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[摘要]安全生产是胜利油田生产经营的基础保障，安全生产管理信息化建设是胜利油田信息化建设的重要组成部分。提高安全生产管理过程中的信息化应用水平，促进安全生产管理创新，对于提高胜利油田安全生产管理水平，促进油田健康发展，维护企业良好的社会形象，具有十分重要的意义。本文分析了胜利油田安全生产信息系统建设应注意的问题，并提出了解决的途径，望大家参考。
[关键词]数据管理 信息系统 途径
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）13-0300-01
21世纪是信息时代，信息化的浪潮席卷全球，“以信息化带动工业化”成为共识。企业争相进行信息化建设，努力实现管理的科学化、现代化。安全生产是胜利油田生产经营的基础保障，安全生产管理信息化建设是胜利油田信息化建设的重要组成部分。提高安全生产管理过程中的信息化应用水平，促进全生产管理创新，对于提高胜利油田安全生产管理水平，促进油田健康发展，维护企业良好的社会形象，具有十分重要的意义。本文分析了胜利油田安全生产信息系统建设应注意的问题，并提出了解决的途径，望大家参考。
一、胜利油田安全生产信息系统建设应注意的问题
1、数据管理问题。数据是信息化的源头，没有数据或者数据不真，上层应用作的再好也没有实际意义。信息化不是锦上添花，应该是雪中送炭，要切实解决企业关心的问题，数据管理是关键。没有数据的“无米之炊”的“假数据真分析”现象是导致信息系统应用不起来的根本原因之一。
2、流程规范问题。技术只是信息化的手段、载体和实现形式，如果没有业务和管理的优化，即使运用再先进信息技术或系统都可能导致“南辕北辙”。缺乏以业务和管理为本，单纯由信息技术部门驱动IT成用项目，或者业务部门参与不足、领导支持不到位，是“信息化黑洞”形成的根本原因。
3、信息资源的开发应用问题。说到底，信息化的目的是实现企业业务和管理的精细化，提高企业部门之间的协作能力，降低协作成本，提高企业的整体效益。因此企业信息化的本质不是数据的简单图形化再现，而是简化业务流程，打破部门、企业间的壁垒，实现信息在不同部门、企业间的畅通。
4、理念转变问题。多年信息化实践过程中，始终能够听到关于信息化的不同的声音政府利用信息化带动工业化的号召将支持的声音提到了前所未有的高度；而另一方面，信息化仍然受到很大的质疑，这种质疑有来自国外的也有来自国内的。
5、其他客观问题。一是信息化建设未纳入油田安全生产整体战略来管理和实施。由于缺少统一规划，难以实现数据共享，应用效果差。二是信息化基础设施及配套设施不完善。数的采集环节，数据采集设施配置率低、采集手段差；在数据、信息、传输等方面存在制约“瓶颈”，影响了数据信息对安全管理的指导作用；有相当比例计算机相对落后，处理能力差；网络建设普及还未完全到位，大部分三级以下单位和边远地区、驻外机构还未实现网络互联互通等。三是油田信息化规范、制度、标准等体系不健全，信息标准化工作相对滞后。信息化标准和制度不完善，在数据库建设、应用系统开发和使用等方面缺少标准；标准化组织管理机构不到位，使得信息化标准制定、标准实施和监督力度不够。四是中石化现行体制、机制及管理方式对油田安全生产管理信息化建设产生严重制约。现有业务流程存在不规范、不合理方面，不增值环节多；组织结构上管理层次多，机构庞大，重复、交叉严重，部分职能和岗位对应性差，分工和职责不明确等。
二、解决问题的主要途径
1、落实“一把手”工程。安全生产管理信息系统建设要落实“一把手原则”。“一把手原则”已被我国计算机应用各领域的成功经验所证明，也被普遍接受为信息系统建设的首要原则。由于管理信息系统的建设是一项复杂的系统工程，涉及到计算机技术、网络技术、现代企业管理技术，涉及到管理的各个环节和各个层次，涉及到管理方式的变化和流程的调整，与此同时，管理信息系统的应用、信息公开和规范化管理还将相应带来机构与岗位的调整以及管理人员权限变化。因此，单位的“一把手”应该从战略高度认识信息系统建设，认识到信息化战略应该是安全生产管理总战略的重要组成部分。信息系统的建设应在单位“一把手”的亲自主持下，高级管理班子集体研究，基于各自分管专业的知识、经验和智慧，保持高起点、高标准，从全局上权衡、协调、审定、决策及组织实施。要有计划、有步骤地进行计算机技术、企业管理技术、信息管理系统建设人才等方面的筹备，同时动员单位的方方面面，从各个层次、专业角度围绕“要计算机做什么”这个主题不断有所发现，有所创新，统一目标，统一步调，上下贯通，确保信息化建设工作有条不紊地开展。
