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工业4.0的变革不再是技术，而是新生产方式的出现。在智能化时代背景下，生产方式将会成为核心。
演讲嘉宾：沈阳机床集团董事长 关锡友 经济下滑，人口红利消失，成本优势不再，市场需求萎缩，让传统行业哀鸿遍野，升级和转型迫在眉睫。随着德国提出的工业4.0在中国的火热推进，智能化也开始进入传统工业的视野。
智能化时代什么最核心？是智能制造。然而，仅仅是智能制造就足够了吗？
在关锡友的眼中，还远远不够。
工业4.0改变生产方式
人类历史发展至今，以精度、速度、寿命为核心的技术已经走到尽头。精度已达纳米级，网络信息传输速度已达毫秒级、皮秒级和飞秒级。再往下已经无法细分。
而过去衡量产品的好与坏，是生命周期。但是，现在的标准却不一样。iPhone就是一个很好的例子，从使用角度来说，照常能用，但随着新版本的发布，旧版本很快被淘汰。
工业4.0，绝不是一般意义上高度柔性的智能化。
人类历史相继经历了手工业时代、机械时代、计算机时代，如今正式进入“互联网+”时代。相比前面几个阶段，“互联网+”不仅提高了效率，而且克服了计算机阶段虽是电脑操作，但过程不被人知道的局限。因为“互联网+”的优势在于，信息记录制造过程，从而使过程变得可知。
从这个意义来看，工业4.0的变革不再是技术，而是新生产方式的出现。而在这种新的智能时代下，生产方式将会成为核心。
“机床是工业的母机，‘母鸡’不好，蛋就不好，蛋不好，小鸡仔就不好。”关锡友幽默地形容着机床的重要作用。而他认为，智能制造时代，机床要实现智能化，并成为智能设备。
然而，智能设备是什么样？“智能设备并不是自己会走自己会吃饭，而是每一台设备，都必须有独立的操作系统，这种操作系统能与互联网实时连接。”关锡友说。
2014年2月，沈阳机床推出世界上首款智能运动控制技术i5。在此基础上，不仅诞生了i5系列智能机床，同时还搭载智能化的车间管理系统、移动的在线工厂以及云平台。关锡友介绍，只要在手机上安装虚拟智能机床，一点击就能看到i5在线工厂的运行状况。
“这就是虚拟与现实的交互，而它的出现将会带来生产方式深刻的变革。”关锡友强调。
从买卖经济到共享经济
生产方式的变革必将带来生态方式的改变，而生态方式的改变，又会诞生新的经济模式。
如今，中国的工业组织高度集中，但工业消费仍是基于原始买卖的模式。随着人力成本的增长，利润空间愈加微薄。
在关锡友看来，产品已经无法依靠单纯的买卖盈利。而人力成本的增长，他认为是人类进步的重要标志，企业无法回避。在此基础上，整个工业的发展一定是从过去的买卖经济向共享经济进化。
关锡友拿沈阳机床举例。
一、按时间付费。如果客户需要机床，将不再像以往那样购买一台，而是可以告知需要的时间段，沈阳机床按照机床实际运转的时间收费，从而极大地节省了客户的机床折旧费用。
二、按照效率付费。如果客户需要100台机床，那么沈阳机床将配产，并帮助客户提高生产效率。
三、按照价值付费。如果客户使用沈阳机床加工产品，那么沈阳机床必须动用他们的技术赋予产品独特价值。如同iPhone的圆角加工是日本机床的独创技术，别的企业根本无法做到。
这就要求企业从原来简单地出售设备，转变为与你的合作伙伴共同研发具有独特性的产品，并创新你的服务模式。
“这是很重要的未来。”关锡友说。
真正的智能制造
以往的工厂大而全，设计、采购、制造全过程都有涉及，但未来的企业至少要分三个部分。
第一，基于互联网环境下的用户交互平台，交互绝不是如今门户网站主推的交互模式，而必须有实时的人和客户交互。因为，网络是24小时的，机床在晚上也必须有人提供支持，所以人的工作将产生很大的变化，有可能是24小时都在工作，这就是基于互联网的实时互动。
第二，企业需要回归到两个重要的核心——产品创新和模式创新。通过互联网环境下的交互平台，就能了解客户到底需要什么。关锡友认为，产品创新要创造新的品类，模式创新要让买不起的人能够享受起你的产品。
第三，消费者仍然是消费实物，但是怎么制造？由于新的智能制造技术的出现，使得制造工厂将变成智能工厂，智能工厂是分布式而且是分级式的。
沈阳机床目前搭建了这样一个平台：智能机床i5相当于苹果的iOS，不仅如iPhone一样推出了多个版本，同时诞生了车间管理工程、在线工厂以及虚拟和现实的逻辑。不仅如此，沈阳机床还创建了UNS联合工业服务，为客户提供全生命周期的服务。
“把机床变成资产，把资产变成运营，变成我们的服务。”这正是沈阳机床的变革。
而关锡友认为，真正的智能制造是，工业可以实现分布式的布局，分级式的结构和分享式的经济。管理
