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摘要：现阶段企业实际经营发展过程中，逐渐意识到了激励机制的重要性，并从自身实际生产管理情况出发，采用科学有效的方式和手段，将激励机制全面纳入到人力资源管理体系之中，强化总体的管理水平，促进企业的全面发展。面对当前激励机制实际运行过程中存在着的不足，需要强化人才发展战略的实施效果，建立以人为本的人才激励机制，充分调动员工的积极性和工作热情，全面提升员工的业务水平、工作能力，促进企业保持着良好的发展态势。
关键词：激励机制、企业、人力资源管理、应用
1企业人力资源管理应用激励机制的原则
1.1物质激励与精神激励相结合的原则
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是基础，精神激励是根本。物质需要是人类最基础的需要，层次也是最低的，物质激励的作用是表面的，其激励深度也是有限的。随着生产力水平的提高和人员素质的提高，应该把激励的中心转移到以满足较高层次的精神激励上去。因此，企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。
1.2目标一致原则
做什么事情都必须首先明确一个目标。没有目标就好似瞎子摸象，只是徒劳。在人力资源激励中，目标的设置十分关键。目标设置一方面要紧紧围绕组织目标，另一方面又要將组织目标与个人目标相结合。在许多情形下可能员工个人目标与组织目标会有一定的偏离，在激励机制中一定要做到目标明确、目标结合，既要让企业员工知道组织目标，又要充分地让员工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。
1.3公平合理性原则
激励的合理性原则包括两个方面：其一，激励的措施要适度，激励要达到的目标和为此而给予行为主体的奖励要相适应，要准确、恰当，即奖励所付出的和得到的价值相当。只有奖励的程度和激励的目标适度时，激励才能充分发挥其功能。其二，奖惩要公平。激励措施最常用的就是奖励（正激励）和惩罚（负激励），奖就是对符合社会价值标准和组织目标的进步、积极的行为给予奖励;惩就是对与此相反的行为即落后、消极甚至越轨行为给予惩罚。激励只有做到公平合理，才能起到预期效果。
1.4明确性原则
首先，要求目的明确，即明确为什么激励，激励什么的问题。其次，激励的措施必须做到直观可行，激励手段要能够直接表达出它的指标、方式和层次。再次，激励要及时，及时的激励对正确的行为起到继续强压和加速的作用。行为主体受到激励后能保持更旺盛的工作热情，对不正确的行为起到及时修正的作用，可以减少不正确的行为产生的损失，少走弯路。
1.5差别激励原则
激励的目标是为了提高员工工作的积极性，一方面每一个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、社会经历等。另一方面影响人们工作积极性的因素也是多种多样的，如工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等，并且这些因素对于不同企业产生的影响也不同。这就要求对不同的人、不同的情况采取不同的激励方法，以使激励更加有效。
2激励机制在人力资源管理中的应用
2.1吸引优秀的人才到企业来
在很多企业中，特别是竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。通过建立激励机制，可以把有才能的、企业需要的人才吸引过来，并长期为企业服务。人人都有自己的生活目标，并为实现这个目标而努力，当一个人认识到企业提供的环境为之提供机会，有利于实现他的理想时，他必然会到你这里来，投身于其中，企业就是要为人们实现这样的理想尽可能的创造条件。
2.2优化内部的人力资源管理
现代企业想要得到稳定而快速的发现就需要得到全体员工的共同努力，所以员工的能力和素质很重要。在人力资源管理过程中引入激励机制，通过为员工提供其想要的晋升机会或者相关的奖金报酬，一方面可以调用员工的生产积极性，进而提高生产效率，进而提高企业的整体工作效率，从而加大产能输出和资金回笼;另一方面可以让员工的能力发挥到极致，进而减少企业内部员工的不必要流动，实现企业的人事关系的稳定发展，还可以在一定程度上减少企业对新招聘员工的培训次数，从而减少公司的人力资源招收成本，为企业的发展提供帮助。
2.3提高企业群体凝聚力
充分地调动企业员工的工作积极性。合理的物质激励与精神鼓励，以及运作规范、奖惩分明的激励手段，树立企业的正气，增强企业的合力，提高群体凝聚力。同时员工的个人利益和企业利益保持一致，从而能够激发员工的内在潜能，充分发挥其技术和才能，进一步保持工作的有效性和高效性，大大提高工作绩效。
2.4形成良好的企业文化
企业文化对增强企业员工的凝聚力有重要作用，它在企业中具有指导功能和导向功能。通过从物质和精神两方面对员工进行激励，能够规范企业员工的行为，使其了解企业的经营目标和经营思想，了解企业的经营哲学，使之为广大的员工所接受，并结合到他们的行动中去。
结束语：随着时代的变化，各企业的快速发展，企业面临的竞争环境日益激烈，需要不断采用科学有效的方式和手段，强化自身的总体管理水平，更好解决自身的生存压力，缓解市场竞争压力。人力资源管理是现代企业管理工作过程中的重要组成部分，企业需要充分重视到人才的优势和作用，推进人力资源管理工作的顺利开展，充分发挥人才的竞争优势。通过激励机制，充分调动企业员工的积极性和主动性，促进员工全身心的投入到相应的工作之中，有利于构建起和谐稳定的企业文化，促进企业经营管理工作的顺利开展，提升企业的总体竞争力。
参考文献
[1]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2018，（22）：266-267，268.
