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360度绩效评估是西方近年来流行的一种人力资源管理工具,在许多名企中得到广泛使用并取得一定成效。在我国,许多企业也争相采用该方法进行绩效评估,但由于其自身缺陷与中西方文化差异等原因,这一工具在企业中收效甚微,甚至带来了负面影响。本文基于中西文化差异视角,深度剖析了360度绩效评估在中国企业所面临的困境,为该方法本土化改造奠定一定理论基础。