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摘要：现阶段，随着社会公众生活水平的提高，社会对园林工程建设的要求也不断提高二园林工程施工管理水平，直接影响园林工程施工质量二为了使园林工程建设发挥最大的生态效益与经济效益目标，必须做好园林工程施工管理工作二本文将简要分析，园林工程施工管理中的核心要素方面的内容，旨在更好的促进园林工程施工管理工作顺利的开展下去。
关键词：园林工程；施工管理；核心要素；分析
一、施工管理概述
在园林工程中，施工管理是关键部分。施工是指经由有效性高的组织方法与管理技术及措施，遵照设计要求，以合同的规定日期为依据，全方位完成园林工程设计任务的整个过程。施工管理则是要对工程施工作出整体性的组织优化（OrganizationOptimize）与合理配置（Rationaldisposition）。施工管理过程要求施工方必须以工程特点与特性为依据，将园林工程的具体施工对象及工程制定出的施工方案相结合，对生产者等各个要素进行科学且合理的统筹，使规定时间与空间可以被充分、合理利用。于园林工程施工的管理中要予以合理指挥，同时还要协调分配好劳动力等各项资源。
二、园林工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏全面的、完善的施工图纸
纵观当前园林工程施工项目，施工图纸不完善是普遍存在的问题，尤其是小项目。由于缺乏详细且全面的施工图纸，从而使施工项目缺乏明确的图示，通过设计出较为简单的设计图纸以及施工方案，造成施工过程较为随意。与此同时，施工人员和设计人员缺乏有效沟通，施工人员往往是在不明确设计意图的基础上开展的施工，导致最终的施工效果和设计不相符。
（二）牵涉施工单位较多，沟通协调存在困难
园林工程单单靠一家施工企业是无法保证按时竣工的。施工过程中的主体完工后，负责方为了加快施工进度一般会调入更多施工部门进行施工，有时包括内部人员。这样做的同时更多的人为因素也就参与进来，各个部门的协调和沟通有时存在问题，信息不共享，对施工都会有着一定的影响。这就是园林工程的复杂性所在。
（三）树种采购监管不到位，施工质量有待提高
很多园林施工中的绿化树木是有外包提供栽植的，综合多方面的原因，栽植的树木成活率很低。加上人为因素，很多的树木不达标，病树死树很多。
（四）园林工程施工成本管理方面经费有限
从目前园林工程施工管理工作的现状分析，园林工程施工管理经费支出有限，造成园林工程施工管理工作滞后的根本原因园林工程施工管理经费的不足，直接导致园林工程施工技术、施工设备更新缓慢，加之其管理工作不到位，在园林工程施工管理的后期，很难再解决该工程项目施工中的存在的一些问题，甚至会影响整个园林工程施工的质量，也会给城市整理的绿地景观效果带了一定的不利影响。
（五）园林工程绿化效果不达标
在园林工程施工的过程中，建筑施工企业必须考察园林工程绿化效果指标完成的情况园林工程绿化效果不达标，最直接的原因是园林工程项目在进行绿化的过程中，植被成活率偏低。在园林工程项目的实际施工作业中，常常存在施工所需苗木运到施工现场后，错失了最好的栽植时间，加之施工单位对植被管理的琉忽，植被在阳光暴晒下，很难保证植被的成活率。
三、加强园林工程施工管理的对策
（一）园林绿化施工要做到规范化和标准化
园林绿化施工要做到规范化和标准化，从而就要求在开展园林绿化工程时，要认真遵循国家所制定的与之相关的规范要求，同时也应逐步完善施工规范标准。在开展施工前，准备详细的技术参考资料、设计出详细且全面的图纸是很重要的，这样才能够在具体施工环节中将与之相关的工程施工资料通过表格的方式填写好，从而保证园林绿化工程在竣工后拥有竣工参考材料，为后期的工程验收提供便利。
（二）园林工程的施工进度控制
