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【摘 要】企业只有强化建筑工程对企业施工的管理，完善建筑工程对施工管理的创新体系，才能不断提升施工企业在市场上的竞争力。企业的进一步发展靠的就是建筑施工企业对施工管理的不断提高，而企业竞争力靠的就是建筑工程施工管理创新体系的不断完善。本文根据目前建筑市场的发展状况，对建筑工程施工管理模式、管理思想、管理机制进行了分析，并且也对施工管理创新方面进行了研究。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新分析
隨着我国改革开放的进行，社会经济得到不断发展，人们的生活水平也在逐步改善，至此我国的建筑行业也在不断发展，建筑市场更是显现出一片繁荣景象。然而，社会环境改善的同时，建筑施工企业也在不断增加，企业发展也不断加快，这就大大激发了建筑行业之间的竞争。因此，要想建筑施工企业在建筑市场中处于不败之地，就必须加强施工管理控制，而体现一个建筑企业管理的关键因素就是建筑施工管理创新。目前，建筑工程市场已经开始形成竞争意识，而且还在不断加强，这时建筑施工企业如果还保持着原来的施工管理模式与管理机制的话，则会丢失施工企业的核心竞争力。所以，建筑施工企业不管是在管理思想还是管理技术上均应不断完善与创新。
一、建筑工程施工管理研究
1、建筑工程施工管理的现状
目前的施工企业的管理水平和竞争力已经不适应当今社会的经济发展，因此需要对其提出更高的要求。施工过程中的材料使用与人员统计和是否依据之前设定的施工计划设计是
建筑工程施工管理的两个主要方面。然而，我国的很多施工企业目前的管理水平仍是粗放式管理阶段，这会使得施工企业不能对工期、成本与质量进行严格控制，从而导致施工成本的增加，更严重的还会存在质量问题。粗放式的管理会存在这一个问题，一些缺乏管理知识的技术人员往往被安排去现场进行工序验收等检验管理，这导致某些问题无法得到有效的解决和处理。另外，企业中施工现场管理人员的数量不足以应付施工项目的检查范围与检查幅度，
导致无法良好的控制施工项目的质量。更加严重的是，这些施工人员对新技术的掌握水平不够，再加上知识的匮乏，从而造成了一些建筑事故的发生。这种粗放式的施工管理，正是
造成施工企业生产成本的提高、无法保障施工的质量管理和施工安全管理、难以提升企业市场竞争力的罪魁祸首。只有对建筑施工项目有了科学合理的管理生产，才能提高施工企业的管理水平，进而加快我国建筑施工企业的快速发展。
2、提高建筑施工管理的建议和对策
2.1加强工程项目施工质量管理
增强工程项目施工质量管理，制定合理质量保障体系是提高施工项目管理水平的必经之路。这就需要与工程实际相结合，制定出一套符合实际且有效的质量管理保障系统，让每个工作人员都能深入了解质量管理，更要结合企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素。
首先是人力资源，他们具有主观性更是施工企业中最重要资源，因此务必得做好组织人力资源的工作。其次是施工材料，它是建筑产品的主体，是工程质量控制的关键。最后是施工机械的使用，它充分体现了现代管理生产方式，影响着建筑施工项目的进度与质量。而在建筑施工过程中，更是要根据工程实际条件来选择施工机械，严格控制施工机械的使用，以此保障工程施工质量。
2.2 做好建筑施工的核算工作
企业的成本控制是企业生产管理的基础，施工企业在生产过程中做好对人工成本、材料预算与项目预算的成本控制。实际的项目成本要依据预期的目标成本进行，结合有效的管理、控制机制与企业定额，并以此来制定施工项目计划与组织生产，并根据定额来核算。依据以上这些，就可以很好的控制施工项目的生产成本。此外，另一个关键内容就是做好对各类财务人员的培训工作，并督促管理人员熟悉各类企业财务制度，进而提升他们的财务审计监督工作的能力，减少一些不必要开支。
2.3做好安全生产和文明施工工作
施工企业需在建筑项目安全生产管理中，根据组织生产的各项要求，合理监督与控制所有的施工活动，避免不安全的生产行为，以此保障施工项目的顺利实施。安全管理原则有
坚持安全与生产并行、保证环境保护工作的良好、促进人与自然的和谐相处，把提升管理水平落到实处，以加快施工项目的顺利进展。
2.4 加强施工项目的现场管理
工程施工管理水平的加强能体现出一个企业的施工管理水平，而施工项目的现场管理要求施工企业必须做好如下的工作：对施工工艺进行定期改进，提升企业施工水平；通过严格的规章制度来管理现场施工人员；不断改善施工现场的工作环境。在施工过程中，施工企业为了提高现场管理水平，务必保证良好的现场施工秩序，把文明施工与有序管理落实好。
二、建筑工程施工管理创新研究
1、管理模式的创新
我们应该根据建筑企业在生产经营过程中的特点（如阶段性、季节性、流动性以及
