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摘要：建筑工程施工的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。本文主要就建筑项目在施工准备过程和施工过程中的施工质量控制进行了介绍。
关键词：建筑工程施工项目管理 质量管理质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A
Abstract: This article described the characteristics of a modern building construction quality control, and analysis of the main problems of the construction quality control measures suggested a solution.Keywords: construction work; quality control; problems; solutions
近年来，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对建筑工程项目实施的过程中,为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行, 以达到预期的质量目标, 就必须运用科学的方法进行管理。建筑工程施工的质量控制是施工管理的重要组成部分, 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
一．建筑工程施工质量控制的重要性
目前，虽然我国建筑施工行业取得了较大发展和改变，但是，市场中一些施工企业的人员素质和施工管理水平较低, 对施工质量未能进行有效的控制, 重大工程质量事故时有发生, 并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程, 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害, 也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中, 各个环节都存在着影响工程质量的因素,工程项目建成后, 如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修, 更不能实行“包退包换”。因此, 加强工程的质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要。
二．建筑工程施工质量控制的要点
建筑工程项目部实施建筑工程施工质量控制应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。首先,确立建筑工程施工质量控制计划,建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次,要设置建筑工程施工活动质量控制点,进行预控。控制点的设置原则,主要视其对工程实体质量影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。在全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上,把一些难点、薄弱环节、关键工序、经验缺乏等列为重点控制,建立控制点。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体实施阶段。
三．建筑质量控制存在的主要问题
3.1 建筑材料不符合标准
从目前的情况来看，现在有一些建筑施工企业往往只看重经济效益，而不看重建筑的质量，往往追求利润最大化，而忽视质量的最低要求。有些建筑材料就是低价购买的一些不良钢材，比如农村小炼铁厂、城市郊外黑工厂提炼的钢或者圆钢，还有一些是从垃圾和废品回收站买来无用钢材，这导致钢结构的强度和韧度往往达不到建筑的合理要求。同时这些材料如果用在建筑上会很容易出现开裂、墙面变形等等质量问题。另外使用的砂子往往杂质含量非常大。
有一些建筑施工的企业为了省工钱和赶进度，首先是以次充好，该用石砂的时候它不用石砂，却用价格很低的石粉来代替或者还掺杂部分的石粉；其次是砂子不去上铁筛，导致连大带小的沙粒，往往会一齐拌入到混凝土中；最后是砂子中泥土含量实在是太高了，有些建筑企业为了省事，往往不经水洗，就直接用于建筑施工。这些做法导致的问题往往是钢筋混凝土的强度太小，在经过取样和打压后，一般都会不符合要求，而用在基础上的话会很容易诱发桩基的偏位现象，使基础下坠，如果用于建筑顶部时非常容易发生顶部的开裂 以及渗漏现象。
3.2 施工人员经验不够，能力不强
我们知道，建筑施工人员往往是建筑质量控制的关键所在。我们要控制建筑工程的施工质量，就一定要精选优良的施工人员。要选择那些建筑施工经验比较丰富、综合管理能力强、建筑技术过硬、对于建筑工作认真负责、特别重要的是，一定要能吃苦耐劳。目前很多建筑市场的建筑工人主要是来自偏远的农村，很大程度上只是初中毕业，当然也不尽然，有的虽然是高中毕业生，但是建筑知识水平还只是一张白纸。据建筑领域权威的调查，大部分农民工并没有参加过技能岗位的培训或者并没有取得有关建筑岗位的证书以及建筑的技术等级证书。
3.4 建筑管理方法不当
有些建筑施工企业往往为了节省开支，节约管理资金。在建筑现场的施工中，由于管理人员培训很少，加上施工中由于管理人员少和施工方法不善，导致建筑管理非常的不到位，由于这些问题，会致使建筑现场的水泥受到潮湿或者存放时间过于长久的危害，从而导致水泥的强度变低，性能改变。还有一点值得注意的是，建筑现场的钢筋在淋雨后会生锈，这会影响到与水泥砂浆的一个结合牢固度问题。墙面在砌筑施工时，会导致砖块与水泥沙浆的和易性产生下降趋势，影响到墙面的稳定性。这些方法严重滞后，加上管理落伍，导致质量存在很大的问题，应该引起我们足够的重视！
四、施工准备过程的质量控制
1、實行目标管理 , 完善质量保证体系。
各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容, 要树立“百年大计, 质量第一”的思想, 组织贯彻保证工程质量的各项管理制度, 运用全面质量管理的科学管理方法, 根据本企业的自身情况和工程特点, 确定质量工作目标, 建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理, 抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节, 要求各个部门都应担负起质量管理的职责, 以各自的工作质量来保证整体工程质量, 以达到工程质量管理的目标。
