论文部分内容阅读
摘要：改革开放以来，伴随着我国经济社会的发展，我国建筑行业发展迅猛。土建施工的施工质量慢慢成为了人们所关注的话题。可以说土建施工的质量直接影响着人们日常的生产和生活，关系着人们的切身利益。土建施工质量的好坏可以说直接影响着建筑产品质量的好坏。所以本文以下主要论述了我国土建施工过程中存在的一些问题，并提出了针对性的意见和措施。
关键词：建筑工程、土建工程、施工质量
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
目前，我国大部分的建筑工程项目都是采用钢筋混凝土浇筑而成的，无论是民用住宅还是工业建筑。在建筑施工过程当中，土建工程的整体质量取决于施工阶段的质量管理。所以我们必须严格对土建工程的施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制、竣工阶段的质量控制才能确保整个土建工程的质量目标。
二、目前我国土建工程中存在的问题
2.1土建工程所处的自然环境
由于我国的建筑工程规模都比较大，施工周期较长，土建施工的时间也会较长，而我国气候变化较明显，所以要遭受不同天气等自然因素的影响。尤其是前期的露天施工过程中很容易受多变天气的影响导致土建工程质量的下降。
2.2施工前对施工地点的勘测
我们在进行土建施工之前必须做非常多的前期准备，其中的一项对施工地点的考察勘测就尤为重要。我们要根据考察的结果决定使用哪种方式进行施工，选用何种材质的施工材料等等一些问题。但是目前我们的土建施工团队中往往忽视了这一点，认为这是不重要的，这就很容易导致施工时遇到一些突发状况而不能很好的应对，从而降低施工质量。
2.3土建施工人员素质有待提高
目前我们国家在土建施工过程中，聘用的一些施工人员大多数都是农民工为主，这些农民工普遍受教育程度较低，缺乏专业素养培训，尤其是一些施工人员的责任心较低，这对工程建设质量管理上是非常重要的一点。还有建筑施工管理人员往往较少对这些施工人员进行严加管制，导致工人的自由散漫。还有些施工人员看不懂设计图纸，不严格按照设计图纸进行施工导致建筑违章现象，日积月累使土建施工的质量大打折扣。
2.4建筑材料把关不严格
在土建施工过程中，建筑材料的把关是尤为重要的。不同建筑设计所对应使用的建筑材料也是不同的。所以我们应该根据不同的建筑设计来采购不同的建筑材料。另外有一些施工团队在高额利润的诱惑下利用手中的职权购买一些价格低廉、质量劣质的建筑材料。这种行为及其恶劣，严重触犯了社会的道德底线。一栋房子的地基基础、主体结构等主要框架如果达不到设计要求的话，那么这栋美丽的房子也是无用的，只是空有其表，不能实用。
三、加强土建工程施工质量的措施
3.1加强土建施工前的准备工作
我们在进行土建施工之前应该到施工现场进行实地考察，要清晰的记录该施工地点使用哪种方式挖掘地基，同时对施工周围的环境也要进行了解并记录。判定该施工现场的天气状况。然后制定出最佳的施工方案。地基的施工对于土建工程是非常重要的，直接关系到整个工程的进度、质量。所以我们在进行地基挖掘时尽量选择较好地天气来进行施工，这样我们可以大大的提高地基挖掘的质量。
3.2建立施工分配管理制度
任何一个团队都应该建立相应的管理制度，这样在工作中才能按照流程进行严格把关，提升整体工作质量与水平。土建施工团队也应该建立符合自己的分配管理制度，首先应该确认工作的第一负责人为项目经理，所有的工作都要经过项目经理的审核才能批准。其次在工程技术把关上要确认总工程师为技术负责人，当出现技术问题时应该向总工程师进行反应。同时作为领导人员要严格监督现场施工人员，且在文件审核上也要谨慎严肃。只有这样才能做到层层把关、各负各责、优化施工质量。
3.3组织施工人员进行专业培训
在建筑企业内部应该增设对施工人员的培训机制。要不定期的对施工人员进行培训指导并测评。同时应该建立奖惩制度，对于那些积极向上的施工人员要给予奖励，而对于那些消极怠工的施工人员给予惩罚。管理层领导还应该重视一些文化水平偏低的施工人员，将其重点培训，直到合格。这一措施将彻底改善工人的素养，避免了施工过程中的一些问题，提高了土建的施工质量。
3.4对建筑材料的采购与管理要严格把关
