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摘 要：在新时代的背景下，国企的经营发展中，人力资源的经营成为国有企业发展重要目标，人力资源发展的好坏在很大程度上关系着企业能否实现长时间的发展，在新形势下国有企业在分配人力资源管理工作时，应将新时代背景与现代社会人才发展要求相结合起来，努力培养出高质量的人力资源，并且制定切合实际的考核。在新形势下，企业人才资源管理应该创新思路，根据发展需求进行相应转变。
关键词：人力资源;创新思路;分析
随着国有企业改革的不断推广，国有企业人力资源管理已成为一个发展的重要目标，人力资源要求具备实际操作性，并且作为企业的一项重要资源和企业的核心要素，是企业具备核心竞争力的关键因素，因此国有企业应该重视对人力资源的管理，制定更合适、更科学的人力资源管理措施，并进行相应的创新，充分发挥人才对企业的促进作用，本文主要对国有企业人力资源的管理创新思路进行了探究以及分析。
一、国有企业人力资源管理概念
人力资源管理主要是指在经济学和管理学的指导下，根据新型和多样的管理方式来对外来人才资源进行合理的安排指导，通过培养、挑选、招聘等方式来满足相关对口组织的发展需求，并且实行人才资源和企业共赢的目标。在国有企业针对人力资源进行管理时，可以根据对不同类型的人力资源需求进行合理的招聘，制定出最科学的发展计划，并且借助最终考核来调动员工对工作的创造性，实现企业发展最大化。在如今的形势下，人力资源管理显得尤为重要，供应呈现出在人力资源工作过程中更加的注重对人性化发展，充分尊重员工发展需求的趋势，開始采用创新型管理策略，打破传统管理模式的束缚，通过合理的管理来增强和企业的竞争力，充分发挥其优势。
二、国有企业人力资源管理现状
2.1缺乏对口人才
在我国国有企业发展中缺乏专业的科技人才，这也是国有企业发展的主要障碍之一。由于我国的是由企业以及相关外资企业的不断发展、以及丰厚的薪水和待遇，吸引越来越多的年轻人和专业性人才开始向私有企业涌入，且加之国有企业的薪水相对于私有企业来说较低，发展就有一定的局限性和限制性，久而久之在一定程度上造成了国有企业人才的流失，缺乏了专业性人才，造成了国有企业人力资源管理缺乏对口人才的现状。
2.2管理观念传统
在我国大多数的国有企业中，对于人才资源的管理往往采用较为传统的方式，采用较为粗放的管理模式，每个员工不能完全发挥其长处，并难以根据不同特征和长处对员工专业化和合理化的分配，管理模式跟不上新时代的发展。
三、当今国有企业人力资源管理的措施
3.1贯彻当今形势下的发展理念
为了确保当今形态下人力资源的管理具体化发展，需确立以壮大企业发展为主导目标，从而实现在人才的引进、人才培训、人才的能力考察、人才的关系处理方面能进一步的提高，这需要相关国有企业能够充分认识到当今的教育模式应顺应时代发展的潮流，从而将管理工作向积极的角度转变，充分做到以人为本是改变现有模式的基础所在，只有以人的全面发展为主要目标，从而制定更积极全面化的人力资源管理模式，实现人才对于国有企业的发展以及为企业经济能力的提升打下坚实的基础。因此，在当今的形势下，达到人力资源管理的创新需做到国有企业制定更有针对性的管理目标，将人力资源的优势得以充分发挥。
3.2树立以人为基本要素的管理概念
在当今的大形势下，生产水平以及经济能力都发生了一定的变化，为了适应这一新形势的转变，国有企业不仅是以提高生产发展水平为出发点，而要做到从多方面考虑，达到提高整体
水平发展的目标。在企业发展中，管理人员的生产力水平是决定价值要素的基础，而管理人员的发展是以资源管理为基础点，国有企业不应以员工作为其获得利润的主要工具，而是在企业的经济来源获得中，应以员工发展为主。让员工能够在一定的空间内发挥出其应有的能力，提高对于公司的期待值，将这种理念贯彻整体发展对于企业的整体发展有着积极的促进作用。
3.3提高人力资源的质量
