上海有一个曾在宝钢工程中四次获国家鲁班奖的冶金施工龙头企业，这就是上海宝冶建设有限公司。最近这个公司的董事长、党委书记程志广在获得1994-2004年全国企业文化十佳个人荣誉后，又获得全国优秀施工企业家的荣誉。
　　宝冶建设是一个不断创出奇迹的知名企业，而奇迹的产生离不开企业的当家人。作为大型建筑施工企业带头人，程志广懂施工、善经营、会管理。在他的领导下，企业进入新世纪以来，经济效益迅速提高，社会效益十分显著，两个文明建设成绩突出，企业出现了快速发展的好势头。进入本世纪，企业总产值始终保持二位数增长。改制后2003年，增幅更高达50%。去年，企业总产值增幅再创新记录。主营收入增长68%，净利润增长96%,人均收入增长17%，企业连续15年各项主要经济技术指标在冶建行业名列榜首。连续九次获得上海市建筑企业五十强第一名。
　　宝冶建设公司始终把企业可持续性健康发展作为头等大事来抓，始终把企业发展作为一个系统工程来抓，综合考虑，实施有重点突破的全面和谐发展，企业取得了历史性的突破。
　　一是企业改革和现代企业制度建立有了新的突破。这几年，公司重点抓加快企业市场化进程，明确提出“五个下功夫”，即：在企业资产重组上下功夫；在产业结构调整上下功夫；在两层分离上下功夫；在剥离分流上下功夫；在人力资源结构调整上下功夫。大的举措有：将原分散在6个工程公司的协力生产的人员、设备、设施进行整合，整体划转，归口管理，完成了协力产业整合。将原经营不好、十分困难的两个土建公司进行人员精简、公司合并，成立新的宝冶建筑分公司，完成了宝冶土建专业的整合。将原有的100多个三资三产企业清理、整顿、重组，由产业发展公司统一管理，完成了三资三产企业的整合。这些举措有效地降低了成本，加强了管理、增加了效益。在改革的基础上，程志广又不时失机在2002年组织进行了企业改制，使宝冶在建立现代企业制度方面迈开了决定性一步，改制后，企业改革进一步深化，企业管理进一步加强，企业的总产值和其他经济技术指标再创历史新高。
　　二是企业品牌建设的突破。多年来，宝冶建设公司始终如一地抓企业品牌建设，实施企业的品牌化发展的战略，始终不断强化企业的品牌效应，始终不断地提高企业品牌的含金量，始终不断地提升企业品牌的知名度。程志广还从机构、人力、技术等方面抓了打造品牌的科技工作。从观念、管理、员工行为方面抓企业的品牌文化工作。企业的品牌建设效取得极大的发展。企业已形成高炉、炼钢、热轧、冷轧、连铸等冶建行业品牌。还在电子、电力、水利、会展中心、体育场馆、轨道交通等其他建筑领域创造了企业品牌，获得了省市和国家等多项荣誉。
　　三是技术创新有了新的突破。程志广“一把手”挂帅抓技术创新，主要是着眼于市场竞争，定位于企业发展，着力于提高效益。抓技术开发到位、装备投入到位、人才使用到位。企业每年技术开发投入达千万元，每年进行各类人才培训达8000人次，企业技术进步率保持较高水平。程志广负责的无檀条结构组合屋面压型钢板开发项目获中国钢铁协会、中国金属协会、冶金科学技术二等奖、中冶科技进步一等奖。由于领导重视，目前，企业已形成具有高科技含量的门类齐全的十大建筑企业新技术系列。已形成了拥有278名高级专家和3000多名各类中级技术人才的队伍。宝冶技术创新经验多次参加外部的经验交流，并在“第二届苏沪企业创新与发展”学术研讨会上获优秀奖。
　　四是企业现代化管理有了新的突破。公司根据外部市场的变化和内部加强管理的需要，抓企业的信息化建设。在短时间内架构起宝冶企业管理信息系统信息交流的通道——物理网络。同时在信息交流通道的基础上架构具有企业管理平台——信息平台，并在管理平台上统一规划了企业各业务系统的流程，实现宝冶公司信息资源的共享。为推动企业的信息化建设，程志广对信息化建设提要求，组织专题会，定深化目标，推动了企业信息化建设，取得了明显效果。一是通过宝冶信息系统的建立，加强企业营销工作，形成营销工作的高效的快速反应系统。二是通过网络信息的建立，加强企业管理，以管理信息化、网络化为支撑，特别是对项目管理实现了远程控制，打破传统管理所带来的滞后性、局限性。三是通过网络信息系统的建立，改变原有的办公模式，并通过网上沟通，减少文山会海，提高办公效率。四是通过网络信息系统的建立，促进企业管理的精细化、资源利用高效化。
