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摘要：随着我国经济和科学技术的发展，我国的工程造价体系得到了不断的完善和发展，这在一定程度上也使建筑工程造价控制与管理显得越来越重要。工程造价控制与管理和承包商和投资人的经济利益息息相关，并可以反映出我国市场竞争的规范程度和科技水平的发展程度。
关键词：建筑工程；工程造价；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程造价管理是集技术、经济和管理等在内的综合性学科，通过对工程造价的有效控制，可以有效地确保投资的收益率，使工程的效益得到有效的保障。文章从控制建筑工程造价的原因入手，对目前限制建筑工程造价合理化的因素进行了分析，并进一步对有效地控制管理建筑工程造价的措施进行了具体的阐述。
一、建筑工程造价管理存在的问题
1、工程造价缺乏系统的管理机制
在建筑工程施工之前，要进行建筑单位的竞标工作。一些建筑单位为了获取施工机会，故意降低竞标价格，导致在实际的施工过程中偷工减料，出现质量问题。而且我国缺乏相应的投标机制，对投标活动不能予以保证，导致可能在竞标过程中暗箱操作的出现，工程造价难以控制且为工程造价埋下隐患。建筑工程招投标双方不能秉承公平正义的原则，为了眼前的利益，采取不正当竞争手段，对建筑工程的工程质量产生影响。
2、对项目工程前期造价控制掌握不到位
很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
3、工程前期招标标准不严格
目前在我国建筑工程造价管理工作中，对于前期造价管理工作较为忽视。不仅工程招标环节存在着较大的问题，而且由于前期准备不足，工程项目可行性论证存在着不充分的情况，缺乏准确的数据作为论证的依据，从而导致投资失控、造价失真等情况发生，给工程项目带来了较大的影响，制约了建筑企业的快速发展。由于我国工程造价管理工作刚刚起步，还没有形成全过程管理的理念。特别是在当前市场经济环境下，市场价格处于不断变化当中，在市场不断波动过程中价格被拉大。再加之建筑工程造价管理具有长期性和复杂性，涉及的范围较广，而且部分企业对工程造价管理缺乏深入的理解和认识，工程造价缺乏动态管理，对成本控制管理较为忽略，工程造价评估体制也存在着不完善的地方，从而给工程造价管理带来了较大的难度。
4、施工管理的措施不合适对工程造价的影响
施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。
5、工程结算的阶段对于工程造价的影响
在现实的施工过程里，有很多施工企业没有重视工程的结算环节中的造价管理，这对于企业的运行是很不利的。工程的结算阶段必须对工程的全部花费去编制，把编制的一套方案呈交给相关部门进行审批，及时的对工程所索赔的款项去收取，这样就可以实现工程的造价全程管理，但因为此方面的管理意识达不到要求，工程的结算阶段成本的浪费也是很严重的。
二、建筑工程造价控制与管理的措施
1、加强工程项目领导的成本控制意识
为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整全局工程造价控制体系。此外，项目领导应该以身作则，除了发挥自身的监督职责外，对于所有的事情应不分大小，自己应该首先做出表率，带领全部的员工进行积极的投入到工作中。
2、加强设计阶段的控制
在对工程项目进行设计时，要做到技术和经济的完美融合，对设计阶段的工程造价进行控制。进行设计招标活动，通过招标的方式对建筑工程进行合理的分析，设计出最经济、最有效的实施方案。对招标的方案进行比较、筛选，选择性价比最高的企业方案。在进行设计工作时，对经费进行限制，在保证完成设计工作的前提下，尽量使经费最低。施工情况与实际相联系，采用质量可靠的材料和设备，尽量符合经济实用的原则。此外，要尽量避免对设计图的更改。施工可以根据施工时的实际情况，对工程进行适度更改。但是，如果更改的内容过多，就要按照相应的程序进行审核和修改。
3、加强工程招投标管理
首先，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对投标的监督;其次，造价管理部门应制定一套完善的工程造价与材料价格信息发布机制，加强对确定标底价与成本价等造价指标的监控;然后在批准项目招标申请时必须要严格审查招标项目资金的落实情况;最后，各级建设管理部门还必须严格把关标底与合同价的审查，以保证价格竞争的合理性。
4、优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料設备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
5、竣工结算阶段造价管理
建设工程竣工过程的造价管理重点包含：准确了解设计图纸，研究竣工有关信息，审核项目数量，对于未做的项目在结算时需要对应扣除；审核现场签证是否准确合法，要到具体环境审查，确保其准确。审查相关建材价格调整依据，对于签证单信息和设计图纸有关信息，要审查是否存在重复问题，对重复条目及时去除，严格审查施工协议，有效规避纠纷。具体为：明确结算范围和施工期，准确落实索赔，明确承包形式；准确落实建材价格审查；改变单纯凭借单据当作建材审查凭据的审查方法。审核是否根据要求计算建材差价，审核是否具有建设部门要求采购的建材归入工程造价管理问题；审查流程中，妥善处理双方关系。
结束语
建筑工程造价管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程控制管理非常必要。做好工程造价控制，要对工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
参考文献
[1]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2012（14）.
[2]孟令莎.浅谈我国目前建筑工程造价管理现状及完善对策[J].城市建设理论研究，2014（12）.
[3]陈文建，刘宇，季秋媛.浅谈如何加强全过程工程造价控制与管理[J].四川职业技术学院学报，2012（01）.