当今的发展形势与以往有着较大的不同，在以往的发展过程中，企业往往过于追求数量，从而忽视了对于质量方面的要求，而当今企业充分认识到质量对于整体发展所起的作用，因此将质量提高作为当今发展的主要要求，充分利用资源达到人力资源管理要求与使用情况相匹配，使每一员工都能发挥出其自身的价值所在，使所有员工都能够适应其所在的岗位，最大限度地将人的优势得以充分发挥，达到企业更进一步发展的目标。
3.4制定相关的员工考核
为了确保员工能够更高效的发展，企业应在管理过程中设定相关的考核，这也是人力管理的重点所在，在当今形势下竞争逐渐激烈，提高员工的整体发展以及员工的专业能力是当今形势下的主要目标，而考核是实现这一目标的最有效办法，管理工作的开展需要在以实现员工的自身价值为主要目标，改变传统的绩效考核是当今形势的必然所在。
3.5实现员工利益与企业紧密相连
从企业管理者的角度出发，实现员工自身利益最大化是实现企业利益最大化的前提之一，在往常的利润分配过程中，企业只是关注到了两者之间所存在的对立关系，并未充分考虑到企业与个人之间发展之间的紧密联系性，尤其是忽视了之间紧密联系为企业所产生的经济效益，因此在当今经济发展形势下，国有企业人力资源的管理方式应做到能够使员工与企业紧密相连，让员工能够感受到自己在企业中所起的作用，企业管理者也应充分认识到员工对于整体企业的利益发展水平所起的决定性作用，从而实现在利益的分配中能够实现利益最大化。总之，用以员工的发展需求以及企业经营为主实现价值的关键所在，在利益的分配过程中做到合理均匀分配，从而实现企业与个人的有机结合。
结束语
本文根据国有企业人力资源管理的概念、现状以及创新思路进行了探讨分析。在当今时代下大部分国有企业人力资源采用较为落后的管理方式，存在一定的划分职责不明显的现状，在一定程度上影响了企业的发展，因此相关企业应该进行创新，采用新的管理理念，提高人力资源质量，并且对员工进行一定的考核从而使员工能够具备一定的专业素质，实现员工与企业利益发展的最优化。
参考文献：
[1]吴勇.关于国有企业如何开展人力资源管理与绩效考核分析研究[J].中外企业家，2020（04）：142-143.
[2]樊文婧.大数据时代企业人力资源管理变革分析[J].中国管理信息化，2020，23（02）：53-54.
[3]胡海涛.浅析国有企业人力资源开发与教育培训管理[J].现代商业，2020（01）：84-85.
关键词：人力资源;创新思路;分析
随着国有企业改革的不断推广，国有企业人力资源管理已成为一个发展的重要目标，人力资源要求具备实际操作性，并且作为企业的一项重要资源和企业的核心要素，是企业具备核心竞争力的关键因素，因此国有企业应该重视对人力资源的管理，制定更合适、更科学的人力资源管理措施，并进行相应的创新，充分发挥人才对企业的促进作用，本文主要对国有企业人力资源的管理创新思路进行了探究以及分析。
一、国有企业人力资源管理概念
人力资源管理主要是指在经济学和管理学的指导下，根据新型和多样的管理方式来对外来人才资源进行合理的安排指导，通过培养、挑选、招聘等方式来满足相关对口组织的发展需求，并且实行人才资源和企业共赢的目标。在国有企业针对人力资源进行管理时，可以根据对不同类型的人力资源需求进行合理的招聘，制定出最科学的发展计划，并且借助最终考核来调动员工对工作的创造性，实现企业发展最大化。在如今的形势下，人力资源管理显得尤为重要，供应呈现出在人力资源工作过程中更加的注重对人性化发展，充分尊重员工发展需求的趋势，開始采用创新型管理策略，打破传统管理模式的束缚，通过合理的管理来增强和企业的竞争力，充分发挥其优势。
二、国有企业人力资源管理现状
2.1缺乏对口人才
在我国国有企业发展中缺乏专业的科技人才，这也是国有企业发展的主要障碍之一。由于我国的是由企业以及相关外资企业的不断发展、以及丰厚的薪水和待遇，吸引越来越多的年轻人和专业性人才开始向私有企业涌入，且加之国有企业的薪水相对于私有企业来说较低，发展就有一定的局限性和限制性，久而久之在一定程度上造成了国有企业人才的流失，缺乏了专业性人才，造成了国有企业人力资源管理缺乏对口人才的现状。
2.2管理观念传统
