加强后备干部队伍和年轻干部队伍建设，是领导班子建设的基础工作，也是建设高素质干部队伍的根本要求。切实把后备干部队伍建设放在贯彻落实科学发展观、推进长江航道又好又快发展的战略高度，紧紧围绕优化领导班子结构、提高干部队伍素质这一目标，全面抓好后备干部的选拔、培养、使用、管理工作，广泛发现和吸纳优秀人才，培养充实后备干部队伍，全面提高干部队伍建设工作水平。
　　
　　一、加强培养，不断提高培养后备干部的综合能力
　　
　　长江航道研究院在深入学习实践科学发展观调研中发现，干部思想解放的深度、创新能力的程度、驾驭全局的广度等成为了影响科学发展的重要因素，因此，对干部的培养是当前工作的重中之重。 培养后备干部要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”、把提高思想政治素质摆在首位的原则，有计划地加强对后备干部的理论学习和实践锻炼，特别要加强对后备干部的思想政治教育，使他们增强党性，拓宽视野，增强大局意识，提高理论素养、驾驭全局和处理复杂问题的能力。一是加强理论和业务培训。建立和完善后备干部理论学习制度，帮助后备干部确立正确的世界观、人生观、价值观；建立和完善后备干部在职学习、脱产学习制度，改善后备干部的知识结构，提高他们的综合素质；创造条件组织学历层次较高、发展潜力较大的后备干部赴外培训，开阔视野，提升能力。二是强化实践锻炼。注重在实践中培养和锻炼后备干部，为他们健康成长“搭台子”、“压担子”，让后备干部在工作的第一线经风雨、见世面，为他们创造锻炼成长的环境和平台。三是注重轮岗交流。有计划推进后备干部轮岗交流，让后备干部在多岗位锻炼中丰富阅历、积累经验、增长才干，提高了后备干部的综合素质。研究院在此做出的探索是让一些懂管理的科研人才参与到管理工作中来，使其在管理和科研生产上获得了双重锻炼。
　　
　　二、大胆选拔，让更多德才兼备的人才充实干部队伍
　　
　　长江航道研究院作为拥有大量高层次人才的科研单位，干部工作有其特殊性。必须要在做足文章，下大力气，做到以航研事业成就人，以工作环境吸引人，以优秀文化感召人。要树立“发展造就人才，人才支撑发展”、“人尽其才，人事相宜”的人才工作理念，对人才的引进要放宽视野，主动出击，不拘一格，唯才是举；对人才的任用要坚持德才并举、信得过、靠得住、能干事、干成事的标准。要确保“引得进、用得上、留得住”。以更宽的眼界、更宽的思路、更宽的胸襟培养、吸引和留住人才。
　　要有更宽的眼界。人才，怎样界定？人才不能仅凭是否具有什么样的文凭，拥有什么样的职称来评价的。只要是在某方面能够一定的优势某一岗位上有所作为，就应该视其为人才，都应把他们放在合适的位置发挥其应有的才能。党政干部是人才，专业技术人员是人才，管理服务人员也是人才，对人才的需求是全方位、多层次的，不能用一把尺子去衡量，而要以更宽的眼界去审视。 要有更宽的思路。大胆使用一个人，实际上就在这个方面立了一个标杆，这样，自然就会有很多人围拢过来。在干部的培养使用上，要有更宽的思路。坚持长期不拘一格使用人才，形成人人爱惜人才，人人培养人才，使人人能够成为人才的良好环境。在这样的氛围中，人才的个人修养、个人能力、个人水平才能得到不断提升。同时，对对待人才要重学历而不惟学历，还要看其真实水平；重个人能力，还要看其能否团结共事，具有团队精神。
　　要有更宽的胸襟。人才首先是人，只是在某一方面比别人强一点、做得好一点。对待人才，要有更宽的胸襟和容忍的态度，不能求全责备，更不能以一点小问题掩盖其成绩，而应该关心、爱护、帮助他们干事创业。特别是在人才的培养及选拔人才的过程中，不应人为定一些框框，如有些人才在某些领域成就很高，就是因为外语水平不行或是没有在相关刊物上发表论文就不能评定职称等，这是极不合理的。如去年获得诺贝尔奖日本人益川敏英就不懂英语，这其实就是一个很好的佐证。正所谓尺有所短，寸有所长，因此，应该尽量发掘培养人才的长处，使他们能够发挥应有的作用。
　　近年来，研究院在后备干部和年轻干部培养、选拨和使用上作出了一些有益的探索，并取得了相应的成效。尤其是在2008、2009年，有4名后备干部成长为班子成员，在年龄结构、学历层次、专业方向等多个层面使班子整体上得到了优化，为更大程度的发挥集体合力奠定了基础。与此同时，经过大胆的选拨启用，院里“80后”左右的一批年轻人已经进入了中层干部的行业，众多“80后”已经成为了科技骨干——这为有较高学历，精通专业，能力出众，有冲劲的年轻人脱颖而出开了一个好头。在院内开创了一种开放性的干部工作局面和不拘一格的人才工作导向。
　　
　　三、完善制度，强化后备干部和年轻干部的监督管理
　　
　　组织工作是一项严肃严格严谨的工作，干部工作更是如此。因此，我们在培养选拔优秀年轻干部要坚持标准、严格把关，特别要注重群众公认。要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，以革命化为前提，把德放在首位，克服重才轻德或重德轻才的错误倾向。要注意严格把关，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。要把群众公认贯穿培养选拔的始终，坚持走群众路线，充分听取群众的意见，把是否坚持全心全意为人民服务的宗旨，能否深入基层、深入实践，在群众中有没有较高威信，多数群众是不是认可和拥护，作为选拔任用年轻干部的重要依据。真正把那些群众公认是贯彻党的路线方针政策并有实绩的优秀年轻干部大力选拔起来。
　　以不断完善制度作为干部工作的主抓手，进一步配齐配强年轻干部，推动年轻干部的交流，规范年轻干部的行为，使各项规章制度成年轻干部成长、成才、成功路上的有力保障。一要完善汇报制度。年轻干部要多向党组织汇报自己的思想、工作、学习情况和今后努力的方面，以便使组织对年轻干部的思想动态得以了解，并及时纠正。二要完善谈话制度。负责对年轻干部培养的领导及上级主管部门要多与年轻干部谈话，谈话要以诚相待，开诚布公、深入细致，要了解年轻干部近来的工作表现和思想状况，针对存在的缺点和不足，提出批评性意见，促其整改，达到教育本人的目的。三要完善试用制度。对新提拔年轻干部采取聘任制、试用期的办法进行考驗，看其在聘任制及试用期期间内能否严格要求自己，能否以身作则，完成各项工作任务。四要完善考评制度。包括实践锻炼考核、理论培训考核、政绩考核、岗位目标责任制考核等。采取动态考核办法，随时掌握年轻干部的思想、工作、学习情况，并作出综合性评价，为组织部门选拔使用年轻干部提供依据。 历史和现实的经验都表明，我们如果不从政治上正确地提出并解决接班人的问题，不从组织上保证党的路线和政策的稳定性和连续性，就不可能经受住前进道路上的风浪和考验。当前，面对国际国内环境和形势任务发生的深刻变化，党要完成历史赋予的庄严使命，继续推进建设中国特色社会主义伟大事业，就必须不失时机地抓紧培养选拔大批善于正确判断形势、把握大局，能够在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的后备干部和年轻干部。