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中图分类号： C29 文献标识码： A
和谐企业，包括企业内部和谐和企业外部和谐两个方面，而内部和谐更为关键。如果企业内部和谐，就能团结一致，克服外部环境的困难，最终达到内、外部的和谐统一，实现企业的发展目标。下面就贯彻落实科学发展观，促进企业和谐发展谈点粗浅看法。
科学发展观是同马克思列宁主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，学习贯彻十七大精神就要联系企业实际，用科学发展观引领企业发展，用科学的眼光来看企业发展。
一、结合我们分公司的实际情况，新的形势、在成绩面前如何更进一步，把企业建设得更好，这就要求我们领导干部用科学发展观引领企业建设，准确地把握形势，倍加珍惜来之不易和艰辛开创的局面，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于创新，不被任何干扰所惑，勇敢应对各种挑战风险，带领全体职工聚精会神搞建设，一心一意谋发展，跟上时代发展步伐，才能把企业做大做强。目前上海分公司面临工程量严重不足的局面、在市场激烈竞争的形势下，为此我们结合自身的实际情况实行分片开发、分片管理，着力推进、重点突破，加大寻揽工程力度。
二、必须坚持把以人为本的原则贯穿于企业改革发展的全过程。人是社会发展的主体，也是企业发展不竭的动力，以人为本是马克思历史唯物论的基本原理，有别于西文资本主义的人本主义，是我们党全心全意为人民服务的根本宗旨的集中体现。
坚持以人为本，（1）要把企业管理的核心放在人上，在生产经营发展的基础上解决民生和改善民生问题，不断提高职工群众的生活和健康水平、思想道德素质和科学文化素质，不断促进企业职工的全面发展。（2）要不断研究并创新活动载体，特别要把这些活动同企业生产经营发展和工作实际紧密联系起来，创造能够充分发挥和实现职工自身价值的内部平等竞争氛围，使广大职工在日常生产或工作中，不断得到规范化培训以增长技能，保障企业和职工的利益与发展。（3）要大力促进人与人的和谐，提倡诚信友爱、团结互助、宽容谦和，努力营造和形成促进和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。（4）要从关心职工和对社会负责的层面上高度重视安全生产和劳动保护，通过制定严密的安全生产措施，执行严格的安全生产纪律，在设备和技术上逐步提高安全生产的保险系数。要在企业经济不断发展的同时，逐步减轻职工的劳动强度，改善职工的劳动条件，使他们切身感受到党的温暖和企业的关怀。（5）要创新企业管理体制，整合管理资源，提高企业管理水平，不断增强企业的向心力、亲和力和凝聚力。（6）要牢固树立为职工服务的宗旨，深怀爱职工之心，恪守为职工之责。努力做到实情从一线了解掌握、办法从一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结。尊重知识、尊重创造，注重把职工的意愿充分体现在企业和各项决策和工作中。只有这样才能凝聚职工智慧，调动职工积极性、主动性和创造性，形成 “领导关心职工，职工关心工作”， 全员一心，共图和谐发展的新局面。
三、企业要坚持全面协调可持续发展战略。我们必须寻求全面协调可持续发展的和谐道路。先把改革的力度、发展的速度和职工群众可承受的程度统一起来，以改革促进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保证和谐，确保企业和社会稳定。再积极研究和掌握新形势下职工工作的规律和特点，找到正确处理职工内部矛盾的新思路、新方法，为防范、应对、化解各种矛盾提供理论依据和对策支持。全面协调企业建设和经济增长的各个环节，搞好内外关系，解决我们自身存在的问题是促进企业可持续发展的关键。有部分领导存在短期行为，使政策缺乏连续性，规划目标措施短期化，加上一些人的功利思想严重，急于求成，只顾眼前，很少考虑企业长远，管理粗放，项目在资源使用上重用轻管，事故不断，损耗严重等等影响了企业可持续发展。提高责任意识，克服短期行为，把企业建设好是我们领导干部义不容辞的责任。有了长远的规划，优秀的制度和方案不去落实也没用，我们工作之所以存在这样那样的问题，主要是我们的工作没有落实到位，落实不好。我们必须解决执行力和落实力问题，倡导领导干部和职工积极主动地去开展工作，面对上级布置的任务，面对基层提出的问题要不折不扣去落实、去解决。“喊破嗓子，不如做出样子”，大家心往一处想，企业才能大发展。
