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摘 要：火电企业是我国国有企业的重要构成部分，每年为国家的经济发展作出巨大的贡献，是国家发展的重点项目之一。然而，随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争日益激烈，火电企业由于自身缺乏先进的管理机制近年来出现了专业人才流失或青黄不接的现象，迫使企业展开全新的探索。基于此，本文阐述了人力资源管理的含义，结合火电企业人力资源的特征与现状提出了火电企业的人力资源管理模式创新的发展思路，提供了一些参考。
关键词：火电企业 人力资源管理 创新模式
在现阶段，我国的部分火电企业依然遵循着传统固定的生产与管理机制，这无疑与信息化的时代是不相符的。在火电企业中近年来出现了不少的制约因素，如职工的积极性不高、技术培训体制的旧模式、综合型人才紧缺等，严重影响着火电企业的发展。因此，如何创新火电企业的人力资源管理模式以顺应时代发展已成为当前重要的课题之一。
一、人力资源管理的含义
从理论方面来说，人力资源的管理相当于对人力资源有效地开发，再进行科学合理的配置，充分地采用先进的制度、法律法规及工作流程及手段进行综合性管理。从实践方面来说，人力资源的管理工作主要是在经济学科与以为为本的理念指导之下，进行人才的聘用、筛选、技能培训、薪酬、激励等方式对企业中的人力资源展开调动、分配与利用，实现企业的目标完成与人才最大限度地发挥。简单地说，人力资源的管理相当于将人力视为一种可利用的资源，如同钻石、宝玉、银钱一般，需要经过一定的加式或雕刻工艺等过程，就是对人员展开招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化学习等转变成企业发展的人才，然后进行资源的配置应用，以达到企业与个人价值的最大化效果。
二、火力企业人力资源的特征与现状分析
因火力企业是一种集设备、技术及资金管理的规模化的生产型企业，而且其生产的过程非常复杂，包含的学科也较多，如电气、集控、计算机、热动、财会、经营等十分繁多的领域，所以火电企业的人力资源有著涉及面广、专业性质高、综合能力的要求也较强等特征。随着社会经济的发展，近些年来火电企业也得到了一定的发展，在人力资源的管理工作上也总结了不少的经验，为达到企业管理的规范化、精细化打下了一定的基础，然而也呈现出诸多的实际问题，大体表现为四个方面：
1.企业管理的根基不够强大且管理的水平偏低，这也是带来企业管理难的关键原因。可以承担管理工作的人才极其缺少，还有选用非管理专业的职工来进行管理。这就极易引发人力资源配置方面的种种缺陷，如用人的体制不够完善，竞争缺少公平性与民主性，很少有过全员的竞争方式，一般只有个别专业岗位的职工竞争，再者对于企业职工的培训方面还不够系统化、一般的培训内容较为抽象，不易于职工吸收，导致对实践的指导作用不高的特点，或是内容宽范，针对性不够强，缺少技术人才的提选与专门的培训模式。
2.火电企业的人力资源管理展开改革，不过力度不够。随着全球一体化经济的影响下，企业的竞争压力显得日益加大，火电企业也不例外。这种状况下，单纯地依靠生产的产品已不能更好地将企业的良好形象展现出来，其人力资源的管理工作也非常主要，因此，多数企业管理者推行了以人为本的发展原则，可是出于实现利益的目标，很多的火电企业依然视经济的效益最大化放在工作的第一位，虽然企业相应地进行了人力资源的改革，但是改革的力度不大，尤其对企业人才聘用这一块还存在主观化，存在人脉大于技术能力的偏执思想，甚至还将其当作选用人才的一项目重要指标，这样的理念是不太适应长远发展的。所以改革没有更好地解决现有的问题，使得企业管理的工作效率较低。
3.是对于职工进行考核与评估机制还不够健全等，长此以往，企业职工对于企业的人力资源管理表示轻视，工作的积极性能也在一定程度上减弱了。
4.平庸的职工过剩与人才外流现象加重。一些经营多年的火电企业，职工基数一般都较大，且喜欢安于现状，不思进取的职工大有人在，所以一岗多能的员工较少，还有因环境陈旧等原因，一些技术能力较高的职工受到外界的刺激，而转向去其他同行业的企业中工作，引起火电企业专业人员的配置难问题。
三、火电企业对于人力资源管理创新的思路分析
