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摘要：施工進度控制的主要目的是为了确保工程的按期完成，这就需要管理者在工程施工过程中根据实际情况编制科学合理的施工计划，并落实到实际工作中，对施工中存在的问题等进行分析并合理控制。文章简要阐述了土建工程施工进度管理的意义，以及影响其管理的因素和具体控制措施。
关键词：土建工程；施工进度；管理控制
中图分类号：V552文献标识码： A
随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位。对施工质量和施工环节进行科学安排和有效控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法W，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素。为此，开展对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。
1、土建工程施工进度管理的意义
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很人的作用。具体来说，主要有以下几个方而。第一，能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是山于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更人的经济损失。第二，控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。2、影响土建工程施工进度的因素
2.1、人为因素
由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。
2.2、自然因素
土建施工容易受到自然因素的影响，特别是露天施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性很强，例如恶劣的天气(强风天气、雨雪天气、高温天气等)、极硬的地质条件等都会或多或少影响到施工进度。
2.3、物资因素
土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有自接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工，都会对土建工程施工进度产生影响。
2.4、施工监理因素
在土建施工过程中，监理对施工质量的检查工作来说非常重要，施工过程中出现的很多问题，是由于监理工作没有按照要求进行，最终影响到整个工程的施工进度；由于施工部门与监理部门关系密切，所以对于施工的质量检测就是一种形式，没有将其真正落到实处；监理部门与相关的材料部门有利益关系，导致材料等质量不过关监理部门缺乏公正性，导致施工的进度受到影响。
3、土建工程施工进度的管控措施
3.1、提高施工人员的整体素质
施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员白时支术操作水平加以重视，聘请专业白时支术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。
3.2、充分做好施工前的准备工作
机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面:对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确:施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析:管理部门的责任以及工作范围进行分配等在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
3.3、资金与材料的保证措施
众所周知，一旦出现资金运转不周的情况，那么会无限期地延缓施工因此，要想有效地控制住土建工程的施工进度，那么务必要在整个工程施工阶段采取专款专用的财务制度，防止出现由于资金供应不足而导致整个工程施工进度受到影响另外，还应该由项目经理部统一采购工程施工过程中所需要的材料，在充足的材料供应和资金供应的支持下，完全能够保证土建工程的施工工期与进度。
3.4、编制土建项目资源的需求规划
编制出土建项目资源的需求规划，进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。
3.5、建立建筑施工进度报告制度
施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工女排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给子及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。
3.6、检查施工进度
要认真安排设计交底工作、图纸会审工作，从而减少设计修改的机率，从而保障施工能够具有连续性。要强化事中的控制，适时地进行工程的计量，从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差，就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划，改进土建工程项目的资金供应计划等，并且组织全新的协调与平衡机制。
3.7、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工介同中明确进度，加强对土建工程的介同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化介同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给子充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
结束语
总之，土建工程施工进度控制与管理牵涉到诸多管理单位以及多个部门，而且还会受到各类负面因素的影响与制约，这也是导致土建工程项目施工中经常会产生实际施工进度和计划之间并不一致的原因所在。鉴于此，有关单位或者企业应当高度重视土建工程项目施工中的综合控制计划工作，并且依据本项目的实际状况及时对目标加以细化，并建立健全工程领导责任制，不断创新施工技术，真正让土建工程项目做到施工有明确目标，能够有序加以推进，并且不断提升施工中的生产效率，确保土建工程能够如期按照合同加以实施，并且最终实现土建工程施工能够按期保质保量地完工。
参考文献：
[1]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，01:126.
[2]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息，2014，02:240.
[3]孙健.浅议世行贷款土建工程类项目的进度管控[J].科技创新导报，2014，03:137.
[4]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，02:115.
[5]吴国友.简析建筑工程施工进度管理的问题及对策[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:441.
[6]刘一斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设，2014，01:138-139.
