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摘 要：在很大程度上，建筑总承包项目的管理促进了中国的经济发展，有利于促进我国建筑业的发展。有关单位对此高度重视，进一步加强研究是十分必要。建筑工程总承包工程的安全管理指的就是承包人依照与发包人签订的合同进行管理的过程。鉴于目前的情况，总承包工程的安全管理还存在许多问题。因此，应采取有效措施，优化总承包工程的质量安全管理，确保工程的顺利完成。在此基础上，分析了总承包工程管理中存在的相关问题，提出了提高总承包工程安全管理质量的相应措施。
关键词：工程总承包；安全管理；问题；对策
引言：从当前来看，我国建筑工程总承包管理以采购、设计、试运等环节之间的矛盾和制约克服，这些环节有机地结合起来。可是在实际管理中依然有很多问题存在，需要进一步完善项目管理制度，使项目承包安全管理的质量能够有效提升。
1工程总承包项目优势
1.1优秀的施工设计
总承包人与实际施工设计、施工紧密配合，根据不同情况的高度，满足施工图的要求。同时也可以设计有效的项目投资控制，提高整体施工的质量。
1.2高效的管理和优质的建筑质量
严格的质量监督体系结构和规范，不但使整个建筑满足质量标准，而且还有助于实现建筑节能，减少污染，在装饰等方面取得了一定的成果。确保施工的综合质量[1]。
1.3有序的进度控制
实现设计与施工一体化，能够降低传统施工过程中设计单位与施工单位之间的冲突，减少设计与施工过程中的不一致性，造成工程进度延误，施工进度控制有序进行。
2建筑工程总承包管理中的问题
2.1优化设计方案的应用有待加强
实现设计-工程一体化模式的发展，实现设计方案优化结构，采用科学有效的管理模式，以提高工程效果为企业提供高收益。但是，在整体的设计和采购中，中国很多的大型建筑施工企业，有相当大的差异，很多企业为了节约成本，主要是为了降低材料的成本、对施工技术的选择常常被忽视。仍然使用传统的管理概念，对总承包企业的发展造成严重影响，也给公司的发展水平带来阻碍，使其处于竞争劣势。
2.2规模小、承包活动单一
伴随我国社会的不断发展，新技术已经获得了普遍的使用，业主对建筑承包商的要求也更加严格。希望承包商可以依照自身的需求，提供别具一格的管理和服务理念。为了满足客户的需求，许多大型工程承包商在技术理念和服务功能上都做了很大的改善。可是因为我国经济技术能力的制约和企业资金的不足，承包活动简单化，规模小，在激烈的竞争中难以站稳脚跟[2]。
2.3未建立企业的核心竞争力
为了使工程承包的效益最大化，注重设计与施工一体化模式的有效发展，减少管理上的脱节现象，达到资源的有效配置，是非常重要的。多吸收优秀人才，选用领先的项目管理理念，促进企业长远发展。然而，我国大部分大型施工企业均没有构建企业的核心竞争力，给企业的可持续发展带来巨大的阻碍，这在很大程度上约束了施工总承包企业管理水平的提高。
3工程总承包项目管理的有效对策
3.1重视项目管理总承包的初期策划工作的开展
通过开展有关的研究活动，项目经理能够清楚的了解项目是不是能够顺利实施，并为项目的最终审核提供一定的参考。然而，许多建筑公司在中国没有认识到这一点的重要性，一些投资企业采取了相应的措施，但主要是表面形式，通过工作和应对更严重的心理，一方面会给公司带来一定的损失，另外，也会存在一定的安全问题。因此，注重施工项目的前期工作是非常关键的。实施有针对性的项目可行性研究计划，并将其纳入项目管理的主要内容，为后续建设项目的顺利实施提供一定的保障。
3.2健全与完善工程总承包项目管理的相关法规政策
我国建筑工程总承包的法律法规和政策比较少见，即使涉及的内容有所涉及，但针对性不强，不适合某些具体过程的科学合理的制度约束，使总承包服务得以实现。国家应该颁布相应的法律、法规和政策，建立各种建筑市场管理法律法规，逐步完善系统，根据需求，避免重叠和遗漏，确保整个建设项目的实施阶段是基于规则的，倾向于使其更好地促进工程承包的工作。
