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互联网企业进入手机领域，并不谋求从硬件中获取利润，甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入。其最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网入口，为未来的发展抢占一份先机。
“小米手机今年销量有望突破500万台。”小米科技董事长兼CEO雷军表示，“这是一个奇迹。”
根据小米公司最近对外公布的数据显示，目前小米手机每月发货量在50万台以上，月营收逾10亿元。截至5月10日，小米手机共出货200万台以上。
500万台，如何解读这一数字?王信部电信研究院发布的《移动终端白皮书》显示，2011年我国智能手机出货量达到1.18亿。华强电子产业研究所的一份报告指出，2011年中国品牌厂商智能手机出货量排名，华为1900万台、中兴1300万台、酷派700万台、联想400万台。
成立于2010年4月的小米公司。仅仅用了两年的时间，就从一个圈外人进入到了手机行业的第一方阵。
小米奇迹般的成长，让很多观望者如梦初醒。随后，手机行业迎来了新一轮的“淘金潮”。
互联网企业混战手机市场
雷军在博客中写道，“创业就是干别人没有干过的事情；于别人干过了但没有干成的事情。”
目前来看，雷军和小米手机取得了阶段性的成功。然而，小米手机相比后来者并不拥有多少先发优势，不断加入竞争的互联网企业让手机市场的未来看上去并不那么美好。
紧跟小米的步伐，2011年12月，百度联合戴尔推出了搭载百度易平台的百度易手机。今年的5月，百度再度推出与长虹合作的搭载百度云服务的手机。
2012年4月，阿里巴巴与手机厂商天语合作推出的新一代阿里云智能手机大黄蜂正式预售。在谈到目前互联网企业进入手机终端制造时候，阿里巴巴集团首席架构师、阿里云计算总裁王坚表示，今天不是做手机人太多，而是做手机人太少了，只有进入这个市场人足够多了起来，我们这个行业才能发展壮大。
今年5月，随着一贯以“搅局者”示人的奇虎360和周鸿祎的加入，国产智能手机的战场变得更加混乱。就在5月18日小米手机青春版开卖的同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供机“华为闪耀”。这样的“巧遇”并非偶然，“不管在互联网你如何呼风唤雨，但在手机这块儿大家处在同一起跑线上。”周鸿祎毫不避讳的表达对手机市场的企图。
此外，有消息称盛大也将在6月份推出自己的手机Bambook Phone，着力整合盛大旗下的游戏、文学等多个平台资源。一向比较谨慎、低调的网易也透露将涉足智能手机领域。网易CEO丁磊对此宣称，“网易非常重视这一波智能手机在中国的普及所带来的机会，我们很希望把做得很好的工具软件、资讯类产品和效率软件放在移动终端上。”
喧嚣背后，腾讯、新浪、人人网等多家还在围观的互联网企业也都传出对手机市场的兴趣。一时间，互联网最流行的不是搞好主业，“造手机”似乎才是各家最为关心的焦点。
不过，在HTC的元老级人物，多普达公司的前创始人杨兴平看来，国内的互联网公司多是在盲目地跟风做手机，“与互联网行业相比，手机这个行业是一个更大的红海，从一个红海跳到另一个红海，成功的可能性很小。”
创新工场CEO李开复也表示，“大部分互联网公司做手机会失败。互联网与手机两个产业差别巨大、企业基因不同，更主要的是很多互联网企业只是为了嵌入自己的服务，争夺移动互联网的人口。绝大多数互联网品牌做手机不但不加分，还要扣分，但也不排除会有一些可能成功，如果它们能够突破上述问题。”
用互联网模式做手机
即便作为竞争对手，奇虎360的董事长周鸿祎也多次表示，“对小米手机这种模式持肯定态度，它是第一个做互联网手机的”。