在稳定彻底执行企业的长远计划的过程中，我们还得提高并充实企业的后备力量、优质的产品和良好的信用度。任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品，而人才是提供优质产品的关键。所以，加快人才的培训是企业提供优质产品的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高管理企业自身职工的素质。开展企业与大专院校、科研院所技术合作交流活动。针对我们特点，提出关键技术和共性技术难题，组织联合攻关。
四、统筹兼顾，促进企业和谐发展。统筹兼顾（1）促进企业与社会、企业与自然、企业与职工的和谐关系，不断解决造成不和谐的突出问题。（2）要注重建设资源节约型、环境友好型企业。加强生态保护，改善企业的生产、生活环境，不断促进企业与自然的和谐相处，努力使企业走上生产发展、生活富裕、生態良好的文明发展道路。（3）要从企业的发展大局和职工的根本利益出发，做好各项工作，调动一切积极因素，要善于调节和处理各种利益矛盾，促进各种关系的和谐，加快企业的发展。在竞争激烈的形势下，要冷静的应对，把握全局，抓住主次，抓住影响全局的主要工作，着力推进、重点突破；同时要协调好各方关系，解决好事关群众利益、事关企业发展的突出问题，做到有的放矢，防止失控和顾此失彼，从思想上和工作上真正转到科学发展观上来，形成习惯，形成制度和保证机制，坚持以科学发展的实际行动促进企业的科学和谐发展。
发展离不开和谐，加强制度建设，建设和谐劳动关系，切实解决和保障职工的各种权益，以贯彻科学发展观、构建和谐企业局面来促进、推动企业的创新、创业和和谐发展。
和谐企业，包括企业内部和谐和企业外部和谐两个方面，而内部和谐更为关键。如果企业内部和谐，就能团结一致，克服外部环境的困难，最终达到内、外部的和谐统一，实现企业的发展目标。下面就贯彻落实科学发展观，促进企业和谐发展谈点粗浅看法。
科学发展观是同马克思列宁主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想，学习贯彻十七大精神就要联系企业实际，用科学发展观引领企业发展，用科学的眼光来看企业发展。
一、结合我们分公司的实际情况，新的形势、在成绩面前如何更进一步，把企业建设得更好，这就要求我们领导干部用科学发展观引领企业建设，准确地把握形势，倍加珍惜来之不易和艰辛开创的局面，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、勇于创新，不被任何干扰所惑，勇敢应对各种挑战风险，带领全体职工聚精会神搞建设，一心一意谋发展，跟上时代发展步伐，才能把企业做大做强。目前上海分公司面临工程量严重不足的局面、在市场激烈竞争的形势下，为此我们结合自身的实际情况实行分片开发、分片管理，着力推进、重点突破，加大寻揽工程力度。
二、必须坚持把以人为本的原则贯穿于企业改革发展的全过程。人是社会发展的主体，也是企业发展不竭的动力，以人为本是马克思历史唯物论的基本原理，有别于西文资本主义的人本主义，是我们党全心全意为人民服务的根本宗旨的集中体现。