也是施工过程的重点控制内容之一。施工进度理的总目的是确保施工工程按照工期的规定按期完成或者是在不影响施工质量的前提条件下，适当的缩短施工工期。施工进度管理要求管理人员具备加强的专业技术知识，不仅要掌握施工组织设计的编制工作，还应该熟悉工程施工以及预算定额方面的基本知识。因园林工程的施工过程比较复杂，施工周期相对较长，且在施工过程中影响进度的因素也非常的多。因此园林工程的施工进度管理可以采用PDCA循环管理，也就是计划、执行、检查、分析偏差、结果控制以及再循环的动态过程。在施工中，全面跟踪整个施工进度，分析施工过程中存在的偏差因素，并采取合理的措施进行调整控制，确保施工工程按照施工进度顺利实施。
（三）加强内外部关系的沟通协调，提高施工质量
加强外部关系协调。施工环节中，如果要进场地需要提前和甲方监理和施工单位做好协调工作。做好内部沟通。经常的组织施工人员和工人的技术交流沟通，将整体的人员素质提升。进而提高工程施工的质量。加强监管树种采购程序，提高采购质量采购过程要严格把关，采购的渠道保证透明，无其他人为利益现象。保证采购树木的优良性，将不符合要求的树木杜绝在工地之外。明确地提高采购质量。
（四）、物资的准备
工程的建成必须以庞大的人力、物力、财力作为基础。所以，在对各项工程施工以前，园林工程的物资准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件配件的准备、制品加工的准备以及园林施工机具的准备等。充足的准备是一项工程完成的前提，只有做足了前期准备工作，才能更好的完成园林工程的建设。
（五）、技术准备
于施工管理的任务得以确认之后，应提前与项目的设计方取得联系，对工程设计方法作出详尽了解，以便更准确地了解其设计意向，且可于现场作出现场确定与考察，并为今后对园林工程施工的组织设计编制提供各方根据。此外，还要对相关技术及初始材料作出详尽调查和分析，例如施工地的气候、土壤、地下水位、周边环境等，并对施工草图与施工任务的预算作出编制，再以预算为依据，对施工组织的设计作出合理的制定，其中包含施工进度，对施工的部署工作，以及施工质量的计划等各个方面。
总结
园林工程是一项造福人类的工程，它的施工管理是关于技术、实践、艺术的一门科学，只有掌握了园林工程建设的原理和专业的园林知识，才能在园林工程建设的施工中现场有效、及时、合理、科学的解决工程建设中出现的问题，将园林工程建设顺利的进行下去。
参考文献
[1]杨明.对园林工程施工管理中的核心要素分析[J].四川水泥，2015，02：245.
[2]张正彪.园林工程施工管理的核心要素分析[J].现代园艺，2015，06：161-162.
关键词：园林工程；施工管理；核心要素；分析
一、施工管理概述
在园林工程中，施工管理是关键部分。施工是指经由有效性高的组织方法与管理技术及措施，遵照设计要求，以合同的规定日期为依据，全方位完成园林工程设计任务的整个过程。施工管理则是要对工程施工作出整体性的组织优化（OrganizationOptimize）与合理配置（Rationaldisposition）。施工管理过程要求施工方必须以工程特点与特性为依据，将园林工程的具体施工对象及工程制定出的施工方案相结合，对生产者等各个要素进行科学且合理的统筹，使规定时间与空间可以被充分、合理利用。于园林工程施工的管理中要予以合理指挥，同时还要协调分配好劳动力等各项资源。
二、园林工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏全面的、完善的施工图纸
纵观当前园林工程施工项目，施工图纸不完善是普遍存在的问题，尤其是小项目。由于缺乏详细且全面的施工图纸，从而使施工项目缺乏明确的图示，通过设计出较为简单的设计图纸以及施工方案，造成施工过程较为随意。与此同时，施工人员和设计人员缺乏有效沟通，施工人员往往是在不明确设计意图的基础上开展的施工，导致最终的施工效果和设计不相符。
（二）牵涉施工单位较多，沟通协调存在困难
园林工程单单靠一家施工企业是无法保证按时竣工的。施工过程中的主体完工后，负责方为了加快施工进度一般会调入更多施工部门进行施工，有时包括内部人员。这样做的同时更多的人为因素也就参与进来，各个部门的协调和沟通有时存在问题，信息不共享，对施工都会有着一定的影响。这就是园林工程的复杂性所在。
（三）树种采购监管不到位，施工质量有待提高
很多园林施工中的绿化树木是有外包提供栽植的，综合多方面的原因，栽植的树木成活率很低。加上人为因素，很多的树木不达标，病树死树很多。