在雷军眼中，小米最早开始利用整个互联网行业运作规律，运作手机行业。雷军认为，要用互联网思想来武装自己。互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了，小米的成功即源于此。
一般传统的商业模式中，手机作为硬件，就会有调研、研发、生产、品控、仓储、配送、推广、售后等一系列产业链环节，这当中的每一个环节都有可能让手机厂商面临商业风险。
小米手机采取的是“软件+硬件+互联网服务”模式。小米手机所搭载的米聊，MIUI为小米聚集了忠实的“米粉”，而按照摩尔定律来处理手机硬件的商业模式，保证了小米在硬件上的稳定利润。小米相比于传统手机厂商更加完善的互联网服务，不仅使小米能够及时处理用户回馈，还可以通过互联网订购控制产量，削减中间环节和广告成本。
小米将互联网商业模式引入手机行业的做法无疑为后来者提供了不少灵感，随后涉足手机领域的互联网企业们试图将手机业的互联网商业模式更加简洁化。
目前，阿里巴巴、百度、盛大、奇虎360等进入手机领域，均是以互联网平台和软件应用为主，采取“软件+互联网服务”模式，通过嵌入网络终端的方式，与手机厂商合作，而硬件制造、销售、手机质量和售后都由手机厂商负责，更有利于规避风险。周鸿祎认为，纯粹靠手机硬件销售获益的时代已经不再，通过与互联网结合，将一次性卖硬件变为长期的服务收费，是未来的趋势。互联网产业和手机产业这两个产业最终会剧烈地碰撞，最终产生新的商业模式。
有业内人士分析认为，互联网厂商的进入手机领域，会对传统手机行业形成重大冲击。面对互联网企业的来势汹汹，传统手机行业的运作方式将会向互联网模式转变。互联网企业一定会以他们的思维改变手机的传统生产、制造、营销、销售、应用的方式。手机的互联网化还没有完全清晰的商化模式，但这已是一个不可逆的趋势。
不过，对互联网企业纷纷涌人手机行业，也有观点表示出一定的担忧。
部分观点认为，国内互联网企业目前无意也无力开发独立的手机系统。国内互联网手机起跑线是基于安卓系统的起跑线，这是开源开放的市场，也是丰富多彩但环境复杂的市场。互联网企业进入手机行业的根基就立足于安卓系统之上，安卓系统日后的变动对这些互联网企业来说将成为一个很大的隐患，很容易成为无根之萍，无土之木，导致受制于人。 其次，目前其他互联网企业制造手机，主要通过与国际、国内厂商合作定制的方式完成。
再加上对硬件制造技术的外行，这使得互联网企业无法亲历一线对产品硬件进行把控。联想集团董事长杨元庆日前也表示，互联网企业进入硬件领域不会轻易成功。而来自国产手机业界的质疑之声则更加尖锐，直指互联网公司做手机的背后存在着“产品质量难把控、售后服务难保证和产品无长远规划”三大“硬伤”，一旦操作不慎就会惨淡收场，还将累及自身在互联网主业中的品牌形象。目前来看，即便是开创了互联网牌手机先河的小米手机，虽然销量惊人，但目前也在饱受售后服务缺失的困扰。
此外，随着越来越多的企业进入智能手机领域，智能手机同质化现象也开始显现。千元、大屏、双核、四核成为了智能手机领域的常见词汇。价格、屏幕尺寸、处理器主频、处理器核心数量、内存大小这些硬件指标成为了智能手机标榜和争吵的焦点。有观点担忧这会导致手机厂商忽视用户的产品体验感，过度追求单纯硬件上的更新换代。有网友在微薄感慨，“不解决频繁重启、死机、卡机这些问题，跑分再高又有什么用。”
互联网企业的“入口之争”
或是重金投入，或者联手合作，虽然短期内看不到回报的希望，但这并不影响越来越多的互联网企业投身到这场手机行业的混战之中。
现在来看，互联网企业进入手机领域，并不像传统的手机厂商谋求从硬件中获取利润，互联网企业甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入，最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网人口，为未来的发展抢占一份先机。