坚持以人为本，（1）要把企业管理的核心放在人上，在生产经营发展的基础上解决民生和改善民生问题，不断提高职工群众的生活和健康水平、思想道德素质和科学文化素质，不断促进企业职工的全面发展。（2）要不断研究并创新活动载体，特别要把这些活动同企业生产经营发展和工作实际紧密联系起来，创造能够充分发挥和实现职工自身价值的内部平等竞争氛围，使广大职工在日常生产或工作中，不断得到规范化培训以增长技能，保障企业和职工的利益与发展。（3）要大力促进人与人的和谐，提倡诚信友爱、团结互助、宽容谦和，努力营造和形成促进和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。（4）要从关心职工和对社会负责的层面上高度重视安全生产和劳动保护，通过制定严密的安全生产措施，执行严格的安全生产纪律，在设备和技术上逐步提高安全生产的保险系数。要在企业经济不断发展的同时，逐步减轻职工的劳动强度，改善职工的劳动条件，使他们切身感受到党的温暖和企业的关怀。（5）要创新企业管理体制，整合管理资源，提高企业管理水平，不断增强企业的向心力、亲和力和凝聚力。（6）要牢固树立为职工服务的宗旨，深怀爱职工之心，恪守为职工之责。努力做到实情从一线了解掌握、办法从一线产生、问题在一线解决、经验在一线总结。尊重知识、尊重创造，注重把职工的意愿充分体现在企业和各项决策和工作中。只有这样才能凝聚职工智慧，调动职工积极性、主动性和创造性，形成 “领导关心职工，职工关心工作”， 全员一心，共图和谐发展的新局面。
三、企业要坚持全面协调可持续发展战略。我们必须寻求全面协调可持续发展的和谐道路。先把改革的力度、发展的速度和职工群众可承受的程度统一起来，以改革促进和谐、以发展巩固和谐、以稳定保证和谐，确保企业和社会稳定。再积极研究和掌握新形势下职工工作的规律和特点，找到正确处理职工内部矛盾的新思路、新方法，为防范、应对、化解各种矛盾提供理论依据和对策支持。全面协调企业建设和经济增长的各个环节，搞好内外关系，解决我们自身存在的问题是促进企业可持续发展的关键。有部分领导存在短期行为，使政策缺乏连续性，规划目标措施短期化，加上一些人的功利思想严重，急于求成，只顾眼前，很少考虑企业长远，管理粗放，项目在资源使用上重用轻管，事故不断，损耗严重等等影响了企业可持续发展。提高责任意识，克服短期行为，把企业建设好是我们领导干部义不容辞的责任。有了长远的规划，优秀的制度和方案不去落实也没用，我们工作之所以存在这样那样的问题，主要是我们的工作没有落实到位，落实不好。我们必须解决执行力和落实力问题，倡导领导干部和职工积极主动地去开展工作，面对上级布置的任务，面对基层提出的问题要不折不扣去落实、去解决。“喊破嗓子，不如做出样子”，大家心往一处想，企业才能大发展。
在稳定彻底执行企业的长远计划的过程中，我们还得提高并充实企业的后备力量、优质的产品和良好的信用度。任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品，而人才是提供优质产品的关键。所以，加快人才的培训是企业提供优质产品的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高管理企业自身职工的素质。开展企业与大专院校、科研院所技术合作交流活动。针对我们特点，提出关键技术和共性技术难题，组织联合攻关。
四、统筹兼顾，促进企业和谐发展。统筹兼顾（1）促进企业与社会、企业与自然、企业与职工的和谐关系，不断解决造成不和谐的突出问题。（2）要注重建设资源节约型、环境友好型企业。加强生态保护，改善企业的生产、生活环境，不断促进企业与自然的和谐相处，努力使企业走上生产发展、生活富裕、生態良好的文明发展道路。（3）要从企业的发展大局和职工的根本利益出发，做好各项工作，调动一切积极因素，要善于调节和处理各种利益矛盾，促进各种关系的和谐，加快企业的发展。在竞争激烈的形势下，要冷静的应对，把握全局，抓住主次，抓住影响全局的主要工作，着力推进、重点突破；同时要协调好各方关系，解决好事关群众利益、事关企业发展的突出问题，做到有的放矢，防止失控和顾此失彼，从思想上和工作上真正转到科学发展观上来，形成习惯，形成制度和保证机制，坚持以科学发展的实际行动促进企业的科学和谐发展。
发展离不开和谐，加强制度建设，建设和谐劳动关系，切实解决和保障职工的各种权益，以贯彻科学发展观、构建和谐企业局面来促进、推动企业的创新、创业和和谐发展。