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摘要：建筑施工企业的发展速度越来越快，成为了我国市场经济体系中不可或缺的一大环节，为国家的经济做出了巨大贡献。建筑施工企业的宏观管理以及持续发展不容忽略，有一部分企业在落实项目施工管理工作的过程中，对施工现场安全管理工作认知和理解不够充分，出现了许多的管理问题及矛盾，安全问题频频出现出现，严重影响了项目顺利竣工。针对这一现实条件，技术工作人员需要着眼于建筑施工现场安全管理的具体现状，提出相应的解决对策，真正实现对症下药。
关键词：建筑施工现场;安全管理;现状与对策
引言
作为整个建筑工程的生命线，建筑工程施工质量管理工作不容忽略。管理工作人员需要注重对质量进度成本因素的深入分析以及研究，在宏观调节控制管理的基础之上，以安全管理工作为基础，真正实现前期的工程管理目标，确保建筑施工现场安全管理工作的有效落实，促进安全管理质量及水准的有效提升。
一、建筑施工现场安全管理的现状
（一）管理能力参差不齐
从宏观的角度上来看，我国建筑施工企业的数量呈现不断上升的趋势，有的企业实力较为雄厚，资质较好，积累了丰富的实践经验，在落实施工现场安全管理工作的过程中取得了明显的成效，综合安全管理能力较强。相比之下有的施工单位对现场安全管理工作的认知和理解还不够充分，资质不足，管理能力还有待提升，没有意识到现场安全管理工作的重要性。这一点使得整体的管理能力被拉低，不利于整个施工企业的稳定建设以及发展，阻碍了建筑业的有效改革及创新。
（二）责任落实不到位
在开展建筑工程管理工作的过程中，整体的的施工过程不够完善，各方责任落实不够合理，导致现场安全管理措施所发挥的作用比较有限。施工企业忽略了对教育培训工作的有效落实，没有加大对人力资源管理工作的投入及支持力度，个别施工单位对安全管理工作的认知还不够深刻，忽略了必要性安全管理措施的有效落实，没有严格按照一定的规范标准对安全管理设施进行合理布置。安全管理所需要的资金投入不够理想，监理单位也没有意识到自身的重要责任，忽略了安全管理监督工作以及检查任务的有效开展，整体的施工组织设计以及安全技术方案只能够浮于表面，所发挥的作用比较有限，管理层对监理及施工单位上报的安全技术方法审核不够科学以及全面。但是在落实安全措施的过程中，实质的投资控制却非常的严格，无法确保安全防护工作的有效落实，缺乏充足的资金，各种问题时有发生。
（三）缺乏管理机制
施工现场管理工作比较复杂及困难，难度系数相对偏高，有的管理工作人员无视对施工现场的深入分析及研究，忽略了安全管理长效机制的有效构建。安全管理过程比较简单，过于依赖于上级检查，整个工作质量及效率不够理想，只要上级不检查，就会直接跳过整体的整改环节，集中整改所占有的比重相对偏高。这种整改模式无法及时发现各种问题，自我发现以及整改意识不够强烈，忽略了现场安全管理长效机制的有效构建，自主审查、自主改正的积极性不高，没有树立良好的自律意识以及自控意识，缺乏一定的主观性以及能动性，工作质量和工作效率大打折扣，与预期目标差距非常显著。
二、建筑施工现场安全管理内容
建筑工程施工现场安全管理的内容分析非常关键，这一工作能够为后期管理工作的开展提供更多的依据。其中事前管理、事中管理和事后管理是重点，事前管理与主动控制密切相关，以工程施工现场安全管理工作为基础，利用科学合理的控制手段，加强对管理主动权以及控制权的分析及研究，积极规避各种安全损失以及隐患。其中人员配备、人员教育、培训安全管理流程的分析和建立最为关键，这些都与管理工作人员存在密切联系。对于事中控制来说，则主要着眼于整个工程项目的实施进度，以管理手段技术手段的分析及研究为基础，准备好必要的安全管理工作设备，关注对项目风险评估以及有效论证。采取必要的措施维护施工人员的人身安全，重点检查以及监督现场管理，确保对症下药。事后控制则是着眼于事故发生的具体原因，在全面协调以及统筹安排的基础上调整工作思路，实现管理质量及水准的综合提升。
三、建筑施工现场安全管理的对策
一）建立安全管理体系
