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[摘 要]困难企业的振兴具有一定的困难，而振兴之策应该重点放在通过强有力的思想政治工作，把人的精神振奋起来，积极性调动起来，才能推动企业，实现企业发展目标。
[关键词]困难企业 员工状况 振兴之策
中图分类号：D656 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0080-01
近幾年来，我们公司因投资过大、内部管理尚有不到位等诸多因素，导致债务负担沉重，经营业绩难达预期、经济效益不高等。如何摆脱困境，振兴公司？这是我们需要认真思考研究的一个问题。
一、要充分认识困难企业的问题，做到心中有数
现阶段，要做好公司员工思想政治工作，努力认识和把握公司员工的思想状况，采取因人制宜的方法和措施，是至关重要的。从人的思想境界、价值观念及生存需求的角度来看，目前公司员工思想有以下三种类型。
一是积极进取型。对于困难企业来说，由于经济效益不理想，员工的种种需求得不到满足，没有可以引以为自豪的资本，在社会或家庭失去地位。加之员工主人翁意识与他们既得利益的差别较大，会给这部分积极进取的员工带来巨大的精神压力。在这种压力支配下，大部分员工迫切希望通过多种途径和他们辛勤的努力，来实现公司经营状况的根本好转，这部分员工形成的群体，按思想意识归类可望成为公司的一个阶层。这个阶层覆盖面的大小，是困难企业能否尽快气扭亏脱困的重要因素。
二是坐等观望型。事实上，公司和员工对利益的追求并没有严格的区别，即使这种类型的员工，也并非不渴望公司的兴旺发达，只是他们在公司面临困境时处于茫然状态，主人翁责任感弱，唉叹自己生不逢时没有找到好单位，又不愿付出更多的代价，抱着“看看再说”的心理，丧失主动性，积极性。但是，要看到公司一旦有了生机，他们就会活跃起来。对于这类员工的思想政治工作，首要的是引导他们克服惰性，培养敬业奉献的精神，只有提振他们的信心，公司的增效才有希望和动力。
三是消极怠工型。眼前面临的各种困难，个人欲望与实际所得相差甚远，于是就不思进取，牢骚不少，上班比较懒散，当和尚也不愿撞钟。一般来讲，与效益好的单位相比，困难企业这类人的数量上相对要多些。因此，公司要扭亏为盈，重新赢得核心竞争力，思想政治工作的侧重点必须努力解决好这部分人的基本生活保障问题，要把这一点纳入思想政治的范围，否则就是空中楼阁，无济于事，无济于人。
这种意义上的划分，首先从客观上分析和把握了公司困难时员工的整体思想状况，为加强困难企业思想政治工作的针对性、有效性，为公司脱困提供了决策和基础，提供了增强员工精神力量和思想保障的对策。
二、因企因人施策，推进企业改革发展
一是企业思想政治工作内容的选择与确定，应从企业和员工实际情况出发。在充分调查研究的前提下，既体现出全方位的覆盖，又兼顾操作的实用和可行，切实与公司员工的思想基础和发展方向相衔接，防止“离题太远”感觉的产生。思想政治工作顾名思义离不开“思想”和“政治”这个主题，但更要融汇到公司的经营管理活动中去，面对现实，不图形式，注重实效，充分利用各种场合，反复把公司目前面临的困难和近期发展规划及公司远景向员工交代清楚，既要讲学习实践科学发展观，坚持改革才能发展的大道理，又要讲“公司发展，员工要实现人生价值”的小道理，讲小话，不讲套话，讲实话不讲虚话，讲真话不讲假话，引导员工把现实个人需要同公司现实发展和长远发展紧密联系起来，使员工明白，只有公司发展，效益提高，员工才能得到实惠，只有公司有前途，员工才有前途，对于一些属于社会问题或者条件限制一时难以解决的问题，也要创造条件解决，并且实事求是地向员工解释，以期得到大多数员工的理解与支持。
二是针对困难时期员工精神不振，人心不齐，依赖思想严重的实际，帮助员工树立市场经济意识和艰苦创业精神，增强危机感、使命感。首先要认真组织员工学习，重点领会公司面向市场要着力转换经营机制的精神，帮助员工树立创业的信心；在公司内部展开讲奉献，讲协作，讲忠诚活动，以爱岗敬业教育为主线，教育员工牢固树立社会主义荣辱观，树立艰苦奋斗，同舟共济的观念，从而振奋精神，开拓进取，锐意创新，重铸辉煌。
三是重视行为导向，高扬主旋律。社会主义初级阶段人们的思想道德要求是多层次的，但必须有一个体现时代精神的主旋律，即爱国主义、社会主义、集体主义。公司困难时期要弘扬时代精神，明确提倡什么，反对什么，积极引导员工正确处理奉献索取，实现个人价值与为人民人服务的关系，使广大员工树立正确的思想、正确的道德观和价值观。
四是要把有声教育和无声教育结合起来，充分发挥党员和公司领导班子在公司解困中先锋模范作用。紧紧围绕经营中心，突出党性闪光主线，在全体党员中开展“我是党员，向我看齐”活动，使员工真正感受到党就在身边，感受到学有榜样，赶有目标，一个党员就是一面旗帜；同时在领导班子中开展“树立形象，创新业绩”活动，要求各位领导班子的每一个成员做政治上的明白人，克已奉公的带头人。在员工中树立讲政治、讲团结、讲正气、讲奉献的新形象，带领全体员工心往一处想，劲住一处使，齐心协力克服困难，奋力拼搏，从而使公司赢得主动，成功走出困境。