2、抓好图纸会审 , 做好技术交底工作
施工图和设计文件, 是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸, 抓好图纸会审工作, 不仅可以帮助设计单位减少图纸差错, 而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人, 要做好技术交底工作, 使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准, 这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。
3、制定保证工程质量的技术措施
建筑产品质量好坏取决于是否采取了科学的技术手段和管理方法, 没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料, 对整个施工项目进行具体的分析研究, 结合施工条件、质量目标和攻关内容, 编制出施工组织设计 (或施工方案), 制定出具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。
五．施工过程的质量控制
1、优选工程管理人员和施工人员, 提高质量意识和素质
工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者, 他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此, 要控制施工质量, 就必须优选施工人员和管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训, 提高他们的技术素质和质量意识,树立质量第一、预控为主的观念, 使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力; 施工人员要具有精湛的操作技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念。
2、严格控制建材及设备的质量, 做好材料检验工作
建材及设备质量是工程质量的基础, 一旦质量不符合要求, 或选择使用不当, 均会影响工程质量或造成事故。建材及设备应通过正当的渠道进行采购, 应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商, 实行货比三家。选购有产品合格证、有社会信誉的产品, 既可以控制材料的质量, 又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂的情况, 对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控, 杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料, 应按有关规定做好检测工作, 严格执行建材检测的见证取样送检制度。
执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度
为了保证工程质量, 必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针, 贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动, 大力加强施工过程的检查。对于在施工过程中上一道工序。工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程,在下一道工序施工前, 应由建设 (监理)、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收, 并及时办理验收签证手续。在检查过程中, 发现有违反国家有关标准规范, 尤其是强制性标准条文的要求施工的, 应进行整改处理, 待复检合格后才允许继续施工, 力求把质量隐患消灭在施工过程中。
六、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、强化施工质量监督 施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。
2、建立质量管理体系 加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。首先必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目。其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。第三，严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。
3、加强施工的技术管理 健全技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定，由双方提交的施工技术图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件应经过监理机构核查、审核、审批。督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家有关施工質量检验制度。对重大或关键部位施工，承包单位应提交施工方案。经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。审查主要材料、设备的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。
4、加强建设资金管理 工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。
5、严格工程质量检查、评定与验收 施工验收质量控制是对工程质量进行评价、认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工工序开始，依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。
结语
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
参考文献：
[1]张大军.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社.2006.
[2]闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑.2007.33.
[3]蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J].黑龙江科技信息.2009.
