加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，尊重员工，善于沟通，对员工宽容、仁慈、尽量满足员工的合理需求——体现了思想政治工作的创新。企业思想政治工作引入心理疏导，扭转企业思想政治工作的灌输方式，定能增强社会主义意识形态和企业思想政治工作的吸引力和凝聚力。
　　心理疏导是指工作人员通过与求助者之间良好的互动，运用有关心理学的理论和方法，通过个体和团体咨询、行为训练、举办讲座、集体调适等方式，帮助人们避免或消除不利于身心健康的心理因素，来维护和增进人们的心理健康，提高个体发展和潜能开发。
　　21世纪步入全球化竞争时代，经济、科技飞速发展，知识经济勃兴，高技术企业猛增，人们生活和工作的节奏越来越快，压力加重，使企业员工的心理问题也越来越突出。“活得真累”是时下职场中企业领导和员工最能引起共鸣的一句话，尽管“操心”的事儿各有不同，但是心理问题的普遍存在超越了知识和能力层次。
　　国内外的实践证明，心理疾病不仅是威胁个人健康的大敌，而且是破坏企业组织效率的大敌。如果员工心理存在问题，就会导致员工的工作满意度降低、工作积极性不高、工作压力大、人际关系紧张、职业倦怠等心理现象，导致缺勤率、离职率、事故率高，而给企业带来严重的形象损失和经济责任。
　　思想政治工作者应该重视员工的心理管理，发挥情感管理的心理疏导作用。传统管理更多地是采取任务管理模式，对员工的情感关注不够，员工容易出现许多心理问题。因此，企业应调动全部的管理力量，多途径地开展员工的职业心理健康教育。
　　加强职业心理健康的宣传和疏导。首先，利用海报、企业刊物、橱窗、讲座等多种形式，加强心理健康知识的宣传，增强员工关注健康的意识，建立健康新模式。其次，通过压力管理、挫折应对、情绪管理等培训，帮助员工掌握心理调适的方法，增强心理免疫力和抵抗力。再次，对员工中退出的心理问题要及时提供心理援助，进行专业疏导。最后，加强对主管人员的情商培训，掌握情感管理的技术，提高管理技巧。营造积极健康的企业文化，发挥情感管理的价值导向作用。
　　加大职业心理健康投资，把员工心理健康教育纳入正常的人力资源管理体系。首先对全体管理者尽心配需，树立人本理念，转变管理方式；其次要加强企业环境建设。通过改善工作的硬环境（如工作条件、制度保障等）和软环境（如组织结构改革、团队建设、领导力培训、员工职业生涯规划等），给员工提供一个健康、舒适、团结、向上的工作环境，丰富员工的工作内容，指明员工的发展方向，消除环境因素对员工职业心理健康的不利影响。
　　进行职业心理健康评估，建立员工心理健康档案。通过问卷、访谈、座谈会等方式，对员工进行职业心理健康状况调查，了解员工的压力、人际关系、工作满意度等，由心理专家对员工的心理健康状况进行评估，分析导致心理问题产生的原因，寻找应对策略。通过心理健康档案，可以动态的对员工进行心理疏导，未雨绸缪，防患于未然。
　　总之，在新时期加强和改进思想政治工作，就是要真正贯彻落实“以人为本”的宗旨，注重人文关怀的情感管理和心理疏导。 这是现代企业思想政治工作的创新，也是时代的需求，更是新时期市场经济条件下保证企业生存乃至可持续发展的关键所在。只有这样，企业的思想政治工作才能更好地促进员工的全面发展，有效地推动企业的各项工作。