生产能力负荷不均衡性）以及自身的实际情况，并结合国内外一些科学规范的管理模式，在目前的建筑工程施工管理模式下进行创新。第一，要把施工建筑企业建立成富有弹性生产力、符合贴近建筑市场以及符合科学性，合理性的施工组织体系；第二，在企业施工过程中，要把施工管理和施工作业两者分离开来；第三，企业要把合理科学的工程项目计划方法与严谨有效的项目控制方法相结合。
2、管理思想的创新
管理思想的创新在建筑工程对施工管理当中起到绝对关键的作用，更是提升建筑企业在建筑市场的竞争力的核心因素。作为建筑企业，管理思想的创新主要得做好下面这几个方面：
1、企业要对管理者给予足够的重视，他们是整个企业发展的核心；2、企业要加大对优秀人才的培养力度，并不断引进大量人才；3、企业需不断拨出经费，加强对企业思想方面的建设。企业首先需要从思想上深刻意识到建筑工程对施工管理创新的紧迫性、长期性以及艰巨性，结合建筑市场的需求，不断提高企业管理人员的创新意识，把创新思维和实际工作结合，这样才能真正使创新体现在工程实践中。
3、管理机制的创新
要想提高建筑企业的市场竞争力，就必须加强管理机制的创新意识，就必须加强内部的管理，并且从外面引进现代管理机制，使得在施工企业中形成一套适合企业、科学实用的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：第一点，企业需制定企业内部的激励制度，以最大程度来调动企业员工的积极性与创造力；第二点，由于企业的相关制度与工作都要符合遵守党和国家的相关政策方针，因此需要建立起相应的约束机制；第三点，企业的风险管理处于国际工程管理项目中无法替代的位置，因此企业必须要准确有效的控制风险，建立起风险机制与决策机制，以便用来规范项目部决策层的行为。
结束语：
由于建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，它涉及到的范围非常广泛，因此建筑工程的施工管理也就变得非常的复杂。我们要想不断提升建筑工程施工管理水平，就必须结合建筑施工企业与建筑工程本身的实际情况，总结出一套科学有效的管理方法与技术手段。但是，随着时代的进行，社会经济的不断发展，施工技术、管理水平都在不断的提高，使得传统的管理方法已经无法满足管理的需求，施工企业只有进行不断改革创新才能在日益激烈的建筑市场中立于不败之地，才能真正提高建筑工程的施工管理水平，才能真正完成建筑工程施工标准化、规范化与科学化的建设。
参考文献：
[1]金利飞.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（1）.
[2]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
[3]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011（2）.
[4]王斌.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011（12）.
【关键词】建筑工程；施工管理；创新分析
隨着我国改革开放的进行，社会经济得到不断发展，人们的生活水平也在逐步改善，至此我国的建筑行业也在不断发展，建筑市场更是显现出一片繁荣景象。然而，社会环境改善的同时，建筑施工企业也在不断增加，企业发展也不断加快，这就大大激发了建筑行业之间的竞争。因此，要想建筑施工企业在建筑市场中处于不败之地，就必须加强施工管理控制，而体现一个建筑企业管理的关键因素就是建筑施工管理创新。目前，建筑工程市场已经开始形成竞争意识，而且还在不断加强，这时建筑施工企业如果还保持着原来的施工管理模式与管理机制的话，则会丢失施工企业的核心竞争力。所以，建筑施工企业不管是在管理思想还是管理技术上均应不断完善与创新。
一、建筑工程施工管理研究
1、建筑工程施工管理的现状
目前的施工企业的管理水平和竞争力已经不适应当今社会的经济发展，因此需要对其提出更高的要求。施工过程中的材料使用与人员统计和是否依据之前设定的施工计划设计是
建筑工程施工管理的两个主要方面。然而，我国的很多施工企业目前的管理水平仍是粗放式管理阶段，这会使得施工企业不能对工期、成本与质量进行严格控制，从而导致施工成本的增加，更严重的还会存在质量问题。粗放式的管理会存在这一个问题，一些缺乏管理知识的技术人员往往被安排去现场进行工序验收等检验管理，这导致某些问题无法得到有效的解决和处理。另外，企业中施工现场管理人员的数量不足以应付施工项目的检查范围与检查幅度，
导致无法良好的控制施工项目的质量。更加严重的是，这些施工人员对新技术的掌握水平不够，再加上知识的匮乏，从而造成了一些建筑事故的发生。这种粗放式的施工管理，正是
造成施工企业生产成本的提高、无法保障施工的质量管理和施工安全管理、难以提升企业市场竞争力的罪魁祸首。只有对建筑施工项目有了科学合理的管理生产，才能提高施工企业的管理水平，进而加快我国建筑施工企业的快速发展。
2、提高建筑施工管理的建议和对策
2.1加强工程项目施工质量管理
