同抓手，切实增强全员的团队意识，挥洒个性、顾全大局，密切协作、甘于奉献，风雨同舟、行稳致远。严格考核考评，通过履职测评、民主评议、上下互评、个人自评等措施，对排名靠后、作风不实、履职不力的机关干部换岗换人换待遇，使高效执行、团队至上成为一种境界和文化。
企业想要确保基业长青，就必须做好队伍建设工作，保证企业发展的活力和后劲。石油企业队伍建设本身就是一项系统性的工程，在一定程度上受企业发展战略的影响，因此，将企业队伍建设纳入企业整体队伍建设规划，才能积极发挥企业队伍的作用，培养更多的复合型人才。而石油企业作为我国经济发展中重要的企业，做好石油企业队伍建设是当前石油企业发展的重要任务。
参考文献
[1]打造高素质党员干部队伍的探索与实践[J].企业文化（中旬刊）， 2020（02）：60.