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摘要：工程项目的高效管理，关系到项目的施工进度和施工质量。不同的施工项目，管理的方式和方法也是灵活多变的。通过多年的监理工作，接触了很多的施工单位，其项目管理的方法各有不同，现将施工项目管理工作的主要要点总结如下。
关键词：施工技术材料安全
中图分类号：TU74文献标识码： A
1.技术管理
1.1技术小组
施工项目无论大小，其间施工工种都不可能是单一的，大部分的施工项目，都有一个共同的特点，那就是工种多，施工技术复杂，材料品种繁多，这就要求项目部必须要成立一支技术力量很强的技术管理小组来进行施工项目的全过程质量管理。
1.2图纸会审
技术小组成员必须首先熟悉设计图纸，针对具体的施工部位，深刻理会设计意图，对设计图纸中的问题和疑问记录下来，在参加由监理方，施工方和设计方三方组成的技术图纸会审会议时，及时提出，并和设计人员协商，解决图纸中的问题和澄清疑问。
1.3施工组织设计及施工方案
由技术组负责编写出合理的施工组织设计及施工方案。施工中，尽量优化每道工序，对每道工序，不仅要考虑自身施工队伍的专业技术能力，还要考虑材料的供应，设备的能力，其次还要考虑施工区域内的外部环境，如场地、风力、温度、降水等条件。一个好的施工组织设计能充分体现出一个项目从大到小，由面及点的每道工序的施工特点，特别是对一些施工难度较大，工艺较复杂的施工点，必须要做具体的分析，制定出合理的、可行的施工专项方案，明确施工关键点、施工方法和控制要点。对专项方案的实施情况指定专人进行现场监督，并按规定进行监测，发现不按照专项方案施工的，要求其立即整改。
1.4工序检查验收
工序完成结果的验收主要是针对各工序产出品的检查。施工前严格进行技术交底，使得每个班组成员都明确施工技术要求及施工规范，建立相应的质量检查制度，针对每道工序，每一施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准。其工序检查首先由施工单位按规定进行自检，等自检合格后再向监理工程师提出质量验收通知单，监理工程师收到后，必须在规定期限内对其质量进行检查，确定其质量合格后，签发质量验收单，这样施工单位才能进行下道工序的施工，确保工程质量，并能使每一道工序始终处在受控状态中，。
2.材料管理
2.1材料采购
材料包括工程材料和施工用料。各类材料是工程施工的物资条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。工程项目共有的特点就是材料种类繁多，作为项目部，一定要设立专门的材料组，负责整个项目施工中材料的采购以及材料的管理。首先要根据设计要求确定材料的品种、材质、规格、数量等。然后选择合格的材料供应商。供应商的选择一定要慎重，它是保证工程质量的前提，有条件的地方，可派专人去供应商的生产区实地调研，不仅要看供应商提供的生产许可证，还要查看其设备投入、生产能力、规模以及以往的业绩，另外良好的信誉度和顾客满意度也是调研的内容之一，通过多方调研比较，最后确定供应商。
2.2材料的验收
进场的每一批材料一定要有材料员负责验收，不仅要进行外观检验，即检查产品的外观、型号、数量等，还要进行书面检验，检查供应商提供的材料出场检测证，合格证等。并按规范要求在监理工程师现场监督下，对每批材料按规定的数量抽样，并送到具有资质的试验单位进行复检试验，送检合格后方可投入施工，未经送检的材料，严禁使用。防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程，只有确保了材料的合格和安全，才能为工程质量创造条件。
2.3材料的堆放
在施工现场，材料的堆放管理有材料员负责，对到场的每批材料认真核对、验收，统一造册登记。材料的堆放必须按施工中材料使用的先后顺序有规则的摆放。对每种材料的堆放要相互隔离，分别挂牌标识，要注明材料名称、规格、型号及检测结果、日期等。特别是已检产品和待检产品一定要分别堆放，挂牌标识，决不能混淆。另外对易燃、易爆、易潮的材料要采取相应的隔离和保护措施。
2.4材料的领用
严格实行限额领料制度。使用人员必须凭材料领用单领用，发货人员要认真核实领料单的名称、型号、规格、数量等并对发放的材料进行追踪。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，材料员对材料使用量进行监督，避免材料丢失或浪费，合理使用资源。
3.施工管理
3.1施工过程质量和进度的管理
任何一个施工项目的管理，关键是质量和进度的管理。
施工进度的管理，一般是按施工组织设计中策划的进度来控制，个别项目在进度上由于特殊原因，可能有变化，会提前或退后一至二天，但总的进度不能变。
