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【摘 要】 在项目施工过程中，工程管理是确保施工项目的顺利进行，确证单位获得效益的根本途径。分析项目施工的管理现状，可以找到更好的应对策略，对于建设工程项目管理也是一种较好的意义。
【关键词】 现状；工程；措施
社会不断进步，人民生活水平的不断提高，企业越来越关注项目管理人员的综合水平，及时了解施工现场情况和采取的应对措施，以便更好地保证工程建设质量、施工进度和安全。在施工项目管理过程中，必须给予高度重视，它是保证工程的顺利实施，也获得经济效益最大化的途径之一。作为一名建设项目管理者，必须抓好工程质量、安全和效率。工程项目管理的重要意义主要体现在以下几个方面：在项目管理中，最好的安全管理工作，可以避免在施工时的安全隐患，而且还可以减少安全事故的风险；质量管理，可以避免或减少在施工过程中的返工几率，施工后能保证使用效果和使用功能；工程建设的进度管理，提高施工效率，使项目的进度不受影响，可以减少资金的使用压力，进一步节约工程成本。如何做好工程施工质量、施工安全和进度的管理，既可以更好的保证项目交付使用的效果，又能保证项目的使用功能不受影响，还可以保证项目中获得最大的经济效益。
一、建筑工程管理的现状分析
1、建筑工程项目中设计和材料的管理
随着中国经济的不断发展，建筑结构也呈现多样性，这种现象也一定程度上导致了工程套用图纸的现象时有发生，并没有对建筑工程设计进行科学的分析和计算，对项目设计质量不负责带来工程质量的巨大潜在威胁建筑安全隐患增多，甚至大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产和生活带来了巨大的影响。不仅如此，由于中国的建筑市场整体环境较差，经常出现由于降低成本，增加利润，偷工减料、以次充好的现象，在建筑工程中由于缺乏严格的监督和管理，经常出现工程材料质量不合格的现象，既耽误了工期，又增加了工程的直接成本。
2、建筑工程中存在的安全管理问题
建筑工程建设的顺利与否，安全系数是非常重要的因素之一。在项目施工的管理过程中，很多单位安全意识是非常淡薄的，因此施工现场是很容易发生意外，在安全管理方面的許多建设项目仅安排少量的安全管理人员，使安全管理工作不能做到位，施工过程安全管理目标不能细化到每个具体人员，不能与员工的切身利益紧紧结合在一起，在施工时往往盲目和违规操作，这加剧了工程安全隐患的形成，导致施工风险系数的增加。一些建设项目的参建单位在管理过程中，经常出现安全管理和风险防范机制不到位，在施工过程中，安全风险控制工作不是很好。施工安全风险控制通常存在着依靠事后补救的情况，这样在施工过程中风险控制是非常差的，安全的事前控制和事中控制并没有得到足够的重视，这样就使得安全施工在技术交底和安全防护措施方面都是不到位的。安全管理时没有将发生安全事故进行责任划分，也很容易导致安全管理人员的责任心缺乏，从而当在安全事故发生时，相关责任人能使用各种方式逃避责任，这使得许多人在安全管理存在侥幸心理，形成责任难以划分的尴尬局面。
二、控制措施
1、加强工程管理的安全管理
建立健全和完善安全管理的激励和约束机制，牢固树立安全管理的全方位意识。在建设项目的安全管理过程中，要想方设法提高安全管理的激励与约束机制，将安全管理绩效目标分解到每一个员工，有效地将安全管理和员工的经济利益联系在一起。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁。提高的风险防范机制、安全管理和风险控制的全面实施，加强安全措施到位。施工安全风险的控制与防范，对“三控制”的实现，不仅注重事后控制，要进一步加强事前预防控制和事中整改落实控制。科学详细的安全管理责任制度，确保职责明确，责任清晰，安全责任细化，具有明确的方向，以提高可操作性和可行性，确保责任到位。
