01 面对经济环境不景气的情况，作为商业地产从业者你有什么样的压力？
　　现在是商业地产的整合期，有些人做得好，有些人做得不好，关键看顾客需要什么，你是否明白他们的喜好。现在年轻一代消费者，他们的消费习惯多数会受到新媒体的影响，我们之所以要引进新的品牌，推动“博物馆零售”（Museum Retail）的概念，做原创的东西，给顾客独特的体验，也是出于这些考量。新生代喜欢文化、艺术，逛商场未必是来买东西，只是来感受氛围，他们喜欢冒险，喜欢搜罗原创的东西。而我做的就是精挑细选，做潮流先锋者。


　　 02 在商业运作中如何保持正确判断？
　　商业中这种判断很重要，很多人没有足够的胆量去引进新品牌。我自己目前为止没有出过错，但一定会有失败的时候，这时候就要坚持自己的选择。消费者如果喜欢先锋的东西，你要做的是通过你的选择，将清单推荐给他们，而不是一味地迎合他们。商业和消费者的关系是相辅相成，他们在消费的同时也享受艺术。
　　 03 你如何看待中国的年轻艺术 圈？
　　我想这需要一个过程，慢慢会好很多。首先要培养观众。我们的目标顾客都是时尚达人，有品位、有文化、有自主意识的人。也不是说贵的东西一定好，但我一定要拿最好的东西出来。
　　 04 你对艺术和商业的跨界合作，是出于自身兴趣还是看到了这样的市场机会？
　　作为一个商业创始人，一定要相信这个东西（艺术和商业的融合）是有它的价值的。很多职业经理人都是信奉“公司要什么，自己就执行什么”这一套。上面的老板是什么意思，底下的人照着去做就是，当然，这很安全，但没有创新。如果你不怎么相信自己，事情最终能被推动吗？能做得成功吗？说回来，这个跨界平台是我一手搭建的，好的品牌都是我亲自把关才引进来的。我觉得艺术和赚钱不矛盾。
　　 05 最近比较焦虑的是什么？
　　主要焦虑的是“人才培训”方面的事情。很多人只看钱，不看文化元素，比较短期和功利。其实我的团队也不是很大，但有自己的调性。另外，“创意之旅”听起来可能也很虚，但它就是我们的企业文化。
　　 06 假如世界上任意一个人的时间可以拍卖，你想跟谁共进午餐，为什么？
　　首先我不会买一个人的时间，不同的人有不同的思考方式，只要是颠覆型思维，我都会有兴趣一起吃饭。我不喜欢跟风的人，不喜欢随波逐流，这些人云亦云的人想法都很俗。
　　 07 今天中午要和谁吃午餐？
　　和一个美术馆的馆长一起吃饭。
　　 08 假如已经死去的人可以活过来回答你一个问题，你比较想问 谁？
　　没有这样的人选，我不会崇拜一个人，比较喜欢和现在我周边的人一起聊，一起成长、思考，创造新的东西。死去的人有当时的思考方式，现在的人有当代的思维。我倾向于了解后者。
　　 09 为什么喜欢和艺术家交流？
　　因为他们有一种颠覆性思维方式，他们真的会用不同的角度去看世界。他们在做一些最基本的人文的东西。和他们交流，也会启发我对零售和商业的思考。
　　 10 你今天的成就多少是基于你的家族，多少是基于你自身的能力呢？
　　家庭和我的事业是两回事，我做的一切都要向董事会汇报，不符合他们要求照样做不成，要创立自己的品牌没那么容易。