艾瑞研究的数据表明：2011年中国移动互联网市场规模达到393祎1亿元，同比2010年增长97祎5％。
工信部电信研究院数据显示，2012年4月，全国手机市场出智能手机出货量为1811祎4万部，市场占有率过半。
市场研究机构Canalys在5月份发布的2012年第一季度全球智能手机市场报告表明，中国占到了全球出货量的22％，超过美国的19％，成为全球最大智能手机市场。
作为构成移动互联网发展的重要载体，智能手机的地位和意义已经不亚于个人电脑对传统互联网发展的作用。面对移动互联网发展的重大机遇，不管是传统互联网公司还是新兴的移动互联网公司，智能手机在企业竞争移动互联网市场中的重要性不容忽视。
易观国际分析师王颖解释原因认为，互联网用户的增长速度以及增长潜力，已不及移动互联网的用户数，布局移动互联网是大势所趋。互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。
艾媒咨询CEO张毅也认为，很多互联网公司试水智能手机，可以理解为在抢占终端人口的一个棋子。“未来的终端竞争，很可能会变成移动互联网的竞争，主体是应用和增值服务，而不是终端市场的手机本身。”张毅说。
无疑，数亿用户正在转变着互联网的使用习惯和消费方式，这对已经在个人电脑上各占山头的互联网巨头们来说是一次考验也是商业机遇。这正是互联网手机这轮圈地运动的深刻背景。对于互联网大佬来说，移动互联网的征战犹如二次创业，不抢就等着被淘汰。一旦被竞争对手抢占市场，用户群体成型，对手就可以借此打造出其自有的游戏规则和产业生态，而落后者将处处被动，最终在移动互联网这一领域的竞争资格。
不过有业内人士分析，移动互联网生态系统尚未成熟，虽然同属于互联网领域，移动互联网和传统定义上的互联网还是具有一定的区别，原来在互联网领域呼风唤雨的并不一定就能在移动互联网上复制成功。另一方面，互联网企业进入手机行业，短期内以选择和传统手机厂商合作，但长期来看，各大手机厂商面临的冲击不可避免，手机厂商也不会甘于将这块蛋糕被外来者随意划分。近几年移动互联网领域，不可避免将会面临新一轮的重新洗牌。
“小米手机今年销量有望突破500万台。”小米科技董事长兼CEO雷军表示，“这是一个奇迹。”
根据小米公司最近对外公布的数据显示，目前小米手机每月发货量在50万台以上，月营收逾10亿元。截至5月10日，小米手机共出货200万台以上。
500万台，如何解读这一数字?王信部电信研究院发布的《移动终端白皮书》显示，2011年我国智能手机出货量达到1.18亿。华强电子产业研究所的一份报告指出，2011年中国品牌厂商智能手机出货量排名，华为1900万台、中兴1300万台、酷派700万台、联想400万台。
成立于2010年4月的小米公司。仅仅用了两年的时间，就从一个圈外人进入到了手机行业的第一方阵。
小米奇迹般的成长，让很多观望者如梦初醒。随后，手机行业迎来了新一轮的“淘金潮”。
互联网企业混战手机市场
雷军在博客中写道，“创业就是干别人没有干过的事情；于别人干过了但没有干成的事情。”
目前来看，雷军和小米手机取得了阶段性的成功。然而，小米手机相比后来者并不拥有多少先发优势，不断加入竞争的互联网企业让手机市场的未来看上去并不那么美好。
紧跟小米的步伐，2011年12月，百度联合戴尔推出了搭载百度易平台的百度易手机。今年的5月，百度再度推出与长虹合作的搭载百度云服务的手机。
2012年4月，阿里巴巴与手机厂商天语合作推出的新一代阿里云智能手机大黄蜂正式预售。在谈到目前互联网企业进入手机终端制造时候，阿里巴巴集团首席架构师、阿里云计算总裁王坚表示，今天不是做手机人太多，而是做手机人太少了，只有进入这个市场人足够多了起来，我们这个行业才能发展壮大。
