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摘 要：随着市场经济体制的逐渐深入，使施工企业面临着更为激烈的竞争环境，逐渐凸显管理在施工企业中的重要地位和作用。财务管理是施工企业获得充足流动资金的必然手段，也为企业实现持续发展奠定良好基础条件。然而，就国内施工企业整体发展现状而言，在财务管理方面存在诸多不足问题，对企业发展产生不良影响。所以，施工企业有必要通过有效策略加强财务管理，以提升管理水平。本文主要论述了加强企业财务管理的对策。
关键词：施工企业 财务管理 财务管理制度
对于施工企业而言，在施工中，更加注重施工质量因素，忽视财务管理，使施工企业财务管理中存在诸多问题，在一定程度上影响施工企业的发展进程。施工企业加强财务管理，能够为企业发展提供充足资金，全面提升施工企业的管理水平。所以，施工企业有必要采取有效对策，以加强财务管理，通过完善内部财务管理制度，提高管理水平，有利于施工企业实现可持续发展。
一、施工企业加强财务管理的必要性
现阶段，财务管理工作是施工企业管理工作比较薄弱的环节，可能对施工企业发展形成阻碍，因而对企业提升财务管理水平有着较高的要求。首先，市场经济环境为施工企业带来巨大竞争压力，加强财务管理可以提升企业竞争力；其次，加强财务管理可以确保企业会计信息的有效性；再次，加强财务管理是施工企业现代化发展的必然途径；最后，加强财务管理有助于施工企业实现发展目标。
二、施工企业财务管理现状
1.施工企业人员财务管理意识薄弱。诸多施工企业中，对财务管理工作不能有效落实，导致企业相关人员对财务管理缺乏正确的认识。随着施工企业的发展，管理者注重施工质量管理和施工成本控制，忽视财务管理的积极作用，在一定程度上不利于施工企业的持续发展。
2.财务管理制度不够完善。对于施工企业而言，缺乏完善的财务管理制度作为依据，导致施工企业财务管理人员在开展工作中存在不规范行为，降低财务管理水平。对此，施工企业应从综合角度考虑，以加强财务管理，奠定管理工作的基础。
3.财务管理人员素质能力水平不高。施工企業财务管理人员在开展财务管理工作时，由于其素质能力水平有限，导致工作效率大打折扣。首先，施工企业工作大多属于户外作用，任务多且复杂，工程持续时间相对较长，为财务管理工作带来不便。其次，财务管理工作中，工作人员未能充分重视财务管理工作的重要性，导致相关资料不够齐全。最后，财务管理人员的工作态度不端正，使会计信息质量得不到确切保障。
4.财务管理手段落后。施工企业财务管理手段相对较为落后，是制约施工企业发展的重要问题。随着社会的发展与进步，施工企业财务管理内容越来越涉及到诸多方面，无形中为工作人员增加压力。与此同时，施工企业应有效借助计算机网络技术而开展财务管理工作，以推动施工企业的信息化发展进程。然而，施工企业财务管理工作仍然停留在传统管理模式下，降低工作效率。由此，管理人员在核算工作中消耗的时间相对较多，而管理的时间少之又少。
三、施工企业加强财务管理的对策
1.增强施工企业人员的财务管理意识。施工企业加强财务管理工作具有必要性，有利于提高财务管理水平，为企业发展创造良好的条件。所以，增强相关人员的财务管理意识尤为重要。首先，施工企业积极贯彻和落实《会计法》思想观念，使财务管理人员意识到该工作的重要性。其次，施工企业负责人对财务管理工作给予充分重视，并未工作人员给予大力支持，以带动财务管理人员对自身工作重要性的肯定，进而提升财务管理整体水平。最后，施工企业坚持以财务管理为管理工作的重心，对增强企业上下级员工财务管理意识发挥着积极的作用。
