【摘 要】
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平安从一个保险公司逐步發展到今天的商业帝国，刚才看完以后大开眼界，未来应该会影响到我们的整个经济生态、消费生态、社会生态，都会产生颠覆性的影响，应该是可以预期的。 我们的下一步改革方案，深圳市国企的整个定位就是三个。 一、服务深圳的城市核心竞争力，发挥国企的资源优势，服务于整个深圳城市的核心竞争力，深圳的城市核心競争力是什么？就是科技创新，这一块我们要有所作为。因此我们做几大块。 1、产业园
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平安从一个保险公司逐步發展到今天的商业帝国，刚才看完以后大开眼界，未来应该会影响到我们的整个经济生态、消费生态、社会生态，都会产生颠覆性的影响，应该是可以预期的。
我们的下一步改革方案，深圳市国企的整个定位就是三个。
一、服务深圳的城市核心竞争力，发挥国企的资源优势，服务于整个深圳城市的核心竞争力，深圳的城市核心競争力是什么？就是科技创新，这一块我们要有所作为。因此我们做几大块。
1、产业园区。发挥土地资源配置的效益，做产业园区，同时建立产业园区的整个生态链。2、金融服务体系。整个金融服务体系完善起来，包括创新投、高新投、科技保险等，使得深圳在未来的全球性竞争中，又有新的优势，
二、我们服务城市、服务市民、服务基础设施建设。深圳的国企主要定位就是在这里，我们还提出一个理念，就是服务于民营经济，服务于多种所有制经济的发展。
三、通过上市公司平台，把很多的资源拉到深圳来。这样使得资源要素越来越往深圳聚集，创新的生态圈越来越好，这是国企要做的事。
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平安是怎样做到世界500强的？ 从传统金融到互联网金融，下一步就是科技金融，科技金融跟互联网金融相比不是翻盘，如果互联网金融是1.0版，科技金融将来就是2.0版，它最大的特点就是数据化管理，数据化经营。 在深圳5家世界500强企业中，这次便聚首了平安集团、招商银行和正威集团三家企业。而从蛇口诞生的企业也有三家之多。其中既有传统行业又有高科技企业，既有50后60后，又有70后和80后。那么，中国
不管是奉行规模化战略、差异化战略还是专一化战略，美国各个业务线寿险公司的话语权基本都掌握在前25名企业的手中，市场份额非常集中。而专属代理人和独立代理人销售的产品各有侧重，前者主要从销售传统型寿险产品，收入以佣金为主;后者适合销售投资功能较强的寿险产品，收入以顾问费为主，对高净值客户有较强的服务能力。 近年来，国内寿险行业的保费增速持续放缓，龙头寿险企业纷纷寻求转型。为此，我们对已经步入成熟阶段
我们的企业很小，跟平安比起來非常的小，但是我们在行业里面一直都是这样过来的。我们做的东西没有这么大，幕墙边材料、地铁系统，还有绿地，另外还有一些材料。 其实我们跟平安很早就有合作，第一笔贷款是招商银行，第二笔贷款是平安银行跟上的，我们上市非常早，1995年上市，先上B股，后上A股，在市场上不多的，20多年也非常的辛苦，搞实业。 今天让我们看到企业发展完全不同的模式，跳出来了。你现在做的卖平安保
2011年，我和4位联合创始人从美国的实验室回来，团队其实都还蛮年轻的，但是我们在这个领域里面今年已经第15個年头了，在我们这个细分的小行业里面，我们干的时间非常长了。 我们最主要的一个领域是做超材料，我们现在主要从事的工作是做超材料的研发、设计、制造，以及超材料在航空装备、重型装备上面的制造、应用，还有新型的航空器航空的工业领域里面。估计我们是唯一在这个领域的重工业企业了。 超材料的技术我们
看到整个平安非一般的发展，跟我怡亚通的模式异曲同工，但是平安是巨无霸，我们还是一个很小很小的公司。 为什么这么说呢？我感觉平安在转移，平安跟我们一样，以金融为载体，互联网为手段，建立了整个人们生活的生态，还有加内容，载体、内容、互联网，金融+互联网的一个组成，还有内容的人们生活的生态，里面包括了医疗、各种生活、汽车等等的模式。 怡亚通也一样，怡亚通是一个供应链公司，我们虽然很小，但是我们也是第
首先感谢深商联，感谢庄会长，带领这么多大佬们，我是深商联的新兵，我是深圳市中意集团的董事长赵心竹，特别高兴，今天在座的所有企业家都是我学习的榜样，特别是平安集团的马总。 我来深圳20多年了，—直在电视上、新闻上经常在看，今天是第一次面对面的聆听马董的讲話。今天在座的都是我的大哥。 我们中意集團是做实体经济的，成立于2001年3月，集团总部位于深圳市宝安中心区财富港大厦，目前拥有五大生产基地，专
创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子。 可以说我们创维电视现在是中国最大的智能电视，每年销售2千万的智能电视，现在激活用户有2300万，有2300J5的家庭大屏幕用我们的电视。 我们另外有一个酷开公司，是一家专注互联网智能电视研发以及客厅娱乐内容运营与服务的互联网科技公
马总从1988年开始做平安，我们1990年开始，为什么他做得好？我认为他是超前，他敢超前，敢突破，比如说战略，他是比别人超前的，用人才比别人超前，管理人才也是超前的。 我是从卖家居开始的，在座可能也有很多人买过我的家居，因为我们做的这个行业怎么壮大都是很有限的，所以2005年我们也投资金融，投了银行证券、基金公司。后来因为我们沿着那条线也布局了不同的产业。我们从家居开始，现在是5个传统板块，4个
我们也跟平安一样，是从深圳成长起来的一家世界500强，深圳5个，今天有3个在这里，平安银行、招商银行、正威集团，还有万科和华为。 正威前身是工厂在中国18个省有18个大的生产基地，做金属新材料，做铜，我们的铜储量现在超过1亿吨，整个在全球的铜储量是1亿吨，中国国家是5千万吨，是中国国家的两倍。我们的新材料专利每年也是几百项。我们现在做铜的储量和加工量都是世界第一，金属新材料在全球处于垄断地位，非
我觉得蛇口走出了中国真正世界级的企业家，一个是任正非，一个就是明哲总。 前面我听过平安好医生和平安的萬家诊所，我真的觉得平安集团还得了吗，金融已经是世界级的金融集团了，在大健康上，这种超强的战略思维，即使我们做这一行的，都不能望其项背。 国民经济中，大健康变成了支柱性产业，来15年，是推进健康中国建设的重要战略机遇期。健康服务业总规模2020年要超过8万亿，2030年超过16万亿。比今天的房地