（四）园林工程施工成本管理方面经费有限
从目前园林工程施工管理工作的现状分析，园林工程施工管理经费支出有限，造成园林工程施工管理工作滞后的根本原因园林工程施工管理经费的不足，直接导致园林工程施工技术、施工设备更新缓慢，加之其管理工作不到位，在园林工程施工管理的后期，很难再解决该工程项目施工中的存在的一些问题，甚至会影响整个园林工程施工的质量，也会给城市整理的绿地景观效果带了一定的不利影响。
（五）园林工程绿化效果不达标
在园林工程施工的过程中，建筑施工企业必须考察园林工程绿化效果指标完成的情况园林工程绿化效果不达标，最直接的原因是园林工程项目在进行绿化的过程中，植被成活率偏低。在园林工程项目的实际施工作业中，常常存在施工所需苗木运到施工现场后，错失了最好的栽植时间，加之施工单位对植被管理的琉忽，植被在阳光暴晒下，很难保证植被的成活率。
三、加强园林工程施工管理的对策
（一）园林绿化施工要做到规范化和标准化
园林绿化施工要做到规范化和标准化，从而就要求在开展园林绿化工程时，要认真遵循国家所制定的与之相关的规范要求，同时也应逐步完善施工规范标准。在开展施工前，准备详细的技术参考资料、设计出详细且全面的图纸是很重要的，这样才能够在具体施工环节中将与之相关的工程施工资料通过表格的方式填写好，从而保证园林绿化工程在竣工后拥有竣工参考材料，为后期的工程验收提供便利。
（二）园林工程的施工进度控制
也是施工过程的重点控制内容之一。施工进度理的总目的是确保施工工程按照工期的规定按期完成或者是在不影响施工质量的前提条件下，适当的缩短施工工期。施工进度管理要求管理人员具备加强的专业技术知识，不仅要掌握施工组织设计的编制工作，还应该熟悉工程施工以及预算定额方面的基本知识。因园林工程的施工过程比较复杂，施工周期相对较长，且在施工过程中影响进度的因素也非常的多。因此园林工程的施工进度管理可以采用PDCA循环管理，也就是计划、执行、检查、分析偏差、结果控制以及再循环的动态过程。在施工中，全面跟踪整个施工进度，分析施工过程中存在的偏差因素，并采取合理的措施进行调整控制，确保施工工程按照施工进度顺利实施。
（三）加强内外部关系的沟通协调，提高施工质量
加强外部关系协调。施工环节中，如果要进场地需要提前和甲方监理和施工单位做好协调工作。做好内部沟通。经常的组织施工人员和工人的技术交流沟通，将整体的人员素质提升。进而提高工程施工的质量。加强监管树种采购程序，提高采购质量采购过程要严格把关，采购的渠道保证透明，无其他人为利益现象。保证采购树木的优良性，将不符合要求的树木杜绝在工地之外。明确地提高采购质量。
（四）、物资的准备
工程的建成必须以庞大的人力、物力、财力作为基础。所以，在对各项工程施工以前，园林工程的物资准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构件配件的准备、制品加工的准备以及园林施工机具的准备等。充足的准备是一项工程完成的前提，只有做足了前期准备工作，才能更好的完成园林工程的建设。
（五）、技术准备
于施工管理的任务得以确认之后，应提前与项目的设计方取得联系，对工程设计方法作出详尽了解，以便更准确地了解其设计意向，且可于现场作出现场确定与考察，并为今后对园林工程施工的组织设计编制提供各方根据。此外，还要对相关技术及初始材料作出详尽调查和分析，例如施工地的气候、土壤、地下水位、周边环境等，并对施工草图与施工任务的预算作出编制，再以预算为依据，对施工组织的设计作出合理的制定，其中包含施工进度，对施工的部署工作，以及施工质量的计划等各个方面。
总结
园林工程是一项造福人类的工程，它的施工管理是关于技术、实践、艺术的一门科学，只有掌握了园林工程建设的原理和专业的园林知识，才能在园林工程建设的施工中现场有效、及时、合理、科学的解决工程建设中出现的问题，将园林工程建设顺利的进行下去。
参考文献
[1]杨明.对园林工程施工管理中的核心要素分析[J].四川水泥，2015，02：245.
[2]张正彪.园林工程施工管理的核心要素分析[J].现代园艺，2015，06：161-162.