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摘要：在当前的建筑施工领域，工程质量随着施工技术的进步得到显著提升，而建筑单位也在做好质量管理的同时普遍加强各个环节的成本控制，其中招投标就是成本控制的关键环节。本文从建筑经济管理在招投标中的作用入手，讨论招投标环节建筑经济管理存在的问题，最后提出如何提升招投标阶段建筑经济管理质量，希望对相关研究带来帮助。
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性
建筑经济管理涵盖工程预算、招投标、施工和组织管理，管理的主要价值在于实现建筑单位在公平的环境下开展招投标工作，通过技术经济管理方法确定最佳交易模式。近年来，我国建筑工程数量增多，建筑规模也在扩大，而建筑领域的竞争也更为激烈，为了提升自身市场竞争力必须切实做好成本控制工作，以下就建筑经济管理在招投标环节中的实施进行分析。
一、建筑工程招投标特点
（一）具有公开透明的特点
招标单位通过信息平台发布招标意向以及市场价格，之后投标单位在指定时间上传信息，以此在公开环境下竞标，最终打造良好的市场环境，实现我国建筑行业的健康发展。
（二）具有法律性强的特点
要想实现招投标工作的高质量开展，要求严格遵守我国法律规范，对违规操作行为严厉打击，有效维护了投标单位的利益，最终全力保障招投标工作法治化、制度化进行[1]。
（三）具有竞争性和监管性特点
招投标工作需要参与竞标的单位相互竞争，进而通过提升施工和管理水平保证工程质量，促进建筑行业的良好发展。与此同时，招投标工作开展期间通过行政管理部门与财务部门的监管杜绝了违规操作情况，最终实现招投标工作的公平进行。
二、建筑经济管理在招投标中的作用
招投标在当前建筑领域是主要的商品交易形式，需要在建筑单位招投标活动开展过程中遵守法律规范，保证符合条件的建筑单位参与投标，之后与建设单位签订合同，在建筑经济管理环节招投标的主要价值如下：
（一）控制项目投资成本
采用公开招标的形式在承包商当中确定竞标单位，在整个招投标环节都对项目建设质量成本有着严格要求，必须结合合同规定确定建设成本。招标环节还需要进行合理分配，由此开展好经济管理工作。由于建筑项目涉及范围广、管理人员多，需要对投资环境加以分析，完善招标文件，进而为后续的项目进行打下基础。
（二）提升报价水平
建筑项目招标工作主要是将施工单位作为承包商，然后制定施工计划，要求充分考虑质量要求、投标单位水平以及施工时间，进而加强建设成本控制，避免暗中操作问题带来的损失。此外，还需要在招投标过程中加强设备价格以及材料价格管理，并结合市场价格确定报价[2]。
（三）有利于发挥施工技术作用
施工质量直接影响着建筑工程的建设效益，如今建筑形式多样，施工工艺也在不断进步，提升建筑质量的同时带来经济效益。在招投标环节加强经济管理能够节约项目建设资金，因此招投标单位也需要不断提升施工技术，这样才有机会中标，让施工技术的作用得到发挥。
（四）有利于增强招标标准
如今的建筑领域竞争日趋激烈，要求建筑单位提升自身管理水平，重视人才培养。对于招投标工作同样需要人才的支持，这样才能选择最佳招标项目，将招投标管理规定有效落实，起到节约建设成本的作用。
三、招投标环节建筑经济管理存在的问题
当前建筑单位普遍重视成本管理工作，然而部分建筑单位依然采取传统的经济管理模式，方式方法缺乏合理性，导致成本控制效果不佳。整体看来，当前建筑经济管理主要问题表现如下：
（一）缺乏科学的经济管理理念
导致我国建筑经济管理工作不能高质量开展的根源在于思想陈旧，未能重视施工成本控制的价值，对招投标工作和成本之间的关系不够明确，诸多建筑工程将质量管理、进度管理放到首位，对材料与设备的管理重视不足，这样就可能出现超预算情况[3]。
（二）建筑经济管理人员缺乏专业能力
要想高質量开展建筑经济管理工作，管理人员自身必须做到素质过关，了解建筑经济管理知识。然而部分建筑单位的经济管理人员对财务管理知识，对经济管理知识了解不足，现场管理也未能达到工程要求，最终影响了建筑单位招投标环节的经济管理质量。
（三）经济管理体系不够完善
发展建筑行业必须以完善的管理制度作为保障，对于经济管理工作来说，也需要制定管理制度，要求建设单位根据市场规律不断完善管理体系，然而一些建设单位主要开展财务管理工作和审计工作，在内部管理方面缺乏危机意识，导致财务风险发生后不能有效应对。
四、如何提升招投标阶段建筑经济管理质量
新时期建筑单位开展招投标工作期间需要高度重视经济管理工作开展，不仅需要在思想上重视起来，还需要对经济管理体系加以完善，这样才能为招投标工作的开展打下基础，具体措施如下：
（一）重视招投标管理工作开展