我们在对建筑材料进行采购的过程中，应该根据材料采购单的要求选择适当的产品，一定要保证材料的质量。在材料采购之前应该要先给项目负责人审批后再进行采购。选购完还要项目负责人再次进行审核。这一过程可以很好的改善采购人员私自篡改材料的恶劣行为，确保材料的最优化。之后对材料的管理也是非常重要的，一旦材料到货之后，签收人员就应该把材料放置到適当的地点，同时做好防潮措施，避免材料潮湿影响其质量。还有对材料的出库也要做好记录，防止材料的丢失与浪费。
3.5做好土建施工技术质量控制
在土建施工过程中，技术质量的控制是整个施工质量控制的关键因素。因此我们在建筑土建施工的过程中，一定要做好技术质量控制工作，重视新工艺及新技术的应用。必须严格依据操作程序、工艺流程以及质量标准做好技术考核工作。我们主要从以下几方面做好技术质量控制工作：
3.5.1建立严格的技术责任制
对土建施工技术人员要求明确自身的职责，并进行明确分工，同时做好技术安全工作，为建筑土建工程的施工质量控制做好准备。
3.5.2做好技术交底工作
做好施工过程中的技术交底工作是加强工程施工技术管理工作很重要的一部分，对确保工程的进度以及质量有着非常重要的作用。在工程施工各阶段以及各项工序都要做好技术交底工作，而对于一些特殊的工程部分，则更要加强技术交底工作。工程施工的技术人员要向下级的技术人员进行技术交底，项目总负责人向各个工种负责人交底，通过层层递进的技术交底工作，保证施工人员、技术人员能够把握整个工程的质量要求，只有这样，才能更好地保证工程质量。
3.5.3技术复核
在建筑土建施工的过程中，对每项技术工作进行实施时都要专业人员进行技术复核，这样可以及时纠正施工过程中出现的一些技术问题，及时避免事故发生。同时在每道工序完成后，还要做好验收工作，确保达到建筑土建工程施工的技术复核要求。
四、小结
我们在对建筑土建施工质量的控制上应该分析其产生的原因，在充分了解其原因的基础上，再进行对症下药，针对问题提出有效的解决措施。在工程施工过程中应该把“质量第一、安全第一”放在首位。根据工程的自身特点，对施工中的每个环节都要实施有效的动态管理，做好技术交底，管理好建筑材料的采购与使用等等来确保建筑土建工程的质量。
参考文献：
[1] 罗小华.建筑工程施工质量管理的分析与加强[J].民营科技，2010（11）.
[2] 贾涛，李进琦.谈谈影响建筑工程施工质量因素[J].经营管理者，2011（8）
关键词：建筑工程、土建工程、施工质量
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
目前，我国大部分的建筑工程项目都是采用钢筋混凝土浇筑而成的，无论是民用住宅还是工业建筑。在建筑施工过程当中，土建工程的整体质量取决于施工阶段的质量管理。所以我们必须严格对土建工程的施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制、竣工阶段的质量控制才能确保整个土建工程的质量目标。
二、目前我国土建工程中存在的问题
2.1土建工程所处的自然环境
由于我国的建筑工程规模都比较大，施工周期较长，土建施工的时间也会较长，而我国气候变化较明显，所以要遭受不同天气等自然因素的影响。尤其是前期的露天施工过程中很容易受多变天气的影响导致土建工程质量的下降。
2.2施工前对施工地点的勘测
我们在进行土建施工之前必须做非常多的前期准备，其中的一项对施工地点的考察勘测就尤为重要。我们要根据考察的结果决定使用哪种方式进行施工，选用何种材质的施工材料等等一些问题。但是目前我们的土建施工团队中往往忽视了这一点，认为这是不重要的，这就很容易导致施工时遇到一些突发状况而不能很好的应对，从而降低施工质量。
2.3土建施工人员素质有待提高
目前我们国家在土建施工过程中，聘用的一些施工人员大多数都是农民工为主，这些农民工普遍受教育程度较低，缺乏专业素养培训，尤其是一些施工人员的责任心较低，这对工程建设质量管理上是非常重要的一点。还有建筑施工管理人员往往较少对这些施工人员进行严加管制，导致工人的自由散漫。还有些施工人员看不懂设计图纸，不严格按照设计图纸进行施工导致建筑违章现象，日积月累使土建施工的质量大打折扣。
2.4建筑材料把关不严格
