【摘 要】
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狼性文化的流行，集中反映了中国企业生存的紧张性。李彦宏在最近的内部邮件中其实就说了一句话：跳出你的舒适区。他对狼性文化的推崇，正反映了李彦宏的危机感，以及对百度内部长期以来弥漫的“成功气氛”的不安。 在邮件中，李彦宏提出了百度变革的几个要点。反过来也就是百度这几年的问题：没有建立核心产品搜索的防御性产品阵地，被360一举夺下10%左右的市场份额；没有更主动布局移动互联网，抗拒变化；冗员过多，管理
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狼性文化的流行，集中反映了中国企业生存的紧张性。李彦宏在最近的内部邮件中其实就说了一句话：跳出你的舒适区。他对狼性文化的推崇，正反映了李彦宏的危机感，以及对百度内部长期以来弥漫的“成功气氛”的不安。
在邮件中，李彦宏提出了百度变革的几个要点。反过来也就是百度这几年的问题：没有建立核心产品搜索的防御性产品阵地，被360一举夺下10%左右的市场份额；没有更主动布局移动互联网，抗拒变化；冗员过多，管理层级过深；战略只在最高决策层达成共识，在各条产品线上缺乏战略思考；没有在全公司贯彻使命和文化观。
时代在为李彦宏的危机感作注解。大而不倒的规律已被打破，柯达、摩托罗拉、诺基亚们的萎谢速度令人吃惊。正如著名管理学者吉姆·柯林斯所言，好公司为何会倒下？一，过分自傲，无所畏惧，危机感不再；二，毫无章法扩张，有过多消化不了的机遇；三，因不称职员工增多而增设制度，让称职者抵触并离职；四，违背三环理论；五，否认负面信息隐藏的危机。
再提狼性文化，因为百度远没到享受“大熊猫文化”的时刻。一场数字消费者从PC端向移动端转移的大迁徙正在加速，当年赖以成功的市场假设已变。
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