论文部分内容阅读
摘要：建筑工程的施工质量不仅影响到建筑物的外观效果，也会影响到其使用功能，甚至会影响人们的生活质量。所以，施工单位为了保证施工的质量，提高企业的信用，就一定要在管理工作中多下功夫，要对建筑施工过程进行科学的管理，本文基于对当前建筑工程施工管理中存在问题的进行分析，针对其提出相应的解决策略，以期提高建筑工程施工的管理水平。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;应对策略
随着我国经济和社会的飞速发展，建筑行业也得到了快速的发展。特别是住宅建筑工程数量不断增加，使得人们对房屋建筑的质量的要求也有了更高的标准。因此需要施工方在施工过程中，要加强对房屋建筑施工管理，从而保证人们日益提高的住房质量需求。但是当前我国的建筑施工管理仍然存在着一些问题，我们必须在施工管理中加强对这些问题的重视，才能有效做好施工管理的工作，进而保障整个建筑工程的施工质量。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到监理、业主方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
（一）施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料控制方面，无论是人力还是在物力上都有较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。
（二）建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，现场工作经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
二、建筑工程施工现场管理尚存问题改进措施
（一）完善工程采购及管理制度
建筑施工现场管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑工程施工现场管理水平不足。这就需要相应的规章制度严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备;② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货;⑧优选订货厂家;④签订订货合同;⑤ 设备制造质量的控制;⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤;⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，即建筑施工现场管理部门须对施工管理实施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果进行定期的检查考核，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。
（二）加强建筑施工现场管理的市场规范化
国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。
（三）提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人員所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。 总之，我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑工程施工现场管理水平这一课题，我国施工现场管理行业发展定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。
三、结束语
建筑工程施工管理不仅关系工程的适用性和工程项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。尽管在目前的管理工作中还存在这样和那样的问题，但是只要所有的建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考，就能为建筑工程的管理提供新的方法，加强建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]邢其海.建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，8（14）
[2]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导.2012，（09）
[3]张洋.房屋建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].商品与质量-建筑与发展，2013，7（12）
大连赋能项目管理有限公司 116000
大连昌盛建设工程项目管理咨询有限公司 116000
关键词：建筑工程;施工管理;问题;应对策略
随着我国经济和社会的飞速发展，建筑行业也得到了快速的发展。特别是住宅建筑工程数量不断增加，使得人们对房屋建筑的质量的要求也有了更高的标准。因此需要施工方在施工过程中，要加强对房屋建筑施工管理，从而保证人们日益提高的住房质量需求。但是当前我国的建筑施工管理仍然存在着一些问题，我们必须在施工管理中加强对这些问题的重视，才能有效做好施工管理的工作，进而保障整个建筑工程的施工质量。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
建筑施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到监理、业主方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
（一）施工现场材料监管程度不足
在建筑工程施工现场的用料控制方面，无论是人力还是在物力上都有较多的开销，特别是用材用量上，时常出现砂石料用量不足，采购量与实际可动用量有差异或者是品质不过关等现象，这是材料掌控过程中颇为棘手的问题。如何实现对用材用量进行及时的跟进，如何提高施工材料的监督力度及监管效率，是建筑施工现场管理中的一项亟待解决的问题。
（二）建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，现场工作经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
二、建筑工程施工现场管理尚存问题改进措施
（一）完善工程采购及管理制度
建筑施工现场管理授权制度的不完善导致了竞标操作过程不透明等问题，从而导致了管理者素质较低，建筑工程施工现场管理水平不足。这就需要相应的规章制度严格限制建筑施工管理行业中的各项行业行为。首先设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备;② 设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货;⑧优选订货厂家;④签订订货合同;⑤ 设备制造质量的控制;⑥购置的设备在运输中，必须采取有效包装和固定措施，防止碰撞损伤;⑦加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。其次，有必要加强建筑施工现场管理制度，即建筑施工现场管理部门须对施工管理实施方的管理水平、管理投入、管理措施及管理效果进行定期的检查考核，发现问题及时解决，问题严重时须追究相关人员责任，将责任问责制落到实处，确保建筑施工管理过程合法、高效的开展。
（二）加强建筑施工现场管理的市场规范化
国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。
（三）提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人員所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。 总之，我国建筑行业发展势头猛劲，相应的建筑工程施工现场管理行业也应随之不断变革、不断进步，虽然目前施工现场管理领域尚存在不足之处，但应该认识到国内建筑施工管理行业发展前景是广阔的。只要我们十分重视提高建筑工程施工现场管理水平这一课题，我国施工现场管理行业发展定能不断前进，为建筑行业的发展起到更大的促进作用。
三、结束语
建筑工程施工管理不仅关系工程的适用性和工程项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。尽管在目前的管理工作中还存在这样和那样的问题，但是只要所有的建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考，就能为建筑工程的管理提供新的方法，加强建筑施工管理探究，有助于完善建筑工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献
[1]邢其海.建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2013，8（14）
[2]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导.2012，（09）
[3]张洋.房屋建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略[J].商品与质量-建筑与发展，2013，7（12）
大连赋能项目管理有限公司 116000
大连昌盛建设工程项目管理咨询有限公司 116000