2012年底一则重磅消息在拍卖界引发了极大的关注——北京匡时国际拍卖有限公司正式对外宣布与上海恒利拍卖有限公司合并。消息一出，立即引发了业内的热议。
　　据北京匡时拍卖公司透露，本次合并，已于日前得到双方公司股东会批准。原上海恒利董事长吴斌、总经理朱军将携恒利团队加盟匡时。合并后继续保留“北京匡时”名称，总部设在北京，由董国强担任董事长，吴斌将出任公司总经理。
　　董国强向媒体表示两家公司的合并会大大增强匡时的专业实力和核心竞争力，提升匡时在艺术品拍卖领域的综合影响力。匡时也将以此次合并为契机，将匡时打造成为艺术品市场上一流的拍卖交易平台。吴斌也表示，随着中国艺术品拍卖行业的深入发展，市场日益需要更加全面和优质的服务平台。
　　据了解，北京匡时成立于2005年，经过几年的发展，其2011年全年成交额已超过40亿元，在全行业中名列前茅，并创下多项国内和全球拍卖记录。2012年，在经历了过云楼藏书与南长街梁氏旧藏的两次成功拍卖之后，匡时逐步确立了依据文化路线做拍卖的特色。
　　而于2010年4月现身沪上拍场的上海恒利，在近现代书画拍卖方面十分擅长，成为当年沪上拍场的一匹“黑马”。
　　北京荣宝拍卖公司总经理刘尚勇、上海著名藏家颜明等业内人士均认为，匡时和恒利此次合并可谓强强联合。重组后的新匡时将同时拥有两家公司的藏品及藏家资源优势，今后，在古代书画和近现代书画上有望资源互补，更会有所作为。
　　“拍卖公司相对于其他行业来说，特殊性在于人才在其中所起的作用非常大。”董国强在接受媒体采访时如此说，市场发展到今天这个局面，大家都有同质化的竞争，但同时又各有差异，所以这次合并能做到的是共有的部分加强，欠缺的部分填补。据他透露，公司合并给匡时进军国际市场带来了可能。进军香港首先需要匡时投入更多的人力。公司合并后，此事就可以提上议事日程。
　　据不久前发布的《2011中国文物艺术品拍卖市场统计年报》显示，艺术品拍卖业在近几年来快速增长，而拍卖资源的集中度和整合度却仍然较低。据了解，当前，艺术品拍卖行业的资源出现了严重分化的现象。相互拆台、揭短，恶意竞争现象的不断出现，扰乱了拍卖市场秩序，损害了行业形象。
　　此次北京匡时与上海恒利合并的举措，可谓迈出了艺术品拍卖行业资源整合的第一步。有资深业内人士认为，企业兼并重组增实力，将从根本上解决拍卖企业小而散、小而弱的状况，尤其是强强联合的拍卖公司之间的合并，更能起到事半功倍的作用。
　　媒体互动
　　在如今艺术市场惨遭滑铁卢的大背景下，各大拍卖行都削尖脑袋想对策。先有嘉德和保利进军香港，这又爆出匡时与恒利强强结合。合并后不仅使得匡时有了更重的筹码跻身前三甲，更是加剧了拍卖界的竞争。这无疑是盘整期最好的调整。
　　《京华时报》
　　良性合作增强实力
　　经历了过云楼藏书与南长街梁氏旧藏的两次成功拍卖之后，匡时拍卖的模式、逐步确立了依据文化路线做拍卖的特色，董事长董国强在古书画方面的人脉资源人尽皆知；而吴斌为人低调，极少出现在公众视野，在上海创办恒利拍卖，主攻近现代书画拍卖。二人若能良性合作，重组之后的北京匡时应该能和嘉德、保利并驾齐驱。
　　中国新闻网
　　拍卖业的下一个阶段是整合资源
　　拍卖行业资源的整合，其实是拍卖行在经历了雨后春笋般的增长速度之后应该思考的一个问题，在拍卖行业还处在自由竞争的阶段内，又是在拍卖行业的市场投资回报率较高的时候，就出现了多家中小拍卖公司，国内有300余家艺术品拍卖企业，取得文物类拍卖资质的多达250家，艺术品拍卖行业发展的下一阶段必然由一线拍卖公司引领，整合资源，走向规模化运营。
　　雅昌艺术网