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摘要：事业单位中实施的财务管理工作存在一定的风险，并且贯穿在整体的工作环境当中。本文主要是对事业单位的财务管理工作向企业化财务管理转变进行思考，以此为事业单位未来的发展制定完善的财政管理模式，促使事业单位的财务管理工作可以得到有效的应用和发展。
关键词：事业单位；财政管理；企业化；
随着社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，科技技术的不断提高，促使相应的市场状况发生了转变，因此事业单位的财务管理工作向企业化转变是发展的必然方向，以此促使事业单位的发展更符合市场的需求，在竞争激烈的市场环境中树立有效的地位。但在实际发展的过程中由于受到企业和事业单位自身的会计制度、方向以及模式等影响，促使相关的转变工作可以得到有效的发展。本文主要是对事业单位的财务管理工作向企业化财务管理转变进行研究和分析，从而制定有效的发展方案，为未来的工作需求奠定有效的基础。
一、事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的重要性
事业单位中的财务管理系统与企业中实施的财务管理有一定的不同，彼此之间的差异性将为事业单位的生产活动和财务控制带来一定的影响，尤其是事业单位管理的各种核算方式在实际应用的过程中都存在一定的问题， 导致事业单位没有得到有效的发展。因此，向企业化财务管理工作转换是必然的发展方向。其中主要分为以下几点：第一，就成本核算工作来说，要增加相应的工作，也就是实施企业化的成本预算工作。事业单位在实际发展的过程中需要采取完全成本法进行，不全面的成本预算无法表现出相应的成本、效益等，在实际发展的过程中存在一定的浪费现象，因此有效的成本预算可以控制支出，促使事业单位可以得到有效的发展。因此，事业单位实施合理的企业化控制，有助于成本考 核和责任明确。第二，就折旧核算的工作来说，是企业化实施的有效的核算方式。事业单位依据的是固定资产，而企业实施的核算不仅高于事业单位，还增加了一定的工作量，并且降低了一定的成本，影响了收入。第三，就财务报表来说，为了更好的实施事业单位的财务管理工作，需要依据企业财务报表进行指定。事业单位的财务报表不一定依据一般的会计准则进行，可以交由第三方进行审计。由此可见，相应事业单位的财务报表获取的信息将低于通常的营利性企业，这对于社会大众来说有一定的影响意义。因此，为了更好的实施事业单位的财务管理水平，提升对事业单位财务管理工作的管理，需要让事业单位财务管理工作向企业化财务管理工作进行转变，并且在实际应用的过程中占据重要的影响意义，同时也是发展的必然方向。
二、事业单位实行企业化财务管理的思想根本——观念创新
其重要可以分为以下三点：第一，事业单位的要想明确财务管理工作的工作地位，需要工作人员充分意识到财务管理的重要性。要想有效的改变以往的财务管理工作模式和监管方案，需要将定位预算、控制、分析等转向事后控制、事后分析等，以此将财务管理工作和事业单位的整体工作有效的结合起来，参与到事业单位的发展和研究中，注重市场的发展情况，分析事业单位内部管理的特点，整合整体的信息资源，注重个体的预算控制工作。第二，要建立完善的成本理念。事业单位在发展的过程中需要加大相应的成本管理，对相应的成本进行有效的控制，促使事业单位的每个工作人员都与单位的每一项任务紧密的结合但一起，避免出线不必要的问题。第三，要建立完善的市场化理念。事业单位在不断发展的过程中，主要是向市场竞争中发展，依据市场不断变化的情况，逐渐占据有力的地位，获取有效的经济利润。因此，关注相应的成本消耗、材料采购以及项目投资等问题可以有效的融合市场。
三、事业单位实行企业化财务管理的前提——会计核算