1.优化火电企业的人力资源管理机制。火电企业的人力资源管理的有效机制可以给企业的管理工作的效率极大的提升。首先，火电企业一定要意识到自身企业在人员的管理方面显现的不足，还要多吸收同行业企业优良的人力资源管理模式，综合时代发展的特征与本企业的实际情况系统地分析，进而构建出有效地运行管理机制。积极主动地在企业的内部展开有效的改革与创新，不断将人力资源的管理机制优化健全，每个职工的岗位责任，设立相关系统的专业培训基地，以培养更多的专业人才，还要建立有效地奖惩体制，真正在工作中把握好细化与量化的标准，将优秀的职工进行提岗奖励，对于表现不好的职工给予一定的考核等，让全体员工感受到制度的落实程度，从而产生对企业的信任度与企业管理者的尊敬感，自发地发挥工作的主动性与创造性，给企业创造价值，还要建立相关的监管机制。督促职工按时完成好相关的职责，定期对火电企业的管理者展开有效的培训，让他们深刻地知道企业的人力资源管理工作的重要意义，一定要彻底地转变以往传统僵化的思想，不能只抓企业的经济效益，而忽视了“人本”思想下的经营管理模式，在进行企业的规划中将为职工的利益、价值提升内容列为一项主要指标，在企业经济增长时，相应地提升职工的薪资待遇等，让职工感受到价值感，也满足了当前日益增加的经济需求，为所有的职工充分提供较为宽广的发展的空间，构建其成长的平台，提升企业的人力资源管理的水平与效率，实现火力企业的可持续发展。
2.提升管理人员的综合水平，充分发挥其领导职能。企业的管理人员在企业的发展中起着重要的引领作用，优秀的企业往往都有一个精良的领导班子。火电企业的管理者先要树立正确的企业经营发展的理念，培养本企业优秀的领导班组。抓好企业的人力资源管理的创新工作，最大化地发挥管理的能力是特别关键的。人力资源是企业发展中的一项重要的资源之一，也是企业综合竞争中的软实力。因此，要建设长远有效地经营管理的体制，需要企业主要管理班组成员共同的努力来实现。这也是实现企业的长远稳定发展的主要途径。所以，企业管理者要具备人力资源管理工作的发展型战略，根据时代发展的特点、市场的要求，结合企业实际，不断对企业的人力资源管理的工作进行规划与必要的调整，对人力资源管理工作进行流程的优化，还要注意提供更广阔的人员技能提升的平台，着力培养企业的骨干力量，多为企业培养储备干部，让企业的发展脚步跟上市场经济的规律，从而全面提升中国火电企业的竞争实力。
四、结语
当前是市场经济时代，市场的法则是优者胜出，劣者淘汰，每一个发展中的企业都会在这种非常现实的市场大潮中求生存，求发展。火电企业作为我国国有企业的重要部分，在国民经济中起到的作用巨大，面对全球经济的一体化，作为生产型为主导的企业，管理人员应当高度重视人才的重要性并充分发挥人的创造力与价值，坚持“以人为本”经营理念，结合时代与市场经济的要求与本企业的实际，构建优化的人力资源管理机制，落实好人才聘用、人才培训与人才选拔与人才分配等相关工作，全面提升企业的综合竞争实力，以更好地解决现有问题，迎接更大的挑战。
参考文献：
[1]刘元平. 探析火电企业人力资源管理的创新与发展[J].东方企业文化，2014，（13）：149.
[2]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2013，（36）：
91-93.
关键词：火电企业 人力资源管理 创新模式
在现阶段，我国的部分火电企业依然遵循着传统固定的生产与管理机制，这无疑与信息化的时代是不相符的。在火电企业中近年来出现了不少的制约因素，如职工的积极性不高、技术培训体制的旧模式、综合型人才紧缺等，严重影响着火电企业的发展。因此，如何创新火电企业的人力资源管理模式以顺应时代发展已成为当前重要的课题之一。
一、人力资源管理的含义
从理论方面来说，人力资源的管理相当于对人力资源有效地开发，再进行科学合理的配置，充分地采用先进的制度、法律法规及工作流程及手段进行综合性管理。从实践方面来说，人力资源的管理工作主要是在经济学科与以为为本的理念指导之下，进行人才的聘用、筛选、技能培训、薪酬、激励等方式对企业中的人力资源展开调动、分配与利用，实现企业的目标完成与人才最大限度地发挥。简单地说，人力资源的管理相当于将人力视为一种可利用的资源，如同钻石、宝玉、银钱一般，需要经过一定的加式或雕刻工艺等过程，就是对人员展开招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化学习等转变成企业发展的人才，然后进行资源的配置应用，以达到企业与个人价值的最大化效果。
二、火力企业人力资源的特征与现状分析
因火力企业是一种集设备、技术及资金管理的规模化的生产型企业，而且其生产的过程非常复杂，包含的学科也较多，如电气、集控、计算机、热动、财会、经营等十分繁多的领域，所以火电企业的人力资源有著涉及面广、专业性质高、综合能力的要求也较强等特征。随着社会经济的发展，近些年来火电企业也得到了一定的发展，在人力资源的管理工作上也总结了不少的经验，为达到企业管理的规范化、精细化打下了一定的基础，然而也呈现出诸多的实际问题，大体表现为四个方面：
1.企业管理的根基不够强大且管理的水平偏低，这也是带来企业管理难的关键原因。可以承担管理工作的人才极其缺少，还有选用非管理专业的职工来进行管理。这就极易引发人力资源配置方面的种种缺陷，如用人的体制不够完善，竞争缺少公平性与民主性，很少有过全员的竞争方式，一般只有个别专业岗位的职工竞争，再者对于企业职工的培训方面还不够系统化、一般的培训内容较为抽象，不易于职工吸收，导致对实践的指导作用不高的特点，或是内容宽范，针对性不够强，缺少技术人才的提选与专门的培训模式。