2.对财务管理工作加强监督。施工企业要有效开展财务管理工作，必须加强监督，确保财务管理工作顺利进行。由于施工企业以户外工作为主，因而施工中相关财务信息具有不确定性，给财务管理人员带来不便。所以，对财务管理工作加强监督，可以使财务管理人员更为有效的开展管理工作，有利于提升会计信息的真实性。首先，加强监督，可以使财务管理人员更好依据会计制度实施，以确保财务人员信息的可靠性。其次，加强监督，可以有效对施工企业资产进行监管，避免不必要的流失，维护施工企业的经济利益。最后，加强监督，可以规范财务管理人员的工作行为，避免腐败，确保施工企业财务管理的有效性。
3.施工企业完善财务管理制度。财务管理制度能够为财务管理人员有效开展工作提供必要条件。针对施工企业中财务管理制度相对不完善的问题，有关人员应进一步完善财务管理制度。首先，施工企业遵循国家颁布的《会计法》、《会计基础工作规范》等法规制度，制定和完善施工企业的财务管理制度。其次，建立和完善一系列财务制度，如会计档案管理、财产清查、记录管理、内部审计等，以充分发挥其辅助性作用，促进财务管理制度的有效落实。通过完善财务管理制度，工作人员可以对企业财务有效管理，使财务信息透明化，既有助于企业降低施工成本，又能为企业发展提供充足的财务支持。
4.提升财务管理工作人员的综合素质。提升财务管理人员的综合素质，有助于施工企业进一步加强财务管理和发挥其积极作用。随着施工企业的不断发展，其工作内容多而复杂，开支项目类型多样化，为财务管理人员工作带来不便。因而，施工企业有必要通过有效策略而提升工作人员综合素质，使其提高自身工作能力，积极应对工作挑战。首先，端正工作人员态度，使工作人员遵循爱岗敬业的思想理念，以积极开展工作。其次，对财务管理人员提供培训，既加强思想教育，又提升其工作技能，建立一支高素质财务管理队伍，以适应市场经济发展的需要。
5.实现财务的信息化管理。随着社会的发展和科学技术水平的提高，施工企业不断发展，且财务管理工作内容不断丰富，对财务管理人员工作能力提出较高的要求。基于此，施工企业应积极引进计算机网络等先进技术，实现企业财务的信息化管理，既有助于提升财务管理效率，又能确保财务管理工作的有效性。所以，施工企业应针对企业经营发展实际情况而制定完善的财务信息管理系统，通过设置控制中心、信息数据传输流程等方面，实现企业财务管理的信息化。与此同时，基于财务信息管理系统的财务管理工作，能够借助计算机设备对财务经营发展状况进行分析，有助于施工企业规避财务风险。
6.健全财务管理体系。施工企业健全财务管理体系，使加强财务管理的重要举措，对进一步提升财务管理水平发挥着积极的作用。首先，确立长期发展战略目标，为施工企业财务管理工作提供发展方向，可以引导财务管理人员不断提升自身专业素养水平，为实现战略目标而努力工作。其次，结合企业发展实际而制定战略实施步骤，以经济效益、社会效益最大化为基本思想理念，为加强财务管理提供参考依据。
四、结语
施工企业在市场经济体制环境中面临着更为激烈的竞争，只有提升其竞争实力，才能实现可持续发展。现阶段，财务管理是施工企业管理工作中最为薄弱的环节，对企业发展有着诸多不良影响。对此，施工企业相关负责人应立足于企业财务管理实践，从增强财管人员意识、监督财管工作、完善财管制度、提升财管人员素质、信息化管理、健全管理体系等综合角度而加强财务管理，以推动施工企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]林琳.浅析如何通过改善财务管理加强建筑施工企业内部控制[J].经济研究导刊，2013，01：116-117.
[2]韩学军.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，12：234-235.
[3]何莉.完善施工企业财务管理内部控制的策略探析[J].现代国企研究，2015，14：121.