（本文根据第24届中外管理官产学恳谈会上的演讲编辑整理而成，未经本人审阅）
责任编辑：朱丽
演讲嘉宾：沈阳机床集团董事长 关锡友 经济下滑，人口红利消失，成本优势不再，市场需求萎缩，让传统行业哀鸿遍野，升级和转型迫在眉睫。随着德国提出的工业4.0在中国的火热推进，智能化也开始进入传统工业的视野。
智能化时代什么最核心？是智能制造。然而，仅仅是智能制造就足够了吗？
在关锡友的眼中，还远远不够。
工业4.0改变生产方式
人类历史发展至今，以精度、速度、寿命为核心的技术已经走到尽头。精度已达纳米级，网络信息传输速度已达毫秒级、皮秒级和飞秒级。再往下已经无法细分。
而过去衡量产品的好与坏，是生命周期。但是，现在的标准却不一样。iPhone就是一个很好的例子，从使用角度来说，照常能用，但随着新版本的发布，旧版本很快被淘汰。
工业4.0，绝不是一般意义上高度柔性的智能化。
人类历史相继经历了手工业时代、机械时代、计算机时代，如今正式进入“互联网+”时代。相比前面几个阶段，“互联网+”不仅提高了效率，而且克服了计算机阶段虽是电脑操作，但过程不被人知道的局限。因为“互联网+”的优势在于，信息记录制造过程，从而使过程变得可知。
从这个意义来看，工业4.0的变革不再是技术，而是新生产方式的出现。而在这种新的智能时代下，生产方式将会成为核心。
“机床是工业的母机，‘母鸡’不好，蛋就不好，蛋不好，小鸡仔就不好。”关锡友幽默地形容着机床的重要作用。而他认为，智能制造时代，机床要实现智能化，并成为智能设备。
然而，智能设备是什么样？“智能设备并不是自己会走自己会吃饭，而是每一台设备，都必须有独立的操作系统，这种操作系统能与互联网实时连接。”关锡友说。
2014年2月，沈阳机床推出世界上首款智能运动控制技术i5。在此基础上，不仅诞生了i5系列智能机床，同时还搭载智能化的车间管理系统、移动的在线工厂以及云平台。关锡友介绍，只要在手机上安装虚拟智能机床，一点击就能看到i5在线工厂的运行状况。
“这就是虚拟与现实的交互，而它的出现将会带来生产方式深刻的变革。”关锡友强调。
从买卖经济到共享经济
生产方式的变革必将带来生态方式的改变，而生态方式的改变，又会诞生新的经济模式。
如今，中国的工业组织高度集中，但工业消费仍是基于原始买卖的模式。随着人力成本的增长，利润空间愈加微薄。
在关锡友看来，产品已经无法依靠单纯的买卖盈利。而人力成本的增长，他认为是人类进步的重要标志，企业无法回避。在此基础上，整个工业的发展一定是从过去的买卖经济向共享经济进化。
关锡友拿沈阳机床举例。
一、按时间付费。如果客户需要机床，将不再像以往那样购买一台，而是可以告知需要的时间段，沈阳机床按照机床实际运转的时间收费，从而极大地节省了客户的机床折旧费用。
二、按照效率付费。如果客户需要100台机床，那么沈阳机床将配产，并帮助客户提高生产效率。
三、按照价值付费。如果客户使用沈阳机床加工产品，那么沈阳机床必须动用他们的技术赋予产品独特价值。如同iPhone的圆角加工是日本机床的独创技术，别的企业根本无法做到。
这就要求企业从原来简单地出售设备，转变为与你的合作伙伴共同研发具有独特性的产品，并创新你的服务模式。
“这是很重要的未来。”关锡友说。
真正的智能制造
以往的工厂大而全，设计、采购、制造全过程都有涉及，但未来的企业至少要分三个部分。
第一，基于互联网环境下的用户交互平台，交互绝不是如今门户网站主推的交互模式，而必须有实时的人和客户交互。因为，网络是24小时的，机床在晚上也必须有人提供支持，所以人的工作将产生很大的变化，有可能是24小时都在工作，这就是基于互联网的实时互动。
第二，企业需要回归到两个重要的核心——产品创新和模式创新。通过互联网环境下的交互平台，就能了解客户到底需要什么。关锡友认为，产品创新要创造新的品类，模式创新要让买不起的人能够享受起你的产品。
第三，消费者仍然是消费实物，但是怎么制造？由于新的智能制造技术的出现，使得制造工厂将变成智能工厂，智能工厂是分布式而且是分级式的。
沈阳机床目前搭建了这样一个平台：智能机床i5相当于苹果的iOS，不仅如iPhone一样推出了多个版本，同时诞生了车间管理工程、在线工厂以及虚拟和现实的逻辑。不仅如此，沈阳机床还创建了UNS联合工业服务，为客户提供全生命周期的服务。
“把机床变成资产，把资产变成运营，变成我们的服务。”这正是沈阳机床的变革。
而关锡友认为，真正的智能制造是，工业可以实现分布式的布局，分级式的结构和分享式的经济。管理
（本文根据第24届中外管理官产学恳谈会上的演讲编辑整理而成，未经本人审阅）
责任编辑：朱丽