今年5月，随着一贯以“搅局者”示人的奇虎360和周鸿祎的加入，国产智能手机的战场变得更加混乱。就在5月18日小米手机青春版开卖的同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供机“华为闪耀”。这样的“巧遇”并非偶然，“不管在互联网你如何呼风唤雨，但在手机这块儿大家处在同一起跑线上。”周鸿祎毫不避讳的表达对手机市场的企图。
此外，有消息称盛大也将在6月份推出自己的手机Bambook Phone，着力整合盛大旗下的游戏、文学等多个平台资源。一向比较谨慎、低调的网易也透露将涉足智能手机领域。网易CEO丁磊对此宣称，“网易非常重视这一波智能手机在中国的普及所带来的机会，我们很希望把做得很好的工具软件、资讯类产品和效率软件放在移动终端上。”
喧嚣背后，腾讯、新浪、人人网等多家还在围观的互联网企业也都传出对手机市场的兴趣。一时间，互联网最流行的不是搞好主业，“造手机”似乎才是各家最为关心的焦点。
不过，在HTC的元老级人物，多普达公司的前创始人杨兴平看来，国内的互联网公司多是在盲目地跟风做手机，“与互联网行业相比，手机这个行业是一个更大的红海，从一个红海跳到另一个红海，成功的可能性很小。”
创新工场CEO李开复也表示，“大部分互联网公司做手机会失败。互联网与手机两个产业差别巨大、企业基因不同，更主要的是很多互联网企业只是为了嵌入自己的服务，争夺移动互联网的人口。绝大多数互联网品牌做手机不但不加分，还要扣分，但也不排除会有一些可能成功，如果它们能够突破上述问题。”
用互联网模式做手机
即便作为竞争对手，奇虎360的董事长周鸿祎也多次表示，“对小米手机这种模式持肯定态度，它是第一个做互联网手机的”。
在雷军眼中，小米最早开始利用整个互联网行业运作规律，运作手机行业。雷军认为，要用互联网思想来武装自己。互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了，小米的成功即源于此。
一般传统的商业模式中，手机作为硬件，就会有调研、研发、生产、品控、仓储、配送、推广、售后等一系列产业链环节，这当中的每一个环节都有可能让手机厂商面临商业风险。
小米手机采取的是“软件+硬件+互联网服务”模式。小米手机所搭载的米聊，MIUI为小米聚集了忠实的“米粉”，而按照摩尔定律来处理手机硬件的商业模式，保证了小米在硬件上的稳定利润。小米相比于传统手机厂商更加完善的互联网服务，不仅使小米能够及时处理用户回馈，还可以通过互联网订购控制产量，削减中间环节和广告成本。
小米将互联网商业模式引入手机行业的做法无疑为后来者提供了不少灵感，随后涉足手机领域的互联网企业们试图将手机业的互联网商业模式更加简洁化。
目前，阿里巴巴、百度、盛大、奇虎360等进入手机领域，均是以互联网平台和软件应用为主，采取“软件+互联网服务”模式，通过嵌入网络终端的方式，与手机厂商合作，而硬件制造、销售、手机质量和售后都由手机厂商负责，更有利于规避风险。周鸿祎认为，纯粹靠手机硬件销售获益的时代已经不再，通过与互联网结合，将一次性卖硬件变为长期的服务收费，是未来的趋势。互联网产业和手机产业这两个产业最终会剧烈地碰撞，最终产生新的商业模式。
有业内人士分析认为，互联网厂商的进入手机领域，会对传统手机行业形成重大冲击。面对互联网企业的来势汹汹，传统手机行业的运作方式将会向互联网模式转变。互联网企业一定会以他们的思维改变手机的传统生产、制造、营销、销售、应用的方式。手机的互联网化还没有完全清晰的商化模式，但这已是一个不可逆的趋势。
不过，对互联网企业纷纷涌人手机行业，也有观点表示出一定的担忧。
部分观点认为，国内互联网企业目前无意也无力开发独立的手机系统。国内互联网手机起跑线是基于安卓系统的起跑线，这是开源开放的市场，也是丰富多彩但环境复杂的市场。互联网企业进入手机行业的根基就立足于安卓系统之上，安卓系统日后的变动对这些互联网企业来说将成为一个很大的隐患，很容易成为无根之萍，无土之木，导致受制于人。 其次，目前其他互联网企业制造手机，主要通过与国际、国内厂商合作定制的方式完成。
