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台州市金港建设工程有限公司 317016
【摘 要】建筑施工管理决定着工程质量、进度、以及安全等方面。工程管理的工作是从原材料采购到验收合格之间所有施工项目的管理，工作时间长，任务量大，因此就容易造成纰漏。本文分析了建筑工程管理的要点，帮助有关人员能够认清工作重点，更好的完成建筑工程。
【关键词】建筑施工；工程管理；施工管理
工程施工管理是一个建筑施工的一项重要工作，工程施工管理要从原材料的采购时就进行管理，直到工程验收合格之后。工程管理的过程中对各个环节都要重点管理，尤其在具体施工时的人员以及设备原材料管理，同时也不能忽视技术准备阶段以及如安全管理等方面。另外要注意保护建筑成品不会被破坏。
1、材料的管理
在拿到建筑设计方案后，施工单位首先要对方案进行分析，对其原材料、工期、建筑经费有一个整体的认识，之后根据方案采购有关的建筑材料。对建筑施工所需的材料详细的计算，选择合适的原材料，同时尽量将材料一次性购齐，因为这样不会因为原材料的缺乏影响工程的进度，但有些材料如木材，不适于长期的存放，就可以在需要用到的时候提前一段时间再采购，具体的采购要根据相应情况具体分析。另外材料的存放也是一个重要的问题，有些工程工期较长，材料存储时间也被延长，不利于材料的保护以及控制建筑成本。
2、技术的管理
一般来说，工程建筑规模越大，施工的难度也就越大，施工的工艺也会越复杂。同时各种专业的施工的班组也就越多。因此在施工之前管理人员就要对施工的中的难点进行审查，然后招标相应的施工队伍。同时在施工前各个施工班组组长与管理人员应该仔细研究并划分施工的任务，制定一个合理的施工计划，保障工程的快速完工。另外根据工程特点并根据建筑方案的要求，特别是有些采用了先进结构的建筑，要有计划的对施工人员进行专业的培训。保障技术的专业水平。
3、人员的管理
施工中最不确定的因素就是人为因素，在一定意义上说人员才是建筑工程施工的关键。对人员的管理上首先要做到的是责任得划分，让施工人员承担起相应的责任，这样才能督促人员高质量的施工。同时建立有效的赏罚制度，对速度快、质量高的队伍奖励，激发其他班组的工作热情和不服输的精神。另外对消极怠工的人员严肃处理，扼杀施工过程中消极怠工的苗头，但休息时间和午休时间等劳动保障也必须得到严格的执行。
4、施工的管理
4.1施工进度与工程管理之间的联系
施工进度、资金控制、与质量控制这三者是相互影响的。一般投资越大质量越高，施工加快经常导致质量的下降。这三者是相互影响的，同时这三个哪一个都是施工时所不能抛弃的，因此工程施工管理的过程中就要寻找这三者之间相对平衡的一点，但是其中工程质量应该是放在首位上的，在保障了工程质量的前提下，加快工程进度，减少相应资金的浪费是最理想的结果。
4.2影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间；不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
4.3项目进度管理需要做好的工作
笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
4.3.1建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
4.3.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
4.3.3制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4.4完善例会制度
（1）项目部每天召开班前、班后例会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
（3）必要時召开有关进度问题的专题会议。
4.5项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
4.5.1高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
4.5.2施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
5、施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。
6、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有竣工技术资料这一项。竣工技术资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7、总结
在工程建设时，工程施工管理尤为重要。良好的工程施工管理方法能帮助施工单位从原材料的采集开始就能做到节省成本，同时提高施工人员的专业素养，能帮助工程快速完成。另外在施工时注意安全的检查，减少意外事故的发生。建筑施工时还要做到人员的管控工作，人是施工中最不稳定的因素，所以要建立一系列的赏罚制度，力度要大才能够起到相应的鼓励以及警示作用。做好资料与施工的同步工作，为材料的采购以及建筑工程施工的的验收工作打下基础，防止因为资料等妨碍了工程的验收。
参考文献：
[1]齐大鹏.浅谈如何加强建筑施工安全生产管理[J].中国科技财富.2012（03）
[2]徐进.浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施[J].中国新技术新产品.2012（01）
[3]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[J].经营管理者.2011（13）