2、提高对建筑工程建设的监督力度
我国目前建筑市场主要是通过公开招投标形式和合理低价中标的原则来选择项目施工总承包单位，但如果在施工过程中缺乏有效的监督和管理，确保建筑工程质量，在工程项目风险控制过程中难以建树，因此加强施工项目管理的监督是非常必要的。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确；其次根据一系列详细的现场监督和管理进行落实，如在检查各分部分项工序的施工，每个施工工艺操作规范，质量标准，施工质量评价工作需要细化，使工人可以按照监理规范要求进行施工，使监督管理人员和施工人员在各个环节的施工得到有效的协调，确保所有管理人员的权利和责任明确，加强监督人员妥善解决在施工项目管理中发现的质量问题，确保工程建设质量，避免施工风险。
3、严格按照建筑工程的程序建设
在建设施工过程中，严格按照建筑工程的程序进行管理。例如，规划设计，建筑工程施工许可证，竣工备案验收。重点是施工过程的管理，应严格执行“两个不得”原则：一、如果上道施工工序的质量没有通过验收，不得进入下道工序的施工；二、建筑材料不经检测合格，不得在工程上使用。在条件允许的情况下，可以聘请一些经验丰富的建筑工程管理专家，对建筑工程的施工和管理工作进行指导，广泛地吸纳各方面的意见进行认真的统筹考虑，一旦发现问题就要及时进行处理，只有在每一个具体的建筑工程施工环节中都充分地保证建设的质量，工程建设才能遵循其本身所特有的建设规律进行有序推进。总而言之，加强施工管理，应遵循建设开发的管理法则，切不可盲目推进，尊重科学，能有效地提高施工项目管理水平，充分保证建筑工程的质量，从而实现经济效益的最大化。
三、结语
随着经济的飞速发展，各种建筑工程越来越多，给我国建筑工程的发展带来新的市场机遇。同时，由于人们对建筑工程的要求日益提高，也给建筑工程管理带来新的挑战，因此我们应该不断加强工程管理的研究。
【关键词】 现状；工程；措施
社会不断进步，人民生活水平的不断提高，企业越来越关注项目管理人员的综合水平，及时了解施工现场情况和采取的应对措施，以便更好地保证工程建设质量、施工进度和安全。在施工项目管理过程中，必须给予高度重视，它是保证工程的顺利实施，也获得经济效益最大化的途径之一。作为一名建设项目管理者，必须抓好工程质量、安全和效率。工程项目管理的重要意义主要体现在以下几个方面：在项目管理中，最好的安全管理工作，可以避免在施工时的安全隐患，而且还可以减少安全事故的风险；质量管理，可以避免或减少在施工过程中的返工几率，施工后能保证使用效果和使用功能；工程建设的进度管理，提高施工效率，使项目的进度不受影响，可以减少资金的使用压力，进一步节约工程成本。如何做好工程施工质量、施工安全和进度的管理，既可以更好的保证项目交付使用的效果，又能保证项目的使用功能不受影响，还可以保证项目中获得最大的经济效益。
一、建筑工程管理的现状分析
1、建筑工程项目中设计和材料的管理
随着中国经济的不断发展，建筑结构也呈现多样性，这种现象也一定程度上导致了工程套用图纸的现象时有发生，并没有对建筑工程设计进行科学的分析和计算，对项目设计质量不负责带来工程质量的巨大潜在威胁建筑安全隐患增多，甚至大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产和生活带来了巨大的影响。不仅如此，由于中国的建筑市场整体环境较差，经常出现由于降低成本，增加利润，偷工减料、以次充好的现象，在建筑工程中由于缺乏严格的监督和管理，经常出现工程材料质量不合格的现象，既耽误了工期，又增加了工程的直接成本。
2、建筑工程中存在的安全管理问题