[4]李琰.完善电力施工企业财务内部控制管理研究[J].现代经济信息，2015，21：197+200.
[5]马川颖.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J].商业经济，2014，05：33-34.
[6]梁斌.试析市政施工企业财务管理中的内部控制问题[J].企业导报，2011，21：66-67.
关键词：施工企业 财务管理 财务管理制度
对于施工企业而言，在施工中，更加注重施工质量因素，忽视财务管理，使施工企业财务管理中存在诸多问题，在一定程度上影响施工企业的发展进程。施工企业加强财务管理，能够为企业发展提供充足资金，全面提升施工企业的管理水平。所以，施工企业有必要采取有效对策，以加强财务管理，通过完善内部财务管理制度，提高管理水平，有利于施工企业实现可持续发展。
一、施工企业加强财务管理的必要性
现阶段，财务管理工作是施工企业管理工作比较薄弱的环节，可能对施工企业发展形成阻碍，因而对企业提升财务管理水平有着较高的要求。首先，市场经济环境为施工企业带来巨大竞争压力，加强财务管理可以提升企业竞争力；其次，加强财务管理可以确保企业会计信息的有效性；再次，加强财务管理是施工企业现代化发展的必然途径；最后，加强财务管理有助于施工企业实现发展目标。
二、施工企业财务管理现状
1.施工企业人员财务管理意识薄弱。诸多施工企业中，对财务管理工作不能有效落实，导致企业相关人员对财务管理缺乏正确的认识。随着施工企业的发展，管理者注重施工质量管理和施工成本控制，忽视财务管理的积极作用，在一定程度上不利于施工企业的持续发展。
2.财务管理制度不够完善。对于施工企业而言，缺乏完善的财务管理制度作为依据，导致施工企业财务管理人员在开展工作中存在不规范行为，降低财务管理水平。对此，施工企业应从综合角度考虑，以加强财务管理，奠定管理工作的基础。
3.财务管理人员素质能力水平不高。施工企業财务管理人员在开展财务管理工作时，由于其素质能力水平有限，导致工作效率大打折扣。首先，施工企业工作大多属于户外作用，任务多且复杂，工程持续时间相对较长，为财务管理工作带来不便。其次，财务管理工作中，工作人员未能充分重视财务管理工作的重要性，导致相关资料不够齐全。最后，财务管理人员的工作态度不端正，使会计信息质量得不到确切保障。
4.财务管理手段落后。施工企业财务管理手段相对较为落后，是制约施工企业发展的重要问题。随着社会的发展与进步，施工企业财务管理内容越来越涉及到诸多方面，无形中为工作人员增加压力。与此同时，施工企业应有效借助计算机网络技术而开展财务管理工作，以推动施工企业的信息化发展进程。然而，施工企业财务管理工作仍然停留在传统管理模式下，降低工作效率。由此，管理人员在核算工作中消耗的时间相对较多，而管理的时间少之又少。
三、施工企业加强财务管理的对策
1.增强施工企业人员的财务管理意识。施工企业加强财务管理工作具有必要性，有利于提高财务管理水平，为企业发展创造良好的条件。所以，增强相关人员的财务管理意识尤为重要。首先，施工企业积极贯彻和落实《会计法》思想观念，使财务管理人员意识到该工作的重要性。其次，施工企业负责人对财务管理工作给予充分重视，并未工作人员给予大力支持，以带动财务管理人员对自身工作重要性的肯定，进而提升财务管理整体水平。最后，施工企业坚持以财务管理为管理工作的重心，对增强企业上下级员工财务管理意识发挥着积极的作用。
2.对财务管理工作加强监督。施工企业要有效开展财务管理工作，必须加强监督，确保财务管理工作顺利进行。由于施工企业以户外工作为主，因而施工中相关财务信息具有不确定性，给财务管理人员带来不便。所以，对财务管理工作加强监督，可以使财务管理人员更为有效的开展管理工作，有利于提升会计信息的真实性。首先，加强监督，可以使财务管理人员更好依据会计制度实施，以确保财务人员信息的可靠性。其次，加强监督，可以有效对施工企业资产进行监管，避免不必要的流失，维护施工企业的经济利益。最后，加强监督，可以规范财务管理人员的工作行为，避免腐败，确保施工企业财务管理的有效性。