安全管理体系的建立有助于加强不同管理环节之间的联系，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位需要加强联系，以安全管理联合工作机制的有效构建为基础，确保项目安全工作机制建设的有效落实。明确物资人员机构制度的配套改进的要求，逐步提升安全管理系数以及质量，确保各个主体也都能够履行自身的责任。监理单位需要意识到外部监督的重要作用，落实好监督管理工作，注重对各项安全管理工作的有效审核，主动提出相应的改进意见和对策。
（二）坚持以人为本
安全隐患治理工作比较复杂，这一工作需要以以人为本工作为基础，了解安全可靠性原则的践行要求，结合各种安全隐患以及安全问题，在全面整改的过程中积极优化整改条件。其中责任人的选定非常关键，在此基础上需要注重对不同整改措施的有效分析，了解资金期限以及应急预案的具体原则，在全面协调的过程中尽量的避免各项工作失误。始终坚持勇于治理原则，真正实现时间、精力以及金钱的有效匹配，促进各类防范措施的有效利用以及作用发挥，将安全事故发生的概率控制在一定的范围之内。
（三）加强危险识别与分析
危险识别以及分析有助于积极规避各种问题及矛盾，加强对各种风险因素的准确识别，及时了解可能发现的各种问题及矛盾，及时分析损失，在分析管理的基础上确保财力、物力、人力风险的有效分析以及合理运行，对各种没有发生的事件进行及时的警告，真正做到防患于未然。如果各种隐患所产生的危害比较严峻，则需要进行公开处罚以及管理，加强对优秀员工以及先进单位的经济奖励以及鼓励，保障对症下药，全面提升工作质量和效率，真正实现危险的合理识别。
结语
安全管理工作比较复杂及多元，直接关乎民众的生命财产安全。管理工作人员需要着眼于建筑工程施工现场管理工作中所存在的各种安全隐患，加大对风险管理工作的投入及支持力度，了解安全管理工作的具体成效，促进责任的有效落实。结合建筑施工安全管理工作的核心要求，始终坚持以人为本的工作原则，加强对危险的有效识别以及分析。
参考文献
[1]王擁军. 浅析建筑施工现场安全管理的现状与对策分析[C]// 2012年9月建筑科技与管理学术交流会论文集. 2012.
[2]惠渊峰. 浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J]. 经营管理者， 2011（05）：126-126.
[3]李建强. 试论建筑施工现场安全管理的现状与对策分析[J]. 科学与财富， 2013（5）：320-320.
关键词：建筑施工现场;安全管理;现状与对策
引言
作为整个建筑工程的生命线，建筑工程施工质量管理工作不容忽略。管理工作人员需要注重对质量进度成本因素的深入分析以及研究，在宏观调节控制管理的基础之上，以安全管理工作为基础，真正实现前期的工程管理目标，确保建筑施工现场安全管理工作的有效落实，促进安全管理质量及水准的有效提升。
一、建筑施工现场安全管理的现状
（一）管理能力参差不齐
从宏观的角度上来看，我国建筑施工企业的数量呈现不断上升的趋势，有的企业实力较为雄厚，资质较好，积累了丰富的实践经验，在落实施工现场安全管理工作的过程中取得了明显的成效，综合安全管理能力较强。相比之下有的施工单位对现场安全管理工作的认知和理解还不够充分，资质不足，管理能力还有待提升，没有意识到现场安全管理工作的重要性。这一点使得整体的管理能力被拉低，不利于整个施工企业的稳定建设以及发展，阻碍了建筑业的有效改革及创新。
（二）责任落实不到位
在开展建筑工程管理工作的过程中，整体的的施工过程不够完善，各方责任落实不够合理，导致现场安全管理措施所发挥的作用比较有限。施工企业忽略了对教育培训工作的有效落实，没有加大对人力资源管理工作的投入及支持力度，个别施工单位对安全管理工作的认知还不够深刻，忽略了必要性安全管理措施的有效落实，没有严格按照一定的规范标准对安全管理设施进行合理布置。安全管理所需要的资金投入不够理想，监理单位也没有意识到自身的重要责任，忽略了安全管理监督工作以及检查任务的有效开展，整体的施工组织设计以及安全技术方案只能够浮于表面，所发挥的作用比较有限，管理层对监理及施工单位上报的安全技术方法审核不够科学以及全面。但是在落实安全措施的过程中，实质的投资控制却非常的严格，无法确保安全防护工作的有效落实，缺乏充足的资金，各种问题时有发生。