2、提高业务管理人员的信息意识水平。面向应用是开发安全生产管理信息系统的动因所在。实际工作中，业务管理人员的信息意识水平不足，直接影响着信息系统应用的成效。一些业务人员习惯于传统的工作模式，认为信息化是专业人员的事，不能自觉的支持信息化建设，不能有效地发挥信息化对业务工作的支持和促进作用。这就要求对业务管理人员进行信息化教育，从管理的实践出发，教育业务人员正确的认识信息化建设的作用，认识到信息化建设已经融入到安全管理的整个过程。
3、加强安全管理的规范化、程序化建设。企业信息化建设实际上是一种企业的规范化建设。安全管理规范化、程序化建设是安全生产信息系统应用的基础。实际上，从管理的角度来看，信息技术的应用应该是用来满足管理的需要，信息技术有助于管理水平的提高；从技术角度看，管理要纳入信息系统的规范运作，先进的管理思想要不断融入信息系统中，才
能更好地发挥应有的潜能。目前安全管理的业务流程多为传统方式，信息共享程度较低，传递速度较慢，对信息的再加工和处理的能力低，这与现代安全管理的要求不相适应。故在信息化建设的过程中，首先要对管理业务进行“诊断”，查找并消除安全管理的瓶颈，作为信息化建设的切入点，对企业组织进行优化和重整，使业务流程趋于科学、合理。为促进安全生产管理规范化、科学化和现代化，提高安全生产管理水平，油田近年来提出借鉴当今国际上通行的安全管理体系——HSE管理体系。HSE管理体系体现了系统化、程序化和规范化的管理思想，要求管理文件化和持续改进，这与建设安全生产管理信息系统是相辅相成的。因此，把建立与推行HSE管理体系与建设安全生产管理信息系统有机地结合起来，不仅能提高信息系统的应用水平，又能有效地促进安全生产管理的创新，提高油田安全生产管理水平。
三、结论
总之，随着计算机技术的应用和普及，油田安全生产管理必须注入信息化建设，让安全管理上升到一个新的层次。
参考文献
[1] 祁玉童，李建华，曾天伟.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[J].经济师.2011（08）
[2] 孙庆梅，韩莉茹，姜军.影响油田安全生产的深层次问题分析与探讨[J].安全、健康和环境.2009（06）
[3] 赵忠.油田安全生产长效机制研究[J].中国高新技术企业.2010（16）
[4] 王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报.2006（03）.
[关键词]数据管理 信息系统 途径
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）13-0300-01
21世纪是信息时代，信息化的浪潮席卷全球，“以信息化带动工业化”成为共识。企业争相进行信息化建设，努力实现管理的科学化、现代化。安全生产是胜利油田生产经营的基础保障，安全生产管理信息化建设是胜利油田信息化建设的重要组成部分。提高安全生产管理过程中的信息化应用水平，促进全生产管理创新，对于提高胜利油田安全生产管理水平，促进油田健康发展，维护企业良好的社会形象，具有十分重要的意义。本文分析了胜利油田安全生产信息系统建设应注意的问题，并提出了解决的途径，望大家参考。
一、胜利油田安全生产信息系统建设应注意的问题
1、数据管理问题。数据是信息化的源头，没有数据或者数据不真，上层应用作的再好也没有实际意义。信息化不是锦上添花，应该是雪中送炭，要切实解决企业关心的问题，数据管理是关键。没有数据的“无米之炊”的“假数据真分析”现象是导致信息系统应用不起来的根本原因之一。
2、流程规范问题。技术只是信息化的手段、载体和实现形式，如果没有业务和管理的优化，即使运用再先进信息技术或系统都可能导致“南辕北辙”。缺乏以业务和管理为本，单纯由信息技术部门驱动IT成用项目，或者业务部门参与不足、领导支持不到位，是“信息化黑洞”形成的根本原因。
3、信息资源的开发应用问题。说到底，信息化的目的是实现企业业务和管理的精细化，提高企业部门之间的协作能力，降低协作成本，提高企业的整体效益。因此企业信息化的本质不是数据的简单图形化再现，而是简化业务流程，打破部门、企业间的壁垒，实现信息在不同部门、企业间的畅通。
4、理念转变问题。多年信息化实践过程中，始终能够听到关于信息化的不同的声音政府利用信息化带动工业化的号召将支持的声音提到了前所未有的高度；而另一方面，信息化仍然受到很大的质疑，这种质疑有来自国外的也有来自国内的。