3.施工企业完善财务管理制度。财务管理制度能够为财务管理人员有效开展工作提供必要条件。针对施工企业中财务管理制度相对不完善的问题，有关人员应进一步完善财务管理制度。首先，施工企业遵循国家颁布的《会计法》、《会计基础工作规范》等法规制度，制定和完善施工企业的财务管理制度。其次，建立和完善一系列财务制度，如会计档案管理、财产清查、记录管理、内部审计等，以充分发挥其辅助性作用，促进财务管理制度的有效落实。通过完善财务管理制度，工作人员可以对企业财务有效管理，使财务信息透明化，既有助于企业降低施工成本，又能为企业发展提供充足的财务支持。
4.提升财务管理工作人员的综合素质。提升财务管理人员的综合素质，有助于施工企业进一步加强财务管理和发挥其积极作用。随着施工企业的不断发展，其工作内容多而复杂，开支项目类型多样化，为财务管理人员工作带来不便。因而，施工企业有必要通过有效策略而提升工作人员综合素质，使其提高自身工作能力，积极应对工作挑战。首先，端正工作人员态度，使工作人员遵循爱岗敬业的思想理念，以积极开展工作。其次，对财务管理人员提供培训，既加强思想教育，又提升其工作技能，建立一支高素质财务管理队伍，以适应市场经济发展的需要。
5.实现财务的信息化管理。随着社会的发展和科学技术水平的提高，施工企业不断发展，且财务管理工作内容不断丰富，对财务管理人员工作能力提出较高的要求。基于此，施工企业应积极引进计算机网络等先进技术，实现企业财务的信息化管理，既有助于提升财务管理效率，又能确保财务管理工作的有效性。所以，施工企业应针对企业经营发展实际情况而制定完善的财务信息管理系统，通过设置控制中心、信息数据传输流程等方面，实现企业财务管理的信息化。与此同时，基于财务信息管理系统的财务管理工作，能够借助计算机设备对财务经营发展状况进行分析，有助于施工企业规避财务风险。
6.健全财务管理体系。施工企业健全财务管理体系，使加强财务管理的重要举措，对进一步提升财务管理水平发挥着积极的作用。首先，确立长期发展战略目标，为施工企业财务管理工作提供发展方向，可以引导财务管理人员不断提升自身专业素养水平，为实现战略目标而努力工作。其次，结合企业发展实际而制定战略实施步骤，以经济效益、社会效益最大化为基本思想理念，为加强财务管理提供参考依据。
四、结语
施工企业在市场经济体制环境中面临着更为激烈的竞争，只有提升其竞争实力，才能实现可持续发展。现阶段，财务管理是施工企业管理工作中最为薄弱的环节，对企业发展有着诸多不良影响。对此，施工企业相关负责人应立足于企业财务管理实践，从增强财管人员意识、监督财管工作、完善财管制度、提升财管人员素质、信息化管理、健全管理体系等综合角度而加强财务管理，以推动施工企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]林琳.浅析如何通过改善财务管理加强建筑施工企业内部控制[J].经济研究导刊，2013，01：116-117.
[2]韩学军.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，12：234-235.
[3]何莉.完善施工企业财务管理内部控制的策略探析[J].现代国企研究，2015，14：121.
[4]李琰.完善电力施工企业财务内部控制管理研究[J].现代经济信息，2015，21：197+200.
[5]马川颖.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J].商业经济，2014，05：33-34.
[6]梁斌.试析市政施工企业财务管理中的内部控制问题[J].企业导报，2011，21：66-67.