（三）缺乏管理机制
施工现场管理工作比较复杂及困难，难度系数相对偏高，有的管理工作人员无视对施工现场的深入分析及研究，忽略了安全管理长效机制的有效构建。安全管理过程比较简单，过于依赖于上级检查，整个工作质量及效率不够理想，只要上级不检查，就会直接跳过整体的整改环节，集中整改所占有的比重相对偏高。这种整改模式无法及时发现各种问题，自我发现以及整改意识不够强烈，忽略了现场安全管理长效机制的有效构建，自主审查、自主改正的积极性不高，没有树立良好的自律意识以及自控意识，缺乏一定的主观性以及能动性，工作质量和工作效率大打折扣，与预期目标差距非常显著。
二、建筑施工现场安全管理内容
建筑工程施工现场安全管理的内容分析非常关键，这一工作能够为后期管理工作的开展提供更多的依据。其中事前管理、事中管理和事后管理是重点，事前管理与主动控制密切相关，以工程施工现场安全管理工作为基础，利用科学合理的控制手段，加强对管理主动权以及控制权的分析及研究，积极规避各种安全损失以及隐患。其中人员配备、人员教育、培训安全管理流程的分析和建立最为关键，这些都与管理工作人员存在密切联系。对于事中控制来说，则主要着眼于整个工程项目的实施进度，以管理手段技术手段的分析及研究为基础，准备好必要的安全管理工作设备，关注对项目风险评估以及有效论证。采取必要的措施维护施工人员的人身安全，重点检查以及监督现场管理，确保对症下药。事后控制则是着眼于事故发生的具体原因，在全面协调以及统筹安排的基础上调整工作思路，实现管理质量及水准的综合提升。
三、建筑施工现场安全管理的对策
一）建立安全管理体系
安全管理体系的建立有助于加强不同管理环节之间的联系，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位需要加强联系，以安全管理联合工作机制的有效构建为基础，确保项目安全工作机制建设的有效落实。明确物资人员机构制度的配套改进的要求，逐步提升安全管理系数以及质量，确保各个主体也都能够履行自身的责任。监理单位需要意识到外部监督的重要作用，落实好监督管理工作，注重对各项安全管理工作的有效审核，主动提出相应的改进意见和对策。
（二）坚持以人为本
安全隐患治理工作比较复杂，这一工作需要以以人为本工作为基础，了解安全可靠性原则的践行要求，结合各种安全隐患以及安全问题，在全面整改的过程中积极优化整改条件。其中责任人的选定非常关键，在此基础上需要注重对不同整改措施的有效分析，了解资金期限以及应急预案的具体原则，在全面协调的过程中尽量的避免各项工作失误。始终坚持勇于治理原则，真正实现时间、精力以及金钱的有效匹配，促进各类防范措施的有效利用以及作用发挥，将安全事故发生的概率控制在一定的范围之内。
（三）加强危险识别与分析
危险识别以及分析有助于积极规避各种问题及矛盾，加强对各种风险因素的准确识别，及时了解可能发现的各种问题及矛盾，及时分析损失，在分析管理的基础上确保财力、物力、人力风险的有效分析以及合理运行，对各种没有发生的事件进行及时的警告，真正做到防患于未然。如果各种隐患所产生的危害比较严峻，则需要进行公开处罚以及管理，加强对优秀员工以及先进单位的经济奖励以及鼓励，保障对症下药，全面提升工作质量和效率，真正实现危险的合理识别。
结语
安全管理工作比较复杂及多元，直接关乎民众的生命财产安全。管理工作人员需要着眼于建筑工程施工现场管理工作中所存在的各种安全隐患，加大对风险管理工作的投入及支持力度，了解安全管理工作的具体成效，促进责任的有效落实。结合建筑施工安全管理工作的核心要求，始终坚持以人为本的工作原则，加强对危险的有效识别以及分析。
参考文献
[1]王擁军. 浅析建筑施工现场安全管理的现状与对策分析[C]// 2012年9月建筑科技与管理学术交流会论文集. 2012.
[2]惠渊峰. 浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J]. 经营管理者， 2011（05）：126-126.
[3]李建强. 试论建筑施工现场安全管理的现状与对策分析[J]. 科学与财富， 2013（5）：320-320.