而对施工过程的质量管理，则要严格按施工规范和设计要求执行，现场情况千变万化，在施工过程中，如发现与设计不一致的地方，及时反映给监理和业主，以便第一时间与设计取得联系。
要做到每道工序开工前，项目部技术负责人都要向参加施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计，施工程序到交叉配合，都要详细交底，内容包括施工工艺，施工方法，安全措施，规范要求，质量标准及有关设计变更等，使每个施工人员均能按要求完成每道施工工序。
完善质量检查的各项制度，做好自检，专检及联检，通过层层检查，确保施工的每道工序都符合要求，从而保证整个施工的质量。
3.2人员的管理
人是决定工程质量优劣的关键，所有工程项目均是在人的能动作用下创造出来的。所以说只有拥有一支富有创造力，纪律严明，技术过硬的施工队伍，才能完成一项优良的工程项目，面对工期紧，技术难度大的工程，只有一支纪律严明的施工队伍，才能坚决服从指挥，令出必行，才能按期保质完成施工任务，这就要让所有的员工感到自己是这个项目的一员，项目的质量与自己息息相關，同时，项目管理人员要发挥自己的才智，对施工人员的管理要制定出切实可行的制度，用制度管理人，要做到各岗位职责，权利明确，奖罚分明，采取适当的经济杠杆手段，对人员的管理是很有用的。
3.3施工安全管理
施工安全管理体系是动态的管理体系，必须贯穿于整个施工的全过程，项目部要设安全领导小组，以制度的形式明确规定全体施工人员在施工中应负的安全责任，要贯彻“安全生产，人人有责”的思想，使每个施工人员增强安全意识，了解安全生产常识，实现自我保护，自我管理。熟悉各项安全作业和操作规程，尤其是自己岗位的工作规程，做到既不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。并设专人担任安全员，每天对施工现场进行检查，发现安全隐患及时处理，安全员有权要求安全检查不合格的施工队伍停工整改，整改合格后方可施工。安全领导小组要经常组织人员对施工队伍进行安全知识讲课，并将安全知识的掌握程度和工资挂钩，使人人都有安全意识，人人都有安全责任。
在施工安全的关键环节，危险部位，操作人员容易产生错误而造成事故的施工部位，要有明显的安全标示，防护设施，要让人们充分认识到安全问题无小事，做到安全第一，预防为主，使安全的警钟时刻敲在每个施工人员心里。
4.结束语
一个施工项目的建设，往往由许多参与单位承担不同的建设任务，由于各参与单位的工作性质和任务不同，就形成了不同类型的项目管理，其管理的方式和方法也是灵活多变的，每个项目的管理都有各自的长处，取他长处补己短处，善于总结，才能使自己的项目管理更上一个台阶。
关键词：施工技术材料安全
中图分类号：TU74文献标识码： A
1.技术管理
1.1技术小组
施工项目无论大小，其间施工工种都不可能是单一的，大部分的施工项目，都有一个共同的特点，那就是工种多，施工技术复杂，材料品种繁多，这就要求项目部必须要成立一支技术力量很强的技术管理小组来进行施工项目的全过程质量管理。
1.2图纸会审
技术小组成员必须首先熟悉设计图纸，针对具体的施工部位，深刻理会设计意图，对设计图纸中的问题和疑问记录下来，在参加由监理方，施工方和设计方三方组成的技术图纸会审会议时，及时提出，并和设计人员协商，解决图纸中的问题和澄清疑问。
1.3施工组织设计及施工方案
由技术组负责编写出合理的施工组织设计及施工方案。施工中，尽量优化每道工序，对每道工序，不仅要考虑自身施工队伍的专业技术能力，还要考虑材料的供应，设备的能力，其次还要考虑施工区域内的外部环境，如场地、风力、温度、降水等条件。一个好的施工组织设计能充分体现出一个项目从大到小，由面及点的每道工序的施工特点，特别是对一些施工难度较大，工艺较复杂的施工点，必须要做具体的分析，制定出合理的、可行的施工专项方案，明确施工关键点、施工方法和控制要点。对专项方案的实施情况指定专人进行现场监督，并按规定进行监测，发现不按照专项方案施工的，要求其立即整改。
1.4工序检查验收
工序完成结果的验收主要是针对各工序产出品的检查。施工前严格进行技术交底，使得每个班组成员都明确施工技术要求及施工规范，建立相应的质量检查制度，针对每道工序，每一施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准。其工序检查首先由施工单位按规定进行自检，等自检合格后再向监理工程师提出质量验收通知单，监理工程师收到后，必须在规定期限内对其质量进行检查，确定其质量合格后，签发质量验收单，这样施工单位才能进行下道工序的施工，确保工程质量，并能使每一道工序始终处在受控状态中，。
2.材料管理
2.1材料采购