[关键词]困难企业 员工状况 振兴之策
中图分类号：D656 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）07-0080-01
近幾年来，我们公司因投资过大、内部管理尚有不到位等诸多因素，导致债务负担沉重，经营业绩难达预期、经济效益不高等。如何摆脱困境，振兴公司？这是我们需要认真思考研究的一个问题。
一、要充分认识困难企业的问题，做到心中有数
现阶段，要做好公司员工思想政治工作，努力认识和把握公司员工的思想状况，采取因人制宜的方法和措施，是至关重要的。从人的思想境界、价值观念及生存需求的角度来看，目前公司员工思想有以下三种类型。
一是积极进取型。对于困难企业来说，由于经济效益不理想，员工的种种需求得不到满足，没有可以引以为自豪的资本，在社会或家庭失去地位。加之员工主人翁意识与他们既得利益的差别较大，会给这部分积极进取的员工带来巨大的精神压力。在这种压力支配下，大部分员工迫切希望通过多种途径和他们辛勤的努力，来实现公司经营状况的根本好转，这部分员工形成的群体，按思想意识归类可望成为公司的一个阶层。这个阶层覆盖面的大小，是困难企业能否尽快气扭亏脱困的重要因素。
二是坐等观望型。事实上，公司和员工对利益的追求并没有严格的区别，即使这种类型的员工，也并非不渴望公司的兴旺发达，只是他们在公司面临困境时处于茫然状态，主人翁责任感弱，唉叹自己生不逢时没有找到好单位，又不愿付出更多的代价，抱着“看看再说”的心理，丧失主动性，积极性。但是，要看到公司一旦有了生机，他们就会活跃起来。对于这类员工的思想政治工作，首要的是引导他们克服惰性，培养敬业奉献的精神，只有提振他们的信心，公司的增效才有希望和动力。
三是消极怠工型。眼前面临的各种困难，个人欲望与实际所得相差甚远，于是就不思进取，牢骚不少，上班比较懒散，当和尚也不愿撞钟。一般来讲，与效益好的单位相比，困难企业这类人的数量上相对要多些。因此，公司要扭亏为盈，重新赢得核心竞争力，思想政治工作的侧重点必须努力解决好这部分人的基本生活保障问题，要把这一点纳入思想政治的范围，否则就是空中楼阁，无济于事，无济于人。
这种意义上的划分，首先从客观上分析和把握了公司困难时员工的整体思想状况，为加强困难企业思想政治工作的针对性、有效性，为公司脱困提供了决策和基础，提供了增强员工精神力量和思想保障的对策。
二、因企因人施策，推进企业改革发展
一是企业思想政治工作内容的选择与确定，应从企业和员工实际情况出发。在充分调查研究的前提下，既体现出全方位的覆盖，又兼顾操作的实用和可行，切实与公司员工的思想基础和发展方向相衔接，防止“离题太远”感觉的产生。思想政治工作顾名思义离不开“思想”和“政治”这个主题，但更要融汇到公司的经营管理活动中去，面对现实，不图形式，注重实效，充分利用各种场合，反复把公司目前面临的困难和近期发展规划及公司远景向员工交代清楚，既要讲学习实践科学发展观，坚持改革才能发展的大道理，又要讲“公司发展，员工要实现人生价值”的小道理，讲小话，不讲套话，讲实话不讲虚话，讲真话不讲假话，引导员工把现实个人需要同公司现实发展和长远发展紧密联系起来，使员工明白，只有公司发展，效益提高，员工才能得到实惠，只有公司有前途，员工才有前途，对于一些属于社会问题或者条件限制一时难以解决的问题，也要创造条件解决，并且实事求是地向员工解释，以期得到大多数员工的理解与支持。
二是针对困难时期员工精神不振，人心不齐，依赖思想严重的实际，帮助员工树立市场经济意识和艰苦创业精神，增强危机感、使命感。首先要认真组织员工学习，重点领会公司面向市场要着力转换经营机制的精神，帮助员工树立创业的信心；在公司内部展开讲奉献，讲协作，讲忠诚活动，以爱岗敬业教育为主线，教育员工牢固树立社会主义荣辱观，树立艰苦奋斗，同舟共济的观念，从而振奋精神，开拓进取，锐意创新，重铸辉煌。
三是重视行为导向，高扬主旋律。社会主义初级阶段人们的思想道德要求是多层次的，但必须有一个体现时代精神的主旋律，即爱国主义、社会主义、集体主义。公司困难时期要弘扬时代精神，明确提倡什么，反对什么，积极引导员工正确处理奉献索取，实现个人价值与为人民人服务的关系，使广大员工树立正确的思想、正确的道德观和价值观。
四是要把有声教育和无声教育结合起来，充分发挥党员和公司领导班子在公司解困中先锋模范作用。紧紧围绕经营中心，突出党性闪光主线，在全体党员中开展“我是党员，向我看齐”活动，使员工真正感受到党就在身边，感受到学有榜样，赶有目标，一个党员就是一面旗帜；同时在领导班子中开展“树立形象，创新业绩”活动，要求各位领导班子的每一个成员做政治上的明白人，克已奉公的带头人。在员工中树立讲政治、讲团结、讲正气、讲奉献的新形象，带领全体员工心往一处想，劲住一处使，齐心协力克服困难，奋力拼搏，从而使公司赢得主动，成功走出困境。