如今我国正逐渐完善招投标法律规范，建筑单位开展招投标工作过程中需要向投标单位提供明确的招标技术以及相关文件，投标人根据招标文件制定施工图，以此达到设计要求。为了提升招投标效率，建筑单位需要结合招标文件内容加强经济管理，提升内部控制水平，并且需要确定工程造价，进而达到节约项目建设成本的目标，对资金支出合理控制。
（二）重视专业人才培养
我国建筑工程近年来涌现了大量技术型、管理型人才，然而依然存在金融类人才、成本管理人才匮乏的问题，并且建筑工程招投标当中还存在着施工策略制定和施工技术利用等问题。因此，建筑单位要想提升自身市场竞争力必须切实做好经济管理人才的培养工作，比如完善人才招聘系统，定期组织培训讲座，要求招投标人员具备专业知识，通过培训方法提升自身的职业道德和技术能力，以此满足岗位要求，进而为建筑工程的顺利实施打下基础[4]。
（三）完善经济管理体系
为了全面提升建筑经济管理水平，要求建设单位科学制定组织制度，推动建筑经济管理工作的规范化开展。从国家角度讲也需要设立组织机构，科学分析招投标现状，并对招投标制度加以完善，进而有效抵御市场竞争造成的不利影响。此外，建筑单位要结合建筑经济管理情况预测和分析，加强内部管理，这样才能推动招投标管理工作的有效开展。
（四）提升成本测算和辨别能力
当前建筑工程领域的市场竞争日趋激烈，建筑单位要想良好发展需要切实加强建筑质量管理和成本控制。在招投标环节建筑单位对成本测算方法利用较多，但是一些方法较为陈旧，存在较大的资金风险，为了进一步提升工程造价控制水平，需要加强工程造价测算，积极利用专家判断、报价分析、录像审核等技术，进而有效提升招投标质量。
结束语：
综上所述，建筑单位要想获得更大的效益必须意识建筑经济管理在招投标中的重要价值，同时需要重视人才培养，完善经济管理体系，这样才能推动招投标工作的顺利开展，提升自身的市场竞争力，最终实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张学艺.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].企业改革与管理，2021，22（12）：36-37.
[2]许龙龙.浅谈建筑经济管理在招投标中的重要性[J].砖瓦世界，2021，23（13）：146，148.
[3]孙佳.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].中国集体经济，2021，24（10）：44-45.
[4]武黎霞.建筑工程招投标中存在的经济风险及应对策略[J].建材与装饰，2020，11（30）：156-157.
关键词：建筑经济管理;招投标;重要性
建筑经济管理涵盖工程预算、招投标、施工和组织管理，管理的主要价值在于实现建筑单位在公平的环境下开展招投标工作，通过技术经济管理方法确定最佳交易模式。近年来，我国建筑工程数量增多，建筑规模也在扩大，而建筑领域的竞争也更为激烈，为了提升自身市场竞争力必须切实做好成本控制工作，以下就建筑经济管理在招投标环节中的实施进行分析。
一、建筑工程招投标特点
（一）具有公开透明的特点
招标单位通过信息平台发布招标意向以及市场价格，之后投标单位在指定时间上传信息，以此在公开环境下竞标，最终打造良好的市场环境，实现我国建筑行业的健康发展。
（二）具有法律性强的特点
要想实现招投标工作的高质量开展，要求严格遵守我国法律规范，对违规操作行为严厉打击，有效维护了投标单位的利益，最终全力保障招投标工作法治化、制度化进行[1]。
（三）具有竞争性和监管性特点
招投标工作需要参与竞标的单位相互竞争，进而通过提升施工和管理水平保证工程质量，促进建筑行业的良好发展。与此同时，招投标工作开展期间通过行政管理部门与财务部门的监管杜绝了违规操作情况，最终实现招投标工作的公平进行。
二、建筑经济管理在招投标中的作用
招投标在当前建筑领域是主要的商品交易形式，需要在建筑单位招投标活动开展过程中遵守法律规范，保证符合条件的建筑单位参与投标，之后与建设单位签订合同，在建筑经济管理环节招投标的主要价值如下：
（一）控制项目投资成本
采用公开招标的形式在承包商当中确定竞标单位，在整个招投标环节都对项目建设质量成本有着严格要求，必须结合合同规定确定建设成本。招标环节还需要进行合理分配，由此开展好经济管理工作。由于建筑项目涉及范围广、管理人员多，需要对投资环境加以分析，完善招标文件，进而为后续的项目进行打下基础。
（二）提升报价水平
建筑项目招标工作主要是将施工单位作为承包商，然后制定施工计划，要求充分考虑质量要求、投标单位水平以及施工时间，进而加强建设成本控制，避免暗中操作问题带来的损失。此外，还需要在招投标过程中加强设备价格以及材料价格管理，并结合市场价格确定报价[2]。