[2]呼敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2017，（25）：45-46.
[3]张海云.绩效考核激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2018，（20）：59.
关键词：激励机制、企业、人力资源管理、应用
1企业人力资源管理应用激励机制的原则
1.1物质激励与精神激励相结合的原则
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。物质激励是基础，精神激励是根本。物质需要是人类最基础的需要，层次也是最低的，物质激励的作用是表面的，其激励深度也是有限的。随着生产力水平的提高和人员素质的提高，应该把激励的中心转移到以满足较高层次的精神激励上去。因此，企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。
1.2目标一致原则
做什么事情都必须首先明确一个目标。没有目标就好似瞎子摸象，只是徒劳。在人力资源激励中，目标的设置十分关键。目标设置一方面要紧紧围绕组织目标，另一方面又要將组织目标与个人目标相结合。在许多情形下可能员工个人目标与组织目标会有一定的偏离，在激励机制中一定要做到目标明确、目标结合，既要让企业员工知道组织目标，又要充分地让员工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。
1.3公平合理性原则
激励的合理性原则包括两个方面：其一，激励的措施要适度，激励要达到的目标和为此而给予行为主体的奖励要相适应，要准确、恰当，即奖励所付出的和得到的价值相当。只有奖励的程度和激励的目标适度时，激励才能充分发挥其功能。其二，奖惩要公平。激励措施最常用的就是奖励（正激励）和惩罚（负激励），奖就是对符合社会价值标准和组织目标的进步、积极的行为给予奖励;惩就是对与此相反的行为即落后、消极甚至越轨行为给予惩罚。激励只有做到公平合理，才能起到预期效果。
1.4明确性原则
首先，要求目的明确，即明确为什么激励，激励什么的问题。其次，激励的措施必须做到直观可行，激励手段要能够直接表达出它的指标、方式和层次。再次，激励要及时，及时的激励对正确的行为起到继续强压和加速的作用。行为主体受到激励后能保持更旺盛的工作热情，对不正确的行为起到及时修正的作用，可以减少不正确的行为产生的损失，少走弯路。
1.5差别激励原则
激励的目标是为了提高员工工作的积极性，一方面每一个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、社会经历等。另一方面影响人们工作积极性的因素也是多种多样的，如工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境等，并且这些因素对于不同企业产生的影响也不同。这就要求对不同的人、不同的情况采取不同的激励方法，以使激励更加有效。
2激励机制在人力资源管理中的应用
2.1吸引优秀的人才到企业来
在很多企业中，特别是竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。通过建立激励机制，可以把有才能的、企业需要的人才吸引过来，并长期为企业服务。人人都有自己的生活目标，并为实现这个目标而努力，当一个人认识到企业提供的环境为之提供机会，有利于实现他的理想时，他必然会到你这里来，投身于其中，企业就是要为人们实现这样的理想尽可能的创造条件。
2.2优化内部的人力资源管理
现代企业想要得到稳定而快速的发现就需要得到全体员工的共同努力，所以员工的能力和素质很重要。在人力资源管理过程中引入激励机制，通过为员工提供其想要的晋升机会或者相关的奖金报酬，一方面可以调用员工的生产积极性，进而提高生产效率，进而提高企业的整体工作效率，从而加大产能输出和资金回笼;另一方面可以让员工的能力发挥到极致，进而减少企业内部员工的不必要流动，实现企业的人事关系的稳定发展，还可以在一定程度上减少企业对新招聘员工的培训次数，从而减少公司的人力资源招收成本，为企业的发展提供帮助。
2.3提高企业群体凝聚力
充分地调动企业员工的工作积极性。合理的物质激励与精神鼓励，以及运作规范、奖惩分明的激励手段，树立企业的正气，增强企业的合力，提高群体凝聚力。同时员工的个人利益和企业利益保持一致，从而能够激发员工的内在潜能，充分发挥其技术和才能，进一步保持工作的有效性和高效性，大大提高工作绩效。
2.4形成良好的企业文化
企业文化对增强企业员工的凝聚力有重要作用，它在企业中具有指导功能和导向功能。通过从物质和精神两方面对员工进行激励，能够规范企业员工的行为，使其了解企业的经营目标和经营思想，了解企业的经营哲学，使之为广大的员工所接受，并结合到他们的行动中去。
结束语：随着时代的变化，各企业的快速发展，企业面临的竞争环境日益激烈，需要不断采用科学有效的方式和手段，强化自身的总体管理水平，更好解决自身的生存压力，缓解市场竞争压力。人力资源管理是现代企业管理工作过程中的重要组成部分，企业需要充分重视到人才的优势和作用，推进人力资源管理工作的顺利开展，充分发挥人才的竞争优势。通过激励机制，充分调动企业员工的积极性和主动性，促进员工全身心的投入到相应的工作之中，有利于构建起和谐稳定的企业文化，促进企业经营管理工作的顺利开展，提升企业的总体竞争力。
参考文献
[1]刘文静，杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2018，（22）：266-267，268.
[2]呼敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2017，（25）：45-46.
[3]张海云.绩效考核激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2018，（20）：59.