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【摘 要】 建筑工程管理是影响建筑项目最终完成的重要因素。但由于现阶段还存在着项目管理模式落后，项目管理意识不足，缺乏相应的管理人才等问题，这一系列问题严重影响了建筑行业的发展，因此，在建筑工程项目管理过程中就要创新项目管理理念，优化工程管理的策略，创建信息交流平台，建立起健全的管理模式来保证建设项目的高质量完成，进而促进我国建筑行业的健康持续发展。
【关键词】 工程管理；房屋建筑；主要因素；项目；创新
一、建筑工程管理的重要性
1、有利于提高建筑企业的管理水平和效益
建筑工程管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平，也有利于提高企业经济效益。现阶段，很多建筑企业内部管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱的局面，有时甚至会出现违法乱纪、“豆腐渣工程”乃至重大建筑工程事故频发等等现象，因此加强建筑工程的管理可以有效地解决管理问题，并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
2、有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前，随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质量事故频发，且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心，对此，党和政府高度重视建筑工程质量工作，并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业重视建筑工程管理工作，建立起健全的建筑质量标准体系，有利于从源头上解决建筑质量问题。
二、导致建筑工程管理出现问题的主要原因分析
1、安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
2、質量管理问题
质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关。但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响。而且，部分施工企业在质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保证。
3、进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键。在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等。如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等。而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
4、成本控制不到位
材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。
5、工程验收工作缺乏时效性
验收人员忽视了工程验收工作，在工程竣工后，由于检测技术和检测工具存在各种局限性，降低了工程验收工作的时效性。我国大部建筑企业在统计数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。
三、解决影响建筑工程管理因素的的对策浅析
1、更新房建工程项目管理理念
更新项目管理理念就是引进现代化的管理理念，使管理信息化数字化。这就意味着老一套的烂笔头功夫要被数字化取代，同时这一更换要求相关的管理人员要具有全面的操作能力，不仅是对工程项目的熟悉还要对数字化信息化的管理体系通晓。随着科学技术的不断进步，电脑软件系统也根据建筑行业的需求设计了相关的使用软件，方便操作，使管理更加清晰透明有条理。为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。建设项目管理信息系统，建筑行业需要采取的工作包括：引入新工程管理理论，对具有中国特色的管理理论的实践和思想进行研究和创新，将具有项目管理和软件开发技能的人才多加培养，积极学习和借鉴国际知名的工程管理信息化模式；积极展开IT工程项目的治理工作，不断完善责任体系，运用工程项目信息管理来降低风险。
2、结合理论联系实际的原则进行房建工程的项目管理工作
坚持“具体问题具体分析”的原则，完善工程项目管理协调工作。将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
3、做好工程验收管理工作 在工程管理中實行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取双审再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作。
4、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
5、增强创新精神促进管理工作的实施
鉴于当前项目管理建立了相应的管理责任制，但对责任制问题的应用仍然需要进一步调整。不断对主体进行精简，明晰生产过程，减少管理层次的冗叠，改进的金字塔的管理模式，开展扁平化管理模式的运用。建立完善的竞争机制，建立激励、约束制度、监督机制于一体的管理体系。形成竞争机制需要遵循“公平、公开、公正：的原则，在企业内部培养创新型人才和开展的成员激励机制，保持旺盛的生命力机构；建立管理约束机制；如有必要可制定管理规章制度，确保管理规则，建立奖惩机制，监督员工施工是否规范以及是否按照流程化进行，从而有效提高工程质量，实现文明施工。
四、结束语
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，在我国建筑工程管理的过程不容乐观。鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的良好发展，必须加大建筑工程管理的因素分析及对策的研究，共同探讨，促进我国建筑工程管理工作的良好发展。
参考文献：
[1]徐亚洁.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011（03.）：66-67.
[2]吕萍.建筑工程项目管理探析[J].新课程学习，2011（15）：57-59.