3.3调整改善总承包企业组织内部结构，增强竞争实力
为了加强监督管理，整顿组织结构，加强总承包项目的管理，并积极响应政府的政策，抓住机遇，发展，使施工企业的施工技术向更先进，更好的管理，更强大的规模，因此，世界级的大企业，可以适应全球竞争市场。国家积极支持建筑业的蓬勃发展，并出台相关政策，建立实力强大、实力雄厚的建设资金管理公司，能够很好的适应国际竞争。
3.4打造一批专业技术精湛的项目管理团队
打造一批专业、熟练的管理团队起着重要的作用。只有有了新的管理模式、合理的管理方式以及先进的管理技术，才能够在实际工作中充分体现出项目管理的责任。公司的发展潜力是无限的，一个项目管理公司，必须确定人才的选拔和聘用標准，为自己招聘真正的精英人才。由于时代在不断地进步，为了能够满足科技所带来的巨大变化，项目管理公司一定要定期培训技术人员，提高他们的专业技能，严格评估培训内容，并惩罚那些不符合标准的员工，以调动全体员工的热情[3]。我国应加强项目管理公司建设，重点将部分骨干设计院转变为国际工程公司，促进总承包项目的顺利实施。
结束语：总之，在很大程度上，建筑总承包项目的管理促进了中国的经济发展，有利于促进我国建筑业的发展。有关单位对此高度重视，进一步加强研究是十分必要的。建筑工程总承包工程的安全管理，就是指承包人遵循已签订的合同和发包人的管理过程。目前，在实际管理过程中还存在一些问题。要进一步完善项目管理制度，提高总承包项目的质量和安全管理水平。
参考文献
[1]刘进忠.EPC工程总承包项目的安全管理特点与监理对策分析[J].四川水泥，2018（04）：221.
[2]侯广伟.EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略[J].低碳世界，2018（02）：202-203.
[3]刘建民，郭磊.论工程总承包项目中监理单位的位置[J].项目管理技术，2017，15（09）：125-129.
（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司天津分公司）
关键词：工程总承包；安全管理；问题；对策
引言：从当前来看，我国建筑工程总承包管理以采购、设计、试运等环节之间的矛盾和制约克服，这些环节有机地结合起来。可是在实际管理中依然有很多问题存在，需要进一步完善项目管理制度，使项目承包安全管理的质量能够有效提升。
1工程总承包项目优势
1.1优秀的施工设计
总承包人与实际施工设计、施工紧密配合，根据不同情况的高度，满足施工图的要求。同时也可以设计有效的项目投资控制，提高整体施工的质量。
1.2高效的管理和优质的建筑质量
严格的质量监督体系结构和规范，不但使整个建筑满足质量标准，而且还有助于实现建筑节能，减少污染，在装饰等方面取得了一定的成果。确保施工的综合质量[1]。
1.3有序的进度控制
实现设计与施工一体化，能够降低传统施工过程中设计单位与施工单位之间的冲突，减少设计与施工过程中的不一致性，造成工程进度延误，施工进度控制有序进行。
2建筑工程总承包管理中的问题
2.1优化设计方案的应用有待加强
实现设计-工程一体化模式的发展，实现设计方案优化结构，采用科学有效的管理模式，以提高工程效果为企业提供高收益。但是，在整体的设计和采购中，中国很多的大型建筑施工企业，有相当大的差异，很多企业为了节约成本，主要是为了降低材料的成本、对施工技术的选择常常被忽视。仍然使用传统的管理概念，对总承包企业的发展造成严重影响，也给公司的发展水平带来阻碍，使其处于竞争劣势。
2.2规模小、承包活动单一