增强工程项目施工质量管理，制定合理质量保障体系是提高施工项目管理水平的必经之路。这就需要与工程实际相结合，制定出一套符合实际且有效的质量管理保障系统，让每个工作人员都能深入了解质量管理，更要结合企业的生产者、施工原料和施工机械等各类要素。
首先是人力资源，他们具有主观性更是施工企业中最重要资源，因此务必得做好组织人力资源的工作。其次是施工材料，它是建筑产品的主体，是工程质量控制的关键。最后是施工机械的使用，它充分体现了现代管理生产方式，影响着建筑施工项目的进度与质量。而在建筑施工过程中，更是要根据工程实际条件来选择施工机械，严格控制施工机械的使用，以此保障工程施工质量。
2.2 做好建筑施工的核算工作
企业的成本控制是企业生产管理的基础，施工企业在生产过程中做好对人工成本、材料预算与项目预算的成本控制。实际的项目成本要依据预期的目标成本进行，结合有效的管理、控制机制与企业定额，并以此来制定施工项目计划与组织生产，并根据定额来核算。依据以上这些，就可以很好的控制施工项目的生产成本。此外，另一个关键内容就是做好对各类财务人员的培训工作，并督促管理人员熟悉各类企业财务制度，进而提升他们的财务审计监督工作的能力，减少一些不必要开支。
2.3做好安全生产和文明施工工作
施工企业需在建筑项目安全生产管理中，根据组织生产的各项要求，合理监督与控制所有的施工活动，避免不安全的生产行为，以此保障施工项目的顺利实施。安全管理原则有
坚持安全与生产并行、保证环境保护工作的良好、促进人与自然的和谐相处，把提升管理水平落到实处，以加快施工项目的顺利进展。
2.4 加强施工项目的现场管理
工程施工管理水平的加强能体现出一个企业的施工管理水平，而施工项目的现场管理要求施工企业必须做好如下的工作：对施工工艺进行定期改进，提升企业施工水平；通过严格的规章制度来管理现场施工人员；不断改善施工现场的工作环境。在施工过程中，施工企业为了提高现场管理水平，务必保证良好的现场施工秩序，把文明施工与有序管理落实好。
二、建筑工程施工管理创新研究
1、管理模式的创新
我们应该根据建筑企业在生产经营过程中的特点（如阶段性、季节性、流动性以及
生产能力负荷不均衡性）以及自身的实际情况，并结合国内外一些科学规范的管理模式，在目前的建筑工程施工管理模式下进行创新。第一，要把施工建筑企业建立成富有弹性生产力、符合贴近建筑市场以及符合科学性，合理性的施工组织体系；第二，在企业施工过程中，要把施工管理和施工作业两者分离开来；第三，企业要把合理科学的工程项目计划方法与严谨有效的项目控制方法相结合。
2、管理思想的创新
管理思想的创新在建筑工程对施工管理当中起到绝对关键的作用，更是提升建筑企业在建筑市场的竞争力的核心因素。作为建筑企业，管理思想的创新主要得做好下面这几个方面：
1、企业要对管理者给予足够的重视，他们是整个企业发展的核心；2、企业要加大对优秀人才的培养力度，并不断引进大量人才；3、企业需不断拨出经费，加强对企业思想方面的建设。企业首先需要从思想上深刻意识到建筑工程对施工管理创新的紧迫性、长期性以及艰巨性，结合建筑市场的需求，不断提高企业管理人员的创新意识，把创新思维和实际工作结合，这样才能真正使创新体现在工程实践中。
3、管理机制的创新
要想提高建筑企业的市场竞争力，就必须加强管理机制的创新意识，就必须加强内部的管理，并且从外面引进现代管理机制，使得在施工企业中形成一套适合企业、科学实用的建筑工程施工管理体系。管理机制的创新要做到以下几点：第一点，企业需制定企业内部的激励制度，以最大程度来调动企业员工的积极性与创造力；第二点，由于企业的相关制度与工作都要符合遵守党和国家的相关政策方针，因此需要建立起相应的约束机制；第三点，企业的风险管理处于国际工程管理项目中无法替代的位置，因此企业必须要准确有效的控制风险，建立起风险机制与决策机制，以便用来规范项目部决策层的行为。
结束语：
由于建筑工程是一项非常复杂的系统性工程，它涉及到的范围非常广泛，因此建筑工程的施工管理也就变得非常的复杂。我们要想不断提升建筑工程施工管理水平，就必须结合建筑施工企业与建筑工程本身的实际情况，总结出一套科学有效的管理方法与技术手段。但是，随着时代的进行，社会经济的不断发展，施工技术、管理水平都在不断的提高，使得传统的管理方法已经无法满足管理的需求，施工企业只有进行不断改革创新才能在日益激烈的建筑市场中立于不败之地，才能真正提高建筑工程的施工管理水平，才能真正完成建筑工程施工标准化、规范化与科学化的建设。
参考文献：
[1]金利飞.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（1）.
[2]胡泉.建筑施工质量优化管理策略分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
[3]陈寰.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].现代商业，2011（2）.
[4]王斌.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息，2011（12）.