关键词：建筑工程施工项目管理 质量管理质量控制
中图分类号：O213.1文献标识码： A
Abstract: This article described the characteristics of a modern building construction quality control, and analysis of the main problems of the construction quality control measures suggested a solution.Keywords: construction work; quality control; problems; solutions
近年来，建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对建筑工程项目实施的过程中,为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程, 要使施工全过程顺利进行, 以达到预期的质量目标, 就必须运用科学的方法进行管理。建筑工程施工的质量控制是施工管理的重要组成部分, 它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。
一．建筑工程施工质量控制的重要性
目前，虽然我国建筑施工行业取得了较大发展和改变，但是，市场中一些施工企业的人员素质和施工管理水平较低, 对施工质量未能进行有效的控制, 重大工程质量事故时有发生, 并出现了一些粗制滥造的“豆腐渣”工程, 给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害, 也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。在施工过程中, 各个环节都存在着影响工程质量的因素,工程项目建成后, 如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修, 更不能实行“包退包换”。因此, 加强工程的质量管理、提高工程质量水平,就显得极其重要。
二．建筑工程施工质量控制的要点
建筑工程项目部实施建筑工程施工质量控制应分清主次,抓住关键,依靠完善质量体系和质量检查制度。首先,确立建筑工程施工质量控制计划,建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次,要设置建筑工程施工活动质量控制点,进行预控。控制点的设置原则,主要视其对工程实体质量影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。在全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料的基础上,把一些难点、薄弱环节、关键工序、经验缺乏等列为重点控制,建立控制点。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体实施阶段。
三．建筑质量控制存在的主要问题
3.1 建筑材料不符合标准
从目前的情况来看，现在有一些建筑施工企业往往只看重经济效益，而不看重建筑的质量，往往追求利润最大化，而忽视质量的最低要求。有些建筑材料就是低价购买的一些不良钢材，比如农村小炼铁厂、城市郊外黑工厂提炼的钢或者圆钢，还有一些是从垃圾和废品回收站买来无用钢材，这导致钢结构的强度和韧度往往达不到建筑的合理要求。同时这些材料如果用在建筑上会很容易出现开裂、墙面变形等等质量问题。另外使用的砂子往往杂质含量非常大。
有一些建筑施工的企业为了省工钱和赶进度，首先是以次充好，该用石砂的时候它不用石砂，却用价格很低的石粉来代替或者还掺杂部分的石粉；其次是砂子不去上铁筛，导致连大带小的沙粒，往往会一齐拌入到混凝土中；最后是砂子中泥土含量实在是太高了，有些建筑企业为了省事，往往不经水洗，就直接用于建筑施工。这些做法导致的问题往往是钢筋混凝土的强度太小，在经过取样和打压后，一般都会不符合要求，而用在基础上的话会很容易诱发桩基的偏位现象，使基础下坠，如果用于建筑顶部时非常容易发生顶部的开裂 以及渗漏现象。
3.2 施工人员经验不够，能力不强
我们知道，建筑施工人员往往是建筑质量控制的关键所在。我们要控制建筑工程的施工质量，就一定要精选优良的施工人员。要选择那些建筑施工经验比较丰富、综合管理能力强、建筑技术过硬、对于建筑工作认真负责、特别重要的是，一定要能吃苦耐劳。目前很多建筑市场的建筑工人主要是来自偏远的农村，很大程度上只是初中毕业，当然也不尽然，有的虽然是高中毕业生，但是建筑知识水平还只是一张白纸。据建筑领域权威的调查，大部分农民工并没有参加过技能岗位的培训或者并没有取得有关建筑岗位的证书以及建筑的技术等级证书。
3.4 建筑管理方法不当
有些建筑施工企业往往为了节省开支，节约管理资金。在建筑现场的施工中，由于管理人员培训很少，加上施工中由于管理人员少和施工方法不善，导致建筑管理非常的不到位，由于这些问题，会致使建筑现场的水泥受到潮湿或者存放时间过于长久的危害，从而导致水泥的强度变低，性能改变。还有一点值得注意的是，建筑现场的钢筋在淋雨后会生锈，这会影响到与水泥砂浆的一个结合牢固度问题。墙面在砌筑施工时，会导致砖块与水泥沙浆的和易性产生下降趋势，影响到墙面的稳定性。这些方法严重滞后，加上管理落伍，导致质量存在很大的问题，应该引起我们足够的重视！
四、施工准备过程的质量控制
1、實行目标管理 , 完善质量保证体系。
各级领导要把质量管理工作列为重要的议事内容, 要树立“百年大计, 质量第一”的思想, 组织贯彻保证工程质量的各项管理制度, 运用全面质量管理的科学管理方法, 根据本企业的自身情况和工程特点, 确定质量工作目标, 建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理, 抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节, 要求各个部门都应担负起质量管理的职责, 以各自的工作质量来保证整体工程质量, 以达到工程质量管理的目标。
2、抓好图纸会审 , 做好技术交底工作
施工图和设计文件, 是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸, 抓好图纸会审工作, 不仅可以帮助设计单位减少图纸差错, 而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。各级技术负责人, 要做好技术交底工作, 使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准, 这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。