2.火电企业的人力资源管理展开改革，不过力度不够。随着全球一体化经济的影响下，企业的竞争压力显得日益加大，火电企业也不例外。这种状况下，单纯地依靠生产的产品已不能更好地将企业的良好形象展现出来，其人力资源的管理工作也非常主要，因此，多数企业管理者推行了以人为本的发展原则，可是出于实现利益的目标，很多的火电企业依然视经济的效益最大化放在工作的第一位，虽然企业相应地进行了人力资源的改革，但是改革的力度不大，尤其对企业人才聘用这一块还存在主观化，存在人脉大于技术能力的偏执思想，甚至还将其当作选用人才的一项目重要指标，这样的理念是不太适应长远发展的。所以改革没有更好地解决现有的问题，使得企业管理的工作效率较低。
3.是对于职工进行考核与评估机制还不够健全等，长此以往，企业职工对于企业的人力资源管理表示轻视，工作的积极性能也在一定程度上减弱了。
4.平庸的职工过剩与人才外流现象加重。一些经营多年的火电企业，职工基数一般都较大，且喜欢安于现状，不思进取的职工大有人在，所以一岗多能的员工较少，还有因环境陈旧等原因，一些技术能力较高的职工受到外界的刺激，而转向去其他同行业的企业中工作，引起火电企业专业人员的配置难问题。
三、火电企业对于人力资源管理创新的思路分析
1.优化火电企业的人力资源管理机制。火电企业的人力资源管理的有效机制可以给企业的管理工作的效率极大的提升。首先，火电企业一定要意识到自身企业在人员的管理方面显现的不足，还要多吸收同行业企业优良的人力资源管理模式，综合时代发展的特征与本企业的实际情况系统地分析，进而构建出有效地运行管理机制。积极主动地在企业的内部展开有效的改革与创新，不断将人力资源的管理机制优化健全，每个职工的岗位责任，设立相关系统的专业培训基地，以培养更多的专业人才，还要建立有效地奖惩体制，真正在工作中把握好细化与量化的标准，将优秀的职工进行提岗奖励，对于表现不好的职工给予一定的考核等，让全体员工感受到制度的落实程度，从而产生对企业的信任度与企业管理者的尊敬感，自发地发挥工作的主动性与创造性，给企业创造价值，还要建立相关的监管机制。督促职工按时完成好相关的职责，定期对火电企业的管理者展开有效的培训，让他们深刻地知道企业的人力资源管理工作的重要意义，一定要彻底地转变以往传统僵化的思想，不能只抓企业的经济效益，而忽视了“人本”思想下的经营管理模式，在进行企业的规划中将为职工的利益、价值提升内容列为一项主要指标，在企业经济增长时，相应地提升职工的薪资待遇等，让职工感受到价值感，也满足了当前日益增加的经济需求，为所有的职工充分提供较为宽广的发展的空间，构建其成长的平台，提升企业的人力资源管理的水平与效率，实现火力企业的可持续发展。
2.提升管理人员的综合水平，充分发挥其领导职能。企业的管理人员在企业的发展中起着重要的引领作用，优秀的企业往往都有一个精良的领导班子。火电企业的管理者先要树立正确的企业经营发展的理念，培养本企业优秀的领导班组。抓好企业的人力资源管理的创新工作，最大化地发挥管理的能力是特别关键的。人力资源是企业发展中的一项重要的资源之一，也是企业综合竞争中的软实力。因此，要建设长远有效地经营管理的体制，需要企业主要管理班组成员共同的努力来实现。这也是实现企业的长远稳定发展的主要途径。所以，企业管理者要具备人力资源管理工作的发展型战略，根据时代发展的特点、市场的要求，结合企业实际，不断对企业的人力资源管理的工作进行规划与必要的调整，对人力资源管理工作进行流程的优化，还要注意提供更广阔的人员技能提升的平台，着力培养企业的骨干力量，多为企业培养储备干部，让企业的发展脚步跟上市场经济的规律，从而全面提升中国火电企业的竞争实力。
四、结语
当前是市场经济时代，市场的法则是优者胜出，劣者淘汰，每一个发展中的企业都会在这种非常现实的市场大潮中求生存，求发展。火电企业作为我国国有企业的重要部分，在国民经济中起到的作用巨大，面对全球经济的一体化，作为生产型为主导的企业，管理人员应当高度重视人才的重要性并充分发挥人的创造力与价值，坚持“以人为本”经营理念，结合时代与市场经济的要求与本企业的实际，构建优化的人力资源管理机制，落实好人才聘用、人才培训与人才选拔与人才分配等相关工作，全面提升企业的综合竞争实力，以更好地解决现有问题，迎接更大的挑战。
参考文献：
[1]刘元平. 探析火电企业人力资源管理的创新与发展[J].东方企业文化，2014，（13）：149.
[2]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2013，（36）：
91-93.