事业单位在实施企业化管理的过程中，需要做好相应资产存量的计算，以此奠定有效的基础工作。事业单位在实施企业化财务管理的过程中，需要依据自身的实际情况，结合优质的会计计算方法，制定完善的、统一的会计核算方案，实现与企业会计共同统一。现如今，事业单位的会计核算方式大都是依据以往的会计制度设定的，无法使用于现阶段的企业发展和社会经济核算中，更阻碍了事业单位的发展。因此，在实际发展的过程中，需要事业单位依据会计核算和会计制度的规定，结合事业单位企业化的需求，制定完善的核算方案。这样不但可以展示出事业单位的财务管理问题，又在事业单位的会计管理工作中起到一定的影响力和引导力[1]。
四、事业单位实行企业化财务管理的核心——成本管理
事业单位企业化财务管理工作的中心就是成本控制，主要是受到事业单位收入的影响，促使预算资金的应用和领取工作，因此事业单位在实施的过程中需要节约资源进行工作，不但包含管理工作以往的成本，还包含没有实施管理工作的成本，以此对整体的影响因素进行研究，促使对相应元素进行有效的控制[2]。
五、事业单位实行企业化财务管理的保障——资产管理
企业在发展的过程中对于资产实施的管理工作非常严谨，其中包含对资产整体管理、流动资产以及无形资产的管理。而事业单位在实际发展的过程中只注重流动资产的管理工作，因此在实际应用中，需要增强对固定资产的管理，其中主要分为两个方面：一方面是加大对资产的管理工作，另一方面是增加对实物性资产的管理。对资产实施的管理工作主要分为三点：第一是对资金来源的管理，也就是说企业在实际发展的过程中，依据事业单位的预算资金成立整合的信息系统，促使单位财务内部工作模拟银行的结算方式。除此之外，需要加大对库存资金的管理工作，避免出现不必要的问题。第二，提升对资金的应用程度。要通过多渠道搜集信息，研究市场，并且参与到实际投资的工作中去，将有限的资金应用的一定的区域上。第三，监督资金的流通。对相应资金的流通建立完善的监管机制，确保资金是有效的实施的。而在进行实物性资产管理的过程中，需要依据实物性资产的特点，对其进行有效的监管工作。也就是说，对设备的应用部门和管理部门进行监督，确保其是可持续发展的。
六、事业单位实行企业化财务管理的监控——会计信息的分析
事业单位在实际发展的过程中，依据财务管理工作整合了相应的信息资源，但依旧无法满足工作者的需求。事业单位的会计核算中包含了成本和收入费用的核算工作展现的不够明显，有的信息资源在财务报告中甚至没有体现。除此之外，事业单位的会计报表相应设计工作也没有依据会计标准进行，同时事业单位的会计报表没有相应现金流动记录，不能够帮助事业单位进行现金管理。
因此，在实际发展的过程中，需要事业单位依据标准化的会计原则，在单位内部实施完整的财务报表。当然，在实际发展的过程中需要对事业单位进行有效的经营评价工作，并对问题进行及时的解决。相应的标准主要是依据不同事业单位的需求和发展特点进行，其中就包含了经济体系的标准等。可以依据上级管理部门和事业单位一起制定，从而全面的展示事业单位发展的状况[3]。
结束语
综上所述，事业单位在实际发展的过程中主要是依据财务管理工作，并且具有一定的系统性、综合性等，但在实际发展的过程中，受到事业单位的经济规划和一些外界因素的影响，促使事业单位实施的财务管理工作并没有得到重视。因此，现阶段工作实施的重点就是将相应的财务管理工作不断的深入落实，依据事业单位的财务工作方向、模式以及目的进行有效的工作。增强财务管理的工作，可以有效的实现事业单位的不断发展，促使事业单位的财务管理工作逐渐向企业化财务管理工作靠拢。
参考文献：
[1]马晓琳. 事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的思考[J]. 会计之友（下旬刊），2012，03.
[2]董文婷. 我国经营性事业单位企业化改革中财务管理机制研究[D].兰州大学，2013.