（三）有利于发挥施工技术作用
施工质量直接影响着建筑工程的建设效益，如今建筑形式多样，施工工艺也在不断进步，提升建筑质量的同时带来经济效益。在招投标环节加强经济管理能够节约项目建设资金，因此招投标单位也需要不断提升施工技术，这样才有机会中标，让施工技术的作用得到发挥。
（四）有利于增强招标标准
如今的建筑领域竞争日趋激烈，要求建筑单位提升自身管理水平，重视人才培养。对于招投标工作同样需要人才的支持，这样才能选择最佳招标项目，将招投标管理规定有效落实，起到节约建设成本的作用。
三、招投标环节建筑经济管理存在的问题
当前建筑单位普遍重视成本管理工作，然而部分建筑单位依然采取传统的经济管理模式，方式方法缺乏合理性，导致成本控制效果不佳。整体看来，当前建筑经济管理主要问题表现如下：
（一）缺乏科学的经济管理理念
导致我国建筑经济管理工作不能高质量开展的根源在于思想陈旧，未能重视施工成本控制的价值，对招投标工作和成本之间的关系不够明确，诸多建筑工程将质量管理、进度管理放到首位，对材料与设备的管理重视不足，这样就可能出现超预算情况[3]。
（二）建筑经济管理人员缺乏专业能力
要想高質量开展建筑经济管理工作，管理人员自身必须做到素质过关，了解建筑经济管理知识。然而部分建筑单位的经济管理人员对财务管理知识，对经济管理知识了解不足，现场管理也未能达到工程要求，最终影响了建筑单位招投标环节的经济管理质量。
（三）经济管理体系不够完善
发展建筑行业必须以完善的管理制度作为保障，对于经济管理工作来说，也需要制定管理制度，要求建设单位根据市场规律不断完善管理体系，然而一些建设单位主要开展财务管理工作和审计工作，在内部管理方面缺乏危机意识，导致财务风险发生后不能有效应对。
四、如何提升招投标阶段建筑经济管理质量
新时期建筑单位开展招投标工作期间需要高度重视经济管理工作开展，不仅需要在思想上重视起来，还需要对经济管理体系加以完善，这样才能为招投标工作的开展打下基础，具体措施如下：
（一）重视招投标管理工作开展
如今我国正逐渐完善招投标法律规范，建筑单位开展招投标工作过程中需要向投标单位提供明确的招标技术以及相关文件，投标人根据招标文件制定施工图，以此达到设计要求。为了提升招投标效率，建筑单位需要结合招标文件内容加强经济管理，提升内部控制水平，并且需要确定工程造价，进而达到节约项目建设成本的目标，对资金支出合理控制。
（二）重视专业人才培养
我国建筑工程近年来涌现了大量技术型、管理型人才，然而依然存在金融类人才、成本管理人才匮乏的问题，并且建筑工程招投标当中还存在着施工策略制定和施工技术利用等问题。因此，建筑单位要想提升自身市场竞争力必须切实做好经济管理人才的培养工作，比如完善人才招聘系统，定期组织培训讲座，要求招投标人员具备专业知识，通过培训方法提升自身的职业道德和技术能力，以此满足岗位要求，进而为建筑工程的顺利实施打下基础[4]。
（三）完善经济管理体系
为了全面提升建筑经济管理水平，要求建设单位科学制定组织制度，推动建筑经济管理工作的规范化开展。从国家角度讲也需要设立组织机构，科学分析招投标现状，并对招投标制度加以完善，进而有效抵御市场竞争造成的不利影响。此外，建筑单位要结合建筑经济管理情况预测和分析，加强内部管理，这样才能推动招投标管理工作的有效开展。
（四）提升成本测算和辨别能力
当前建筑工程领域的市场竞争日趋激烈，建筑单位要想良好发展需要切实加强建筑质量管理和成本控制。在招投标环节建筑单位对成本测算方法利用较多，但是一些方法较为陈旧，存在较大的资金风险，为了进一步提升工程造价控制水平，需要加强工程造价测算，积极利用专家判断、报价分析、录像审核等技术，进而有效提升招投标质量。
结束语：
综上所述，建筑单位要想获得更大的效益必须意识建筑经济管理在招投标中的重要价值，同时需要重视人才培养，完善经济管理体系，这样才能推动招投标工作的顺利开展，提升自身的市场竞争力，最终实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]张学艺.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].企业改革与管理，2021，22（12）：36-37.
[2]许龙龙.浅谈建筑经济管理在招投标中的重要性[J].砖瓦世界，2021，23（13）：146，148.
[3]孙佳.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].中国集体经济，2021，24（10）：44-45.
[4]武黎霞.建筑工程招投标中存在的经济风险及应对策略[J].建材与装饰，2020，11（30）：156-157.