【摘 要】建筑施工管理决定着工程质量、进度、以及安全等方面。工程管理的工作是从原材料采购到验收合格之间所有施工项目的管理，工作时间长，任务量大，因此就容易造成纰漏。本文分析了建筑工程管理的要点，帮助有关人员能够认清工作重点，更好的完成建筑工程。
【关键词】建筑施工；工程管理；施工管理
工程施工管理是一个建筑施工的一项重要工作，工程施工管理要从原材料的采购时就进行管理，直到工程验收合格之后。工程管理的过程中对各个环节都要重点管理，尤其在具体施工时的人员以及设备原材料管理，同时也不能忽视技术准备阶段以及如安全管理等方面。另外要注意保护建筑成品不会被破坏。
1、材料的管理
在拿到建筑设计方案后，施工单位首先要对方案进行分析，对其原材料、工期、建筑经费有一个整体的认识，之后根据方案采购有关的建筑材料。对建筑施工所需的材料详细的计算，选择合适的原材料，同时尽量将材料一次性购齐，因为这样不会因为原材料的缺乏影响工程的进度，但有些材料如木材，不适于长期的存放，就可以在需要用到的时候提前一段时间再采购，具体的采购要根据相应情况具体分析。另外材料的存放也是一个重要的问题，有些工程工期较长，材料存储时间也被延长，不利于材料的保护以及控制建筑成本。
2、技术的管理
一般来说，工程建筑规模越大，施工的难度也就越大，施工的工艺也会越复杂。同时各种专业的施工的班组也就越多。因此在施工之前管理人员就要对施工的中的难点进行审查，然后招标相应的施工队伍。同时在施工前各个施工班组组长与管理人员应该仔细研究并划分施工的任务，制定一个合理的施工计划，保障工程的快速完工。另外根据工程特点并根据建筑方案的要求，特别是有些采用了先进结构的建筑，要有计划的对施工人员进行专业的培训。保障技术的专业水平。
3、人员的管理
施工中最不确定的因素就是人为因素，在一定意义上说人员才是建筑工程施工的关键。对人员的管理上首先要做到的是责任得划分，让施工人员承担起相应的责任，这样才能督促人员高质量的施工。同时建立有效的赏罚制度，对速度快、质量高的队伍奖励，激发其他班组的工作热情和不服输的精神。另外对消极怠工的人员严肃处理，扼杀施工过程中消极怠工的苗头，但休息时间和午休时间等劳动保障也必须得到严格的执行。
4、施工的管理
4.1施工进度与工程管理之间的联系
施工进度、资金控制、与质量控制这三者是相互影响的。一般投资越大质量越高，施工加快经常导致质量的下降。这三者是相互影响的，同时这三个哪一个都是施工时所不能抛弃的，因此工程施工管理的过程中就要寻找这三者之间相对平衡的一点，但是其中工程质量应该是放在首位上的，在保障了工程质量的前提下，加快工程进度，减少相应资金的浪费是最理想的结果。
4.2影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间；不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾人祸的发生。
4.3项目进度管理需要做好的工作
笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：
4.3.1建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。
4.3.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。
4.3.3制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。
4.4完善例会制度
（1）项目部每天召开班前、班后例会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。
（2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。
（3）必要時召开有关进度问题的专题会议。
4.5项目进度计划的检查与调整
在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。
4.5.1高度重视项目施工过程中的质量控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。
4.5.2施工人员的优选与交底
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。
5、施工中的安全管理
安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。
6、资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有竣工技术资料这一项。竣工技术资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
7、总结
在工程建设时，工程施工管理尤为重要。良好的工程施工管理方法能帮助施工单位从原材料的采集开始就能做到节省成本，同时提高施工人员的专业素养，能帮助工程快速完成。另外在施工时注意安全的检查，减少意外事故的发生。建筑施工时还要做到人员的管控工作，人是施工中最不稳定的因素，所以要建立一系列的赏罚制度，力度要大才能够起到相应的鼓励以及警示作用。做好资料与施工的同步工作，为材料的采购以及建筑工程施工的的验收工作打下基础，防止因为资料等妨碍了工程的验收。
参考文献：
[1]齐大鹏.浅谈如何加强建筑施工安全生产管理[J].中国科技财富.2012（03）
[2]徐进.浅析贯彻建筑施工安全管理工作的措施[J].中国新技术新产品.2012（01）
[3]王光明.关于建筑施工中安全问题与对策的探讨[J].经营管理者.2011（13）