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林桂辉
关键词：本文主要是对建筑智能化工程项目施工管理的各个要点进行分析，以提高建筑工程项目的智能化及其施工质量。
关键词：建筑工程项目；智能化；施工管理；要点分析
引言：
近年来，我国对建筑工程项目的投资越来越大，其规模越来越大，其结构也越来越复杂，这导致对建筑工程智能化的要求越来越高，而建筑智能化工程项目施工过程中存在的问题也随之增多，因此，在建筑过程中，对其智能化工程项目进行施工管理十分重要，它直接影响到了建筑智能化工程项目的进度、质量要求以及经济性。由此可见，我们要对建筑智能化工程项目施工管理的要点进行分析，加强对其的施工管理力度，才能确保建筑智能化工程项目的施工进度、质量以及经济性。
一、分析建筑智能化工程项目施工管理的要点
建筑智能化工程项目的施工管理的要点主要包括施工的人员管理、施工的材料管理、施工的技术管理、施工的安全管理和施工的后期管理等五个方面，它们在建筑智能化工程项目施工过程中都有着至关重要的地位，影响着建筑智能化工程项目的进展和改进。
1、建筑智能化工程项目施工的人员管理
对建筑智能化工程项目施工的人员进行管理是建筑智能化工程项目的质量得以保证的基础条件之一，要实现建筑智能化工程项目施工的人员管理，我们必须设立一个非常专业的、具有较强组织管理能力的领导组织机构，使建筑智能化工程项目的效率得以提高；此外，我们还应该对施工人员进行相关的技术管理培训，提高他们的专业技术能力，并且坚持做好责任到人的岗位职责分配。在建筑智能化工程项目施工之前，我们要做好专业技术管理人员的分派工作，此外，施工人员要做好技术的交底工作，还要对施工的各个关键部位进行检查，以保证建筑智能化工程项目人员管理的质量。
2、建筑智能化工程项目施工的材料管理
建筑智能化工程项目施工的材料管理是建筑智能化工程项目施工管理重要组成部分之一，在建筑智能化工程项目的实施过程中，材料是建筑智能化工程项目所有施工环节的基础，是建筑智能化工程项目顺进行施工的前提前提条件，因此，对其材料进行良好的管理非常关键，只有施工材料的质量得到了保证，才能使施工管理的质量得到保证，要实现这一目的，我们必须专门设立材料的保管部门，在建筑智能化工程项目的施工现场专门设置材料的存放场地，并及时地对入场的材料进行验收，做好材料的验收、存放、检查、发放和汇报等工作。
3、建筑智能化工程项目施工的技术管理
对建筑智能化工程项目的施工进行技术管理与建筑智能化工程项目的施工成本有着十分密切的联系，因为建筑智能化工程项目的施工工艺比较复杂，其所涉及的范围也比较广，这直接导致了其较强的施工周期。对建筑智能化工程项目的施工进行技术管理不仅涉及到对建筑智能化工程项目的进度控制，还涉及到建筑智能化工程项目施工的合理性。因此，我们必须做好对施工图纸的技术管理工作，协调好业主和施工单位以及监理单位之间的关系，尽可能地优化建筑智能化工程项目的施工工序，结合施工现场的条件，以保证建筑智能化工程项目每个环节的技术到位，最终提高建筑智能化工程项目的施工质量。
4、建筑智能化工程项目施工的安全管理
安全问题始终都建筑智能化工程项目建设过程中所有工作的重中之重，所以，在建筑智能化工程项目的建设过程中，我们必须做好安全的监督工作，防患于未然，清除可能存在的安全隐患，避免大量人力、物力以及财力的消耗。因此，我们要做好安全教育制度、措施以及操作过程的制定工作，最终做好建筑智能化工程项目施工的安全管理和安全防护工作。
5、建筑智能化工程项目施工的后期管理
从建筑智能化工程项目验收会的保修期等角度来看，对建筑智能化工程项目进行施工的后期管理对建筑智能化工程项目有着至关重要的意义，施工管理必须贯穿于整个建筑智能化工程项目建设期和维修期的始终。建筑智能化工程项目的后期管理所涉及到的问题范围比较广，包括多个工程的工作交叉和装饰行业等，这与建筑智能化工程项目施工后期的分项保护等问题息息相关，因此，我们必须采用各种经济手段和技术手段，并结合施工现场的具体条件，严格遵循施工管理部门的相关要求来有效地组织以及实施建筑智能化工程项目施工后期的管理工作，以达到完善建筑智能化工程项目建设的目的。
二、建筑智能化工程项目施工管理必须创新
1、创新是建筑智能化工程项目施工管理发展的必然要求
对建筑智能化工程项目进行施工管理的创新是现代建筑工程项目日益智能化的必然要求。建筑智能化工程项目的施工管理只有不断地创新、改革以及发展，才能最终促进建筑智能化工程项目施工的日益完善，提高建筑智能化工程项目的施工质量和施工效率，进而使之更加符合建筑市场的要求。
2、实现建筑智能化工程项目施工管理创新的有效措施
实现建筑智能化工程项目施工管理的创新，首先，在其施工过程中，我们要树立施工管理的创新观念和组织施工机构各方面的创新，使人们充分地意识到创新的必然性和重要性，严格遵循其不断创新的原则，根据施工过程中的具体实际情况来对建筑智能化工程项目的施工方案和策略进行调整，进一步促进施工管理的日益创新；此外，还要进行施工技术的创新，运用各种新知识、新技术以及新设备来提高建筑智能化工程项目施工的技术含量。
结束语：
从以上对建筑智能化工程项目施工管理要点的分析可以看出其在建筑智能化工程项目施工建设过程中的重要地位，所以对建筑智能化工程项目施工管理的要点进行分析是推动建筑智能化工程项目进步和发展的关键，对建筑智能化工程项目的完善有着重要的促进性作用和十分深远的现实意义。
参考文献：
[1]杨华，欧文艳.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：5005-5006.