[3]李海丽. 企业化管理事业单位财务风险点分析与管理措施[J]. 行政事业资产与财务，2014，24.
关键词：事业单位；财政管理；企业化；
随着社会经济的不断发展，社会环境的不断变化，科技技术的不断提高，促使相应的市场状况发生了转变，因此事业单位的财务管理工作向企业化转变是发展的必然方向，以此促使事业单位的发展更符合市场的需求，在竞争激烈的市场环境中树立有效的地位。但在实际发展的过程中由于受到企业和事业单位自身的会计制度、方向以及模式等影响，促使相关的转变工作可以得到有效的发展。本文主要是对事业单位的财务管理工作向企业化财务管理转变进行研究和分析，从而制定有效的发展方案，为未来的工作需求奠定有效的基础。
一、事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的重要性
事业单位中的财务管理系统与企业中实施的财务管理有一定的不同，彼此之间的差异性将为事业单位的生产活动和财务控制带来一定的影响，尤其是事业单位管理的各种核算方式在实际应用的过程中都存在一定的问题， 导致事业单位没有得到有效的发展。因此，向企业化财务管理工作转换是必然的发展方向。其中主要分为以下几点：第一，就成本核算工作来说，要增加相应的工作，也就是实施企业化的成本预算工作。事业单位在实际发展的过程中需要采取完全成本法进行，不全面的成本预算无法表现出相应的成本、效益等，在实际发展的过程中存在一定的浪费现象，因此有效的成本预算可以控制支出，促使事业单位可以得到有效的发展。因此，事业单位实施合理的企业化控制，有助于成本考 核和责任明确。第二，就折旧核算的工作来说，是企业化实施的有效的核算方式。事业单位依据的是固定资产，而企业实施的核算不仅高于事业单位，还增加了一定的工作量，并且降低了一定的成本，影响了收入。第三，就财务报表来说，为了更好的实施事业单位的财务管理工作，需要依据企业财务报表进行指定。事业单位的财务报表不一定依据一般的会计准则进行，可以交由第三方进行审计。由此可见，相应事业单位的财务报表获取的信息将低于通常的营利性企业，这对于社会大众来说有一定的影响意义。因此，为了更好的实施事业单位的财务管理水平，提升对事业单位财务管理工作的管理，需要让事业单位财务管理工作向企业化财务管理工作进行转变，并且在实际应用的过程中占据重要的影响意义，同时也是发展的必然方向。
二、事业单位实行企业化财务管理的思想根本——观念创新
其重要可以分为以下三点：第一，事业单位的要想明确财务管理工作的工作地位，需要工作人员充分意识到财务管理的重要性。要想有效的改变以往的财务管理工作模式和监管方案，需要将定位预算、控制、分析等转向事后控制、事后分析等，以此将财务管理工作和事业单位的整体工作有效的结合起来，参与到事业单位的发展和研究中，注重市场的发展情况，分析事业单位内部管理的特点，整合整体的信息资源，注重个体的预算控制工作。第二，要建立完善的成本理念。事业单位在发展的过程中需要加大相应的成本管理，对相应的成本进行有效的控制，促使事业单位的每个工作人员都与单位的每一项任务紧密的结合但一起，避免出线不必要的问题。第三，要建立完善的市场化理念。事业单位在不断发展的过程中，主要是向市场竞争中发展，依据市场不断变化的情况，逐渐占据有力的地位，获取有效的经济利润。因此，关注相应的成本消耗、材料采购以及项目投资等问题可以有效的融合市场。
三、事业单位实行企业化财务管理的前提——会计核算
