为什么许多有才华的人会失败？什么样的行为模式会成为致命缺陷，严重地阻碍职业生涯?美国哈佛商学院MBA发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士归纳出以下几项职场缺陷的行为模式。
　　
　　 1．总觉得自己不够好
　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
　　
　　2．非黑即白看世界
　　这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念，坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
　　
　　3．无止境地追求卓越
　　这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
　　
　　4．无条件地回避冲突
　　这种人会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
　　
　　5．强横压制反对者
　　他们言行强硬、毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平。因为横冲直撞、攻击性过强、不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
　　
　　6．天生喜欢引人注目
　　这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
　　
　　7．过度自信，急于成功
　　这种人过度自信。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
　　
　　8．被困难“绳捆索绑”
　　他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧人。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。华德普与巴特勒认为：应该重新找出与自己的价值有关的事情，因为这是一个人生命的最终本质。每个人或多或少都具备上述一两种行为模式的影子，在迈向成功之路时，不论主管或基层员工、都有必要时时检视自己。