在我国大多数的国有企业中，对于人才资源的管理往往采用较为传统的方式，采用较为粗放的管理模式，每个员工不能完全发挥其长处，并难以根据不同特征和长处对员工专业化和合理化的分配，管理模式跟不上新时代的发展。
三、当今国有企业人力资源管理的措施
3.1贯彻当今形势下的发展理念
为了确保当今形态下人力资源的管理具体化发展，需确立以壮大企业发展为主导目标，从而实现在人才的引进、人才培训、人才的能力考察、人才的关系处理方面能进一步的提高，这需要相关国有企业能够充分认识到当今的教育模式应顺应时代发展的潮流，从而将管理工作向积极的角度转变，充分做到以人为本是改变现有模式的基础所在，只有以人的全面发展为主要目标，从而制定更积极全面化的人力资源管理模式，实现人才对于国有企业的发展以及为企业经济能力的提升打下坚实的基础。因此，在当今的形势下，达到人力资源管理的创新需做到国有企业制定更有针对性的管理目标，将人力资源的优势得以充分发挥。
3.2树立以人为基本要素的管理概念
在当今的大形势下，生产水平以及经济能力都发生了一定的变化，为了适应这一新形势的转变，国有企业不仅是以提高生产发展水平为出发点，而要做到从多方面考虑，达到提高整体
水平发展的目标。在企业发展中，管理人员的生产力水平是决定价值要素的基础，而管理人员的发展是以资源管理为基础点，国有企业不应以员工作为其获得利润的主要工具，而是在企业的经济来源获得中，应以员工发展为主。让员工能够在一定的空间内发挥出其应有的能力，提高对于公司的期待值，将这种理念贯彻整体发展对于企业的整体发展有着积极的促进作用。
3.3提高人力资源的质量
当今的发展形势与以往有着较大的不同，在以往的发展过程中，企业往往过于追求数量，从而忽视了对于质量方面的要求，而当今企业充分认识到质量对于整体发展所起的作用，因此将质量提高作为当今发展的主要要求，充分利用资源达到人力资源管理要求与使用情况相匹配，使每一员工都能发挥出其自身的价值所在，使所有员工都能够适应其所在的岗位，最大限度地将人的优势得以充分发挥，达到企业更进一步发展的目标。
3.4制定相关的员工考核
为了确保员工能够更高效的发展，企业应在管理过程中设定相关的考核，这也是人力管理的重点所在，在当今形势下竞争逐渐激烈，提高员工的整体发展以及员工的专业能力是当今形势下的主要目标，而考核是实现这一目标的最有效办法，管理工作的开展需要在以实现员工的自身价值为主要目标，改变传统的绩效考核是当今形势的必然所在。
3.5实现员工利益与企业紧密相连
从企业管理者的角度出发，实现员工自身利益最大化是实现企业利益最大化的前提之一，在往常的利润分配过程中，企业只是关注到了两者之间所存在的对立关系，并未充分考虑到企业与个人之间发展之间的紧密联系性，尤其是忽视了之间紧密联系为企业所产生的经济效益，因此在当今经济发展形势下，国有企业人力资源的管理方式应做到能够使员工与企业紧密相连，让员工能够感受到自己在企业中所起的作用，企业管理者也应充分认识到员工对于整体企业的利益发展水平所起的决定性作用，从而实现在利益的分配中能够实现利益最大化。总之，用以员工的发展需求以及企业经营为主实现价值的关键所在，在利益的分配过程中做到合理均匀分配，从而实现企业与个人的有机结合。
结束语
本文根据国有企业人力资源管理的概念、现状以及创新思路进行了探讨分析。在当今时代下大部分国有企业人力资源采用较为落后的管理方式，存在一定的划分职责不明显的现状，在一定程度上影响了企业的发展，因此相关企业应该进行创新，采用新的管理理念，提高人力资源质量，并且对员工进行一定的考核从而使员工能够具备一定的专业素质，实现员工与企业利益发展的最优化。
参考文献：
[1]吴勇.关于国有企业如何开展人力资源管理与绩效考核分析研究[J].中外企业家，2020（04）：142-143.
[2]樊文婧.大数据时代企业人力资源管理变革分析[J].中国管理信息化，2020，23（02）：53-54.
[3]胡海涛.浅析国有企业人力资源开发与教育培训管理[J].现代商业，2020（01）：84-85.