事业单位在实施企业化管理的过程中，需要做好相应资产存量的计算，以此奠定有效的基础工作。事业单位在实施企业化财务管理的过程中，需要依据自身的实际情况，结合优质的会计计算方法，制定完善的、统一的会计核算方案，实现与企业会计共同统一。现如今，事业单位的会计核算方式大都是依据以往的会计制度设定的，无法使用于现阶段的企业发展和社会经济核算中，更阻碍了事业单位的发展。因此，在实际发展的过程中，需要事业单位依据会计核算和会计制度的规定，结合事业单位企业化的需求，制定完善的核算方案。这样不但可以展示出事业单位的财务管理问题，又在事业单位的会计管理工作中起到一定的影响力和引导力[1]。
四、事业单位实行企业化财务管理的核心——成本管理
事业单位企业化财务管理工作的中心就是成本控制，主要是受到事业单位收入的影响，促使预算资金的应用和领取工作，因此事业单位在实施的过程中需要节约资源进行工作，不但包含管理工作以往的成本，还包含没有实施管理工作的成本，以此对整体的影响因素进行研究，促使对相应元素进行有效的控制[2]。
五、事业单位实行企业化财务管理的保障——资产管理
企业在发展的过程中对于资产实施的管理工作非常严谨，其中包含对资产整体管理、流动资产以及无形资产的管理。而事业单位在实际发展的过程中只注重流动资产的管理工作，因此在实际应用中，需要增强对固定资产的管理，其中主要分为两个方面：一方面是加大对资产的管理工作，另一方面是增加对实物性资产的管理。对资产实施的管理工作主要分为三点：第一是对资金来源的管理，也就是说企业在实际发展的过程中，依据事业单位的预算资金成立整合的信息系统，促使单位财务内部工作模拟银行的结算方式。除此之外，需要加大对库存资金的管理工作，避免出现不必要的问题。第二，提升对资金的应用程度。要通过多渠道搜集信息，研究市场，并且参与到实际投资的工作中去，将有限的资金应用的一定的区域上。第三，监督资金的流通。对相应资金的流通建立完善的监管机制，确保资金是有效的实施的。而在进行实物性资产管理的过程中，需要依据实物性资产的特点，对其进行有效的监管工作。也就是说，对设备的应用部门和管理部门进行监督，确保其是可持续发展的。
六、事业单位实行企业化财务管理的监控——会计信息的分析
事业单位在实际发展的过程中，依据财务管理工作整合了相应的信息资源，但依旧无法满足工作者的需求。事业单位的会计核算中包含了成本和收入费用的核算工作展现的不够明显，有的信息资源在财务报告中甚至没有体现。除此之外，事业单位的会计报表相应设计工作也没有依据会计标准进行，同时事业单位的会计报表没有相应现金流动记录，不能够帮助事业单位进行现金管理。
因此，在实际发展的过程中，需要事业单位依据标准化的会计原则，在单位内部实施完整的财务报表。当然，在实际发展的过程中需要对事业单位进行有效的经营评价工作，并对问题进行及时的解决。相应的标准主要是依据不同事业单位的需求和发展特点进行，其中就包含了经济体系的标准等。可以依据上级管理部门和事业单位一起制定，从而全面的展示事业单位发展的状况[3]。
结束语
综上所述，事业单位在实际发展的过程中主要是依据财务管理工作，并且具有一定的系统性、综合性等，但在实际发展的过程中，受到事业单位的经济规划和一些外界因素的影响，促使事业单位实施的财务管理工作并没有得到重视。因此，现阶段工作实施的重点就是将相应的财务管理工作不断的深入落实，依据事业单位的财务工作方向、模式以及目的进行有效的工作。增强财务管理的工作，可以有效的实现事业单位的不断发展，促使事业单位的财务管理工作逐渐向企业化财务管理工作靠拢。
参考文献：
[1]马晓琳. 事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的思考[J]. 会计之友（下旬刊），2012，03.
[2]董文婷. 我国经营性事业单位企业化改革中财务管理机制研究[D].兰州大学，2013.
[3]李海丽. 企业化管理事业单位财务风险点分析与管理措施[J]. 行政事业资产与财务，2014，24.