5、其他客观问题。一是信息化建设未纳入油田安全生产整体战略来管理和实施。由于缺少统一规划，难以实现数据共享，应用效果差。二是信息化基础设施及配套设施不完善。数的采集环节，数据采集设施配置率低、采集手段差；在数据、信息、传输等方面存在制约“瓶颈”，影响了数据信息对安全管理的指导作用；有相当比例计算机相对落后，处理能力差；网络建设普及还未完全到位，大部分三级以下单位和边远地区、驻外机构还未实现网络互联互通等。三是油田信息化规范、制度、标准等体系不健全，信息标准化工作相对滞后。信息化标准和制度不完善，在数据库建设、应用系统开发和使用等方面缺少标准；标准化组织管理机构不到位，使得信息化标准制定、标准实施和监督力度不够。四是中石化现行体制、机制及管理方式对油田安全生产管理信息化建设产生严重制约。现有业务流程存在不规范、不合理方面，不增值环节多；组织结构上管理层次多，机构庞大，重复、交叉严重，部分职能和岗位对应性差，分工和职责不明确等。
二、解决问题的主要途径
1、落实“一把手”工程。安全生产管理信息系统建设要落实“一把手原则”。“一把手原则”已被我国计算机应用各领域的成功经验所证明，也被普遍接受为信息系统建设的首要原则。由于管理信息系统的建设是一项复杂的系统工程，涉及到计算机技术、网络技术、现代企业管理技术，涉及到管理的各个环节和各个层次，涉及到管理方式的变化和流程的调整，与此同时，管理信息系统的应用、信息公开和规范化管理还将相应带来机构与岗位的调整以及管理人员权限变化。因此，单位的“一把手”应该从战略高度认识信息系统建设，认识到信息化战略应该是安全生产管理总战略的重要组成部分。信息系统的建设应在单位“一把手”的亲自主持下，高级管理班子集体研究，基于各自分管专业的知识、经验和智慧，保持高起点、高标准，从全局上权衡、协调、审定、决策及组织实施。要有计划、有步骤地进行计算机技术、企业管理技术、信息管理系统建设人才等方面的筹备，同时动员单位的方方面面，从各个层次、专业角度围绕“要计算机做什么”这个主题不断有所发现，有所创新，统一目标，统一步调，上下贯通，确保信息化建设工作有条不紊地开展。
2、提高业务管理人员的信息意识水平。面向应用是开发安全生产管理信息系统的动因所在。实际工作中，业务管理人员的信息意识水平不足，直接影响着信息系统应用的成效。一些业务人员习惯于传统的工作模式，认为信息化是专业人员的事，不能自觉的支持信息化建设，不能有效地发挥信息化对业务工作的支持和促进作用。这就要求对业务管理人员进行信息化教育，从管理的实践出发，教育业务人员正确的认识信息化建设的作用，认识到信息化建设已经融入到安全管理的整个过程。
3、加强安全管理的规范化、程序化建设。企业信息化建设实际上是一种企业的规范化建设。安全管理规范化、程序化建设是安全生产信息系统应用的基础。实际上，从管理的角度来看，信息技术的应用应该是用来满足管理的需要，信息技术有助于管理水平的提高；从技术角度看，管理要纳入信息系统的规范运作，先进的管理思想要不断融入信息系统中，才
能更好地发挥应有的潜能。目前安全管理的业务流程多为传统方式，信息共享程度较低，传递速度较慢，对信息的再加工和处理的能力低，这与现代安全管理的要求不相适应。故在信息化建设的过程中，首先要对管理业务进行“诊断”，查找并消除安全管理的瓶颈，作为信息化建设的切入点，对企业组织进行优化和重整，使业务流程趋于科学、合理。为促进安全生产管理规范化、科学化和现代化，提高安全生产管理水平，油田近年来提出借鉴当今国际上通行的安全管理体系——HSE管理体系。HSE管理体系体现了系统化、程序化和规范化的管理思想，要求管理文件化和持续改进，这与建设安全生产管理信息系统是相辅相成的。因此，把建立与推行HSE管理体系与建设安全生产管理信息系统有机地结合起来，不仅能提高信息系统的应用水平，又能有效地促进安全生产管理的创新，提高油田安全生产管理水平。
三、结论
总之，随着计算机技术的应用和普及，油田安全生产管理必须注入信息化建设，让安全管理上升到一个新的层次。
参考文献
[1] 祁玉童，李建华，曾天伟.影响油田安全生产的瓶颈因素及解决措施[J].经济师.2011（08）
[2] 孙庆梅，韩莉茹，姜军.影响油田安全生产的深层次问题分析与探讨[J].安全、健康和环境.2009（06）
[3] 赵忠.油田安全生产长效机制研究[J].中国高新技术企业.2010（16）
[4] 王晓东.油田安全生产的几点思考[J].北京石油管理干部学院学报.2006（03）.