[2]陆时航，牛振江.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：10540-10541.
[3]杨婧.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（18）：6909-6910.
[4]陈刚，朱淳青.建筑智能化工程项目施工管理有点分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1310-1310.
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3、计算工况
节段施工一般分为以下步骤：①挂篮空载走行就位。②立模。③绑扎钢筋并浇注混凝土。④混凝土养生达到设计强度后，按设计顺序张拉预应力钢筋或钢束，拆模。步骤①和步骤③为施工最不利，故根据设计图的要求及挂篮的施工工序，挂篮计算共分以下4个计算工况：
工况1，施工1#节段时，梁长L=3m，方量为57.7立方，砼重1499KN；
工況2，施工7#节段时，梁长L=3.5m，方量为52.4立方，砼重1363KN；
工况3，施工11#节段时，梁长L=4m，方量为47.2立方，砼重1228KN；
工况4，挂篮走行，挂篮只承受模板及施工荷载。
4、挂篮计算
把各个工况下各杆件受力情况计算出，利用SAP2000建模计算各杆件受力情况，再复核各杆件强度、刚度、稳定性是否满足设计要求。同时，挂篮在任何情况下的抗倾覆稳定系数要求≥2。
六、结语
通过本例设计优化过程可以看出，挂篮设计需要结合现场施工的实际需要辅以专业计算软件的支持，有选择的进行设计，达到以最小的成本最大限度的满足现场施工需要为目标。经过工程实践证明，本例挂篮满足各项使用要求。设计新颖，操作简便，用钢量少，较好地完成了施工任务，具有一定的推广价值，希望能够为今后的挂篮设计提供一定的参考。
关键词：本文主要是对建筑智能化工程项目施工管理的各个要点进行分析，以提高建筑工程项目的智能化及其施工质量。
关键词：建筑工程项目；智能化；施工管理；要点分析
引言：
近年来，我国对建筑工程项目的投资越来越大，其规模越来越大，其结构也越来越复杂，这导致对建筑工程智能化的要求越来越高，而建筑智能化工程项目施工过程中存在的问题也随之增多，因此，在建筑过程中，对其智能化工程项目进行施工管理十分重要，它直接影响到了建筑智能化工程项目的进度、质量要求以及经济性。由此可见，我们要对建筑智能化工程项目施工管理的要点进行分析，加强对其的施工管理力度，才能确保建筑智能化工程项目的施工进度、质量以及经济性。
一、分析建筑智能化工程项目施工管理的要点
建筑智能化工程项目的施工管理的要点主要包括施工的人员管理、施工的材料管理、施工的技术管理、施工的安全管理和施工的后期管理等五个方面，它们在建筑智能化工程项目施工过程中都有着至关重要的地位，影响着建筑智能化工程项目的进展和改进。
1、建筑智能化工程项目施工的人员管理
对建筑智能化工程项目施工的人员进行管理是建筑智能化工程项目的质量得以保证的基础条件之一，要实现建筑智能化工程项目施工的人员管理，我们必须设立一个非常专业的、具有较强组织管理能力的领导组织机构，使建筑智能化工程项目的效率得以提高；此外，我们还应该对施工人员进行相关的技术管理培训，提高他们的专业技术能力，并且坚持做好责任到人的岗位职责分配。在建筑智能化工程项目施工之前，我们要做好专业技术管理人员的分派工作，此外，施工人员要做好技术的交底工作，还要对施工的各个关键部位进行检查，以保证建筑智能化工程项目人员管理的质量。
2、建筑智能化工程项目施工的材料管理
建筑智能化工程项目施工的材料管理是建筑智能化工程项目施工管理重要组成部分之一，在建筑智能化工程项目的实施过程中，材料是建筑智能化工程项目所有施工环节的基础，是建筑智能化工程项目顺进行施工的前提前提条件，因此，对其材料进行良好的管理非常关键，只有施工材料的质量得到了保证，才能使施工管理的质量得到保证，要实现这一目的，我们必须专门设立材料的保管部门，在建筑智能化工程项目的施工现场专门设置材料的存放场地，并及时地对入场的材料进行验收，做好材料的验收、存放、检查、发放和汇报等工作。
3、建筑智能化工程项目施工的技术管理
对建筑智能化工程项目的施工进行技术管理与建筑智能化工程项目的施工成本有着十分密切的联系，因为建筑智能化工程项目的施工工艺比较复杂，其所涉及的范围也比较广，这直接导致了其较强的施工周期。对建筑智能化工程项目的施工进行技术管理不仅涉及到对建筑智能化工程项目的进度控制，还涉及到建筑智能化工程项目施工的合理性。因此，我们必须做好对施工图纸的技术管理工作，协调好业主和施工单位以及监理单位之间的关系，尽可能地优化建筑智能化工程项目的施工工序，结合施工现场的条件，以保证建筑智能化工程项目每个环节的技术到位，最终提高建筑智能化工程项目的施工质量。