材料包括工程材料和施工用料。各类材料是工程施工的物资条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。工程项目共有的特点就是材料种类繁多，作为项目部，一定要设立专门的材料组，负责整个项目施工中材料的采购以及材料的管理。首先要根据设计要求确定材料的品种、材质、规格、数量等。然后选择合格的材料供应商。供应商的选择一定要慎重，它是保证工程质量的前提，有条件的地方，可派专人去供应商的生产区实地调研，不仅要看供应商提供的生产许可证，还要查看其设备投入、生产能力、规模以及以往的业绩，另外良好的信誉度和顾客满意度也是调研的内容之一，通过多方调研比较，最后确定供应商。
2.2材料的验收
进场的每一批材料一定要有材料员负责验收，不仅要进行外观检验，即检查产品的外观、型号、数量等，还要进行书面检验，检查供应商提供的材料出场检测证，合格证等。并按规范要求在监理工程师现场监督下，对每批材料按规定的数量抽样，并送到具有资质的试验单位进行复检试验，送检合格后方可投入施工，未经送检的材料，严禁使用。防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程，只有确保了材料的合格和安全，才能为工程质量创造条件。
2.3材料的堆放
在施工现场，材料的堆放管理有材料员负责，对到场的每批材料认真核对、验收，统一造册登记。材料的堆放必须按施工中材料使用的先后顺序有规则的摆放。对每种材料的堆放要相互隔离，分别挂牌标识，要注明材料名称、规格、型号及检测结果、日期等。特别是已检产品和待检产品一定要分别堆放，挂牌标识，决不能混淆。另外对易燃、易爆、易潮的材料要采取相应的隔离和保护措施。
2.4材料的领用
严格实行限额领料制度。使用人员必须凭材料领用单领用，发货人员要认真核实领料单的名称、型号、规格、数量等并对发放的材料进行追踪。材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，材料员对材料使用量进行监督，避免材料丢失或浪费，合理使用资源。
3.施工管理
3.1施工过程质量和进度的管理
任何一个施工项目的管理，关键是质量和进度的管理。
施工进度的管理，一般是按施工组织设计中策划的进度来控制，个别项目在进度上由于特殊原因，可能有变化，会提前或退后一至二天，但总的进度不能变。
而对施工过程的质量管理，则要严格按施工规范和设计要求执行，现场情况千变万化，在施工过程中，如发现与设计不一致的地方，及时反映给监理和业主，以便第一时间与设计取得联系。
要做到每道工序开工前，项目部技术负责人都要向参加施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计，施工程序到交叉配合，都要详细交底，内容包括施工工艺，施工方法，安全措施，规范要求，质量标准及有关设计变更等，使每个施工人员均能按要求完成每道施工工序。
完善质量检查的各项制度，做好自检，专检及联检，通过层层检查，确保施工的每道工序都符合要求，从而保证整个施工的质量。
3.2人员的管理
人是决定工程质量优劣的关键，所有工程项目均是在人的能动作用下创造出来的。所以说只有拥有一支富有创造力，纪律严明，技术过硬的施工队伍，才能完成一项优良的工程项目，面对工期紧，技术难度大的工程，只有一支纪律严明的施工队伍，才能坚决服从指挥，令出必行，才能按期保质完成施工任务，这就要让所有的员工感到自己是这个项目的一员，项目的质量与自己息息相關，同时，项目管理人员要发挥自己的才智，对施工人员的管理要制定出切实可行的制度，用制度管理人，要做到各岗位职责，权利明确，奖罚分明，采取适当的经济杠杆手段，对人员的管理是很有用的。
3.3施工安全管理
施工安全管理体系是动态的管理体系，必须贯穿于整个施工的全过程，项目部要设安全领导小组，以制度的形式明确规定全体施工人员在施工中应负的安全责任，要贯彻“安全生产，人人有责”的思想，使每个施工人员增强安全意识，了解安全生产常识，实现自我保护，自我管理。熟悉各项安全作业和操作规程，尤其是自己岗位的工作规程，做到既不伤害自己，不伤害他人，也不被他人伤害。并设专人担任安全员，每天对施工现场进行检查，发现安全隐患及时处理，安全员有权要求安全检查不合格的施工队伍停工整改，整改合格后方可施工。安全领导小组要经常组织人员对施工队伍进行安全知识讲课，并将安全知识的掌握程度和工资挂钩，使人人都有安全意识，人人都有安全责任。
在施工安全的关键环节，危险部位，操作人员容易产生错误而造成事故的施工部位，要有明显的安全标示，防护设施，要让人们充分认识到安全问题无小事，做到安全第一，预防为主，使安全的警钟时刻敲在每个施工人员心里。
4.结束语
一个施工项目的建设，往往由许多参与单位承担不同的建设任务，由于各参与单位的工作性质和任务不同，就形成了不同类型的项目管理，其管理的方式和方法也是灵活多变的，每个项目的管理都有各自的长处，取他长处补己短处，善于总结，才能使自己的项目管理更上一个台阶。