再加上对硬件制造技术的外行，这使得互联网企业无法亲历一线对产品硬件进行把控。联想集团董事长杨元庆日前也表示，互联网企业进入硬件领域不会轻易成功。而来自国产手机业界的质疑之声则更加尖锐，直指互联网公司做手机的背后存在着“产品质量难把控、售后服务难保证和产品无长远规划”三大“硬伤”，一旦操作不慎就会惨淡收场，还将累及自身在互联网主业中的品牌形象。目前来看，即便是开创了互联网牌手机先河的小米手机，虽然销量惊人，但目前也在饱受售后服务缺失的困扰。
此外，随着越来越多的企业进入智能手机领域，智能手机同质化现象也开始显现。千元、大屏、双核、四核成为了智能手机领域的常见词汇。价格、屏幕尺寸、处理器主频、处理器核心数量、内存大小这些硬件指标成为了智能手机标榜和争吵的焦点。有观点担忧这会导致手机厂商忽视用户的产品体验感，过度追求单纯硬件上的更新换代。有网友在微薄感慨，“不解决频繁重启、死机、卡机这些问题，跑分再高又有什么用。”
互联网企业的“入口之争”
或是重金投入，或者联手合作，虽然短期内看不到回报的希望，但这并不影响越来越多的互联网企业投身到这场手机行业的混战之中。
现在来看，互联网企业进入手机领域，并不像传统的手机厂商谋求从硬件中获取利润，互联网企业甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入，最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网人口，为未来的发展抢占一份先机。
艾瑞研究的数据表明：2011年中国移动互联网市场规模达到393祎1亿元，同比2010年增长97祎5％。
工信部电信研究院数据显示，2012年4月，全国手机市场出智能手机出货量为1811祎4万部，市场占有率过半。
市场研究机构Canalys在5月份发布的2012年第一季度全球智能手机市场报告表明，中国占到了全球出货量的22％，超过美国的19％，成为全球最大智能手机市场。
作为构成移动互联网发展的重要载体，智能手机的地位和意义已经不亚于个人电脑对传统互联网发展的作用。面对移动互联网发展的重大机遇，不管是传统互联网公司还是新兴的移动互联网公司，智能手机在企业竞争移动互联网市场中的重要性不容忽视。
易观国际分析师王颖解释原因认为，互联网用户的增长速度以及增长潜力，已不及移动互联网的用户数，布局移动互联网是大势所趋。互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。
艾媒咨询CEO张毅也认为，很多互联网公司试水智能手机，可以理解为在抢占终端人口的一个棋子。“未来的终端竞争，很可能会变成移动互联网的竞争，主体是应用和增值服务，而不是终端市场的手机本身。”张毅说。
无疑，数亿用户正在转变着互联网的使用习惯和消费方式，这对已经在个人电脑上各占山头的互联网巨头们来说是一次考验也是商业机遇。这正是互联网手机这轮圈地运动的深刻背景。对于互联网大佬来说，移动互联网的征战犹如二次创业，不抢就等着被淘汰。一旦被竞争对手抢占市场，用户群体成型，对手就可以借此打造出其自有的游戏规则和产业生态，而落后者将处处被动，最终在移动互联网这一领域的竞争资格。
不过有业内人士分析，移动互联网生态系统尚未成熟，虽然同属于互联网领域，移动互联网和传统定义上的互联网还是具有一定的区别，原来在互联网领域呼风唤雨的并不一定就能在移动互联网上复制成功。另一方面，互联网企业进入手机行业，短期内以选择和传统手机厂商合作，但长期来看，各大手机厂商面临的冲击不可避免，手机厂商也不会甘于将这块蛋糕被外来者随意划分。近几年移动互联网领域，不可避免将会面临新一轮的重新洗牌。