4、建筑智能化工程项目施工的安全管理
安全问题始终都建筑智能化工程项目建设过程中所有工作的重中之重，所以，在建筑智能化工程项目的建设过程中，我们必须做好安全的监督工作，防患于未然，清除可能存在的安全隐患，避免大量人力、物力以及财力的消耗。因此，我们要做好安全教育制度、措施以及操作过程的制定工作，最终做好建筑智能化工程项目施工的安全管理和安全防护工作。
5、建筑智能化工程项目施工的后期管理
从建筑智能化工程项目验收会的保修期等角度来看，对建筑智能化工程项目进行施工的后期管理对建筑智能化工程项目有着至关重要的意义，施工管理必须贯穿于整个建筑智能化工程项目建设期和维修期的始终。建筑智能化工程项目的后期管理所涉及到的问题范围比较广，包括多个工程的工作交叉和装饰行业等，这与建筑智能化工程项目施工后期的分项保护等问题息息相关，因此，我们必须采用各种经济手段和技术手段，并结合施工现场的具体条件，严格遵循施工管理部门的相关要求来有效地组织以及实施建筑智能化工程项目施工后期的管理工作，以达到完善建筑智能化工程项目建设的目的。
二、建筑智能化工程项目施工管理必须创新
1、创新是建筑智能化工程项目施工管理发展的必然要求
对建筑智能化工程项目进行施工管理的创新是现代建筑工程项目日益智能化的必然要求。建筑智能化工程项目的施工管理只有不断地创新、改革以及发展，才能最终促进建筑智能化工程项目施工的日益完善，提高建筑智能化工程项目的施工质量和施工效率，进而使之更加符合建筑市场的要求。
2、实现建筑智能化工程项目施工管理创新的有效措施
实现建筑智能化工程项目施工管理的创新，首先，在其施工过程中，我们要树立施工管理的创新观念和组织施工机构各方面的创新，使人们充分地意识到创新的必然性和重要性，严格遵循其不断创新的原则，根据施工过程中的具体实际情况来对建筑智能化工程项目的施工方案和策略进行调整，进一步促进施工管理的日益创新；此外，还要进行施工技术的创新，运用各种新知识、新技术以及新设备来提高建筑智能化工程项目施工的技术含量。
结束语：
从以上对建筑智能化工程项目施工管理要点的分析可以看出其在建筑智能化工程项目施工建设过程中的重要地位，所以对建筑智能化工程项目施工管理的要点进行分析是推动建筑智能化工程项目进步和发展的关键，对建筑智能化工程项目的完善有着重要的促进性作用和十分深远的现实意义。
参考文献：
[1]杨华，欧文艳.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：5005-5006.
[2]陆时航，牛振江.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：10540-10541.
[3]杨婧.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（18）：6909-6910.
[4]陈刚，朱淳青.建筑智能化工程项目施工管理有点分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1310-1310.
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3、计算工况
节段施工一般分为以下步骤：①挂篮空载走行就位。②立模。③绑扎钢筋并浇注混凝土。④混凝土养生达到设计强度后，按设计顺序张拉预应力钢筋或钢束，拆模。步骤①和步骤③为施工最不利，故根据设计图的要求及挂篮的施工工序，挂篮计算共分以下4个计算工况：
工况1，施工1#节段时，梁长L=3m，方量为57.7立方，砼重1499KN；
工況2，施工7#节段时，梁长L=3.5m，方量为52.4立方，砼重1363KN；
工况3，施工11#节段时，梁长L=4m，方量为47.2立方，砼重1228KN；
工况4，挂篮走行，挂篮只承受模板及施工荷载。
4、挂篮计算
把各个工况下各杆件受力情况计算出，利用SAP2000建模计算各杆件受力情况，再复核各杆件强度、刚度、稳定性是否满足设计要求。同时，挂篮在任何情况下的抗倾覆稳定系数要求≥2。
六、结语
通过本例设计优化过程可以看出，挂篮设计需要结合现场施工的实际需要辅以专业计算软件的支持，有选择的进行设计，达到以最小的成本最大限度的满足现场施工需要为目标。经过工程实践证明，本例挂篮满足各项使用要求。设计新颖，操作简便，用钢量少，较好地完成了施工任务，具有一定的推广价值，希望能够为今后的挂篮设计提供一定的参考。