伴随我国社会的不断发展，新技术已经获得了普遍的使用，业主对建筑承包商的要求也更加严格。希望承包商可以依照自身的需求，提供别具一格的管理和服务理念。为了满足客户的需求，许多大型工程承包商在技术理念和服务功能上都做了很大的改善。可是因为我国经济技术能力的制约和企业资金的不足，承包活动简单化，规模小，在激烈的竞争中难以站稳脚跟[2]。
2.3未建立企业的核心竞争力
为了使工程承包的效益最大化，注重设计与施工一体化模式的有效发展，减少管理上的脱节现象，达到资源的有效配置，是非常重要的。多吸收优秀人才，选用领先的项目管理理念，促进企业长远发展。然而，我国大部分大型施工企业均没有构建企业的核心竞争力，给企业的可持续发展带来巨大的阻碍，这在很大程度上约束了施工总承包企业管理水平的提高。
3工程总承包项目管理的有效对策
3.1重视项目管理总承包的初期策划工作的开展
通过开展有关的研究活动，项目经理能够清楚的了解项目是不是能够顺利实施，并为项目的最终审核提供一定的参考。然而，许多建筑公司在中国没有认识到这一点的重要性，一些投资企业采取了相应的措施，但主要是表面形式，通过工作和应对更严重的心理，一方面会给公司带来一定的损失，另外，也会存在一定的安全问题。因此，注重施工项目的前期工作是非常关键的。实施有针对性的项目可行性研究计划，并将其纳入项目管理的主要内容，为后续建设项目的顺利实施提供一定的保障。
3.2健全与完善工程总承包项目管理的相关法规政策
我国建筑工程总承包的法律法规和政策比较少见，即使涉及的内容有所涉及，但针对性不强，不适合某些具体过程的科学合理的制度约束，使总承包服务得以实现。国家应该颁布相应的法律、法规和政策，建立各种建筑市场管理法律法规，逐步完善系统，根据需求，避免重叠和遗漏，确保整个建设项目的实施阶段是基于规则的，倾向于使其更好地促进工程承包的工作。
3.3调整改善总承包企业组织内部结构，增强竞争实力
为了加强监督管理，整顿组织结构，加强总承包项目的管理，并积极响应政府的政策，抓住机遇，发展，使施工企业的施工技术向更先进，更好的管理，更强大的规模，因此，世界级的大企业，可以适应全球竞争市场。国家积极支持建筑业的蓬勃发展，并出台相关政策，建立实力强大、实力雄厚的建设资金管理公司，能够很好的适应国际竞争。
3.4打造一批专业技术精湛的项目管理团队
打造一批专业、熟练的管理团队起着重要的作用。只有有了新的管理模式、合理的管理方式以及先进的管理技术，才能够在实际工作中充分体现出项目管理的责任。公司的发展潜力是无限的，一个项目管理公司，必须确定人才的选拔和聘用標准，为自己招聘真正的精英人才。由于时代在不断地进步，为了能够满足科技所带来的巨大变化，项目管理公司一定要定期培训技术人员，提高他们的专业技能，严格评估培训内容，并惩罚那些不符合标准的员工，以调动全体员工的热情[3]。我国应加强项目管理公司建设，重点将部分骨干设计院转变为国际工程公司，促进总承包项目的顺利实施。
结束语：总之，在很大程度上，建筑总承包项目的管理促进了中国的经济发展，有利于促进我国建筑业的发展。有关单位对此高度重视，进一步加强研究是十分必要的。建筑工程总承包工程的安全管理，就是指承包人遵循已签订的合同和发包人的管理过程。目前，在实际管理过程中还存在一些问题。要进一步完善项目管理制度，提高总承包项目的质量和安全管理水平。
参考文献
[1]刘进忠.EPC工程总承包项目的安全管理特点与监理对策分析[J].四川水泥，2018（04）：221.
[2]侯广伟.EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略[J].低碳世界，2018（02）：202-203.
[3]刘建民，郭磊.论工程总承包项目中监理单位的位置[J].项目管理技术，2017，15（09）：125-129.
（作者单位：中国建筑第八工程局有限公司天津分公司）