　　五是经营上的突破。宝冶建设是大型国有企业，具有一般企业没有的资金、装备、技术、人才等优势，因此从宝冶建设的具体情况出发，要生存发展必须实施大经营观念，以利于发挥其综合实力、综合优势。其大经营总体是要求打“宝冶牌”，全员经营，整体经营，当许多建筑企业化整为零，分灶吃饭的时候，宝冶却发挥整体优势，实施整体大经营，主要有五个整体：一、强化整体综合专业优势，以便最大限度拓展冶建行业外的施工领域。如市政、公共建筑、电力、水利、交通、化工等。二、巩固整体区域优势，从整体考虑，立足宝钢市场，拓展上海市场，扩大华东市场，辐射全国市场，走向国际市场，在各地建立分公司，实施大经营地域战略。三、进行经营整体综合协调，适度规模，精耕细作，最佳效益。追求有效益的产值，追求有利可图的规模。四、整体强化经营部门建设。立足整个宝冶，更新经营手段，提高人员素质，配备经营设备，实施宝冶营销信息系统联网，加强对营销系统的信息化管理。五、整体推进多元化经营。从全局出发，形成建筑施工、加工生产、检修协力一条龙。通过大经营，来达到投入最少，产出最高，效益最好，抗险能力最强的目的。为了开拓市场，程志广不辞辛苦，直接组织企业营销，亲自跑市场，找业主，谈合同，马不停蹄地开拓市场。在他的努力下，企业营销和经营工作一年上一个台阶。其中钢结构产业呈现跨越式发展，钢结构产量这三年由5万吨、10万吨到15万吨，2004年又达到了30万吨，成为全国为数不多的钢结构制作、安装大型企业。
　　六是企业文化建设的突破。公司围绕提高企业核心竞争力，适应市场竞争，抓企业的质量人本文化、科技领先文化、用户至上文化、诚信企业文化，得到了市场的检验和承认。在被各大媒体称为检阅中国企业文化事业十年成就和建国以来规模最大的一次企业文化盛会上，宝冶建设获全国企业文化建设十佳单位称号。宝冶建设董事长、党委书记程志广获得全国企业文化建设十佳个人荣誉。企业还获得企业文化理论研究贡献奖等五项荣誉。
　　七是党建工作的突破。程志广担任董事长、总经理，同时也担任宝冶建设党委书记一职。他十分重视企业党的建设、精神文明建设。他强调党建工作“八个新”，核心是围绕企业发展，找准党建工作定位；围绕经济中心，开展有效工作；围绕根本，做好人的工作。尤其是对改制后的党建工作，闯出了新的路子，宝冶建设在中冶集团党建会上、在中冶上海企业党工委工作交流会上、在冶建政研会上等多次介绍经验，企业党建工作有声有色。宝冶建设党委获中冶集团先进党委称号，宝冶建设纪委获上海市先进纪委称号。宝冶建设所属单位今年已有一半荣获上海市文明单位称号。去年企业又获得了“全国五一劳动奖状”。
　　八是治企理论上的突破。建筑施工企业有其特殊性，尤其是在建筑市场激烈竞争的情况下，企业能够连续十几年独占行业排头，更需要有战略的思想和理论指导。程志广治企不仅有实践的行动，同时在实践中形成了自己的治企理念与思想，把实践经验加以归纳和提升到理论高度。他所撰写的“企业品牌化发展”、“钢结构产业一体化”、“技术创新三到位”、“以改革推动企业发展”等专业文章多次参加全国有关会议交流并获奖。他从宝冶实际出发，归纳的市场品牌观、人才是企业最大财富观，精品取胜观、整体大经营观、创新才能发展观、科技是经营的先导观、抓机遇发展观等，并由此形成了企业可持续发展系统理论。
　　“超越自我、创造卓越”，这是程志广治企的始终不渝的追求。人们企盼，前进中的宝冶建设将在下一轮的发展中继续创造新的辉煌。