3、制定保证工程质量的技术措施
建筑产品质量好坏取决于是否采取了科学的技术手段和管理方法, 没有好的质量保证措施不可能有优质的产品。施工单位应根据建设和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料, 对整个施工项目进行具体的分析研究, 结合施工条件、质量目标和攻关内容, 编制出施工组织设计 (或施工方案), 制定出具体的质量保证计划和攻关措施, 明确实施内容、方法和效果。
五．施工过程的质量控制
1、优选工程管理人员和施工人员, 提高质量意识和素质
工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者, 他们的素质高低和质量意识强弱都直接影响到工程质量的优劣。他们是形成工程质量的主要因素。因此, 要控制施工质量, 就必须优选施工人员和管理人员。通过加强员工的政治思想和业务技术培训, 提高他们的技术素质和质量意识,树立质量第一、预控为主的观念, 使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力; 施工人员要具有精湛的操作技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准、技术规范和质量验收规范的法制观念。
2、严格控制建材及设备的质量, 做好材料检验工作
建材及设备质量是工程质量的基础, 一旦质量不符合要求, 或选择使用不当, 均会影响工程质量或造成事故。建材及设备应通过正当的渠道进行采购, 应选择国家认可、有一定技术和资金保证的供应商, 实行货比三家。选购有产品合格证、有社会信誉的产品, 既可以控制材料的质量, 又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂的情况, 对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控, 杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料, 应按有关规定做好检测工作, 严格执行建材检测的见证取样送检制度。
执行和完善隐蔽工程和分项工程的检查验收制度
为了保证工程质量, 必须在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针, 贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动, 大力加强施工过程的检查。对于在施工过程中上一道工序。工作成果将被下一道工序所掩盖的隐蔽工程,在下一道工序施工前, 应由建设 (监理)、施工等单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收, 并及时办理验收签证手续。在检查过程中, 发现有违反国家有关标准规范, 尤其是强制性标准条文的要求施工的, 应进行整改处理, 待复检合格后才允许继续施工, 力求把质量隐患消灭在施工过程中。
六、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、强化施工质量监督 施工质量控制主要为施工现场的质量监控。在施工过程中应做到①施工单位要建立完善的工序质量控制体系，及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。②及时审核变更设计及其修改的图纸。③对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。④要建立质量信息反馈体系。
2、建立质量管理体系 加强工程施工建设管理，成立工程建设领导小组，严格执行项目法人责任制，强化项目法人责任意识。首先必须进一步转变政府管理项目的职能，实行政企、政事分开。政府要从原来的以微观、直接管理为主，转向以宏观、间接管理为主。充分利用市场配置资源的作用来管理项目。其次，项目法人责权统一，机构、职责、权力、素质四到位。第三，严格制度、规范管理、廉政勤政。项目法人要按照国家有关法律法规、规章制度，针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，为实现工程建设规范、高效管理提供有力的制度保障。
3、加强施工的技术管理 健全技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定，由双方提交的施工技术图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工计划、施工进度计划等文件应经过监理机构核查、审核、审批。督促承包商严格按照设计图纸、施工规范、验收标准进行施工，执行国家有关施工質量检验制度。对重大或关键部位施工，承包单位应提交施工方案。经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。各专业监理工程师对施工承包单位交验的有关质量报表进行核查。对于隐蔽工程或关键部位须经专业监理工程师核查签订后方可施工。审查主要材料、设备的质量和核定其性能，参加工程验收工作，参与工程质量事故的处理。
4、加强建设资金管理 工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理，实行专户储蓄、专款专用，单项工程单独记账，避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用，要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的，可以拒付款。要对各项分部工程采用分项招标预算总价大包干的办法进行承包，通过公开、公平、公正的竞争，降低工程造价，提高工程质量。
5、严格工程质量检查、评定与验收 施工验收质量控制是对工程质量进行评价、认定，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。施工质量检查验收要按照施工质量验收统一标准规定的质量验收划分，从施工工序开始，依次做好检验批、单元工程、分部工程及单位工程的施工质量验收。通过多层次的设防把关，严格验收，控制建设工程项目的质量目标。
结语
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
参考文献：
[1]张大军.建设工程质量控制[M].北京:中国建筑工业出版社.2006.
[2]闫长勇,张起昕,郑景文.浅谈施工质量管理[J].山西建筑.2007.33.
[3]蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J].黑龙江科技信息.2009.