关键词：土建工程；施工进度；管理控制
中图分类号：V552文献标识码： A
随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位。对施工质量和施工环节进行科学安排和有效控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法W，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素。为此，开展对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。
1、土建工程施工进度管理的意义
众所周知，进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很人的作用。具体来说，主要有以下几个方而。第一，能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是山于受到外界条件的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照规定日期完成，这就需要管理人员做好进度管理工作。在工程之后的环节，通过缩短工期来填补空缺，以免造成更人的经济损失。第二，控制工程成本。做好进度管理工作，能够在保证施工质量的同时降低工程成本。如果施工方为了尽快完工而加快工程进度，就需要投入更多的人力、物力、财力。相应的，投资成本就会增加，而且质量无法得到保证。如果发现及时，还要进行返工。这样不仅增加了成本，而且会影响工程进度，形成一个恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。2、影响土建工程施工进度的因素
2.1、人为因素
由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。
2.2、自然因素
土建施工容易受到自然因素的影响，特别是露天施工对季节、气候、地质、水文等自然因素的依赖性很强，例如恶劣的天气(强风天气、雨雪天气、高温天气等)、极硬的地质条件等都会或多或少影响到施工进度。
2.3、物资因素
土建工程施工中需要大量的设备、仪器和材料，物资的技术和质量对土建工程施工有自接影响，特别是不符合质量和技术要求的物资应用到土建工程施工现场，会形成各种问题，无论是重新处理还是返工，都会对土建工程施工进度产生影响。
2.4、施工监理因素
在土建施工过程中，监理对施工质量的检查工作来说非常重要，施工过程中出现的很多问题，是由于监理工作没有按照要求进行，最终影响到整个工程的施工进度；由于施工部门与监理部门关系密切，所以对于施工的质量检测就是一种形式，没有将其真正落到实处；监理部门与相关的材料部门有利益关系，导致材料等质量不过关监理部门缺乏公正性，导致施工的进度受到影响。
3、土建工程施工进度的管控措施
3.1、提高施工人员的整体素质
施工人员的技术水平以及整体素质对工程施工的影响是非常大的，企业的管理部门应该加强对施工人员白时支术操作水平加以重视，聘请专业白时支术操作人员，对施工人员进行定期的培训，提高施工水平，减少施工中的失误。对于操作要求高的工种，要做到持证上岗，并且严格的进行岗前培训。
3.2、充分做好施工前的准备工作
机会是给有准备的人，所以在施工中也一样，只有准备充分，才能保证工程的正常进行，避免施工过程中出现材料以及其它物资的欠缺等现象影响施工的进度。施工前对现场需要的设施设备准备全面:对各个工作部门的工作以及相应的职责划分明确:施工前对各部分工作的人员配备进行准确的分析:管理部门的责任以及工作范围进行分配等在土建工程施工前，要全面的做好准备工作，不要一签完交工合同就盲目的施工，只有准备充分才能保证施工进度的正常进行。
3.3、资金与材料的保证措施
众所周知，一旦出现资金运转不周的情况，那么会无限期地延缓施工因此，要想有效地控制住土建工程的施工进度，那么务必要在整个工程施工阶段采取专款专用的财务制度，防止出现由于资金供应不足而导致整个工程施工进度受到影响另外，还应该由项目经理部统一采购工程施工过程中所需要的材料，在充足的材料供应和资金供应的支持下，完全能够保证土建工程的施工工期与进度。
3.4、编制土建项目资源的需求规划
编制出土建项目资源的需求规划，进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。
3.5、建立建筑施工进度报告制度
施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工女排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给子及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。
3.6、检查施工进度
要认真安排设计交底工作、图纸会审工作，从而减少设计修改的机率，从而保障施工能够具有连续性。要强化事中的控制，适时地进行工程的计量，从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差，就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划，改进土建工程项目的资金供应计划等，并且组织全新的协调与平衡机制。
3.7、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工介同中明确进度，加强对土建工程的介同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化介同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给子充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
结束语
总之，土建工程施工进度控制与管理牵涉到诸多管理单位以及多个部门，而且还会受到各类负面因素的影响与制约，这也是导致土建工程项目施工中经常会产生实际施工进度和计划之间并不一致的原因所在。鉴于此，有关单位或者企业应当高度重视土建工程项目施工中的综合控制计划工作，并且依据本项目的实际状况及时对目标加以细化，并建立健全工程领导责任制，不断创新施工技术，真正让土建工程项目做到施工有明确目标，能够有序加以推进，并且不断提升施工中的生产效率，确保土建工程能够如期按照合同加以实施，并且最终实现土建工程施工能够按期保质保量地完工。
参考文献：
[1]马德顺，赵育.土建工程施工进度的管理及控制[J].黑龙江科学，2014，01:126.
[2]石晓明.建筑工程施工进度的科学管理[J].黑龙江科技信息，2014，02:240.
[3]孙健.浅议世行贷款土建工程类项目的进度管控[J].科技创新导报，2014，03:137.
[4]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，02:115.
[5]吴国友.简析建筑工程施工进度管理的问题及对策[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:441.
[6]刘一斌.土建工程施工进度的控制[J].中华建设，2014，01:138-139.