在土建施工过程中，建筑材料的把关是尤为重要的。不同建筑设计所对应使用的建筑材料也是不同的。所以我们应该根据不同的建筑设计来采购不同的建筑材料。另外有一些施工团队在高额利润的诱惑下利用手中的职权购买一些价格低廉、质量劣质的建筑材料。这种行为及其恶劣，严重触犯了社会的道德底线。一栋房子的地基基础、主体结构等主要框架如果达不到设计要求的话，那么这栋美丽的房子也是无用的，只是空有其表，不能实用。
三、加强土建工程施工质量的措施
3.1加强土建施工前的准备工作
我们在进行土建施工之前应该到施工现场进行实地考察，要清晰的记录该施工地点使用哪种方式挖掘地基，同时对施工周围的环境也要进行了解并记录。判定该施工现场的天气状况。然后制定出最佳的施工方案。地基的施工对于土建工程是非常重要的，直接关系到整个工程的进度、质量。所以我们在进行地基挖掘时尽量选择较好地天气来进行施工，这样我们可以大大的提高地基挖掘的质量。
3.2建立施工分配管理制度
任何一个团队都应该建立相应的管理制度，这样在工作中才能按照流程进行严格把关，提升整体工作质量与水平。土建施工团队也应该建立符合自己的分配管理制度，首先应该确认工作的第一负责人为项目经理，所有的工作都要经过项目经理的审核才能批准。其次在工程技术把关上要确认总工程师为技术负责人，当出现技术问题时应该向总工程师进行反应。同时作为领导人员要严格监督现场施工人员，且在文件审核上也要谨慎严肃。只有这样才能做到层层把关、各负各责、优化施工质量。
3.3组织施工人员进行专业培训
在建筑企业内部应该增设对施工人员的培训机制。要不定期的对施工人员进行培训指导并测评。同时应该建立奖惩制度，对于那些积极向上的施工人员要给予奖励，而对于那些消极怠工的施工人员给予惩罚。管理层领导还应该重视一些文化水平偏低的施工人员，将其重点培训，直到合格。这一措施将彻底改善工人的素养，避免了施工过程中的一些问题，提高了土建的施工质量。
3.4对建筑材料的采购与管理要严格把关
我们在对建筑材料进行采购的过程中，应该根据材料采购单的要求选择适当的产品，一定要保证材料的质量。在材料采购之前应该要先给项目负责人审批后再进行采购。选购完还要项目负责人再次进行审核。这一过程可以很好的改善采购人员私自篡改材料的恶劣行为，确保材料的最优化。之后对材料的管理也是非常重要的，一旦材料到货之后，签收人员就应该把材料放置到適当的地点，同时做好防潮措施，避免材料潮湿影响其质量。还有对材料的出库也要做好记录，防止材料的丢失与浪费。
3.5做好土建施工技术质量控制
在土建施工过程中，技术质量的控制是整个施工质量控制的关键因素。因此我们在建筑土建施工的过程中，一定要做好技术质量控制工作，重视新工艺及新技术的应用。必须严格依据操作程序、工艺流程以及质量标准做好技术考核工作。我们主要从以下几方面做好技术质量控制工作：
3.5.1建立严格的技术责任制
对土建施工技术人员要求明确自身的职责，并进行明确分工，同时做好技术安全工作，为建筑土建工程的施工质量控制做好准备。
3.5.2做好技术交底工作
做好施工过程中的技术交底工作是加强工程施工技术管理工作很重要的一部分，对确保工程的进度以及质量有着非常重要的作用。在工程施工各阶段以及各项工序都要做好技术交底工作，而对于一些特殊的工程部分，则更要加强技术交底工作。工程施工的技术人员要向下级的技术人员进行技术交底，项目总负责人向各个工种负责人交底，通过层层递进的技术交底工作，保证施工人员、技术人员能够把握整个工程的质量要求，只有这样，才能更好地保证工程质量。
3.5.3技术复核
在建筑土建施工的过程中，对每项技术工作进行实施时都要专业人员进行技术复核，这样可以及时纠正施工过程中出现的一些技术问题，及时避免事故发生。同时在每道工序完成后，还要做好验收工作，确保达到建筑土建工程施工的技术复核要求。
四、小结
我们在对建筑土建施工质量的控制上应该分析其产生的原因，在充分了解其原因的基础上，再进行对症下药，针对问题提出有效的解决措施。在工程施工过程中应该把“质量第一、安全第一”放在首位。根据工程的自身特点，对施工中的每个环节都要实施有效的动态管理，做好技术交底，管理好建筑材料的采购与使用等等来确保建筑土建工程的质量。
参考文献：
[1] 罗小华.建筑工程施工质量管理的分析与加强[J].民营科技，2010（11）.
[2] 贾涛，李进琦.谈谈影响建筑工程施工质量因素[J].经营管理者，2011（8）