【关键词】 工程管理；房屋建筑；主要因素；项目；创新
一、建筑工程管理的重要性
1、有利于提高建筑企业的管理水平和效益
建筑工程管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平，也有利于提高企业经济效益。现阶段，很多建筑企业内部管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱的局面，有时甚至会出现违法乱纪、“豆腐渣工程”乃至重大建筑工程事故频发等等现象，因此加强建筑工程的管理可以有效地解决管理问题，并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
2、有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前，随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质量事故频发，且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心，对此，党和政府高度重视建筑工程质量工作，并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业重视建筑工程管理工作，建立起健全的建筑质量标准体系，有利于从源头上解决建筑质量问题。
二、导致建筑工程管理出现问题的主要原因分析
1、安全管理不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培训，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低。
2、質量管理问题
质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关。但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响。而且，部分施工企业在质量管理过程中还缺乏完善的管理制度，导致管理工作得不到有效约束，导致工程质量管理工作得不到有效的约束，使工程施工质量难以保证。
3、进度管理问题
施工进度管理也是工程管理中的重要组成部分，是保证工期如期完成的关键。在进度管理中，对施工进度造成影响的因素主要包括人为、技术、材料及设备等。如工程施工人员的专业技能水平低下，对材料及设备的应用不足；材料的质量或不合理采购；施工技术落后；设备落后及设备维护不善损坏等。而且，施工单位对施工进度管理的重视不足，未制定合理的进度计划或编制的进度计划不合理，导致实际的工程施工难以如期进行，从而影响整个工程施工进度。
4、成本控制不到位
材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。
5、工程验收工作缺乏时效性
验收人员忽视了工程验收工作，在工程竣工后，由于检测技术和检测工具存在各种局限性，降低了工程验收工作的时效性。我国大部建筑企业在统计数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。
三、解决影响建筑工程管理因素的的对策浅析
1、更新房建工程项目管理理念
更新项目管理理念就是引进现代化的管理理念，使管理信息化数字化。这就意味着老一套的烂笔头功夫要被数字化取代，同时这一更换要求相关的管理人员要具有全面的操作能力，不仅是对工程项目的熟悉还要对数字化信息化的管理体系通晓。随着科学技术的不断进步，电脑软件系统也根据建筑行业的需求设计了相关的使用软件，方便操作，使管理更加清晰透明有条理。为了促进信息技术系统的有效应用，在项目信息技术系统的开发和应用的过程中，必须考虑到上述情况的影响，在工作流程建立和数据中心的再造过程中各部门要打破单一的区域性，科学的将各种要素有机结合起来，协调项目部与各相关者之间的利益与工作关系。建设项目管理信息系统，建筑行业需要采取的工作包括：引入新工程管理理论，对具有中国特色的管理理论的实践和思想进行研究和创新，将具有项目管理和软件开发技能的人才多加培养，积极学习和借鉴国际知名的工程管理信息化模式；积极展开IT工程项目的治理工作，不断完善责任体系，运用工程项目信息管理来降低风险。
2、结合理论联系实际的原则进行房建工程的项目管理工作
坚持“具体问题具体分析”的原则，完善工程项目管理协调工作。将管理中出现的问题进行协调前，要先分清问题的性质、类型、主次等，然后再根据问题的特点进行解决途径的制定。比如，对人力资源部门的协调解决，主要先进行思想教育，然后再依照相关的规章制度进行处理；对于项目经理与企业管理人员之间的管理协调，就应严格按照相关的规章制度进行处理；对于项目负责人之间的供求关系的协调，必须依靠编制规定，来制定严格的资源需求计划，再利用物资供应部门调度系统进行调度。
3、做好工程验收管理工作 在工程管理中實行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取双审再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作。
4、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
5、增强创新精神促进管理工作的实施
鉴于当前项目管理建立了相应的管理责任制，但对责任制问题的应用仍然需要进一步调整。不断对主体进行精简，明晰生产过程，减少管理层次的冗叠，改进的金字塔的管理模式，开展扁平化管理模式的运用。建立完善的竞争机制，建立激励、约束制度、监督机制于一体的管理体系。形成竞争机制需要遵循“公平、公开、公正：的原则，在企业内部培养创新型人才和开展的成员激励机制，保持旺盛的生命力机构；建立管理约束机制；如有必要可制定管理规章制度，确保管理规则，建立奖惩机制，监督员工施工是否规范以及是否按照流程化进行，从而有效提高工程质量，实现文明施工。
四、结束语
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市中的重要元素，建筑建设也是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑建设的力度就变得非常重要。在建筑建设的过程中，由于先进的施工原料及施工工艺的应用，大大提高了建筑建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在建筑的建设过程中，为了保证建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，在我国建筑工程管理的过程不容乐观。鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的良好发展，必须加大建筑工程管理的因素分析及对策的研究，共同探讨，促进我国建筑工程管理工作的良好发展。
参考文献：
[1]徐亚洁.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011（03.）：66-67.
[2]吕萍.建筑工程项目管理探析[J].新课程学习，2011（15）：57-59.