建筑工程建设的顺利与否，安全系数是非常重要的因素之一。在项目施工的管理过程中，很多单位安全意识是非常淡薄的，因此施工现场是很容易发生意外，在安全管理方面的許多建设项目仅安排少量的安全管理人员，使安全管理工作不能做到位，施工过程安全管理目标不能细化到每个具体人员，不能与员工的切身利益紧紧结合在一起，在施工时往往盲目和违规操作，这加剧了工程安全隐患的形成，导致施工风险系数的增加。一些建设项目的参建单位在管理过程中，经常出现安全管理和风险防范机制不到位，在施工过程中，安全风险控制工作不是很好。施工安全风险控制通常存在着依靠事后补救的情况，这样在施工过程中风险控制是非常差的，安全的事前控制和事中控制并没有得到足够的重视，这样就使得安全施工在技术交底和安全防护措施方面都是不到位的。安全管理时没有将发生安全事故进行责任划分，也很容易导致安全管理人员的责任心缺乏，从而当在安全事故发生时，相关责任人能使用各种方式逃避责任，这使得许多人在安全管理存在侥幸心理，形成责任难以划分的尴尬局面。
二、控制措施
1、加强工程管理的安全管理
建立健全和完善安全管理的激励和约束机制，牢固树立安全管理的全方位意识。在建设项目的安全管理过程中，要想方设法提高安全管理的激励与约束机制，将安全管理绩效目标分解到每一个员工，有效地将安全管理和员工的经济利益联系在一起。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁。提高的风险防范机制、安全管理和风险控制的全面实施，加强安全措施到位。施工安全风险的控制与防范，对“三控制”的实现，不仅注重事后控制，要进一步加强事前预防控制和事中整改落实控制。科学详细的安全管理责任制度，确保职责明确，责任清晰，安全责任细化，具有明确的方向，以提高可操作性和可行性，确保责任到位。
2、提高对建筑工程建设的监督力度
我国目前建筑市场主要是通过公开招投标形式和合理低价中标的原则来选择项目施工总承包单位，但如果在施工过程中缺乏有效的监督和管理，确保建筑工程质量，在工程项目风险控制过程中难以建树，因此加强施工项目管理的监督是非常必要的。首先要对具体的建筑工程环境进行考察和分析，在结合建筑工程建设要求的基础上对所需监管的项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等进行明确；其次根据一系列详细的现场监督和管理进行落实，如在检查各分部分项工序的施工，每个施工工艺操作规范，质量标准，施工质量评价工作需要细化，使工人可以按照监理规范要求进行施工，使监督管理人员和施工人员在各个环节的施工得到有效的协调，确保所有管理人员的权利和责任明确，加强监督人员妥善解决在施工项目管理中发现的质量问题，确保工程建设质量，避免施工风险。
3、严格按照建筑工程的程序建设
在建设施工过程中，严格按照建筑工程的程序进行管理。例如，规划设计，建筑工程施工许可证，竣工备案验收。重点是施工过程的管理，应严格执行“两个不得”原则：一、如果上道施工工序的质量没有通过验收，不得进入下道工序的施工；二、建筑材料不经检测合格，不得在工程上使用。在条件允许的情况下，可以聘请一些经验丰富的建筑工程管理专家，对建筑工程的施工和管理工作进行指导，广泛地吸纳各方面的意见进行认真的统筹考虑，一旦发现问题就要及时进行处理，只有在每一个具体的建筑工程施工环节中都充分地保证建设的质量，工程建设才能遵循其本身所特有的建设规律进行有序推进。总而言之，加强施工管理，应遵循建设开发的管理法则，切不可盲目推进，尊重科学，能有效地提高施工项目管理水平，充分保证建筑工程的质量，从而实现经济效益的最大化。
三、结语
随着经济的飞速发展，各种建筑工程越来越多，给我国建筑工程的发展带来新的市场机遇。同时，由于人们对建筑工程的要求日益提高，也给建筑工程管理带来新的挑战，因此我们应该不断加强工程管理的研究。