关键词：建筑工程；工程造价；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程造价管理是集技术、经济和管理等在内的综合性学科，通过对工程造价的有效控制，可以有效地确保投资的收益率，使工程的效益得到有效的保障。文章从控制建筑工程造价的原因入手，对目前限制建筑工程造价合理化的因素进行了分析，并进一步对有效地控制管理建筑工程造价的措施进行了具体的阐述。
一、建筑工程造价管理存在的问题
1、工程造价缺乏系统的管理机制
在建筑工程施工之前，要进行建筑单位的竞标工作。一些建筑单位为了获取施工机会，故意降低竞标价格，导致在实际的施工过程中偷工减料，出现质量问题。而且我国缺乏相应的投标机制，对投标活动不能予以保证，导致可能在竞标过程中暗箱操作的出现，工程造价难以控制且为工程造价埋下隐患。建筑工程招投标双方不能秉承公平正义的原则，为了眼前的利益，采取不正当竞争手段，对建筑工程的工程质量产生影响。
2、对项目工程前期造价控制掌握不到位
很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。
3、工程前期招标标准不严格
目前在我国建筑工程造价管理工作中，对于前期造价管理工作较为忽视。不仅工程招标环节存在着较大的问题，而且由于前期准备不足，工程项目可行性论证存在着不充分的情况，缺乏准确的数据作为论证的依据，从而导致投资失控、造价失真等情况发生，给工程项目带来了较大的影响，制约了建筑企业的快速发展。由于我国工程造价管理工作刚刚起步，还没有形成全过程管理的理念。特别是在当前市场经济环境下，市场价格处于不断变化当中，在市场不断波动过程中价格被拉大。再加之建筑工程造价管理具有长期性和复杂性，涉及的范围较广，而且部分企业对工程造价管理缺乏深入的理解和认识，工程造价缺乏动态管理，对成本控制管理较为忽略，工程造价评估体制也存在着不完善的地方，从而给工程造价管理带来了较大的难度。
4、施工管理的措施不合适对工程造价的影响
施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。
5、工程结算的阶段对于工程造价的影响
在现实的施工过程里，有很多施工企业没有重视工程的结算环节中的造价管理，这对于企业的运行是很不利的。工程的结算阶段必须对工程的全部花费去编制，把编制的一套方案呈交给相关部门进行审批，及时的对工程所索赔的款项去收取，这样就可以实现工程的造价全程管理，但因为此方面的管理意识达不到要求，工程的结算阶段成本的浪费也是很严重的。
二、建筑工程造价控制与管理的措施
1、加强工程项目领导的成本控制意识
为了更好的加强建筑工程项目造价控制与管理，首先要确保工程项目领导具有很好的成本控制意识，并可以将其灵活的运用到日常的工程管理过程中。建筑工程的成本控制与所有的部门和管理队伍中的每一个人都息息相关。基于此，项目领导需要不断的将成本控制意识传递给工程中的每一个人。这样可以很好的调动所有人员的工作积极性，使其可以认真的对待自己的工作，深刻了解成本控制的重要性和意义，进而形成完整全局工程造价控制体系。此外，项目领导应该以身作则，除了发挥自身的监督职责外，对于所有的事情应不分大小，自己应该首先做出表率，带领全部的员工进行积极的投入到工作中。
2、加强设计阶段的控制
在对工程项目进行设计时，要做到技术和经济的完美融合，对设计阶段的工程造价进行控制。进行设计招标活动，通过招标的方式对建筑工程进行合理的分析，设计出最经济、最有效的实施方案。对招标的方案进行比较、筛选，选择性价比最高的企业方案。在进行设计工作时，对经费进行限制，在保证完成设计工作的前提下，尽量使经费最低。施工情况与实际相联系，采用质量可靠的材料和设备，尽量符合经济实用的原则。此外，要尽量避免对设计图的更改。施工可以根据施工时的实际情况，对工程进行适度更改。但是，如果更改的内容过多，就要按照相应的程序进行审核和修改。
3、加强工程招投标管理
首先，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对投标的监督;其次，造价管理部门应制定一套完善的工程造价与材料价格信息发布机制，加强对确定标底价与成本价等造价指标的监控;然后在批准项目招标申请时必须要严格审查招标项目资金的落实情况;最后，各级建设管理部门还必须严格把关标底与合同价的审查，以保证价格竞争的合理性。
4、优化施工阶段工程的造价管理
在实际的施工过程中，对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化，施工人员需要积极的配合，负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库，对于设备和材料做好动态把握，例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料設备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训，并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录，对于工程花费比较多的环节及时的优化。
5、竣工结算阶段造价管理
建设工程竣工过程的造价管理重点包含：准确了解设计图纸，研究竣工有关信息，审核项目数量，对于未做的项目在结算时需要对应扣除；审核现场签证是否准确合法，要到具体环境审查，确保其准确。审查相关建材价格调整依据，对于签证单信息和设计图纸有关信息，要审查是否存在重复问题，对重复条目及时去除，严格审查施工协议，有效规避纠纷。具体为：明确结算范围和施工期，准确落实索赔，明确承包形式；准确落实建材价格审查；改变单纯凭借单据当作建材审查凭据的审查方法。审核是否根据要求计算建材差价，审核是否具有建设部门要求采购的建材归入工程造价管理问题；审查流程中，妥善处理双方关系。
结束语
建筑工程造价管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程控制管理非常必要。做好工程造价控制，要对工程项目的各个阶段都进行重视，对各个阶段的监管以及造价控制要进行重视，同时，要以最少的成本获得最佳的效益，保证工程单位获得更大的发展。
参考文献
[1]黄佐萍.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].中国城市经济，2012（14）.
[2]孟令莎.浅谈我国目前建筑工程造价管理现状及完善对策[J].城市建设理论研究，2014（12）.
[3]陈文建，刘宇，季秋媛.浅谈如何加强全过程工程造价控制与管理[J].四川职业技术学院学报，2012（01）.